2016造價工程師考試《案例分析》沖刺題
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案例分析題一
背景：
某擬建工業(yè)項目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1.項目建設(shè)期2年，運營期6年，建設(shè)投資2000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
2.項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款本金各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當年投入。
3.固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。
4.項目貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。
5.項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收人和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。
6.企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。
問題：
1.列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。
2.計算各年還本、付息額及總成本費用，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。
3.計算運營期內(nèi)各年的息稅前利潤，并計算總投資收益率和項目資本金凈利潤率。
4.從項目資本金出資者的角度，計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。
分析要點：
本案例考核固定資產(chǎn)投資貸款還本付息估算時，還款方式為等額還本、利息照付，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用表。計算總投資收益率時應(yīng)注意：總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動資金，年息稅前利潤=利潤總額+當年應(yīng)還利息。
等額還本、利息照付是指在還款期內(nèi)每年等額償還本金，而利息按年初借款余額和利率的乘積計算，利息不等，而且每年償還的本利和不等，計算步驟如下：
1.計算建設(shè)期末的累計借款本金和未付的資本化利息之和，c o
2.計算在指定償還期內(nèi)，.每年應(yīng)償還的本金A，A - IC/n，(n為貸款償還期，不包括建設(shè)期)。
3.計算每年應(yīng)付的.利息額。年應(yīng)付利息=年初借款余額×年利率。
4.計算每年的還本付息總額。年還本付息總額=A+年應(yīng)付利息。
案例分析題二
某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15%，利潤率為 5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè) 施，兩套設(shè)施合計15900元。
合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給 予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件 的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。
該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。
由于業(yè)主修改工程設(shè)計導致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。
表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額
企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)
利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)
合計=49410.9(元)
事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。
為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。
由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：
1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。
2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。
3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。
合計=48500(元)。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導致工期拖延40天。
由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：
延長工期為40天。
企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)
相當于每天=12900000/730=17671.23(元/天)
40天合計=17671.23×40=706849.20(元)
問題：
1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定 機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺•班)，25t履帶起重機為300元/(臺•班)，塔式起重機為190元/(臺• 班)，混凝土泵車為140元/(臺•班)，造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少?
2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?
3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?
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