造價工程師考試科目《造價工程》的復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　造價工程師考試所要注意的點非常多，小編為大家整理了部分關(guān)于《造價工程》的復(fù)習(xí)試題，希望對大家有用。

　　一、建設(shè)工程分包合同管理

　　1.建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理

　　1)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內(nèi)容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

　　2)專業(yè)分包合同的履行管理

　�、俜职�人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內(nèi)給于同意或否決的答復(fù)，否則視為同意分包人延期開工的要求。

　�、谝蚍欠职�人原因?qū)е路职�工程不能按期開工，承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應(yīng)順延。

　�、鄯职�人在合同約定的時間內(nèi)，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應(yīng)首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，以核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應(yīng)在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、艹邪�人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包人，同時，承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　　⑤承包人進(jìn)行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進(jìn)行估價時，應(yīng)請分包人參加。進(jìn)行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定，如沒有，應(yīng)通過協(xié)商確定;

　�、奕绶职�工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進(jìn)行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進(jìn)行竣工驗收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

　�、咧灰�驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復(fù)后的竣工報告之日。

　　2.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理

　　1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容：只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。

　　2)勞務(wù)分包合同的履行管理

　�、賱趧�(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進(jìn)行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗收合格后，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。

　�、趧趧�(wù)分包合同中，支付勞務(wù)分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a)固定勞務(wù)報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結(jié)算。因勞務(wù)分包不承擔(dān)施工風(fēng)險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權(quán)獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b)按工時計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。

　　c)按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認(rèn)后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

　　二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

　　(一).建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　損失的不確定性。

　　1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

　　1)按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險;

　　2)按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分

　�、贅I(yè)主的風(fēng)險：三類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險;

　　②承包商的風(fēng)險：三類：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險(包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任

　　風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險);

　　3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　1)風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等;最主要成果是風(fēng)險清單，

　　2)風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　(二).建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1.風(fēng)險回避--當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略

　　①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　�、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。

　　2.風(fēng)險自留

　　1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。

　　2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

　　導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。

　　3.風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。

　　4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：

　　①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人;

　�、诔邪�商進(jìn)行項目分包;

　�、鄣谌�方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。

　　2)保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險;

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