領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工？
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者常常擅于創(chuàng)造一種體制、一種環(huán)境，令美好在其中發(fā)生!那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵(lì)員工呢，下面一起去了解一下吧！
1、制定并傳遞有效愿景。
一個(gè)有效的愿景應(yīng)該：可以生動(dòng)形象;能清晰地展現(xiàn)未來(lái)藍(lán)圖;
令人向往：對(duì)員工和其他利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益來(lái)說(shuō)充滿吸引力;
具有說(shuō)服力：新的愿景比目前狀況要好得多，使得員工樂(lè)意做出必要的努力和犧牲來(lái)實(shí)現(xiàn)它;
切實(shí)可行：愿景中的目標(biāo)切合實(shí)際，只要團(tuán)隊(duì)努力工作就可以實(shí)現(xiàn);
重心明確：愿景應(yīng)由一系列可管理、條理分明的目標(biāo)構(gòu)成，能為其他人的決策過(guò)程提供清晰的指導(dǎo);
靈活運(yùn)用：涵蓋全面，足以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;
易于傳達(dá)：可以順利、簡(jiǎn)潔地解釋給組織內(nèi)不同層面的員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)員工而言至關(guān)重要。
在許多人眼中，蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯是個(gè)脾氣暴躁、待人苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者，并不完全符合上述全部的領(lǐng)導(dǎo)者特征。但不得不承認(rèn)，喬布斯在制定并傳遞有效愿景方面具備很強(qiáng)的.領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。他將自己對(duì)消費(fèi)者深刻的理解以及蘋果產(chǎn)品追求最高品質(zhì)的理念，很好地傳遞給了蘋果公司的上上下下。而這種傳遞不僅通過(guò)語(yǔ)言，更通過(guò)行動(dòng)。比如他為了追求產(chǎn)品的完美度，可以選擇推遲產(chǎn)品上市時(shí)間。而每次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)也不僅是對(duì)產(chǎn)品的描述，更是對(duì)公司未來(lái)的描述。在這方面，喬布斯展現(xiàn)了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。
傳遞有效愿景的一個(gè)好方法就是把愿景變成故事。上世紀(jì)50年代，密歇根商學(xué)院教授諾埃爾·蒂奇為了說(shuō)服通用電氣前總裁杰克·韋爾奇打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心即大名鼎鼎的克勞頓學(xué)院，采取了一個(gè)很有趣的辦法：蒂奇假設(shè)兩年之后《紐約時(shí)報(bào)》的記者來(lái)采訪他，詢問(wèn)克勞頓學(xué)院的發(fā)展情況，蒂奇就以這名記者的口吻，寫了一篇關(guān)于未來(lái)克勞頓學(xué)院的報(bào)道，韋爾奇看后覺(jué)得與自己的想法很像，于是這篇虛擬的報(bào)道促成了兩人的合作。
“向員工講故事是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法回避的問(wèn)題。人都有情緒，光拿數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話不容易打動(dòng)別人，帶有情感的內(nèi)容可以打動(dòng)聽眾，而富有情節(jié)的故事是最有情感的�！�
2、挖掘激勵(lì)的內(nèi)在源頭。
激勵(lì)員工的方式有很多種，主要包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素指工作環(huán)境等方面，而非與工作內(nèi)容本身有關(guān)，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報(bào)酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵(lì)方法是發(fā)掘員工表現(xiàn)的欲望。使用這種方法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)法豐富員工的工作內(nèi)容并賦予廣泛的工作職責(zé)，以此來(lái)提高他們的整體工作滿足感，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。
人在剛畢業(yè)的時(shí)候很難真正了解自己到底要什么，也找不到自己的激情和長(zhǎng)處所在，與此同時(shí)，擺在年輕人面前的是生活的直接壓力。這個(gè)時(shí)候，外在激勵(lì)可能會(huì)對(duì)年輕人產(chǎn)生很大影響，然而一旦年輕員工走過(guò)了這段尋找的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)激情和長(zhǎng)處相匹配的領(lǐng)域，找到一片適合自己的天地，就會(huì)迸發(fā)出職業(yè)激情。
作為年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個(gè)正向循環(huán)，既是善事，又是好事。
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