中層管理者必備技能

　　中層管理的職能是把公司內(nèi)部的事情做好，他的主要的目標(biāo)是把自己部門(mén)所負(fù)責(zé)的事情做好。95%的精力還是如何把事情做好，屬于執(zhí)行面的管理階層。高層管理者則不一樣，需要對(duì)市場(chǎng)和公司所處的環(huán)境做第一線(xiàn)的了解和分析，以便決策自己公司的未來(lái)方向。

　　如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者?有以下幾點(diǎn)：

　　1.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，是一中層干部應(yīng)具備的基本能力，“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)單位無(wú)論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)單位的核心。中層干部作為所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己?jiǎn)挝粌?nèi)部形成一種民主的氣氛，不能武斷行事。有重大問(wèn)題時(shí)，召開(kāi)部門(mén)全體成員會(huì)議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來(lái)，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，才能增強(qiáng)工作人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

　　2.時(shí)間觀念

　　有效地利用時(shí)間，可以提高工作效率。怎樣把最有效的時(shí)間，放在最能夠創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的關(guān)鍵性的目標(biāo)和任務(wù)上，這是一名中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)較為重要的技能。

　　3.有效的溝通

　　無(wú)論跟上級(jí)、同事、下屬相處，還是跟業(yè)主相處，都需要靈活的溝通的方式�？梢哉f(shuō)溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。

　　4.目標(biāo)管理

　　公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、年度規(guī)劃、季度目標(biāo)的制定對(duì)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　5. 授權(quán)的技巧

　　領(lǐng)導(dǎo)者本身就是在通過(guò)別人完成自己想要做的工作，那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢?確定一個(gè)有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)者所能直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。由于各級(jí)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力有限，因此在進(jìn)行職權(quán)劃分時(shí)，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進(jìn)行。

　　6.績(jī)效評(píng)估

　　績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測(cè)量、分析、評(píng)價(jià)的過(guò)程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)要給他什么樣的認(rèn)可呢?工作任務(wù)沒(méi)有完成，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他什么樣的懲罰呢?這就是績(jī)效評(píng)估的方式。

【中層管理者技能】相關(guān)文章：

中層管理者必須掌握的技能03-18

卓越的中層管理者需要三大技能03-17

中層管理者的溝通03-20

如何開(kāi)發(fā)中層管理者03-29

中層管理者的職責(zé)與技巧03-17

中層管理者的職責(zé)與履行01-10

怎么培養(yǎng)中層管理者11-08

中層管理者的必備素質(zhì)05-26

中層管理者的工作之道03-17