中層管理者的五大思維習(xí)慣

　　思維是一種看不見摸不著的東西，但是它卻在時(shí)時(shí)刻刻的個(gè)人對事物的認(rèn)知和決策的偏向。管理者作為企業(yè)的中流砥柱，其思維習(xí)慣也需要多加關(guān)注。身為一個(gè)管理者，其思維習(xí)慣會有諸多禁忌。以下五點(diǎn)就是一個(gè)管理者應(yīng)該遠(yuǎn)離的思維習(xí)慣。

　　一、刻板思維

　　管理者的思維方式在企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候可能是卓有成效的，但是企業(yè)做大之后，原有的思維方式已經(jīng)不適用了，并且這種舊的思維方式帶來的負(fù)效應(yīng)越來越多。這種習(xí)慣于沿襲傳統(tǒng)的機(jī)械性、線性的思維定勢，一旦進(jìn)入僵化的或者鎖定的狀態(tài)，想要擺脫它就會變得十分困難。

　　管理者本身必須要這樣的警覺性，不要一直將思維定格在以前的一些成就和經(jīng)驗(yàn)之中，一直沿襲傳統(tǒng)和習(xí)慣去做事。

　　二、功利思維

　　誠然，管理者經(jīng)營企業(yè)都希望能夠盈利。但是盈利的色彩不斷被放大，功利性的成分逐漸增多，就會做出一些危害企業(yè)發(fā)展的事情。近年來，越來越多的.無良企業(yè)被曝光，為了賺取高額利潤而不惜在食品中添加有害的化學(xué)物質(zhì)的事件亦屬常見。

　　君子愛財(cái)，取之有道。不要為了名和利，而將自己異化了。

　　三、控制性思維

　　沒有人喜歡被人控制，管理者雖然有權(quán)力去管理員工，但是管理與控制還是有明顯差別的。管理者應(yīng)該為了彰顯自己的地位或者才干，妄圖將所有的事情掌控在自己手中，也不要過分的去管制員工的一些做法和思想，適時(shí)的提點(diǎn)或者提醒就好了。管理者千萬不可控制欲太強(qiáng)，不然你的員工會感覺在監(jiān)獄坐牢一樣。

　　四、直觀思維

　　“拍腦袋”是直觀性思維的最好描述。很多時(shí)候，人們總是孤立地、片面地看待走進(jìn)視野中、走進(jìn)感知范圍的事件，并沒有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質(zhì)規(guī)律連接在一起。很多時(shí)候，不僅是管理者，平常人都會容易陷入一種想當(dāng)然的思維陷阱里面。管理者本身要理性和務(wù)實(shí)，將表面現(xiàn)象和深層原因分清楚在作出決策。

　　五、唯我獨(dú)尊的思維

　　管理者身居高位，必有一技之長。但是管理者也是凡人，一個(gè)個(gè)體掌握的知識和技能是有限的，他不可能了解所有的哦事情。所以，管理者必須要明白尺有所短，寸有所長。不能事事以我為尊，認(rèn)為自己想的都是正確的，所有人都要贊同你的觀點(diǎn)。過分自信，唯我獨(dú)尊，往往會走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)。管理者還是應(yīng)該放低姿態(tài)，認(rèn)真傾聽多方的意見，才是明智之選。

　　管理者應(yīng)時(shí)常自省，警惕走進(jìn)思維誤區(qū)，以良好的思維習(xí)慣去造福公司，影響下屬。

【中層管理者的五大思維習(xí)慣】相關(guān)文章：

企業(yè)中層管理者必備的五大能力09-24

中層管理者常犯的五大錯(cuò)誤09-22

中層管理者11-13

中層管理者的弊端05-12

中層管理者的溝通10-07

中層管理者的職責(zé)06-08

中層管理者需要具備哪些素質(zhì)-中層管理者必備素質(zhì)11-10

中層管理者具備的能力09-29

中層管理者的溝通技巧09-28