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中層如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)
這里以中小企業(yè)為準(zhǔn)，作為企業(yè)中層管理起到承上啟下的作用，這些人不但要業(yè)務(wù)能力拔尖，而且在團(tuán)隊(duì)管理上更要有一套。當(dāng)面對(duì)溜須拍馬的上層不顧手下死活怎么辦？頭頂上壓下來(lái)的KPI如何完成？團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)如何分配？如何糅合團(tuán)隊(duì)形成凝聚力？如何為手下人爭(zhēng)取福利？如何為他們做好職業(yè)規(guī)劃或者提升崗位技能？
水能載舟亦能覆舟，每一位基層員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，更是中層管理最好的伙伴。管理者更應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的幫助，不吝嗇傳遞經(jīng)驗(yàn)，慧眼識(shí)人看清楚每個(gè)人的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)合理定位成員的工作及未來(lái)發(fā)展方向，更多耐心和寬容對(duì)待自己的每一位干將；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的執(zhí)行者已經(jīng)可以給你一個(gè)不錯(cuò)的可執(zhí)行的方案時(shí)，他的成長(zhǎng)減輕了你的工作負(fù)擔(dān)同時(shí)你也多交了一個(gè)朋友，這些人將是未來(lái)管理者最忠實(shí)最靠譜最牛B的團(tuán)隊(duì)！
無(wú)論在何時(shí)何地為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取福利是管理者最不該回避的責(zé)任。現(xiàn)在的社會(huì)生活工作占人們大部分時(shí)間，為了賺錢(qián)而工作是一大部分原因，而團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該少些這樣的論調(diào)，滿足成員基本的工資福利要求再培養(yǎng)員工的工作興趣，學(xué)著傾聽(tīng)和肯定及鼓勵(lì)，讓興趣驅(qū)動(dòng)工作，工作驅(qū)動(dòng)生活。我希望每一位管理者都能抱著公平的心態(tài)去對(duì)待每一位員工，幫助員工成長(zhǎng)熱愛(ài)工作和生活。我覺(jué)得這是一件不大不小的事兒，基層員工不是踏腳石，也不是大苦力，讓他們成長(zhǎng)幫他們做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，教會(huì)徒弟不見(jiàn)得會(huì)餓死師傅，做人比什么都重要！
職場(chǎng)中應(yīng)該規(guī)避推卸責(zé)任，遇到聰明好學(xué)的應(yīng)該給予機(jī)會(huì)，遇到情商低的也該及時(shí)提醒，多一個(gè)做事穩(wěn)妥聰明能干的職場(chǎng)伙伴，比多一個(gè)豬隊(duì)友惹事精要舒服順利多了！
快樂(lè)工作，快樂(lè)生活！希望每一位讀到這篇文章的小伙伴們都能遇到好的領(lǐng)頭人，少走彎路，快速成長(zhǎng)！
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