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施工質(zhì)量管理的重要性
施工項目質(zhì)量管理的不斷完善能夠推動工程項目與單位的快速發(fā)展，并能確保市場的有序性，對項目與單位經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)具有重要意義。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1工程項目施工質(zhì)量管理的特點
作為一項系統(tǒng)工程，工程項目質(zhì)量管理包含可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等多個階段。工程項目施工管理是工程項目實體形成的過程，對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定作用�；诖�，在工程項目全過程質(zhì)量管理中工程項目施工質(zhì)量管理占有重要地位。項目施工質(zhì)量管理是指對所有施工過程選用的各項保證工程質(zhì)量的管理措施。工程項目施工具有較為廣泛的涉及范圍，其影響因素較多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)等都會對工程項目施工質(zhì)量造成嚴重影響。為此應(yīng)充分了解工程質(zhì)量特點，如下：適用性：也可稱為功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可稱為壽命，是指規(guī)定條件下，工程符合規(guī)定功能需求的使用年限。換言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用過程中工程竣工后對結(jié)構(gòu)安全的保障程度及確保人身、環(huán)境免受危害的程度。可靠性：規(guī)定時間、條件下，完成規(guī)定功能的能力。經(jīng)濟性：由規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個使用年限內(nèi)工程所需成本、消耗的費用。美觀性：工程項目外觀造型與裝飾藝術(shù)。環(huán)境間的協(xié)調(diào)性：工程和附近生態(tài)環(huán)境間的協(xié)調(diào)性、工程和所在區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境間的協(xié)調(diào)性或與附近已建工程間的協(xié)調(diào)性，該特點應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展觀相符。
2工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
2.1施工準備階段質(zhì)量管理
施工前，應(yīng)對工程建設(shè)附近地質(zhì)、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，并調(diào)查現(xiàn)場交通情況、原材料與機械質(zhì)量等。并在此前提下，進行相關(guān)試驗，對新工藝關(guān)鍵進行預(yù)先掌握，以此達到施工技術(shù)水平有效提高的目的。根據(jù)預(yù)算由計算項目部材料部門采購原材料或半成品，并提出材料方面的各項計劃。按照施工預(yù)算工料研究，并結(jié)合施工進度、材料儲備定額、消耗定額等，進行材料需用量計劃的編制。審核通過后，應(yīng)及時組織材料進場，遵循工程施工特點、質(zhì)量目標、進度計劃等進行設(shè)備、機具的合理配置。
2.2施工階段質(zhì)量管理
2.2.1明確質(zhì)量責任。對相關(guān)職能部門生產(chǎn)制造過程質(zhì)量責任與權(quán)限加以明確，并對現(xiàn)場及各類人員質(zhì)量責任、權(quán)限進行明確，同時對有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)處理方式、程序進行準確確定。2.2.2加強崗前崗位培訓。多種質(zhì)量意識教育活動的開展，有計劃、有組織地進行崗位培訓，以此達到施工人員專業(yè)技能與質(zhì)量控制能力提升的目的。2.2.3設(shè)備保障體系完善。設(shè)備維修保養(yǎng)制度的嚴格執(zhí)行，確保設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量要求相符。2.2.4做好質(zhì)檢工作：(1)嚴把“三關(guān)”，即材料關(guān)、工藝關(guān)及成品關(guān);(2)做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉(zhuǎn)序、構(gòu)件不合格不能驗收、建筑產(chǎn)品不合格不能交付利用。2.2.5質(zhì)量信息管理控制。通過質(zhì)量信息管理，可實時統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量狀況，是質(zhì)量動態(tài)掌握的重要手段。通過現(xiàn)場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)、流程的建立，要求遵循規(guī)定施工人員做好原始記錄，及時匯總分析與反饋處理。同時通過控制圖表的選取，進行質(zhì)量信息處理，以此提高工序質(zhì)量控制水平。2.2.6做好工序質(zhì)量控制點。工程質(zhì)量控制點是指質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)與主導因素為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制重點。工序質(zhì)量控制點設(shè)置應(yīng)對質(zhì)量特性值、工序因素等進行充分考慮。同時，事先評估、鑒定質(zhì)量控制點選取的機具，做好點檢、維護保養(yǎng)工作。
2.3竣工驗收階段質(zhì)量管理
完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制為驗收階段質(zhì)量管理，其內(nèi)容包含：工程完工后，通過相關(guān)人員現(xiàn)場檢驗評定工程，人員包括項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)人員。在質(zhì)量監(jiān)督部門接收評定結(jié)果后，需對質(zhì)量等級進行核定。如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)做好分析工作，及時選取行之有效的措施進行處理。隨后根據(jù)合同規(guī)定，項目部專業(yè)技術(shù)人員需進行工程竣工文件的編制，并做好工程移交準備工作。最后做好防護工作。
3工程項目施工質(zhì)量管理的措施
目前，工程項目施工質(zhì)量管理體系運行已取得不錯成效，能夠?qū)ΜF(xiàn)行質(zhì)量管理需求進行有效滿足，但具體工作中，還存在一定問題，為有效提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，必須制定工程質(zhì)量目標，提高施工人員素質(zhì)，只有這樣才能將質(zhì)量管理的作用充分發(fā)揮出來。
3.1工程質(zhì)量目標的制定
在相關(guān)法律法規(guī)及工程質(zhì)量驗收標準體系的基礎(chǔ)上，按照工程施工概括、工程施工特點，工程師需與業(yè)主要求相結(jié)合，進行工程質(zhì)量目標標準的詳細編制。相關(guān)管理人員應(yīng)在明確工程質(zhì)量目標的前提下，擬定技術(shù)措施、組織措施，并實施專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
3.2建立完善責任制
作為工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)要求，必須做到完善責任制度、落實責任到人�；诖耍凑展こ淌┕つ繕�，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責任。在此階段，工作人員分工、崗位職責需明確，并與崗位責任人進行責任書的簽訂，通過有關(guān)質(zhì)量工作制度的制定，如質(zhì)量檢驗及驗收制度等，擬定有關(guān)質(zhì)量工作程序，做到工程質(zhì)量工作規(guī)范化、程序化。隨后進行溝通協(xié)調(diào)制度的建立，要求部分崗位人員與承包商、施工人員定期進行交流與協(xié)調(diào)，確保施工工藝的合理性，材料使用的合理性。
3.3強化質(zhì)量管理隊伍，提高施工人員素質(zhì)
現(xiàn)行質(zhì)量管理制度下，因管理機構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足等問題的大量存在，導致質(zhì)量管理職能弱化，降低工程建設(shè)質(zhì)量水平。為此，必須在工程項目教育培訓總體規(guī)劃內(nèi)納入施工人員專業(yè)技能培訓內(nèi)容，對施工質(zhì)量管理知識與政策法規(guī)培訓進行有計劃、有組織地開展。同時，對質(zhì)量管理工作內(nèi)容加以明確，全面提升施工人員素質(zhì)，公平、公正、合理地引進專業(yè)人才，以此對工程質(zhì)量保障能力進行有效提升。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨改革開放的不斷深化，我國市場化得以穩(wěn)步推進，與此同時，工程建設(shè)事業(yè)也發(fā)生了極大的改變。為優(yōu)化資源配置、達到施工效率與質(zhì)量管理水平提升的目的，必須重視質(zhì)量管理工作。據(jù)工程項目施工相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，要求施工企業(yè)必須對工程施工各個階段質(zhì)量進行統(tǒng)一檢查，通過大范圍應(yīng)用質(zhì)量管理措施，必將對質(zhì)量管理理念、施工作業(yè)等產(chǎn)生極大影響，為此，施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理特點及方法選用，在充分了解與分析其概念的同時，及時采取科學有效的措施加以處理，只有這樣才能確保工程項目施工質(zhì)量的全面提升，才能推動工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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