怎樣做好中層管理者
中層管理者，是一個(gè)組織中起承上啟下作用的關(guān)鍵崗位。但是中層在公司也是一個(gè)尷尬的崗位，中層管理者抱怨重重，老板對中層也有諸多不滿。那么，作為中層管理者自己，是否也應(yīng)該審視自身是否有“中層病”呢?
1、勿當(dāng)“不會(huì)利用別人能力”的干部。干部要調(diào)動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司并借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量。總之，所謂“干部”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實(shí)現(xiàn)自己的想法。
2、勿當(dāng)“隧道”干部。所謂“隧道”干部是指，在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達(dá)給部下;而部下向他報(bào)告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問題、判斷事物的人才配叫“干部”。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費(fèi)金錢，而且上下級之間的溝通也會(huì)變得遲緩、不通暢。
3、勿當(dāng)““總提不起干勁”的干部�！皼]有干勁”的一個(gè)原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時(shí)，要相信，干總比浪費(fèi)時(shí)間強(qiáng)。
4、勿當(dāng)“沒犯過什么大錯(cuò)”的干部。干部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作后，再將業(yè)績留給下一任。
5、勿當(dāng)“知道，但做不到”的干部。干部的“實(shí)干能力”具有極為重要的.意義。干部能否真正稱得上干部，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。
6、勿當(dāng)“僅限知道就滿足”的干部。這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，干部的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因?yàn)橛憛捤圆蛔�，不，更�?zhǔn)確地說是因?yàn)樽霾涣瞬挪蛔觥?/p>
7、勿當(dāng)“猛虎變慎貓的升遷”干部。在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)干部時(shí)那種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)一個(gè)干部開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí)，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會(huì)產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。
8、勿當(dāng)“遲遲下不了決心”的干部�？紤]再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為干部，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應(yīng)該義無反顧地向前沖。
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