戰(zhàn)略管理我們要做什么

　　在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，許多企業(yè)紛紛倒下，其最重要的原因再有什么呢?我個(gè)人認(rèn)為他們對(duì)企業(yè)的管理戰(zhàn)略沒(méi)有制定好、甚至大多數(shù)倒閉的企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略。

　　由此可見(jiàn)戰(zhàn)略重要性、任何企業(yè)如沒(méi)有戰(zhàn)略它的生命就會(huì)接近了終點(diǎn)。我把企業(yè)管理戰(zhàn)略分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。如何來(lái)運(yùn)用當(dāng)然是在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我們可以把三種戰(zhàn)略用于不同的企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線又有了(產(chǎn)品路線和品牌路線)比如海爾，我們都知道他運(yùn)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略中的品牌路線走向了世界。

　　戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的魂，沒(méi)有了戰(zhàn)略企業(yè)就什么都沒(méi)有了。當(dāng)然企業(yè)管理也不止是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。企業(yè)還要有新的理念、新的制度。我的管理理念是用賠錢的理念來(lái)賺錢怎么解釋呢：就是企業(yè)的支出和收入。雖然只有幾個(gè)字但是要理解它的意思就會(huì)各不相同，操作起來(lái)也會(huì)大有不同。

　　企業(yè)的管理首先我們要做到什么呢?

　　管理者的智慧和能力，有人說(shuō)這是他們的考核標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為一個(gè)人的管理不單單是這些，一個(gè)專業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，首先就是此人的氣質(zhì)，其次才是他的智慧和能力。

　　而此種人對(duì)以上的戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行能力的運(yùn)用也相當(dāng)重要。

　　想做一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)、而且能把以上的戰(zhàn)略運(yùn)用的非常好的管理者必看的書籍就是：《孫子兵法》、《水滸》、《三國(guó)》、詩(shī)詞、古文和一些管理的書籍。

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