造價工程師《案例分析》試題

時間：2024-10-25 09:18:56 秀雯造價工程師我要投稿

造價工程師《案例分析》精選試題

　　在日常學習和工作中，我們都要用到試題，通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的造價工程師《案例分析》精選試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

造價工程師《案例分析》精選試題

　　造價工程師《案例分析》試題 1

　　某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。

　　直接工程費及造價指數(shù)表：


項目	人工費	材料費						不可調(diào)值費用
項目	人工費	鋼材	水泥	集料	磚	砂	木材	不可調(diào)值費用
比例	28	18	13	7	9	4	6	15
1999年第一季度造價指數(shù)	100	100.8	102.0	93.6	100.2	95.4	93.4
1999年第四季度造價指數(shù)	116.8	100.6	110.5	95.6	98.9	93.7	95.5

　　1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。

　　2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。

　　3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天;

　　4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

　　以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：

　　(1)增加合同工期13天;

　　(2)增加費用11.8萬元。

　　問題

　　1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?

　　2.計算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。

　　3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?

　　參考答案;

　　1.事件1費用索賠成立，工期給予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的`。

　　事件2費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。

　　事件3費用索賠成立，工期給予延長，因為設(shè)計方案有誤

　　事件4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。

　　2.1999年4季度工程師應(yīng)批準的結(jié)算款額為：

　　P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)

　　3.所發(fā)生的維修費應(yīng)從施工單位保修金(或質(zhì)量保證金、保留金)中扣除。

　　造價工程師《案例分析》試題 2

　　1[問答題]某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃(單位：天)如圖4-1所示，各項工作均按最：早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在合同約定開工日期3天前向承包人發(fā)出開工通知。

　　事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表4-1。

　　事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作L拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

　　【問題】

　　1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?說明理由。

　　2.指出圖4-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?

　　4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

　　2.施工總進度計劃的關(guān)鍵路線為：A→B→F→I→K→M。

　　總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

　　3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。

　　分析與調(diào)整過程為：

　　(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。

　　(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括工作F，I，K，M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K為7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A→B→F→J→M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次選擇壓縮工作K為5天。

　　(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A→B→F→J→M和A→B→K→M。此時有四種趕工方案如下表所示。

　　(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

　　趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)°

　　計劃調(diào)整后工作L的`總時差=LFL-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　計劃調(diào)整后工作L的自由時差=ESM-EFL=(115-15)-(10+20+35+25)=10(天)。

　　4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準8萬元的費用補償。理由：建設(shè)單位采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量檢驗不合格導致的機械臺班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔責任。

　　事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響總工期。

　　造價工程師《案例分析》試題 3

　　某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個月，報價為1200萬元;主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結(jié)算時支付。

　　簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：

　　(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元;

　　(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的`前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。

　　假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(現(xiàn)值系數(shù)見表3-1)。

　　問題：

　　1.若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?

　　2.該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?

　　3.畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。

　　(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

　　【答案】：

　　問題1：

　　(1)基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=1200/4=300萬元

　　基礎(chǔ)工程每月工程款的現(xiàn)值為：

　　PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89萬元

　　(2)主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2=3960/12=330萬元

　　主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：

　　PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330×11.255×0.951=3532.16

　　問題2：

　　該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術(shù)措施方案。

　　(1)僅加快基礎(chǔ)工程的施工進度，則

　　PV基礎(chǔ)=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.52萬元

　　(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進度，則

　　PV結(jié)=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52萬元

　　(3)既加快基礎(chǔ)工程的施工進度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程

　　的施工進度，則：

　　PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19萬元

　　由計算結(jié)果看出，僅加快基礎(chǔ)工程施工進度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。

　　造價工程師《案例分析》試題 4

　　某高校教學樓項目，現(xiàn)有 A、B、C 三個設(shè)計方案。專家組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標打分見表，并一致認為各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F(xiàn)1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。

　　各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標得分

　　問題：

　　1、采用 0～4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重，將計算結(jié)果填入表 2-10 中。

　　2.用價值工程法選擇最佳設(shè)計方案。

　　3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現(xiàn)場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應(yīng)當如何選擇施工方案?

　　(計算結(jié)果均保留三位小數(shù))

　　【答案】：

　　問題 1：

　　問題 2：

　　(1)計算功能指數(shù)

　　A 方案的加權(quán)得分=0.458×10+0.125×8+0.292×9+0.125×8=9.208

　　B 方案的'加權(quán)得分=0.458×9+0.125×10+0.292×10+0.125×9=9.417