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企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向是表示企業(yè)的一切行動都必須在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下行動，一切企業(yè)行為和員工行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是如此;企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度的選擇，有賴于人們在價值理念上的認(rèn)同，成為了企業(yè)文化的內(nèi)容。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的文章，一起來看看吧
企業(yè)戰(zhàn)略是什么
第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義及內(nèi)涵。
企業(yè)戰(zhàn)略一般可以概括為：戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和分析自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，為求得長期發(fā)展，通過適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。簡而言之，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)從事的事業(yè)目標(biāo)和企業(yè)前進(jìn)的競爭對策與著力點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡單的拍腦袋工程，而是應(yīng)該經(jīng)過詳盡的調(diào)查、多次的研究、反復(fù)的提煉，并在企業(yè)長期的發(fā)展歷史中逐漸形成的。制定企業(yè)戰(zhàn)略既要充分考慮企業(yè)的外部因素，如企業(yè)所處的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會的需求、資源的供給、人們的要求等，還要詳細(xì)研究企業(yè)的內(nèi)部因素，包括企業(yè)的實(shí)力、資金供應(yīng)情況、企業(yè)員工情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平和企業(yè)的信譽(yù)等等一系列因素。由于企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略可以說是在充分利用環(huán)境存在的各種機(jī)會與創(chuàng)新機(jī)會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過千錘百煉、充分調(diào)研才形成的。
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確和管理科學(xué)，主要是采用現(xiàn)代管理方法。企業(yè)的現(xiàn)代管理方法包括了社會心理分析方法、橫斷科學(xué)方法、系統(tǒng)工程方法和戰(zhàn)略管理方法，其中戰(zhàn)略管理方法是20世紀(jì)70年代中期開始產(chǎn)生的一種方法，它不是對某種職能的具體管理，而是對組織活動的總體性管理。企業(yè)戰(zhàn)略體系是由戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略任務(wù)等要素所構(gòu)成的完整體系，并通過戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略規(guī)劃來表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理方法的運(yùn)用，大大提高了企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)的'生存和發(fā)展能力。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略的作用。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。中國人現(xiàn)在都在為實(shí)現(xiàn)“中國夢”而發(fā)憤圖強(qiáng)，不斷前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“中國夢”就是實(shí)現(xiàn)中國的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，企業(yè)也必須有一個奮斗的目標(biāo)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略。有了企業(yè)的戰(zhàn)略，就會有了企業(yè)前進(jìn)的方向，有了企業(yè)指路的明燈。沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，失去了企業(yè)奮斗的目標(biāo)，這個企業(yè)就會得過且過，不求上進(jìn)，企業(yè)不知道明年要干什么，將會在渾渾噩噩中混日子，必將在激烈的市場競爭中逐步落伍，直至被淘汰。
其次，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的動力。人沒有精神動力不行，精神動力就來源于追求的目標(biāo)，人為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)就會不斷地努力。企業(yè)戰(zhàn)略也是如此，它吸引和鼓勵著企業(yè)以及企業(yè)員工一代代地為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而不懈地努力著。
另外，企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)的一面旗幟，向外界和社會宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，樹立企業(yè)的形象，使得企業(yè)的戰(zhàn)略得到大家的認(rèn)可，企業(yè)得到社會的信任。
企業(yè)文化是什么
第一，企業(yè)文化的定義。
企業(yè)文化是企業(yè)信奉并認(rèn)真付諸實(shí)施的價值理念。今天我們所說的企業(yè)文化，一般是表示，在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為廣大企業(yè)成員所遵循的價值觀念、行為規(guī)范與準(zhǔn)則、共同意識、職業(yè)道德的總和，它也是企業(yè)或者組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是有用的文化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐特征。企業(yè)文化建設(shè)是為了達(dá)到實(shí)用的目的，力圖把企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理中，融入企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中，更重要的是深深扎根于企業(yè)每個人的心里，體現(xiàn)在企業(yè)員工的語言、精神和行為上。
第二，企業(yè)文化的內(nèi)涵。
企業(yè)文化，從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的理念，是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn);從性質(zhì)上說，它是必須付諸實(shí)踐的價值觀點(diǎn);從作用上講，企業(yè)文化又是注重于解決企業(yè)中存在的問題，并用來規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為的。企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)文化的存在目的應(yīng)該是一致的，歸納而言，企業(yè)文化就是對企業(yè)有實(shí)用價值的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度是緊密相關(guān)的，這三者在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上是一種相互補(bǔ)充、相互依存的關(guān)系。企業(yè)制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的行為準(zhǔn)則與行動綱領(lǐng)在人的價值理念上的反映;也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度的選擇，有賴于人們在價值理念上的認(rèn)同，成為企業(yè)文化的內(nèi)容;同時，企業(yè)文化又發(fā)過來會影響到企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度的選擇體現(xiàn)了企業(yè)文化的趨同。
第三，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的作用分析。
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是不一樣的，它們兩者之間的關(guān)系，就如同人類的行為和觀念的關(guān)系，人類首先擁有了觀念，對事物有了初步或者成熟的看法和認(rèn)識，之后才產(chǎn)生了在觀念支撐下的行為，同時行為也對人的觀念成熟作用，影響人類的觀念。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)在這幾點(diǎn)：
一是企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的組成單元，也是企業(yè)文化的一種反映。企業(yè)有什么樣的文化，就會產(chǎn)生什么樣的.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)一般由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景的，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、關(guān)注企業(yè)未來的需求，所以企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。在形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般可以起到的作用，而且還能夠作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支柱和驅(qū)動力。
二是企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
三是企業(yè)文化需要引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略。有效的企業(yè)戰(zhàn)略和優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)，二者是相輔相成的。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，它擁有企業(yè)的核心理念，而一個與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建與豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了生生不息的價值導(dǎo)向、精神動力、輿論導(dǎo)向、智力支持以及文化支撐，對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過企業(yè)共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成，就能夠初步建立其一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。
四是企業(yè)還應(yīng)該建立以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點(diǎn)的形象文化體系。以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點(diǎn)的形象文化體系，以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造企業(yè)員工形象為基礎(chǔ)，以實(shí)業(yè)產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，通過對企業(yè)的直觀形象包括公司名稱、司旗、司徽、基準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、辦公用品、員工服飾、企業(yè)之歌、產(chǎn)品包裝、辦公環(huán)境、現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、廣告等的重新設(shè)計(jì)與規(guī)范，使得企業(yè)具有強(qiáng)烈的感染力，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度、文明度。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象、認(rèn)知，是企業(yè)綜合狀況的反映，它不同于企業(yè)文化，但是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，企業(yè)形象是指在企業(yè)文化體系中直觀地反映企業(yè)特征的以企業(yè)外部形象為主體的企業(yè)文化。
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