工程質(zhì)量管理控制方法

　　工程質(zhì)量控制管理工程項(xiàng)目建設(shè)中與進(jìn)度和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。下面小編為大家分享工程質(zhì)量管理控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　影響工程質(zhì)量的因素

　　新項(xiàng)目具有規(guī)模大、復(fù)雜、物質(zhì)品種數(shù)量多、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因而影響工程質(zhì)量的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素以及其他難以預(yù)料的因素。這些因素貫穿于整個工程施工全過程，現(xiàn)將這些因素歸納如下：

　　工程設(shè)計

　　工藝選擇不合理。

　　材料選擇不合理(尺寸、材質(zhì)、型號)。

　　土建、工藝、設(shè)備設(shè)計不合理或考慮不全面。

　　設(shè)計參數(shù)不當(dāng)(業(yè)主方提供錯誤參數(shù)，造成設(shè)計不合理)。

　　材料招標(biāo)采購

　　供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家無相關(guān)資質(zhì)(生產(chǎn)能力、技術(shù)水平不夠，無業(yè)績，質(zhì)量體系不完善，信譽(yù)差)。

　　材料計劃錯誤或未提供相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　材料的尺寸型號不對，不能滿足設(shè)計要求。

　　材料材質(zhì)不對。

　　設(shè)備未嚴(yán)格按圖紙施工。

　　設(shè)備內(nèi)件材質(zhì)、尺寸不符合要求。

　　施工實(shí)施過程

　　施工單位無相關(guān)施工資質(zhì)。

　　選用材料不正確(安裝單位領(lǐng)料錯誤、材料計劃錯誤、土建單位采用次品以節(jié)約成本)。

　　施工程序違反相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中間過程為實(shí)施或?qū)嵤┎环�合要求�?/p>

　　未按施工要求施工(設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、性能不符合要求，安裝為安加方要求施工)。

　　開車準(zhǔn)備

　　開車前運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷熱聯(lián)動不完全，開車過程中頻繁出問題。

　　系統(tǒng)吹掃、清洗，開車過程中造成卡、堵、產(chǎn)品不合格及安全工藝設(shè)備事故。

　　系統(tǒng)置換不合格，開車過程中造成事故。

　　人員培訓(xùn)不合格。

　　開車方案不合理。

　　安全閥、設(shè)備、儀表、程序調(diào)試不充分，開車過程中頻繁出問題

　　開車組織機(jī)構(gòu)不健全職責(zé)不明確，開車指揮混亂。

　　金陵石化嚴(yán)把拓能改造質(zhì)量關(guān) 圖為技術(shù)人員在檢查質(zhì)量

　　工程質(zhì)量控制管理的措施

　　要搞好項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理，業(yè)主方、設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位這幾大因素缺一不可，都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮，合理安排，其中任意因素的缺乏或中斷，都可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量問題。下面，我主要從業(yè)主方的角度，提出工程質(zhì)量全面控制管理的幾項(xiàng)措施：

　　模式與組織構(gòu)架

　　一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。工程指揮部就是工程建設(shè)的最高組織機(jī)構(gòu)，它由工程指揮辦公室和各專業(yè)部室組成。負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各專業(yè)部室應(yīng)按照各自的職責(zé)和分工，相互配合、順暢有序地開展各項(xiàng)工作，通過近幾年的運(yùn)行、總結(jié)和不斷總結(jié)改進(jìn)，目前各施工項(xiàng)目都運(yùn)轉(zhuǎn)較好，在這里不作深入的論述。

　　設(shè)計階段的質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目設(shè)計階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的目標(biāo)具體化的過程，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項(xiàng)目的使用價值和功能，決定著項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)生命財產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量意義重大，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的質(zhì)量管理。

　　一般來說，設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要在設(shè)計單位，但是我們有多年化工生產(chǎn)和工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計質(zhì)量控制方面具備一定的能力，下面我主要談一談業(yè)主方應(yīng)該做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制。

　　工藝路線及方案的選擇

　　我們從事化工生產(chǎn)有30年的歷史，在生產(chǎn)過程中積累了大量的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批的生產(chǎn)技術(shù)人員和工程建設(shè)技術(shù)人員。為了工程更符合生產(chǎn)實(shí)際，我們必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在對設(shè)計單位的設(shè)計資料進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化，確保我們的工藝最優(yōu)化。組織相關(guān)人員對現(xiàn)有工藝中存在的缺陷，現(xiàn)有生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，對新建項(xiàng)目各工段提出建設(shè)性改進(jìn)意見，努力使新工程設(shè)計更安全、更合理、更優(yōu)化、更人性化。

　　新材料、新設(shè)備、新工藝的選擇和使用

　　在新項(xiàng)目中不可避免的回選用新材料、新設(shè)備、新工藝，我們對這些新事物的認(rèn)識會不夠，那么在選用過程中應(yīng)該慎重考慮。組織相關(guān)技術(shù)人員對這些新事物的性質(zhì)、性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性、效果進(jìn)行考察，同時又對這些新事物在工程中應(yīng)用的環(huán)境(介質(zhì)性質(zhì)、溫度、壓力、腐蝕性、介質(zhì)對材料和設(shè)備的影響、新工藝對整體工藝的影響)要全面的了解和研究。

　　物質(zhì)招標(biāo)采購過程中的質(zhì)量控制

　　所謂“兵馬未動，糧草先行”，物質(zhì)是整個工程建成最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，對整個工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本具有決定性的影響。這里我主要談一談物質(zhì)對質(zhì)量控制的影響和控制措施。

　　物質(zhì)計劃的控制

　　物質(zhì)計劃是物資采購的第一個程序，計劃的正確完善與否直接影響到物質(zhì)的質(zhì)量是否符合要求。物質(zhì)計劃是建立在正確的設(shè)計基礎(chǔ)上的，計劃單位必須明確物質(zhì)的名稱、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(有特殊要求的要注明)以確保供應(yīng)商理解不會發(fā)生偏差，以免供應(yīng)不符合要求的物質(zhì)。

　　物質(zhì)招投標(biāo)過程的控制

　　物質(zhì)的招投標(biāo)是物質(zhì)采購的第二個程序。少部分同志可能會認(rèn)為招投標(biāo)過程降低了物質(zhì)的價格，同時也降低了物質(zhì)的質(zhì)量。其實(shí)招投標(biāo)同樣可以確保質(zhì)量的前提下價低價格，關(guān)鍵是我們在程序操作過程中如何有效的控制。

　　我們要有標(biāo)準(zhǔn)即我對購買的物質(zhì)的性能、質(zhì)量的基本要求并對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)提出要求。在滿足我們的要求的前提下的供應(yīng)商才可以進(jìn)入下一個階段。對以大眾型物質(zhì)，我們可以按照物質(zhì)計劃的規(guī)格、型號、生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。對于非標(biāo)準(zhǔn)型的物質(zhì)我們可以在招標(biāo)書上提供技術(shù)要求。以離心泵為例，我們要對其揚(yáng)程、流量、進(jìn)出口壓力、效率、葉輪形式、密封形式、特性曲線、各部分(或主要部分)材質(zhì)、是否要求變頻等提出要求。

　　同時我們要在工程建設(shè)過程中逐步建立一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。對同類物質(zhì)我們要建立起招標(biāo)技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)表來規(guī)范著一過程，即將該物質(zhì)的性能質(zhì)量要求表格化、程序化，讓每個人都按同一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

　　物質(zhì)的驗(yàn)收

　　物質(zhì)的驗(yàn)收是按照我方提供的技術(shù)要求對到貨物質(zhì)進(jìn)行檢查，只是物質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。同樣我們要根據(jù)我們提供的技術(shù)要求，建議驗(yàn)收表格對各項(xiàng)性能逐項(xiàng)驗(yàn)收。這種驗(yàn)收一方面增強(qiáng)了技術(shù)人員的責(zé)任心，另一方面讓每一個人都知道如何去驗(yàn)收，同時還可以培養(yǎng)一批工程技術(shù)管理人員，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全員化管理。

　　物質(zhì)的保管

　　新建工程的物質(zhì)數(shù)量大、品種多，如何將這么多樣的物質(zhì)管理的井然有序是確保安裝質(zhì)量的前提。材料到貨驗(yàn)收后應(yīng)該講物質(zhì)分類堆放并做好標(biāo)示(表示材料的規(guī)格型號、材質(zhì)等)以防材料領(lǐng)用過程中出現(xiàn)錯誤。

　　中石化西北油田分公司塔河采油二廠 邊施工邊“三查四定”確保工程質(zhì)量

　　施工過程中的質(zhì)量控制

　　施工材料

　　安裝材料主要有甲方提供(前面已經(jīng)講過)，這里江的施工材料是由乙方提供的施工材料(主要是土建材料)。為了防止施工單位在材料中弄虛作假，施工單位進(jìn)場材料都應(yīng)該進(jìn)行登記，不符合要求的材料禁止進(jìn)場。

　　隱蔽工程

　　隱蔽工程管理的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在我們的化工項(xiàng)目建設(shè)中影響到質(zhì)量的隱蔽工程主要有土建、防腐保溫等。隱蔽工程的管理關(guān)鍵是抓好隱蔽工程的簽證工作，目前我們采用的施工方、監(jiān)理方、工管處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幾方聯(lián)合驗(yàn)收的形式很好，但關(guān)鍵在于落實(shí)。

　　施工工藝、技術(shù)

　　施工工藝、技術(shù)的管理是施工質(zhì)量的根本保證。它包括以下幾點(diǎn)：

　　施工圖紙的聯(lián)合會審

　　施工變更的相關(guān)管理與控制

　　施工工藝的選擇與確定

　　重大施工方案的確定

　　施工工藝、技術(shù)的管理落腳點(diǎn)在程序化。指揮部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，確定工專業(yè)管理部門的工作程序，使整個過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　圖紙到位后，首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)單位對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙存在的問題和需要改善的地方進(jìn)行審定，并書面形式記載，然后和圖紙一起交施工單位施工。

　　受現(xiàn)場的條件、施工進(jìn)度的要求等其他方面的影響，施工的方案、程序可能會發(fā)生變更，在變更的過程中，我們應(yīng)該對新的施工方案、程序論證其質(zhì)量的可靠性，并以施工變更聯(lián)系單的形式書面要求施工單位。

　　設(shè)備安裝(尤其是內(nèi)件安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝)

　　設(shè)備的安裝管理與控制關(guān)鍵是對每臺設(shè)備針對性地制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書(即安裝表格)，內(nèi)容要包括安裝順序、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、要求、安裝的人員、技術(shù)把關(guān)的人員。

　　竣工驗(yàn)收

　　竣工驗(yàn)收和隱蔽工程簽證一樣，關(guān)鍵在于要驗(yàn)收哪些方面、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

　　成品的保護(hù)

　　成品的保護(hù)是確保施工質(zhì)量的最后一步。道路和設(shè)備基礎(chǔ)完成后需要養(yǎng)護(hù)，設(shè)備制作安裝到位后需要保護(hù)(有些設(shè)備不允許再在設(shè)備主體焊接)。成品的保護(hù)除了在進(jìn)行完工后采取一些保護(hù)措施外，更重要的是在工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。比如道路在設(shè)備到場之前就已經(jīng)過了養(yǎng)護(hù)期，設(shè)備在熱處理前就做好了預(yù)焊件。成品的保護(hù)關(guān)鍵在于超前控制。

　　開車過程中的質(zhì)量控制

　　開車組織

　　開車人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

　　開車人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是開車質(zhì)量控制的基本因素。開車人員的素質(zhì)和技術(shù)水平主要在于培訓(xùn)。首先培訓(xùn)工作要提前介入，要和工程建設(shè)同期進(jìn)行。其次培訓(xùn)工作要有目的性，工人應(yīng)該培訓(xùn)那些專業(yè)知識和其他知識。最后要對培訓(xùn)的員工進(jìn)行考評，實(shí)行淘汰機(jī)制。

　　操作手冊

　　操作手冊是操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書。開車手冊要讓操作人員明白崗位任務(wù)(即目標(biāo))、操作原理和方法、操作要點(diǎn)、異常問題處理(如何做)。因此操作手冊應(yīng)該包括以下內(nèi)容：崗位任務(wù)、操作原理、工藝流程、操作方法、操作要點(diǎn)、主要設(shè)備性能與維護(hù)方法、工藝指標(biāo)、異常問題處理、案例分析等。

　　系統(tǒng)的開車方案及應(yīng)急預(yù)案

　　系統(tǒng)的開車方案主要是將開車的過程程序化，而應(yīng)急預(yù)案主要是對開車過程中可能出現(xiàn)的問題的處理過程程序化。因此這兩個方案對整個開車過程安全、成功與否很重要，方案的完善與否直接影響到開車的質(zhì)量優(yōu)劣。

　　開車的組織機(jī)構(gòu)

　　開車的組織機(jī)構(gòu)實(shí)際上就是開車構(gòu)成中命令、信息傳遞的一個網(wǎng)絡(luò)體系，它告訴員工在處理問題是應(yīng)該通過一個什么樣的程序來實(shí)現(xiàn)。它是開車程序化的一個基本體系，開車組織機(jī)構(gòu)的完善與否、責(zé)任明確與否直接影響到開車過程是否有序化，直接影響到開車成功與否，安全與否。

　　開車的準(zhǔn)備工作

　　開車過程的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：

　　單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動試車

　　系統(tǒng)試壓試漏

　　系統(tǒng)吹掃清洗

　　系統(tǒng)置換

　　開車前的安全檢查

　　開車過程的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理與控制需要明確每個過程的檢查的要點(diǎn)及要求。這需要各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)、作業(yè)方法、控制要點(diǎn)、技術(shù)要求制定作業(yè)指導(dǎo)書，然后又實(shí)施者按照作業(yè)指導(dǎo)書逐項(xiàng)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。

【工程質(zhì)量管理控制方法】相關(guān)文章：

建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施09-18

給排水工程監(jiān)理控制方法11-04

裝飾工程施工質(zhì)量管理與控制分析08-06

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法技巧08-24

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法08-17

如何控制玻璃幕墻工程的質(zhì)量-玻璃幕墻工程的質(zhì)量控制方法10-09

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)10-09

最新排水工程監(jiān)理控制方法技巧07-23

水利工程造價控制投資成本方法07-26