咨詢工程師考試知識(shí)點(diǎn)

時(shí)間：2024-08-17 21:54:08 咨詢工程師我要投稿

2017年咨詢工程師考試知識(shí)點(diǎn)（精選）

　　2017年咨詢工程師考試時(shí)間定于4月15、16日，為了方便大家復(fù)習(xí)，下面小編為大家整理了一些考試的知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧：

2017年咨詢工程師考試知識(shí)點(diǎn)（精選）

　　燃料供應(yīng)分析：

　　對(duì)于大宗燃料，需要與擬選供應(yīng)商、運(yùn)輸公司簽訂供應(yīng)意向書和承運(yùn)意向書。

　　原材料和燃料供應(yīng)方案的比選：

　　1.采購的可靠性、穩(wěn)定性、安全性;

　　2.價(jià)格(含運(yùn)輸費(fèi))的經(jīng)濟(jì)性及可能的風(fēng)險(xiǎn)

　　價(jià)格比選采用定量分析，如單位產(chǎn)品邊際利潤法、盈虧平衡法和原材料最低成本法。

　　3.經(jīng)過比選，提出推薦方案。

　　資源開發(fā)項(xiàng)目的資源條件評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：

　　1、資源開發(fā)的合理性分析。

　　2、資源可利用量分析。

　　3、資源自然品質(zhì)分析。

　　4、資源賦存條件分析。

　　5、資源開發(fā)價(jià)值分析。

　　廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案：

　　建設(shè)方案總體設(shè)計(jì)過程中，對(duì)主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物應(yīng)進(jìn)行初步研究。主要研究其建筑特征(面積、層數(shù)、高度、跨度)，結(jié)構(gòu)型式(含基礎(chǔ)和抗震)，特殊要求(防火、防爆、隔音、隔熱、安裝、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)?，以及水、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套。這部分工作需與總圖和土建專業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合而得以最終完成。涉及的工作內(nèi)容和要求主要有：

　　1.選擇工業(yè)廠房建筑的層數(shù)和層高

　　根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和工藝的要求，選擇單層或多層廠房。

　　2.生產(chǎn)裝置、廠房 (車間) 的平面布置和柱網(wǎng)

　　3.充分利用廠房的體積和面積

　　在不影響生產(chǎn)能力的前提下，盡量減少廠房的體積和面積，可減少建筑投資和占地。

　　4.計(jì)算廠房設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　主要有：建筑面積，生產(chǎn)面積、輔助面積和服務(wù)面積的比重;每個(gè)生產(chǎn)工人所占的生產(chǎn)面積;單位設(shè)備所占的生產(chǎn)面積;單位產(chǎn)品產(chǎn)量的占地面積等。

　　投資項(xiàng)目分解為各主要和輔助生產(chǎn)裝置、車間和公用、輔助工程分項(xiàng)目，以及廠內(nèi)外其他必要分項(xiàng)目后，應(yīng)編制主要建構(gòu)筑物一覽表。表中應(yīng)按需要列出廠房、生產(chǎn)裝置和工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物的主要特征。

　　主要投入品的供應(yīng)分析：

　　制造業(yè)項(xiàng)目的主要投入品往往是大宗原材料，其供應(yīng)及其可靠性、運(yùn)輸條件以及價(jià)格的合理性不但直接左右著項(xiàng)目的成本，而且極大地影響著項(xiàng)目的效益，因此必須對(duì)大宗原材料的供應(yīng)進(jìn)行分析。對(duì)大宗原材料的供應(yīng)分析也要從現(xiàn)狀和歷史數(shù)據(jù)調(diào)查開始，對(duì)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的供需情況和價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，其分析內(nèi)容、要求和預(yù)測(cè)方法可以比照本節(jié)第一、二部分。

　　競爭力分析

　　項(xiàng)目競爭力分析是研究擬建項(xiàng)目在國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營銷策略的基礎(chǔ)。

　　一、競爭力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

　　競爭力分析可以依據(jù)有關(guān)理論進(jìn)行。具體項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析內(nèi)容：(略)

　　二、競爭力對(duì)比分析

　　將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與競爭對(duì)手條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比并排序。編制競爭力對(duì)比分析表，如表2-3所示(略)

　　項(xiàng)目競爭能力分析，除了從項(xiàng)目角度分析外，還應(yīng)從企業(yè)角度進(jìn)行更廣泛的分析，參見《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》。

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