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戰(zhàn)略成本管理的簡述
對戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理進行對比,并從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的角度簡要介紹了戰(zhàn)略成本管理過程,對企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理有一定借鑒之處。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、戰(zhàn)略成本的定義
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,是指企業(yè)戰(zhàn)略成本管理者為實現(xiàn)與企業(yè)使命和戰(zhàn)略管理目標相一致的戰(zhàn)略成本管理目標,保證企業(yè)持續(xù)適應變化的環(huán)境,運用戰(zhàn)略成本管理的方法,在全面和深入分析企業(yè)成本與影響企業(yè)成本的內外部環(huán)境因素的相互關系的基礎上,進行成本戰(zhàn)略的分析、選擇和實施的活動。戰(zhàn)略成本管理是與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致的成本管理方法,它注重企業(yè)的市場競爭地位,站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行成本管理,使企業(yè)能更好的適應內外部環(huán)境的變化,實現(xiàn)長期發(fā)展。公司戰(zhàn)略可以分為三個核心領域,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。也可以把戰(zhàn)略成本管理過程分為戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本選擇和戰(zhàn)略成本實施。
二、傳統(tǒng)成本與戰(zhàn)略成本的不同之處
傳統(tǒng)的成本管理方法只關注企業(yè)內部價值鏈分析中的生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略成本管理除了關心生產(chǎn)環(huán)節(jié),還注重供應和銷售環(huán)節(jié),把企業(yè)的外部環(huán)境考慮在內,從內部、外部、橫向、縱向分析了企業(yè)的9個價值活動,大大擴展了成本管理的計算范圍。傳統(tǒng)的成本管理只重視原材料、人工、制造費用等成本要素這些有形的成本動因,分析方法單一,應用范圍狹窄,不能適用于多數(shù)行業(yè),也不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略成本管理不僅包含有形的成本而且包含無形成本,并且有多種分析方法,企業(yè)可以通過多種組合,找到最符合本企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略的管理模式。
三、戰(zhàn)略成本分析
1993年,美國管理會計學者�？说仍诿绹鸫髮W商學院邁克爾・波特教授所著的《競爭優(yōu)勢》一書中的價值鏈分析理論的基礎上,出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,提出了戰(zhàn)略成本管理分析的三個主要分析工具:戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。企業(yè)從最初開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到最后向顧客提供產(chǎn)品和服務要經(jīng)過一系列的作業(yè)活動,這些作業(yè)活動被稱為作業(yè)鏈。從價值形成的角度看,這些作業(yè)活動在消耗資源的同時也在產(chǎn)生價值增值,這些能產(chǎn)生價值的作業(yè)活動又可以稱為價值活動。價值鏈是這些相互聯(lián)系、相互依存的價值活動構成的有機整體,價值鏈分析中一般將價值鏈分為企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手戰(zhàn)略價值鏈等三方面,從內部、縱向和橫向分別揭示企業(yè)競爭力信息,這樣的分析角度能更加細致深入地分析企業(yè)價值活動,提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和效率,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
通過企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析,找出提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值活動,并對這些活動予以更多關注,提供更有效的管理,行業(yè)價值鏈分析可以確定企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置,并確定企業(yè)獲得的邊際利潤是否合理,也可以為行業(yè)的進入、推出以及縱向整合決策提供依據(jù)。競爭對手戰(zhàn)略價值鏈分析主要是與競爭者進行對比,找到自己的優(yōu)勢和劣勢,并根據(jù)自身情況確定相應的有競爭力的成本戰(zhàn)略。成本動因分析主要是從企業(yè)自身出發(fā),對企業(yè)內部驅動成本發(fā)生的原因進行分析,將成本動因分解為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動性,結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構(經(jīng)濟基礎)的成本動因。它是從經(jīng)濟基礎方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢,針對最優(yōu)化問題,進行優(yōu)化資源的戰(zhàn)略選擇,一旦形成往往難以改變。其分析主要是解決決策層問題。它通常包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍(整合程度)、學習與溢出、地理位置和企業(yè)布局、技術等成本動因。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行程序相關的(決定企業(yè)作業(yè)程序的)成本驅動因素。它是從作業(yè)程序方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢的,針對績效提高,實現(xiàn)“最佳”效果目標進行的。其分析主要是解決管理層(執(zhí)行層)的問題的。它是在結構性成本動因形成之后才出現(xiàn),對企業(yè)成本的影響會因企業(yè)的不同而有所不同。主要包括生產(chǎn)能力運用模式、全面質量管理、員工的參與和聯(lián)系等成本動因。戰(zhàn)略定位分析則從企業(yè)內外部環(huán)境出發(fā),通過PEST、SWOT、產(chǎn)業(yè)分析的5種力量、市場分析的波士頓矩陣、成本領先、差異化、和目標聚集戰(zhàn)略、標桿分析法,尋找并增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的生存與發(fā)展,加強企業(yè)核心競爭力。通過價值鏈分析這座橋梁將成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析的研究結果緊緊聯(lián)系在一起,充分反映企業(yè)的成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,也使得這三種分析方法在戰(zhàn)略成本管理中缺一不可,被人們認為是戰(zhàn)略成本管理的基本框架,為企業(yè)有效實施戰(zhàn)略成本管理提供了理論指導。
四、戰(zhàn)略成本選擇
通過戰(zhàn)略成本的分析,可以了解到目前企業(yè)所面臨的威脅和機遇,在行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢以及對企業(yè)未來發(fā)展的影響。如何選擇戰(zhàn)略成本,將企業(yè)面臨的威脅、所處的劣勢降至最低,抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,使企業(yè)又好又快地發(fā)展是戰(zhàn)略成本選擇所要解決的問題。戰(zhàn)略成本的選擇需要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,企業(yè)的發(fā)展階段不同,其目標和戰(zhàn)略重點也不同,所要求的管理戰(zhàn)略也不會相同。從戰(zhàn)略成本的定義不難看出,戰(zhàn)略成本管理要適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。戰(zhàn)略成本的選擇就應該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其管理的核心是如何實現(xiàn)差異化,實施差異化戰(zhàn)略會導致研發(fā)支出和銷售費用的增加,必然會使得企業(yè)成本的上升。
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),其管理核心則是如何降低成本,擴大企業(yè)市場占有率,提高競爭力,與之相適應的成本管理就是要在生產(chǎn)技術相對成熟并且保證質量的情況下降低成本。不同的戰(zhàn)略對成本管理的要求不同,所選擇的戰(zhàn)略成本也不一樣,企業(yè)要以戰(zhàn)略為核心選擇成本管理戰(zhàn)略。
五、戰(zhàn)略成本實施
通過之前的三種方法進行戰(zhàn)略成本分析,選擇適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的戰(zhàn)略成本,最后就是進行戰(zhàn)略成本實施。在戰(zhàn)略成本實施之前,必須要把戰(zhàn)略成本管理的思想融入到企業(yè)的每個角落,通過學習、培訓、宣傳的各種途徑使上至管理層、董事會、股東大會,下至部門經(jīng)理、員工都要樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有領導重視,全員參與,成本管理才能順利實施。在戰(zhàn)略成本實施中存在的一個十分突出的問題就是成本管理如何融合到具體的業(yè)務過程和管理過程之中,使得成本管理能夠得到有效實施。
成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結果,影響成本的各項因素分散在企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),實施成本管理必須要控制企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。按照企業(yè)的職能分工,生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應的職能部門進行管理。由于分屬不同的經(jīng)營管理體系,成本管理不能直接干預生產(chǎn)經(jīng)營活動,這是成本管理不能有效實施的一大原因。在這種情況下,可以考慮在每個職能部門內設置一個獨立于該職能部門的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)理,其只對該部門在經(jīng)營活動中的一些涉及戰(zhàn)略成本管理的問題提出改進意見,定期向成本管理部門報告,由成本管理部門對其提出的意見進行審查,確定最后的方案并提交給董事會,由董事會作出最后決定。
有了監(jiān)督保障體系,還要有建立激勵評價機制以促使戰(zhàn)略成本管理的目標更好地得以實現(xiàn)。其中科學制定評價指標和評價周期至關重要。針對不同企業(yè)選擇不同的評價指標,不僅考慮本年度業(yè)績,還要對比以前年度并考慮宏觀環(huán)境的變化。不僅要進行橫向對比,還要縱向對比,使激勵評價機制更加科學、規(guī)范。我國目前運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)并不多,戰(zhàn)略成本管理在實際應用中還存在一些不完善的地方,但企業(yè)成本管理方法從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的轉變已經(jīng)被廣泛接受。企業(yè)管理者應該學會站在戰(zhàn)略的高度,認識成本管理,探索成本管理方法,解決成本問題,為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。
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