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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃八要素
企業(yè)家大都清楚“戰(zhàn)略規(guī)劃”的重要性，卻不太清楚戰(zhàn)略規(guī)劃如何做、有哪些關(guān)鍵舉措，現(xiàn)在yjbys小編總結(jié)出“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃八要素”，以饗讀者。
一、戰(zhàn)略商機
優(yōu)秀的“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”必是對“戰(zhàn)略性商機”的重要把握，戰(zhàn)略商機是基于企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部商機的深度把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進的“重要保障”，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的“重要假設(shè)”之一，正是基于對“戰(zhàn)略商機”的把握我們才能更好的制訂戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略規(guī)劃的主體內(nèi)容。
目前戰(zhàn)略商機多是從產(chǎn)業(yè)層面、消費層面和競爭層面來看的，是基于企業(yè)對外部商機的真正把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速成長的關(guān)鍵所在。
1、產(chǎn)業(yè)類商機
企業(yè)戰(zhàn)略性商機更多是基于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做出自己的洞察，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在產(chǎn)業(yè)升級中及時轉(zhuǎn)型變革，在產(chǎn)業(yè)更迭時找尋自身的方向。產(chǎn)業(yè)類商機多隨“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”而來，其主要類型有：
1)新產(chǎn)業(yè)興起商機。即當(dāng)新產(chǎn)業(yè)興起之時，企業(yè)抓住新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機，對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行適當(dāng)引導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展;如速凍食品產(chǎn)業(yè)興起時，三全就是在鄭州抓住了產(chǎn)業(yè)興起、巨頭未興的良機，聚焦現(xiàn)代渠道拓展，發(fā)力區(qū)域市場，從而奠定了“速凍食品產(chǎn)業(yè)”老大的地位。
2)產(chǎn)業(yè)升級商機。即產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和消費等要素驅(qū)動下，整體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了新的變革，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著升級再造，企業(yè)須抓住升級機遇實現(xiàn)快速成長;如油炸食品向膨化食品升級時，就有大量食品企業(yè)順勢而為，推動新品類升級而實現(xiàn)了企業(yè)飛速發(fā)展，閩南的休閑食品生產(chǎn)集群快速發(fā)展正受益于此。
3)產(chǎn)業(yè)更迭商機。即當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)生大的變化時，企業(yè)依靠核心競爭優(yōu)勢抓住機遇快速成長;如1998年“三鹿”三聚氰胺事件后，乳品行業(yè)發(fā)生“大震動”，三鹿崩塌，北京三元順勢而上，兼并三鹿，實現(xiàn)了產(chǎn)能和區(qū)域的雙重擴張。
4)產(chǎn)業(yè)整合之機。即產(chǎn)業(yè)發(fā)生大量的資本并購后，產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生大的改變，企業(yè)抓住有利于自己的發(fā)展機會以實現(xiàn)快速增長;如啤酒行業(yè)在資本的強勢介入下，三大巨頭華潤、青島和燕京實現(xiàn)對啤酒全行業(yè)的大量“企業(yè)并購”，推動了啤酒行業(yè)集中度的飆升，金星啤酒在則產(chǎn)業(yè)并購之時“專注河南等市場”，推進“區(qū)域精耕”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了快速突破。
2、消費類商機
消費類商機是基于“消費者消費需求變遷”而來，其更多基于對消費者深度研究、對消費核心需求把握而得來，“消費類商機”可以引發(fā)企業(yè)市場運作的變革，從而拉動產(chǎn)能擴張、技術(shù)進步等關(guān)聯(lián)動作。消費類商機的主要類型包括：
1)需求變化的商機。消費者需求往往是多變的，其需求往往會隨著生活消費水平變化而變化，以前的消費者生活水平不高，消費檔次有限，消費產(chǎn)品多集中于生活必需品類等，可選品消費、高檔品消費較少，消費支付能力提升、生活水平提高無形中抬升了奢侈品、高檔品消費;據(jù)有關(guān)資料顯示，中國2011年個人奢侈品消費額的增幅達(dá)18%到22%，是2011年全球個人奢侈品消費額增幅最高的地區(qū)，中國奢侈品消費在未來一二十年里，都將以兩倍甚至三倍于gdp的速度增長，奢侈品行業(yè)的高增長就是一例明證。
2)需求升級的商機。一些消費需求本身就是存在的，可原先的消費需求是基本性的，消費時更多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、購買便利性等;隨著生活水平提高，消費需求更加注重產(chǎn)品的高品位、檔次感和個性化，更加注重產(chǎn)品購買體驗、消費體驗和愉悅交易體驗，服裝行業(yè)從原有的穿得牢、穿得實、穿得久到現(xiàn)今的穿得美、穿得新、穿得俏發(fā)展，這就是一例明證，消費需求升級必會帶來企業(yè)飛速發(fā)展的商機。
3、競爭性商機
競爭性商機是基于對“競爭對手”的洞察而來的，其和“產(chǎn)業(yè)類商機”時常結(jié)合在一起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機把握必然會牽涉到“競爭對手的深度洞察”。多數(shù)行業(yè)市場處于快速增長中，但不是所有的企業(yè)都可以在快速發(fā)展的市場中“找到成長捷徑”，對手的失誤就是企業(yè)發(fā)展的良機。競爭性商機的類型主要包括：
1)“競爭對手失誤”出現(xiàn)之時。企業(yè)在市場發(fā)展中總會有所舉措，而當(dāng)其舉措不當(dāng)時，對其競爭對手而言其失誤就是“一次難得商機”，企業(yè)可以“趁虛而入”，直指對手的“失誤所致的空虛之處”，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。
2)“競爭對手發(fā)現(xiàn)藍(lán)海”之時。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，優(yōu)秀的企業(yè)總會善于發(fā)掘“成長藍(lán)海”，一種新產(chǎn)品、一種新模式、一個新渠道、一種新技術(shù)都可以引發(fā)成長的新機遇、發(fā)展的新藍(lán)海，“藍(lán)海商機”對企業(yè)發(fā)展本身就是一次“難得商機”;如蘋果公司推出ipad、iphone等知名產(chǎn)品，其競爭對手如三星、聯(lián)想等也推出相關(guān)的產(chǎn)品，共同分享“藍(lán)海”發(fā)展良機，共同獲得成長。
二、核心競爭力
戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言，其更多關(guān)注外部商機的把握，更著眼于外部商機的發(fā)現(xiàn);在關(guān)注外部戰(zhàn)略商機的同時，我們更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力，以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力，內(nèi)外結(jié)合才能制定正確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
1、資源梳理
企業(yè)資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。雄厚的資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)前進的重要驅(qū)動力，資源梳理是企業(yè)快速發(fā)展的前提之一，其要點主要集中在：
1)核心資源是什么。企業(yè)的資源有很多種，其資源有隱性的，如品牌、商譽等;也有顯性的，如銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品特性等;企業(yè)資源有層次之分，有短期性資源，有長期性資源，有一般資源，也有核心資源，企業(yè)要時刻清楚自己的核心資源是什么，核心資源的實際狀況如何，其對企業(yè)發(fā)展的作用如何，這些均是需要我們澄清明確的，不明確也無法制訂清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2)資源的可復(fù)制性、可轉(zhuǎn)移性、可發(fā)揮性如何。資源不是孤立的，其應(yīng)是可轉(zhuǎn)移的、可復(fù)制的、可轉(zhuǎn)換的，其應(yīng)是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中具有更加重要的作用，不因時間流失而失去光彩，不因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換而失去效用，各種資源的可復(fù)制性、可轉(zhuǎn)移性和可發(fā)揮性比較是至關(guān)重要的，企業(yè)須對此做出深思、做出洞察;如三星的各項專利、蘋果優(yōu)秀的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計都是其自己優(yōu)秀的、可復(fù)制、可轉(zhuǎn)移、可發(fā)揮的資源。
3)資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、適應(yīng)度如何。產(chǎn)業(yè)發(fā)展其勢蕩蕩，趨勢使然，企業(yè)身處行業(yè)發(fā)展之中，其資源須與產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高匹配度，保持高適應(yīng)度，對于不能同步行業(yè)發(fā)展、不能助力企業(yè)發(fā)展的資源，其對企業(yè)未來發(fā)展效用有限，同樣無法在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮高效用，企業(yè)在資源梳理中須進行分類處理，戰(zhàn)略性資產(chǎn)如專利、技術(shù)、工藝配方、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌等進行核心保護，對供應(yīng)商資源、生產(chǎn)設(shè)備等進行必要保護，無價值性資產(chǎn)進行變賣出售。
2、能力盤整
能力盤整是企業(yè)“自省”的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有資源未必有能力，有能力的企業(yè)可以在未來發(fā)展中占據(jù)競爭優(yōu)勢地位;能力盤整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，它可以讓企業(yè)重新審視自己的能力狀況，對前行壓力有必要的準(zhǔn)備，同時做出相應(yīng)的能力調(diào)配。能力盤整的要點主要包括：
1)核心能力確認(rèn)。企業(yè)可以有多種能力，可以有強大的研發(fā)能力，可以有強大的創(chuàng)新設(shè)計能力，可以有品牌規(guī)劃運營能力，但這些能力中要有一些是“企業(yè)核心能力”，這些核心能力是不可復(fù)制的、企業(yè)獨有的，企業(yè)能力盤整就是梳理出企業(yè)的“核心能力”，確認(rèn)企業(yè)發(fā)展的未來驅(qū)動力所在。
2)能力的分布確認(rèn)。企業(yè)能力有其劃分，更有其歸屬，我們需要清楚企業(yè)能力分布狀況，屬于企業(yè)資本運營能力的有哪些，屬于企業(yè)研發(fā)能力的、品牌運營能力的、產(chǎn)品設(shè)計能力的等需要理清理順，確認(rèn)各能力分布狀況，并與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈、企業(yè)價值鏈等相結(jié)合，從而優(yōu)化企業(yè)能力布局，以更好規(guī)劃企業(yè)未來。
3)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、適應(yīng)性確認(rèn)。企業(yè)有其能力，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其趨勢、有其所需要匹配的能力要求，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)狀況密切相關(guān)，確認(rèn)完企業(yè)核心能力、企業(yè)能力分布后，就要確認(rèn)企業(yè)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配性、適應(yīng)性，看二者的配合如何、適應(yīng)度如何，合則相互利用，不合則調(diào)整，以戰(zhàn)略推進為要旨對接能力盤整。
三、比較競爭優(yōu)勢
資源梳理和能力盤整更多是針對企業(yè)自身來做的，其洞察對象更多是“企業(yè)發(fā)展內(nèi)部要素”，而與競爭對手相比，企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”就變得尤為重要，其直接決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠，同時也部分限制了企業(yè)未來發(fā)展的快慢。
比較競爭優(yōu)勢是基于企業(yè)資源能力和外部競爭對手的比較得出的，比較的方式方法就是切入的重要手段，故其比較競爭優(yōu)勢同樣有三種：同行業(yè)比較優(yōu)勢、關(guān)聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢和替代型比較優(yōu)勢。
1、同行業(yè)比較優(yōu)勢
同行業(yè)比較優(yōu)勢來源于“相同行業(yè)的多方比較”，即是本企業(yè)與本行業(yè)競爭對手相比的比較優(yōu)勢，其優(yōu)勢多集中在“企業(yè)價值鏈”層面，多涉及到“企業(yè)產(chǎn)、供、銷及關(guān)聯(lián)支持環(huán)節(jié)”，全價值鏈型對比和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對標(biāo)必會使企業(yè)更清楚自身的“比較競爭優(yōu)勢”，更能清楚未來發(fā)展的優(yōu)勢劣勢所在，更有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決擇。
2、關(guān)聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢
關(guān)聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢來源于“產(chǎn)業(yè)鏈”的經(jīng)營分析，此法更多從“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”的角度關(guān)注“企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈層面”的比較競爭優(yōu)勢，從“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營的意識、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵能力等入手，將企業(yè)同上游、下游的企業(yè)進行對比，尋找出“產(chǎn)業(yè)鏈”運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭狀態(tài)，確定其競爭優(yōu)勢所在，以更好確定企業(yè)發(fā)展方向，確認(rèn)“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”方向及要點。
3、替代行業(yè)比較優(yōu)勢
替代行業(yè)比較優(yōu)勢多源于“產(chǎn)品替代”的觀念，其更多基于“產(chǎn)品經(jīng)營”的思維模式，以未來的產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向，確定企業(yè)在未來市場營銷中的地位及優(yōu)勢，借此明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢，確定其比較競爭優(yōu)勢，以更好推進企業(yè)運作。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略 目標(biāo)是企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃 的指引，是企業(yè)基于內(nèi)外部盤點后做出的戰(zhàn)略性決擇，其指引著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，同時其戰(zhàn)略目標(biāo) 的“階段式推進實施”也在無形中決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有近期、中期和長期之說。
1、近期戰(zhàn)略目標(biāo)
近期戰(zhàn)略目標(biāo)多是時間概念，其多為3年期戰(zhàn)略目標(biāo)，意即“企業(yè)三年內(nèi)完成戰(zhàn)略性任務(wù)”，其既有定性目標(biāo)，也有定量目標(biāo)。近期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)近期發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，是企業(yè)近期工作的指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容包括：銷售目標(biāo)、市場建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)改進目標(biāo)、生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)、人力資源建設(shè)目標(biāo)、財務(wù)管控目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)等，涉及到企業(yè)運作的方方面面。近期戰(zhàn)略目標(biāo)的直接承載往往就是“企業(yè)年度經(jīng)營計劃”，用以指導(dǎo)企業(yè)的年度運作。
2、中期戰(zhàn)略目標(biāo)
中期戰(zhàn)略目標(biāo)具有階段性，會有5年期或5-10年內(nèi)指引著公司發(fā)展，會秉承企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性重點，確定此時期的戰(zhàn)略性舉措、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、階段性工作重點和各關(guān)鍵點管控舉措等，其是企業(yè)發(fā)展中期性指導(dǎo)文件，會指導(dǎo)著企業(yè)中期運作的資源能力配置，其主要內(nèi)容更為宏觀，會在一定程度上更重視銷售目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)、人力儲備、區(qū)域拓展等方面，對銷售增長的目標(biāo)具有評估性，預(yù)測的成分較大，同時也具有了一定發(fā)展指導(dǎo)性。
3、長期戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)多在10年以上，其更多基于“企業(yè)愿景”做宏觀性規(guī)劃，更著眼于未來發(fā)展戰(zhàn)略，宏觀指導(dǎo)性更強，對企業(yè)各項指標(biāo)更傾向于宏觀預(yù)測指導(dǎo)，其對企業(yè)長期發(fā)展是極有指導(dǎo)意義的，優(yōu)秀的企業(yè)總會更加重視“長期戰(zhàn)略目標(biāo)”的制訂頒行，更加注重其宏觀指導(dǎo)意義，更加注重其對資源能力的調(diào)配作用。
五、戰(zhàn)略路徑
企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略方向，制訂了可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有明確的戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略路徑是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接承載，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式，選擇戰(zhàn)略路徑就要選好戰(zhàn)略切入點，選擇好戰(zhàn)略路徑的承載主體。
1、戰(zhàn)略切入點
戰(zhàn)略切入點是“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”的近期“現(xiàn)實化”切入點，是基于企業(yè)現(xiàn)實的資源和能力狀況來做的，切入點的選擇是多種多樣的，可以是新產(chǎn)品的開發(fā)，可以是新技術(shù)的研發(fā)，可以是新區(qū)域的拓展，也可以是新業(yè)務(wù)的開拓等，這些戰(zhàn)略切入點的界定及實施是企業(yè)快速發(fā)展的重要路徑，也是戰(zhàn)略路徑呈現(xiàn)的重要方面。
2、承載主體
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是既定的，其路徑實施是界定的，而其戰(zhàn)略路徑的承載主體也是極為重要的，承載主體也是切入點的實施部門，可以是戰(zhàn)略推進的管控組織，可以是切入點的重要模塊，其承載主體的選擇、實施和控制也是戰(zhàn)略路徑的重要塊面;對企業(yè)部門而言，戰(zhàn)略實施推進部門多是戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略發(fā)展部、發(fā)展部等，多具有戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略推進、戰(zhàn)略督導(dǎo)等職能。
六、戰(zhàn)略主體
戰(zhàn)略主體是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的“主體部分”，是戰(zhàn)略規(guī)劃的最核心部分，也是戰(zhàn)略主體及核心策略所在，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃的“靈魂”所在，企業(yè)需要“慎之又慎”。
1、制訂主體
制訂主體即是指“戰(zhàn)略規(guī)劃”的制訂主體，這決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的影響深度、廣度和寬度。戰(zhàn)略規(guī)劃可以是公司層面的，可以是業(yè)務(wù)層面的，也可以職能層面的，各有其影響范圍和影響程度，有以戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部等部門制訂的，也有以“戰(zhàn)略管理委員會”來推動制訂的，制訂主體的級別、類型和層級等決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和影響力，也決定了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的推進執(zhí)行狀況。
2、核心策略
“核心策略”是戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，其承載了戰(zhàn)略方向、構(gòu)建了戰(zhàn)略推進步驟、決定了戰(zhàn)略推進核心，策略會涉及到目標(biāo)界定、資源調(diào)度、能力培育等方面，同時會涉及到銷售達(dá)成、市場建設(shè)、客戶增長、財務(wù)控制等關(guān)鍵性指標(biāo)，并會明確核心策略的構(gòu)成要素等，核心策略通常由管理層提出，報請董事會批準(zhǔn)審訂。
3、戰(zhàn)略性要素
核心策略是一種“經(jīng)營導(dǎo)向”，也是一種策略安排，其多由各項具體戰(zhàn)略規(guī)劃組成，而“戰(zhàn)略性要素”配置將是核心策略的“靈魂”所在，也是戰(zhàn)略主體建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。核心策略決定了“戰(zhàn)略性要素”構(gòu)成，核心策略是技術(shù)驅(qū)動型的，技術(shù)儲備、研發(fā)機制建設(shè)等就成為戰(zhàn)略性要素;市場導(dǎo)向型的“核心策略”，戰(zhàn)略性要素必然會偏重“市場規(guī)劃、營銷策略”;戰(zhàn)略性要素因“核心策略”不同而有所不同。
七、戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略的核心策略是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的關(guān)鍵所在，而策略施行要有其保障，戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的重要環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的重要支撐。戰(zhàn)略保障涉及范圍較廣，其可分為職能類、服務(wù)類和聯(lián)盟類等，保障類型不同操作要點各異。
1、職能保障
職能保障多是對戰(zhàn)略的“主體策略”支撐的環(huán)節(jié)，其隸屬于各項職能，如文化建設(shè)、營銷規(guī)劃、市場建設(shè)、財務(wù)管控和客戶管理等種種，職能建設(shè)務(wù)必以“核心策略推進”為方向，強化各關(guān)鍵職能的確認(rèn)、關(guān)聯(lián)職能的匹配、一般職能的落地支撐，各職能的機制建設(shè)、高效運行是“戰(zhàn)略保障”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
2、服務(wù)保障
服務(wù)類保障主要指“企業(yè)運營”的多種保障，可以是產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)、生產(chǎn)配套服務(wù)、物料倉儲服務(wù)、物流配送服務(wù)等，服務(wù)細(xì)化是保障“戰(zhàn)略推進”的重要環(huán)節(jié)，無保障不以生存，無保障不以發(fā)展，服務(wù)提升是戰(zhàn)略快速推進的重要環(huán)節(jié)。
3、聯(lián)盟保障
戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于企業(yè)“外部競爭”而言的，企業(yè)要發(fā)展就要快速推進“戰(zhàn)略實施”，就要處理好與外界的各種利益關(guān)系，處理好與企業(yè)戰(zhàn)略同盟者的關(guān)系，與利益相關(guān)者結(jié)成同盟共同發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)保持密切溝通共同進步，與潛在競爭者并肩而行做大蛋糕等都是“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的可行性方法。
八、戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略規(guī)劃要推行就要有管控，優(yōu)秀的管控設(shè)置可以保障企業(yè)戰(zhàn)略的快速推進，也可以保障企業(yè)規(guī)劃的正確實施，無管控不以成功，無管控不以發(fā)展。
1、階段劃分
“羅馬”不是一天建成的，戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)分階段來實現(xiàn)，階段劃分多以“戰(zhàn)略目標(biāo)”實現(xiàn)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)資源能力特點和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確界定戰(zhàn)略實施方向，確定各階段的重點內(nèi)容，確定各階段的實現(xiàn)方式，此時需要貼近企業(yè)的“核心競爭優(yōu)勢”來制訂，保證戰(zhàn)略階段劃分的正確性、可行性，同時保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。
2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)總有其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成敗會影響著戰(zhàn)略推進的成敗。關(guān)鍵環(huán)節(jié)來源于企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)的界定，來源于企業(yè)對戰(zhàn)略階段的劃分，來源于對企業(yè)自身資源能力的深度盤整，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的確認(rèn)也是戰(zhàn)略制訂者、戰(zhàn)略執(zhí)行者的重要任務(wù)之一，關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)，與企業(yè)核心資源能力相聯(lián)。
3、關(guān)鍵節(jié)點
戰(zhàn)略管控的重要方法就是“關(guān)鍵節(jié)點管控”，這個節(jié)點可以是時間節(jié)點，到了本階段終結(jié)、新階段開始的時候，就是“關(guān)鍵節(jié)點管控”的時期;這個節(jié)點可以是“關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進點”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到一定程度，就要進行“必要管控”，確保其可行性和有效性、正確性;這個節(jié)點可以是“關(guān)鍵人物”，對核心工作的主要負(fù)責(zé)人進行管控，強化對其職責(zé)審訂、任務(wù)完成確認(rèn)、未來工作推進等，以“核心領(lǐng)導(dǎo)重點式管理”確保戰(zhàn)略規(guī)劃的正確實施執(zhí)行。
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