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醫(yī)院中層干部的作用
中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中流砥柱，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著承上啟下的作用。具體又表現(xiàn)在哪里呢?yjbys小編下面就為你揭曉：
一、醫(yī)院中層干部的定義
醫(yī)院中層干部，是介于醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)、職工之間的人員，被群眾稱(chēng)為醫(yī)院管理的“中樞系統(tǒng)”。他們是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層工作的組織者、管理者。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。醫(yī)院改革能否不斷深化，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院的發(fā)展能否不斷提高和推進(jìn)，都有賴(lài)于中層管理人員作用的有效發(fā)揮。
醫(yī)院中層干部是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵所在。因?yàn)樵谒麄兩砩夏壑t(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)忘我工作的強(qiáng)大力量，體現(xiàn)著組織職工、宣傳職工、帶領(lǐng)職工完成醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作任務(wù)的重要職責(zé)。
一是上通下達(dá)的傳遞員。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策后，醫(yī)院中層干部應(yīng)正確地將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的有關(guān)法規(guī)、法令、規(guī)定傳達(dá)下去，中層干部作為決策的執(zhí)行者，要接受領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策的意圖，分析自己所在科室完成工作任務(wù)所面臨的困難，怎樣解決，選擇最佳實(shí)施方案。
二是科室的學(xué)科帶頭人。科室主任一般都是學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)尖子，有著豐富的臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研的管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水平是全院各科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平的綜合。醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)一般依賴(lài)于科主任的專(zhuān)業(yè)水平。因?yàn)榭剖抑魅问潜緦?zhuān)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，其專(zhuān)業(yè)水平一般也代表著醫(yī)院該專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)水平�？浦魅蔚膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是科室也是醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，科主任的專(zhuān)業(yè)水平也決定了科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平。
三是思想政治工作的政工員。醫(yī)院中層干部作為科室負(fù)責(zé)人是管人的，職工在工作中有了思想問(wèn)題，就要注意選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。如果一名科室負(fù)責(zé)人只會(huì)埋頭抓業(yè)務(wù)，不會(huì)做職工的思想工作，就不是一名稱(chēng)職的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是職工工作生活的保障員。醫(yī)院中層干部從事科室管理工作，就要對(duì)科室的每位職工的情況有所了解，并在客觀條件允許的情況下，盡可能的想方設(shè)法幫助其解決生活困難，讓職工真切的感覺(jué)到上級(jí)的關(guān)懷，才能最大限度的激發(fā)其工作熱情。
二、影響中層干部工作積極性的因素
1.影響醫(yī)院中層管理干部的客觀因素
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重使用、輕培養(yǎng)。工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)只知道布置工作、任務(wù)，而不去過(guò)問(wèn)工作中是否存在困難、怎樣解決、方法是否可行等等。同時(shí)，由于中層干部都是工作骨干，有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)，也留在家中舍不得派出參加。久而久之，中層干部的思想出現(xiàn)疙瘩，甚至埋怨領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心自己，干勁銳減，工作應(yīng)付了事。
崗位的責(zé)、權(quán)、利不平衡，影響員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。中層干部身在其位，但相應(yīng)的責(zé)權(quán)利不到位，該管的不能管，使得中層干部情緒受挫和壓抑，有事就干，無(wú)事就算，甚至推出不管等現(xiàn)象。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育方法不妥。領(lǐng)導(dǎo)不分地點(diǎn)、場(chǎng)合和問(wèn)題大小，采取不妥當(dāng)?shù)呐u(píng)，使得中層干部容易出現(xiàn)“委屈”和“口服心不服”的現(xiàn)象，直接影響中層干部的工作積極性發(fā)揮。
其他因素。除以上因素外，領(lǐng)導(dǎo)不能一視同仁、家庭矛盾、科室及同事不協(xié)調(diào)等等，都是影響中層干部積極性發(fā)揮的因素。
2.影響醫(yī)院中層管理干部的主觀因素
2.1以身作則差。個(gè)別醫(yī)院中層管理干部有時(shí)說(shuō)起來(lái)頭頭是道，工作卻往后退，表率作用不好，奉獻(xiàn)精神差。這樣一來(lái)，造成職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不服氣，進(jìn)而難以管理。
2.2政治、業(yè)務(wù)能力不能勝任工作，影響工作積極性。由于能力所限，工作出力不小，而效果不佳的情況時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，工作積極性受挫，勇?tīng)?zhēng)一流的精神逐漸淡化。
2.3切身利益得不到滿足，情緒低落。如在職稱(chēng)晉升、住房分配、外出進(jìn)修、先進(jìn)評(píng)選等關(guān)系到切身利益的問(wèn)題上，由于受各種因素制約，在同樣條件下有一部分中層干部可能利益受損，因此，工作消極，情緒低落。
2.4年齡、環(huán)境等影響。年齡偏大，已無(wú)升遷機(jī)會(huì)，易出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”;環(huán)境不理想，特長(zhǎng)難發(fā)揮，工作不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)支持其工作力度不夠等等，都會(huì)影響中層干部的工作積極性。
三、醫(yī)院中層干部如何在醫(yī)院管理中發(fā)揮作用
1.用好的制度和好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，確保正確的用人導(dǎo)向。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長(zhǎng)的至關(guān)重要的因素。首先要旗幟鮮明地樹(shù)立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，選拔那些人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難的干部。同時(shí)，選人用人者必須堅(jiān)持好的作風(fēng)，這樣才能真正選出政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、全院職工信得過(guò)的好干部。其次要正確把握德與才的關(guān)系，確保德才兼?zhèn)湓瓌t得到貫徹。再次引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、改革小組資格審查、個(gè)人競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)等程序，把那些德才兼?zhèn)�、年輕有為的中青年選拔到管理崗位上來(lái)。
2.注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持人才科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)今時(shí)代發(fā)展步伐飛快，知識(shí)在不斷更新，每個(gè)人都需要及時(shí)充電，不斷更新知識(shí)、補(bǔ)充信息，以適應(yīng)崗位工作的需求。如果一個(gè)人沒(méi)有新知識(shí)、新技能的及時(shí)“給養(yǎng)”，遲早會(huì)陷入“黔驢技窮”的尷尬境地。所以醫(yī)院要有中層干部培養(yǎng)計(jì)劃，要定期給中層干部外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、交流的機(jī)會(huì)，讓他們能不斷取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短;要在中層干部工作遇到困難時(shí)及時(shí)給予指點(diǎn)，幫助他們解決問(wèn)題、樹(shù)立信心;更要允許中層干部在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)犯錯(cuò)誤，并能吸取教訓(xùn)，及時(shí)改正。當(dāng)然，對(duì)于那些犯原則性錯(cuò)誤且屢教不改者，則應(yīng)給予嚴(yán)肅處理，不能姑息遷就。
3.樹(shù)立民主觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)�？浦魅尾徽撌窃诳苾�(nèi)管理上還是學(xué)術(shù)上，要發(fā)揚(yáng)民主，只有讓科室全體人員參與科室的各項(xiàng)管理工作和實(shí)踐活動(dòng)，才能增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地調(diào)動(dòng)全員的積極性。在工作中，對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出者理應(yīng)獎(jiǎng)賞，如獲得各種級(jí)別的科研課題的、獲得論文獎(jiǎng)項(xiàng)等。與此同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于那些在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的大多數(shù)的中層干部也要予以認(rèn)可。由于崗位的不同、分工的不同，有的人再怎么努力工作也匯報(bào)不出什么光輝業(yè)績(jī)(比如后勤服務(wù)部門(mén)、行政管理部門(mén))。但是，他們像一顆顆螺絲釘、像一塊塊鋪路石，像襯托紅花的綠葉，為了醫(yī)院的整體發(fā)展而付出自己的辛勤勞動(dòng)。應(yīng)該尊重他們，認(rèn)可他們的勞動(dòng)與付出，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句親切的問(wèn)候、一個(gè)關(guān)切的眼神，都是對(duì)他們最好的安慰與精神激勵(lì)。
4.積極幫助中層干部解決困難，解決后顧之憂。在醫(yī)院條件允許的條件下，醫(yī)院要關(guān)心中層干部的晉升、住房、孩子上學(xué)等家庭生活方面的困難。
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