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中層管理培訓(xùn)如何進(jìn)行
一般來說，解決中層管理人員的培訓(xùn)問題，有兩種思路：一是重模式，二是輕模式。這里主要講講重模式培訓(xùn)。下面就來和小編一起看看中層管理培訓(xùn)如何進(jìn)行吧。
關(guān)于重模式培訓(xùn)，最關(guān)鍵的要素就是要讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，主要有以下五種方法：
1.盡量進(jìn)行封閉集訓(xùn)，離開工作環(huán)境，避免在培訓(xùn)的時候讓學(xué)員分散注意力去做自己手頭的工作。
2.如果實在不能封閉集訓(xùn)，就把培訓(xùn)變短，運用LMI的模式，半天就做一個專題，采用教練授課的方式。
3.在篩選學(xué)員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學(xué)員感受到學(xué)習(xí)的機(jī)會來之不易。
4.高管介入致詞，讓學(xué)員感受到公司的重視，對培訓(xùn)內(nèi)容的重視。
5.對中層培訓(xùn)的師資建議用較高資歷的培訓(xùn)講師。
最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰(zhàn)派、經(jīng)驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學(xué)員、控制場面。如果是用內(nèi)部講師，就要挑選比學(xué)員層級高、業(yè)績好、讓學(xué)員信服的講師來出場。
重模式就是采用班級運營的方式。
做好重模式培訓(xùn)，就要采用教練模式和行動學(xué)習(xí)的模式，用2-3個月的時間推動學(xué)員邊上課、邊推進(jìn)項目，以及個人問題的洞察和發(fā)現(xiàn)，同時建立學(xué)員的關(guān)系圈，推動學(xué)員行為的改變，從而推動組織的改變。
總之，讓中層管理者產(chǎn)生改變，可采取多頻次、時間短的重模式。
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