- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)語：隨著中國(guó)城市化和工業(yè)化的持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)建筑業(yè)獲得了巨大發(fā)展。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。就現(xiàn)階段而言，采取合適的戰(zhàn)略思路，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，通過合適的管理調(diào)整，多數(shù)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
隨著中國(guó)城市化和工業(yè)化持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)建筑業(yè)迅速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值翻了幾番，建筑業(yè)產(chǎn)值的復(fù)合增長(zhǎng)率為20%，在國(guó)家固定資產(chǎn)投資里，每1萬億元中約有4000億元變成了建筑行業(yè)的產(chǎn)值。
然而，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，很多人擔(dān)心中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)心未來市場(chǎng)是否可持續(xù)增長(zhǎng)?企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展?
建設(shè)市場(chǎng)可持續(xù)嗎?
中國(guó)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為建筑業(yè)提供了巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛過程中，建筑業(yè)扮演著非常重要的角色。韓國(guó)和新加坡在經(jīng)濟(jì)騰飛的階段，建筑業(yè)GDP超過10%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)尚處于城市化和工業(yè)化早期，城市化率在47%左右，即使以每年1.5%的速度增長(zhǎng)，要達(dá)到60%或者以上，仍有很長(zhǎng)的路要走。城市化帶來的城市建設(shè)以及城市之間的交通建設(shè)都是巨大的建設(shè)市場(chǎng)。可以預(yù)計(jì)，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的建筑業(yè)依然會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要的角色。
中國(guó)建筑企業(yè)自身能力的提升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，為中國(guó)建筑企業(yè)走向海外贏得了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。
如果說對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的信心是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)，那么，研究建筑行業(yè)的特點(diǎn)，分析建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)，則能使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施成為可能。
建筑企業(yè)發(fā)展可持續(xù)嗎?
要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先解析一下建筑行業(yè)的特點(diǎn)：
1.建筑業(yè)與國(guó)家固定資產(chǎn)的投資緊密相關(guān)
建筑行業(yè)投資的拉動(dòng)型特征使得行業(yè)對(duì)國(guó)家投資政策非常敏感，每次國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致的投資水平變化都會(huì)影響建筑業(yè)的產(chǎn)出變化。建筑業(yè)這一發(fā)展特點(diǎn)就要求企業(yè)在做戰(zhàn)略研究的時(shí)候要關(guān)注投資。關(guān)注投資可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析：
關(guān)注國(guó)家總的投資態(tài)勢(shì)。國(guó)家總的投資態(tài)勢(shì)決定了建筑業(yè)市場(chǎng)的總量，投資增長(zhǎng)快，則市場(chǎng)需求增速快，對(duì)建筑企業(yè)是利好;投資停滯或者降低，則市場(chǎng)停止或者需求減少，對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn);對(duì)于從事國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，關(guān)注國(guó)際總體的投資態(tài)勢(shì)也是其基本功，從長(zhǎng)期看，國(guó)際投資依然保持著良性的增長(zhǎng)。
關(guān)注行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)。這幾年雖然國(guó)家投資總量在快速增長(zhǎng)，但是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不太一樣，建筑企業(yè)對(duì)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的研究是很重要的。中國(guó)城市化的持續(xù)發(fā)展，會(huì)帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政的建設(shè)機(jī)遇;工業(yè)化帶來的環(huán)境污染會(huì)使環(huán)保建設(shè)市場(chǎng)成為可持續(xù)的建設(shè)市場(chǎng);低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)給新興的能源帶來可持續(xù)的建設(shè)市場(chǎng);一些領(lǐng)域的建設(shè)投資從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能難以持續(xù)快速增長(zhǎng)，大規(guī)模的鐵路、公路建設(shè)也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建設(shè)市場(chǎng)也許會(huì)出現(xiàn)萎縮，然而其巨大規(guī)模所形成的眾多工程的累積，為建設(shè)企業(yè)提供了巨大的維護(hù)市場(chǎng)。中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域巨大的存量工程規(guī)模，會(huì)為中國(guó)的建筑企業(yè)提供巨大的維護(hù)保養(yǎng)市場(chǎng)。
關(guān)注各個(gè)區(qū)域的投資態(tài)勢(shì)。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輪動(dòng)，全國(guó)的投資熱點(diǎn)也在輪動(dòng)，不同的地方投資增長(zhǎng)速度是不一樣的。2008年，江西、海南、天津、吉林、寧夏的投資增長(zhǎng)速度很快;2007年，安徽、福建、陜西、河南的投資增長(zhǎng)速度變快，有些省的固定資產(chǎn)投資量一直很大、很穩(wěn)定，如山東、江蘇、浙江、廣東、河南等。建筑企業(yè)要關(guān)注投資總量大的區(qū)域，也要關(guān)注投資增速快的區(qū)域。同樣，國(guó)際市場(chǎng)也存在階段性的市場(chǎng)熱點(diǎn)。近幾年，中國(guó)無疑是全世界建設(shè)市場(chǎng)最熱的區(qū)域，未來，東南亞、非洲的發(fā)展，也會(huì)成為世界建筑業(yè)的熱點(diǎn)市場(chǎng)。這些熱點(diǎn)市場(chǎng)，為中國(guó)走向海外的建筑企業(yè)提供了穩(wěn)定的市場(chǎng)。
2.建筑行業(yè)整體利潤(rùn)率低并趨于穩(wěn)定
近年來建筑行業(yè)利潤(rùn)率普遍維持在3%左右，總體的利潤(rùn)率不高，但已基本穩(wěn)定。低利潤(rùn)率的行業(yè)特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)管理方面，作出更精細(xì)化的思考：
第一，建筑企業(yè)要做大規(guī)模，并在規(guī)模做大的同時(shí)，不斷提升綜合能力。
人們往往會(huì)在強(qiáng)和大方面進(jìn)行爭(zhēng)論，出現(xiàn)了先強(qiáng)后大或者先大后強(qiáng)的選擇。其實(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)是邊做大邊做強(qiáng)。利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)率兩者相乘，企業(yè)要增加利潤(rùn)，無非是如表1三種選擇。
企業(yè)發(fā)展帶來的力量是巨大的，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)給投資者和員工都帶來希望，也能給員工更多的發(fā)展空間。此外，快速發(fā)展的企業(yè)也會(huì)給政府帶來更多的稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)，使企業(yè)成為骨干企業(yè)，得到政府更多的關(guān)懷;發(fā)展的企業(yè)，也會(huì)使企業(yè)得到銀行更多的支持。
第二，建筑企業(yè)控制組織管理成本，實(shí)行精細(xì)化管理，向管理要效益。
建筑企業(yè)如果沒有組織成本的控制意識(shí)，往往會(huì)形成巨大的沉默成本。在達(dá)到有效管控的情況下，一個(gè)較好的建筑企業(yè)的兩級(jí)組織結(jié)構(gòu)可以管控20個(gè)~35個(gè)項(xiàng)目，三級(jí)組織結(jié)構(gòu)可以管控200個(gè)~500個(gè)項(xiàng)目。以房屋建筑為例，建筑企業(yè)采用二級(jí)組織的矩陣式結(jié)構(gòu)，總部7個(gè)部門，40多人管理近30個(gè)項(xiàng)目，年產(chǎn)值可超過20億元;對(duì)于高端的土木工程企業(yè)，二級(jí)組織結(jié)構(gòu)可能使年產(chǎn)值達(dá)到40億元的規(guī)模;組織的扁平化大大減少了管理人員的數(shù)量，提升企業(yè)人均的產(chǎn)值，大大降低了項(xiàng)目需要分?jǐn)偟墓芾沓杀�。目前，�?guó)內(nèi)采用總包型、作業(yè)層面分包的建筑企業(yè)，房建領(lǐng)域最高人均產(chǎn)值超過500萬元，土木工程領(lǐng)域更高。在一些壟斷性建筑行業(yè)，帶著層層保護(hù)傘的企業(yè)的人均產(chǎn)值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關(guān)的人員成本吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)在效率和所謂的“社會(huì)責(zé)任”之間尋求平衡，則其可持續(xù)的戰(zhàn)略無從談起。
第三，控制資產(chǎn)的總量，在利潤(rùn)率比較低的情況下，提升資產(chǎn)的收益率。
建筑企業(yè)要盡量減少非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性人員。提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比率，提高營(yíng)業(yè)額與凈資產(chǎn)的比例是建筑企業(yè)提升利潤(rùn)率的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置策略。只要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，就能找到提升資產(chǎn)收益率的辦法。
第四，要在建筑細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域來建設(shè)自己的能力，找一些利潤(rùn)率比較高的建筑業(yè)細(xì)分市場(chǎng)來做。
大企業(yè)塑造自己在某些細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力，既可以支持總包能力的發(fā)展，也可以提升利潤(rùn)能力。專業(yè)型的公司，也可以獲得相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。隨著專業(yè)公司的發(fā)展和成熟，中國(guó)建筑業(yè)將逐步形成總包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包的行業(yè)企業(yè)格局。
第五，有資源有能力的企業(yè)可以考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型、升級(jí)。
承包模式的轉(zhuǎn)型是EPC模式，業(yè)務(wù)加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進(jìn)建筑企業(yè)綜合工程能力提升的策略，EPC業(yè)務(wù)在工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域具有巨大的潛力。對(duì)于工業(yè)類的建筑企業(yè)而言，建設(shè)EPC能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié);開展BT、BOT模式業(yè)務(wù)將大大提升企業(yè)用資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)來帶動(dòng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)的能力。相比其他行業(yè)的投資者，建筑企業(yè)從事BT、BOT具有天然的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，投資分析能力是建筑企業(yè)需要努力提升的環(huán)節(jié)。
第六，有資源有能力的企業(yè)可以考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
實(shí)際上，建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)是具備一些優(yōu)勢(shì)的，但是，要考慮以下因素：建筑企業(yè)做房地產(chǎn)要進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，否則房地產(chǎn)就做不成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)而是機(jī)遇業(yè)務(wù);其次房地產(chǎn)業(yè)務(wù)跟做施工業(yè)務(wù)還是有比較大的差異，要關(guān)注這兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的差異，正視差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能做得更好。
第七，要選擇稅收相對(duì)優(yōu)惠的區(qū)域。
建筑企業(yè)是營(yíng)業(yè)額比較大的企業(yè)群體。在建筑業(yè)行業(yè)平均利潤(rùn)為2%~3%的情況下，帶征較高的企業(yè)所得稅對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來比較大的影響，建筑企業(yè)在總部難以搬遷的情況下，可以選擇稅收優(yōu)惠的區(qū)域注冊(cè)子公司、專業(yè)公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得有利的外部環(huán)境。
總之，在現(xiàn)階段，采取合適的戰(zhàn)略思路，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，通過合適的管理調(diào)整，多數(shù)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
【建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理】相關(guān)文章：
企業(yè)的戰(zhàn)略管理10-23
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理08-01
企業(yè)戰(zhàn)略管理06-26
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略思維09-10
企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)分析07-04
企業(yè)如何去管理戰(zhàn)略08-10
企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇05-24
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用09-01
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11