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戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢步驟
戰(zhàn)略管理咨詢的最終目標是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰(zhàn)略管理咨詢是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。
戰(zhàn)略主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：
戰(zhàn)略管理咨詢審計與梳理
企業(yè)整體戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
業(yè)務戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
職能戰(zhàn)略管理咨詢規(guī)劃
戰(zhàn)略管理咨詢執(zhí)行方案
戰(zhàn)略管理咨詢預期效果：
1、 明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優(yōu)化配置;
2、 明確目標：通過戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展目標，引領全體員工向既定目標努力;
3、 明確措施：通過戰(zhàn)略管理22edu.com實施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略管理咨詢實施的步驟及為達到戰(zhàn)略管理咨詢目標采取的必要措施，實現公司業(yè)務的持續(xù)、獲利發(fā)展
4 、 明確核心能力：通過對行業(yè)成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。
戰(zhàn)略管理咨詢的5步驟：
戰(zhàn)略咨詢是指圍繞戰(zhàn)略咨詢生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰(zhàn)略管理咨詢的步驟是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理咨詢的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設定目標、生成戰(zhàn)略管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢實施和戰(zhàn)略控制五個步驟。
企業(yè)環(huán)境包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢收益的組織內部和外部的因素。環(huán)境分析的主要任務是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即找出戰(zhàn)略管理咨詢的步驟問題。
檢察與分析過去的目標體系并重新設定目標。戰(zhàn)略的步驟的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、近期目標和部門的工作目標。
出色的戰(zhàn)略管理咨詢是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結合的產物。在戰(zhàn)略管理咨詢策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量作出選擇!
戰(zhàn)略管理咨詢實施指把企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢方案轉化為具體的行動，通過戰(zhàn)略管理咨詢變革達到戰(zhàn)略管理咨詢方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態(tài)過程。管理理論中講的實施，主要是指戰(zhàn)略管理咨詢付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把的意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務的示范。B、結構調整。在戰(zhàn)略管理付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能;消除組織慣性的不良影響;制定內部政策。內部政策主要表現為內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業(yè)應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。
戰(zhàn)略管理咨詢控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測和評估企業(yè)內外環(huán)境改進和提高戰(zhàn)略管理咨詢運行效果，為戰(zhàn)略管理咨詢調整提供依據。包括對內外環(huán)境的監(jiān)測和對組織姿態(tài)的調整兩項內容。對外部環(huán)境的監(jiān)測，如果發(fā)現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業(yè)產生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略管理咨詢。
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