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oa系統行業(yè)標桿解析
扎扎實實的做好自己的事，走好自己的路，把關注點和精力放在用戶身上，而不是對手，是一個OA企業(yè)的明智之選。今天看到通達OA新版本T9的新聞發(fā)布會介紹，從會場選擇、會議內容、媒體發(fā)布等各個方面都感覺通達的做事方式越來越大氣、越來越專業(yè)了，有點大企業(yè)的感覺，和金和、泛微、致遠這傳統三強的風格越來越像了。
既然搞得這么轟轟烈烈，就要給人家個面子試用一下了。于是就挑選重要的功能看了一下，如工作流、人力資源、手機操作等。坦白的說，還是很失望的，因為除了界面大變之外，在功能上并無多少的改進。無論是相比較通達OA以前的版本，還是相比較其他業(yè)內的產品，都看不出有什么讓人眼前一亮的東西�？此埔恍衢T的功能都有，但是細節(jié)和深度非常的欠缺，很不適用。而技術上，還是那個MYSQL ，還是那個PHP。在易用性上，則變得更差了。
順道看到一個人在其試用版內的留言，大意是：界面弄得像VISTA一樣花哨未必實用，除了市場，一個軟件產品還是更要靠服務來贏得用戶的。
這讓我覺得有些遺憾，在我的印象中，通達、華天動力是兩家真正以產品為中心的廠商，這符合他們的企業(yè)性格、規(guī)模和營銷模式。只要堅持將產品做好，市場推廣是水到渠成的事，我一直認為這要比那些完全以市場(只是市場推廣，而不是用戶需求)為中心的廠商走得更穩(wěn)、更遠。
可以看出來，這幾年來，通達步履匆匆，很努力，但在我看來，他走得并不扎實。一是因為他沒有堅持自己的優(yōu)勢;二是因為他的產品并沒有長足的進步。
不知道通達是否把金和、泛微、致遠中的一個作為自己學習乃至超越的標桿呢?我認為，在OA行業(yè)，還沒有一家公司能夠有資格成為其他企業(yè)的標桿。因為，即使是業(yè)內前幾位的企業(yè)，其產品、品牌、管理、規(guī)模都很弱，和其他企業(yè)相比領先優(yōu)勢很小。再過5年，誰輸誰贏還不一定呢。所以，在OA行業(yè)，就別談什么品牌了，別談什么標桿了。
如果一定要給自己找一個標桿，我覺得都不如金蝶或用友更合適一些，做OA行業(yè)的用友或金蝶，就挺NB的了。
當然，這個標桿也別太大了，復旦協達曾經說自己不學SAP，還說可能成為中國下一個ORACLE，這樣的話就讓人惡心了。因為你都不如人家的九牛一毛，就別套什么近乎，往自己臉上貼金了，不帶這么玩的。
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