總裁執(zhí)行管理的常見誤區(qū)

　　執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)運營的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)運營的興衰。

　　很多企業(yè)運營都有這樣一種困惑：擁有先進的技術、高素質的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但執(zhí)行效益就是不夠理想。這其實就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關，導致執(zhí)行不力和執(zhí)行的失真。故很多企業(yè)紛紛開始進行執(zhí)行系統(tǒng)建設及加強對執(zhí)行者的培訓，但執(zhí)行不力的問題仍是普遍存在。由于以上第一、二種情況已非現(xiàn)今執(zhí)行中的主流問題，故本文以第三種執(zhí)行現(xiàn)狀(執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者)為重點分析探討如何提升企業(yè)運營執(zhí)行力。

　　總裁執(zhí)行管理的誤區(qū)一：

　　機會主義經(jīng)營思維：企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業(yè)務擴張確實有利，并能降低風險，但在擴張的過程中，很多企業(yè)運營的機會主義思維，使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時也得不到有效的執(zhí)行。

　　核心重點“這次會議的重點決策共15條，核心點10個”，一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有8條以上就表示什么重點也沒有，重點怎么可能有這么一大堆?核心重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業(yè)運營執(zhí)行力。

　　激勵機制：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核A，獎勵B.即對A進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區(qū)別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善于做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神和思想”，對企業(yè)營運文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。

　　細節(jié)細微：差距從細節(jié)開始，從細微處做足工夫。1%的細節(jié)可能導致100%的失敗。試想，一個餐廳什么都好，但服務小姐的手卻很油很臟，那結果很可能就是這么一個細節(jié)將導致前面所有的企業(yè)運營執(zhí)行效益為零。

　　總裁執(zhí)行管理的誤區(qū)二：

　　觀念心態(tài)：自以為是�？偸钦J為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級的改動下去最后導致了執(zhí)行的完全失真。愛找借口和推卸責任。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，動不動就是“都是某某的錯”、“客源不足，競爭對手又太猛了”這些辯解的話。

　　行為品性：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。見同事的獎金比自己高就眼紅，就攻擊別人，從不檢討一下自己。自命清高。以為自己是個主管或經(jīng)理就了不起了，在下屬面前擺架子。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。

　　能力阻力：執(zhí)行者能力誤區(qū)主要表現(xiàn)在三個方面;1.不求上進，這些人非但不能成為企業(yè)進步的動力，反而是執(zhí)行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，反對變革。2.能力錯位，有些執(zhí)行者智商高，精力充沛，但卻把能力用在打牌打麻將、喝酒或搞人際關系上了，不但無用反而還會起負面作用。3.縱容“能力不夠的人”，這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當老好人;另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己80%的人。

　　敬業(yè)授權：很多執(zhí)行者熱衷于把權力緊抓在手中，什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執(zhí)行效率還不高。不要認為整天瞎忙就是敬業(yè)，其實這是在阻礙整體效率的提升。

　　團隊精神誤區(qū)：混淆了“團隊精神”和“團伙精神”，和上司、下屬稱兄道弟，搞權力投機。過于維護自己的領導尊嚴。在下屬面前賣弄權威，不動一手一足，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員。很多執(zhí)行者做事就是開始那陣子熱，過了第三天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了，虎頭蛇尾。一旦這種習慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。

　　綜合上述分析，企業(yè)運營執(zhí)行不力的主要問題出在企業(yè)運營執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)運營執(zhí)行者上;企業(yè)建立科學的執(zhí)行系統(tǒng)和調整執(zhí)行者的心態(tài)與行為尤為關鍵。

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