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企業(yè)戰(zhàn)略管理易錯(cuò)點(diǎn)分析
在民營企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：
一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
二、戰(zhàn)略管理模式單一
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
三、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容，為了保證每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰(zhàn)略的管理體系中應(yīng)該設(shè)計(jì)一套合理的工作流程，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、每項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間、每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和人員、以及相應(yīng)的激勵(lì)懲罰制度。
企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場中快速發(fā)展。
延伸閱讀：正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣
1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素
增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。
相反，把增長看作產(chǎn)出(而不是投入)會(huì)令基礎(chǔ)更為牢固，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。
2、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因?yàn)楹苡锌赡�，大的市場將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。
實(shí)際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實(shí)力;不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
3、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)
對(duì)于中小企業(yè)來說，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)�，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。
4、優(yōu)先處理的任務(wù)是開發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點(diǎn)
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點(diǎn)在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。
真正的企業(yè)成果源自于對(duì)自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
5、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來制定戰(zhàn)略
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項(xiàng)依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，它在面對(duì)數(shù)據(jù)中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強(qiáng)有力了。
6、不依賴于預(yù)測來制定戰(zhàn)略
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測到的個(gè)別事件，其中往往有著最好的機(jī)會(huì)。
真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
7、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有
認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹(jǐn)慎的思考，通常還有對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進(jìn)行著魔般的討論。
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