- 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理探討 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2016建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理
在以質(zhì)量為焦點的新世紀,質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時，在全面實施質(zhì)量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和發(fā)展。如何加速我國的質(zhì)量管理是重點，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1. 當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.1 建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠由于質(zhì)量責任意識不到位，管理工作中,施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工質(zhì)量責任重大。于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實、不健全,相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱。
1.2 從業(yè)人員素質(zhì)不高。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中,除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工,他們的質(zhì)量意識差,也缺乏應有的知識,操作技能不高,而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,且綜合素質(zhì)不高,甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。
1.3 建筑市場秩序不規(guī)范。目前,雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定,但有的建設單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī),不按建設程序辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭,而這些包工頭接到工程后,有些質(zhì)量意識不強,對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設單位強行壓縮合同工期,導致疲勞作業(yè);有些建設單位拖欠工程款,要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。
2. 推進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1 加強人員管理。 工程施工中人的因素主要指項目領(lǐng)導者的素質(zhì)、施工人員的理論技術(shù)水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質(zhì)量意識。施工人員應該長期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、用戶至上、經(jīng)濟效益和社會效益并重的理念。第二，提高人的素質(zhì)。項目領(lǐng)導、施工技術(shù)人員的素質(zhì)高，其就有較強的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、指導能力、質(zhì)量檢測的能力，這樣工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。施工人員應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準;技術(shù)和生活服務人員應做好質(zhì)量服務，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障了工程質(zhì)量�？梢酝ㄟ^專業(yè)培訓等方式提高施工人員得到素質(zhì)。
2.2 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡 。全質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程實體質(zhì)量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就有可能對整個工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質(zhì)量控制顯的非常重要。個人認為企業(yè)有必要建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡。企業(yè)的領(lǐng)導層的決策決定了工程項目的質(zhì)量目標，具體交由項目工程部門實施;項目工程部門則應派遣現(xiàn)場管理人員到施工現(xiàn)場進行施工管理;每一個項目都應成立一個質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個施工工序進行全程監(jiān)理，復核工程勘測單位成果，且負責監(jiān)理工程的設計;企業(yè)派遣的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進行檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員在工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應將信息及時反映到項目工程部，然后研討具體對應措施。
2.3 監(jiān)督 現(xiàn)場工程是的負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時想業(yè)主匯報。
3. 結(jié)語
工程建設質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。
【建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)的施工安全03-30
建筑施工安全質(zhì)量管理要點03-04
建筑施工的企業(yè)安全施工管理03-26
如何加強建筑施工企業(yè)的管理02-14
建筑施工企業(yè)風險防治方法01-22