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闡述企業(yè)資本運營中的風險管理
引導語：資本運營是企業(yè)成長的必由之路。對我國的企業(yè)來講，資本運營是在改革開放以后，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉化的過程中才起步的。下面是yjbys小編為你帶來的闡述企業(yè)資本運營中的風險管理，希望對你有所幫助。
一、 我國資本運營目前狀況
我國的資本運營實踐給企業(yè)發(fā)展注入了活力，造就了一批規(guī)模宏大的企業(yè)集團，有的已跨入國際市場競爭行列，成為國際企業(yè)界關注的焦點。同時也挽救了一批企業(yè)，有的通過并購、重組找到了歸宿，有的通過股份制改造、股票上市，以全新的面貌步入競爭激烈的市場。但是，現(xiàn)實不容樂觀，也有為數(shù)不少的企業(yè)在沒有深入研究資本運營操作理論和技巧的情況下盲目操作，造成損失和失敗�？梢�，我國資本運營歷程是機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與發(fā)展同在。
二、 我國資本運營的目前狀況特征
1、資產重組操作中盲目追求速度，風險及效益意識談薄
2、企業(yè)收購、兼并操作中缺乏理性分析
3、股份制改造操作欠規(guī)范，使其應有機制難以實現(xiàn)
三、研究企業(yè)資本運營風險管理的作用
有人認為資本運營就是一項決策，是對一個個案進行的方案設計和決策。如果是這樣認為的話，那就走人了一個誤區(qū)。資本運作是企業(yè)的一種戰(zhàn)略形式，它不是一項日常性業(yè)務，它的開展往往是在相關條件成熟時的一種企業(yè)行為。雖然它不是一項日常性業(yè)務工作，但作為一種戰(zhàn)略，就存在著戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行這樣一個過程，這一過程往往由推行到完成可能要一段很長的時間。資本運營的戰(zhàn)略運作方式并不是不可修改的，如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件突變或評估有誤，當然有修改的必要。這就要求企業(yè)在資本運營前，仔細分析其中的風險因素，制定運營戰(zhàn)略，并在運營過程中不斷地修正它。
有時，盡管采取了多種風險防范措施也無法絕對避開企業(yè)風險的發(fā)生。因而，一旦發(fā)生風險，就必須妥善處理，迅速辯明企業(yè)風險的范圍、損害程度和事態(tài)發(fā)展動向，判明風險的性質，及時對發(fā)生的風險損失進行充分而有效的經(jīng)濟補償，以便在最短的時間內，用最少的風險處理費用排除風險對企業(yè)的干擾，最大限度地避開和減輕因損失而導致企業(yè)陷入困境的可能性。
因此，在分析我國資本運營操作的目前狀況和誤區(qū)的基礎上，深入研究資本運營的理論以及風險管理的理論，探討企業(yè)在資本運營過程中風險管理的機制，將對企業(yè)的進一步發(fā)展壯大具有特別重要的作用。
四、風險管理
1、風險管理的概念
風險管理是企業(yè)通過對風險的識別和衡量，并采用合理的經(jīng)濟和技術手段加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。
2、風險管理的基本過程
風險識別、風險衡量、風險處理、風險管理效果評價
五、企業(yè)資本運營中的風險與測量
1、影響企業(yè)資本運營的因素。外部環(huán)境的不確定性、資本運營活動本身的復雜性、企業(yè)能力的有限性
2、資本運營的風險測量策略
(1)風險的算術測量法。算術測量法主要是用百分比、差值、凈值、平均值來表示風險程度的。
(2)資本運營風險的概率衡量法。所謂概率法就是采用概率論中期望和標準差(或協(xié)方差)的概念來度量不同資產風險狀況的策略。這是一種比較清楚和比較實際地反映風險程度的策略。
3、資本運營項目組合的風險衡量
(1)項目組合之間相互關聯(lián)的影響。在進行資本運營風險估計時，考慮到項目之間的相互影響是非常重要的。進行風險估計時，應當清醒地認識到忽略關聯(lián)影響而可能帶來的偏差，決策時必須考慮這一點。
(2)多項目相互關聯(lián)風險的估計。當企業(yè)同時進行多項目經(jīng)營活動時，這種項目組合的風險測量就要復雜一些。各項目的風險和收益應該根據(jù)這些項目對它們所組成的項目組合的風險和收益的影響來進行分析。
六、我國企業(yè)資本運營中的風險
1、政治風險;2、經(jīng)營風險;3、技術風險;4、財務風險;5、資金風險
七、企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇—建立資本運營中的風險管理機制
1、界定范圍，明確目標。首先確定風險管理對象的范圍，明確風險管理活動所要達到的目標。管理者要從資本運營操作的整個過程中可能遇到的理由出發(fā)，根據(jù)目標要求建立資本運營操作風險管理的目標及各階段分目標，并進行目標風險分析，然后根據(jù)潛在的風險威脅調整目標，最終建立一套完善的風險管理目標系統(tǒng)。
2、分析風險成因，識別風險類型。在建立了風險管理目標系統(tǒng)后、應根據(jù)風險管理目標要求，認真研究資本運營操
作的內外部環(huán)境狀況，分析風險形成的根本理由，并據(jù)此劃分風險類型，從而為制訂風險防范策略提供思路。
3、判斷風險概率及風險強度。風險概率是指風險實際發(fā)生的可能性;風險強度則是指風險影響程度，即風險值。這兩個指標都可以通過一定的定量策略確定。衡量風險的策略有系數(shù)法等，可根據(jù)不同內容及要求進行選擇。
4、風險效用評估。風險效用評估主要是根據(jù)人們對待風險的態(tài)度，確定出各種不同類型的資本運營主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定出資本運營主體的風險收益效用值后，就可以做出相應應付風險的策略。
5、風險管理效果評價。風險管理的效果一般采用“費用—效益比值法”進行評價判斷，即比值一效益/費用。效益是指達到風險管理目標后所取得的實際效果，通常用經(jīng)濟效益和社會效益來表示;費用則是指風險管理活動的實際支出，可分為貨幣性支出與非貨幣性支出兩種費用。比值越大。則說明風險管理活動的效果越好，否則相反。
6、總結經(jīng)驗，提高水平。在整個風險管理活動結束后，企業(yè)經(jīng)營者應對前一階段的風險管理運作進行總結，以積累更多的經(jīng)驗，提高企業(yè)從事資本運營風險管理的能力。
八、 總結
風險管理對于企業(yè)來說是一個非常重要的理由，而在資本運營中，風險管理同樣具有重要的作用。因此，加強企業(yè)
在資本運營中的風險管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展會起到關鍵的作用。
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