- 相關推薦
企業(yè)管理基礎知識大全
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。以下是由小編整理關于小企業(yè)管理基礎知識的內容，希望大家喜歡!
企業(yè)管理的分類
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
企業(yè)管理內容
現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面：
1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)
2、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題
對國內外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。
現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協(xié)調統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。
企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。
4、可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。
企業(yè)管理的發(fā)展崛起
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟全球化的今天，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家、學者們，經(jīng)過多年的研究、探索，逐漸產生了一批富含中國文化底蘊、具有中國特色的現(xiàn)代管理理論，比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《標桿興國》等。這些理論的產生，旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學管理、擅長藝術領導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領軍人物，為中國經(jīng)濟的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
企業(yè)管理大致包含了：對標管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
領導者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經(jīng)營，更需要外部橫向競爭和縱向產業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構建高效企業(yè)，向積極的目標持續(xù)推進。
企業(yè)管理總則
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。
第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)管理范疇
從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
企業(yè)管理原則
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化
（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關聯(lián)。
�。ㄈ┕芾硎铣煞�
�。ㄋ模└吖軇�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維
�。ㄎ澹槿俗月勺愿型昝�
（六）高管自身的認識及責任感
�。ㄆ撸┯糜诩钣诺姆绞�
（八）高技行業(yè)必須快速反應方針
�。ň牛┘罘绞�
【企業(yè)管理基礎知識】相關文章：
Keepalived的基礎知識03-21
面料的基礎知識03-15
聲樂基礎知識04-23
化妝基礎知識03-12
插花的基礎知識03-18
奶茶基礎知識03-20
和聲基礎知識11-30
調色基礎知識03-12
高爾夫的基礎知識03-15
石油基礎知識03-06