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中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的六大模式
中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結合自身特點，制定出切實可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。下面為中小企業(yè)推薦了幾種常用的戰(zhàn)略模式，中小企業(yè)的經營者可以根據自己的規(guī)模和發(fā)展特點進行選擇。
(一)專業(yè)化經營戰(zhàn)略
專業(yè)化經營戰(zhàn)略也叫“小而精，小而專”。經營戰(zhàn)略，它是根據中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，實行此戰(zhàn)略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。美國國民罐頭公司就是采用這種戰(zhàn)略獲得成功的小企業(yè)，該公司在美國罐頭制造業(yè)大公司紛紛轉行的形勢下，反其道而行之，走上專業(yè)化經營的道路。他們賣掉無關企業(yè)，專門生產罐頭，十年內其資產由1.8億美元增長到10億美元。因此，中小企業(yè)要堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域和目標上來。
(二)市場填補戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以根據“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，通過尋找市場上的各個空白，憑借自己機動靈活快速反應的特性，一舉進入空白市場就可能獲得成功。比如，在傳統(tǒng)工藝器具、生活小五金制品等方面本身就不適合大企業(yè)規(guī)模生產，中小企業(yè)就可采用尋找市場空隙戰(zhàn)略去占領市場。中小企業(yè)利用船小好掉頭的靈活機制實施此戰(zhàn)略，進可以擴大空隙，退可以迅速撤離。20世紀90年代初，國際上正流行魔方，我國某企業(yè)迅速研制成功立即生產并投放市場，受到消費者的歡迎。當生產廠家日益增多時便立即停產。半年后，生產魔方的企業(yè)產品大量積壓時，該企業(yè)早已轉產。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略時需要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時捕捉和分析市場信息，以便作出正確的市場進退選擇。
(三)名牌經營戰(zhàn)略
所謂名牌經營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導向來推動企業(yè)生產經營活動的一種戰(zhàn)略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過品牌經營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業(yè)知名度。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)立名牌決不是遙不可及的事。那種認為名牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒有根據的。事實上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時就創(chuàng)立了名牌，中小企業(yè)要樹立名牌的思想，要確立名牌戰(zhàn)略意識。
(四)生存互補戰(zhàn)略
這是根據中小企業(yè)力量單薄、產品單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經濟效益，必然要擺脫“大而全”的生產體制約束，轉而求助于社會分工與協(xié)作。這就增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，同時也為中小企業(yè)提供了長期的生存和發(fā)展的基礎，所以這種相互依賴關系被稱為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產方向時，可接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關系。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)有1200多家，它所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互依賴、共同發(fā)展的關系。
(五)聯(lián)合經營戰(zhàn)略
由于中小企業(yè)“小”的特點，決定其生產方向往往不是獨立完成一個完整的產品，而是通過與其他企業(yè)合作經營，實施聯(lián)合經營戰(zhàn)略。通過聯(lián)合經營戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產協(xié)作或專業(yè)化分工的聯(lián)合，采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產協(xié)作之外，還進行資金和銷售方面的聯(lián)合。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
(六)特許經營戰(zhàn)略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。第二次世界大戰(zhàn)后，特許權經營獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權經營戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權經營的最大優(yōu)點就是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一起來，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。中小企業(yè)通過特許經營戰(zhàn)略可以和大企業(yè)共享品牌和信息，共同獲利，從而使經營戰(zhàn)略風險大大降低。
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