宇博建筑OA系統(tǒng)助力企業(yè)四大管理
相比目前其他建筑行業(yè)管理系統(tǒng)而言，宇博建筑OA系統(tǒng)，具有管理思想成熟、功能易用和實用、性價比超高等特點。在解決上述管理問題的同時，宇博OA還提供了免費靈活的自定義平臺，無論是流程的添加，還是功能的擴展和集成都能夠輕松實現(xiàn)，為建筑企業(yè)提供一個真正可以一體化的OA解決方案。
宇博建筑OA能夠做什么?
1、預算管理
宇博oa預算管理解決方案是一個基于目標管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)建立起基于企業(yè)預算和項目成本預算的完整管控流程，包括預算目標確定與下達、預算編制與審批、預算執(zhí)行與控制、預算分析、預算調(diào)整、預算考評等多方面的管理活動。
全面支持企業(yè)集團制訂戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略目標按預算主體進行分解，可以按照固定比率分解，也可以按照固定額度進行分解。企業(yè)可以根據(jù)自己的需要戰(zhàn)略目標，根據(jù)實際情況把集團的戰(zhàn)略目標分解成各工程公司的經(jīng)營指標，再進一步分解成項目的指標，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)將戰(zhàn)略貫徹到預算當中去，加強戰(zhàn)略的落地執(zhí)行能力，為企業(yè)風險控制提供信息化工具。協(xié)助集團多角度、立體的分析預計的經(jīng)營狀況與實際狀況之間的差異，跟蹤、控制并最終降低發(fā)生差異的原因;幫助集團性企業(yè)建立起完善、全面的預算制定、監(jiān)控體系，建立科學、合理的預算反饋體系，將集團轉(zhuǎn)變成為計劃-執(zhí)行-反饋-管理的閉環(huán)反饋管理模式。
2、資金管理
資金管理解決方案，可以幫助企業(yè)在整個集團內(nèi)建立一個統(tǒng)一的資金管理平臺。該平臺既是集團一級結(jié)算中心進行資金管理的平臺，也是二、三級結(jié)算中心進行業(yè)務處理和內(nèi)部資金管理的平臺，同時也是下屬所有項目部進行業(yè)務申請和處理的平臺。
幫助建筑施工集團公司解決資金分散、信貸風險突出的問題，通過強化資金監(jiān)控手段、監(jiān)控各級單位資金使用的合法性、合規(guī)性、合理性;充分利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，發(fā)揮結(jié)算中心理財職能;協(xié)助建筑施工集團企業(yè)完善資金的管理與監(jiān)控，加強成本費用的控制，建立健全整個公司的風險防范體系，把集團的.資金運作模式由一般的資金申報模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金統(tǒng)籌模式;通過引入資金集中管理模式，達到降低資金成本、提高資金使用率、有效規(guī)避資金風險的目的。
3、合同管理
合同管理系統(tǒng)采用集中的數(shù)據(jù)管理，可以有效地改變企業(yè)信息分布比較散亂的現(xiàn)狀。同時為企業(yè)實現(xiàn)完整、規(guī)范的平臺支撐。避免了手工管理合同的出現(xiàn)，利用審批流管理，可以方便、快捷地處理企業(yè)管理事務
預警平臺可以協(xié)助合同管理人員更輕松地應對日常管理事務;報表管理的靈活定義，為管理部門的統(tǒng)計分析提供強大的技術支持。通過合同和項目管理整合，以合同為主線，可以查看合同項目的整體收入、成本及毛利。完整的按照合同執(zhí)行控制的流程，在合同建立、執(zhí)行時都可以對合同的單價、數(shù)量、金額進行控制(既可控制合同建立時的錄入點，又可控制合同結(jié)算時幅度)，保證了合同的規(guī)范性有效性，實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務的有效控制�？梢园凑蘸贤氖崭犊钣媱澨峁┖贤崭犊罱ㄗh，編制合同對應的收付款預期表，顯示合同的未付/收金額和下次計劃付/收款時間，可以更加合理的安排資金。
4、項目管理
項目管理解決方案是以合同管理為主線，成本管理為中心，支持跨組織、多項目、全過程、全方位的綜合項目管理平臺，內(nèi)容主要包括招投標管理、合同管理、進度管理、項目資源管理(物資、人工、設備)、成本管理、項目簽證管理、環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理、風險管理、文檔管理和項目監(jiān)控。
提升整個項目團隊的溝通和協(xié)同工作效率;及時了解項目的進度及存在問題，特別是快延期和已延期的任務;加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理;及項目時了解相關資源的狀況和負荷，合理進行安排;強化項目預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的開支;切實績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法;提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。
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