如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力1

　　首先，對上級決策，要能心領(lǐng)神會，這需要團(tuán)隊有較高的決策領(lǐng)悟力。正確理解上級的決策和意圖，是員工開展工作的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行的前提。執(zhí)行是對上級決策的執(zhí)行，是在決策既定方向上對工作的落實和推進(jìn)。很多時候，員工之所以執(zhí)行力差，辦事結(jié)果與目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，并不是員工辦事能力不強(qiáng)，而是員工沒有真正理解上級決策，或是領(lǐng)悟的程度不夠，從而導(dǎo)致員工在工作中走錯了方向。員工可從三個方面著手，來提高自身對上級決策的領(lǐng)悟程度。第一，提高對決策意義的認(rèn)識。有些員工之所以不想或者不愿意去做某件事，是因為他們覺得這件事可做可不做，意義不大。事實上，公司的經(jīng)營猶如一臺精密運轉(zhuǎn)的機(jī)器，公司的每項工作都是這臺機(jī)器上不可或缺的一個部分，只有當(dāng)機(jī)器上的所有零件都高效運轉(zhuǎn)時，機(jī)器才能正常運轉(zhuǎn)，公司才能良性發(fā)展。第二，弄清上級決策所期望的目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有方向。而錯誤的目標(biāo)，會導(dǎo)致工作方向錯誤，做無用功。目標(biāo)正確，執(zhí)行才有效。第三，理解決策的本質(zhì)內(nèi)容。有時候，員工得到的工作指令也許只有簡單的一句話，實際工作卻不簡單。在我們前，要想清楚，領(lǐng)導(dǎo)到底讓我們做什么。

　　明白上級決策的內(nèi)容及其意義，是執(zhí)行過程中的重要一步。對決策內(nèi)容的正確理解和深刻領(lǐng)悟，為具體執(zhí)行過程指明了方向，直接影響執(zhí)行效果。

　　其次，要強(qiáng)化團(tuán)隊的實踐結(jié)合力。實踐結(jié)合力是指將決策轉(zhuǎn)化為具體實踐工作的操作能力，是的實質(zhì)和根本�！凹埳系脕斫K覺淺，覺知此事須躬行”，如何把對宏觀政策的理解轉(zhuǎn)化為實際操作，也是影響執(zhí)行成效的關(guān)鍵。實踐結(jié)合力主要體現(xiàn)在具體化、明晰化和典型化三個方面。所謂具體化，就是將我們的決策轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)性的工作。只有將工作具體化，我們才能知道通向目標(biāo)的路徑，沿著這條路徑走下去，我們才能取得成功。所謂明晰化，是指我們要對每項具體的工作設(shè)定目標(biāo)，制定工作完成的時間表，并為工作中涉及的每個人合理地分配任務(wù)，讓大家知道要做什么、怎么做、什么時候做、目標(biāo)是什么。典型化是指工作要有章可循。將過往經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，歸納出一套典型的處理辦法，以提高工作效率。

　　在實踐結(jié)合力這一環(huán)節(jié)，員工要將抽象的理解轉(zhuǎn)化為具體的應(yīng)對工作，并將工作細(xì)化，確定工作目標(biāo)和進(jìn)度，制定有效措施，使其協(xié)調(diào)配合，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立典型的模式，提高工作效率。

　　再次，對執(zhí)行過程的控制要務(wù)實，不能來虛的。過程控制力是執(zhí)行過程中對工作的駕馭能力、對風(fēng)險的控制能力、對偏差的糾錯能力，是的重要方面。過程控制是執(zhí)行過程中重要的環(huán)節(jié)，有些工作之所以會以失敗告終，并不是因為員工做錯了什么，而是員工缺乏對過程中突發(fā)問題和異常狀況的控制。因此，過程控制對執(zhí)行有著重要的意義。這一點可以聯(lián)系到我們公司的實際情況。始終強(qiáng)調(diào)過程控制力的建設(shè)，要求員工在三個方面有所突破。一是抓住核心的問題。簡單的說，就是要善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常時，要自問三個問題：“是什么”、“為什么”、“真的嗎”。二是，要有完善測評的方法。這要求我們在執(zhí)行之前，對目標(biāo)、過程有整體的謀劃，測評的預(yù)案既要能夠檢驗結(jié)果，更重要的是能夠檢驗過程，監(jiān)控執(zhí)行的過程是否朝著既定方向發(fā)展，并且不會留下影響后續(xù)發(fā)展的隱患。三是，要做好糾偏的預(yù)案。優(yōu)秀的謀劃是對全局的周詳考慮，自然也包括可能發(fā)生的意外。通過頭腦風(fēng)暴，我們能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中絕大部分可能出現(xiàn)的意外，并對此制定相應(yīng)的解決措施，這樣有利于在執(zhí)行過程中節(jié)省大量的精力和資源。

　　執(zhí)行不能單憑一腔的熱情，要，向著最好的方向，做最壞的打算，加強(qiáng)過程控制，有機(jī)結(jié)合所有方案，形成多樣化的組合，有效地控制執(zhí)行過程，在取得成果的同時消除潛在的隱患。

　　與合理控制執(zhí)行過程同樣重要的是，提升團(tuán)隊的建設(shè)力。團(tuán)隊建設(shè)力指的是一個團(tuán)隊自身建設(shè)的能力。我們需要一個“龍馬精神”的團(tuán)隊，而團(tuán)隊建設(shè)力的提升有助于我們打造“龍馬精神”團(tuán)隊，“龍馬精神”團(tuán)隊又是的基石。如何打造團(tuán)隊的建設(shè)力呢？首先，團(tuán)隊內(nèi)部的分工要合理。團(tuán)隊中的每位成員都有自己的優(yōu)勢，如何充分利用成員的優(yōu)勢，進(jìn)而進(jìn)行有效的組合，是團(tuán)隊建設(shè)中需要重點考慮的問題。用人用其長，才能提升團(tuán)隊整體的水平。其次，團(tuán)隊成員之間要相互信任。信任是團(tuán)隊的基石，很難想象一個相互猜疑的團(tuán)隊能夠共同完成一件事情，更何況我們要進(jìn)行的是一項事業(yè)。在戰(zhàn)斗中，相互把后背交給對方是信任的最高境界，這是需要團(tuán)隊的每位成員用真心去換取的。再次，團(tuán)隊成員之間要相互尊重。團(tuán)隊每位成員都有著自身背景，有自己的思維方式，對事物的理解也截然不同，因此團(tuán)隊成員之間要學(xué)會換位思考，尊重對方的思想和行為，這樣才能構(gòu)建一個和諧團(tuán)體。

　　賦予合適的人以合適的職責(zé)，是工作開展的必要條件，信任和尊重則是團(tuán)隊運行的潤滑劑，通過不斷提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和精神修養(yǎng)，來提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊成員的協(xié)調(diào)溝通力。溝通貌似是一個很簡單的問題，卻總是有員工或團(tuán)隊在這里掉鏈子、栽跟頭。因溝通不暢或者溝通失敗而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題的案例比比皆是。這里所說的溝通，包含三個層面。一是上下級之間的溝通。這是職場中最為頻繁的溝通，是指令的傳達(dá)過程，是對工作的布置和情況的匯報。二是內(nèi)部的，是團(tuán)隊成員之間的交流與配合。三是團(tuán)隊與外部的信息交流。團(tuán)隊無時無刻不在與外界進(jìn)行著信息的雙向交流。企業(yè)在執(zhí)行的過程中，項目團(tuán)隊、跨部門協(xié)作組成了經(jīng)營工作的絕大部分，如何做好協(xié)調(diào)溝通，是我們一直思索的問題。事實證明，最笨拙的方法往往是最簡單的方法，那就是提高溝通的頻次，不斷地溝通，直到交流雙方都相互肯定對方的理解。

　　一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，才是一個高效能的團(tuán)隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，第一步就是要執(zhí)行到位。前幾年熱播的電視劇中，熱血將軍的形象深入人心。剛烈、勇猛、意志頑強(qiáng)，做出決策果斷堅決，他有一句口頭禪：“不要問我為什么”，他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者，說做就堅決做�？梢哉f，的隊伍就是一只執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)喪膽。企業(yè)也是一支隊伍，也需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。那么，就讓我們一起努力，共同打造一支具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊，攜手共創(chuàng)更燦爛的明天。

如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力2

　　第一，清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不知道要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是前提。

　　第二，明確的執(zhí)行方法

　　在執(zhí)行工作時候，很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點：只知道一個勁兒要求團(tuán)隊成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團(tuán)隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果卻出現(xiàn)千差萬別。

　　所以，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該告訴員工一些達(dá)成目標(biāo)的方法，并在執(zhí)行過程中不斷給予指導(dǎo)，這樣才能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，監(jiān)督機(jī)制

　　在執(zhí)行的過程中，并不是每個團(tuán)隊成員都是非常自覺的，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，就必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制。對成員的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四，明確的獎罰制度

　　任何人做事都希望能清楚知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團(tuán)隊成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好自己承擔(dān)的工作。

　　第五，配套的考核體系

　　如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團(tuán)隊成員慢慢習(xí)慣了之后，團(tuán)隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊會有一定的促進(jìn)作用。

　　第六，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。

　　引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解，緊密合作。

　　第七，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

　　唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

　　第八，培養(yǎng)判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。

　　第九，創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊

　　團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

　　第十，樹立目標(biāo)

　　目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。