財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文1

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論中一個(gè)核心問(wèn)題。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。該文認(rèn)為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財(cái)務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財(cái)務(wù)管理、利用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財(cái)務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來(lái)提高人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　1、財(cái)務(wù)管理的社會(huì)地位

　　在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　我國(guó)的財(cái)務(wù)管理已由國(guó)家對(duì)企業(yè)德?tīng)柛叨燃�中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財(cái)務(wù)管理的地位變遷過(guò)程看出來(lái)。再以企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對(duì)成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

　　商品制造、銷(xiāo)售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動(dòng)和增值過(guò)程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)管理工作，其既有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財(cái)務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財(cái)務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財(cái)務(wù)管理方法

　　想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

　　以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是我國(guó)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項(xiàng)目最佳效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤(rùn)及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護(hù)法人權(quán)益，財(cái)務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

　　因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會(huì)計(jì)為根本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和理財(cái)情況進(jìn)行正確的反映。

　　對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程局勢(shì)成本費(fèi)用控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。

　　明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)必須分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張國(guó)祥. 試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國(guó)外資， 20xx， (13)

財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文2

　　財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的課程,尤其要重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。下面要為大家分享的就是財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文范文，希望你會(huì)喜歡！

　　摘要:大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展背景下的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時(shí)代下無(wú)邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況入手，簡(jiǎn)要闡述如何提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);無(wú)邊界融合;財(cái)務(wù)管理

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，財(cái)務(wù)信息來(lái)源與以前相比更加的廣泛，不僅要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的邊界也要適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展，與外界相融合。該融合趨勢(shì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、管理會(huì)計(jì)融合以及財(cái)務(wù)管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對(duì)其進(jìn)行分析，并為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。

　　一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　大數(shù)據(jù)特點(diǎn)明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動(dòng)速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類(lèi)型多、數(shù)據(jù)價(jià)值大。相關(guān)工作人員可以通過(guò)信息技術(shù)手段通過(guò)數(shù)據(jù)分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢(shì)之一，對(duì)社會(huì)的影響及其深遠(yuǎn)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理向著生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展，源源不斷地收集、分析可能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來(lái)說(shuō)，首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單加工處理，因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)平臺(tái)要求比較高，不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財(cái)務(wù)管理工作，使新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始轉(zhuǎn)型，形成多維度管理工作模式。通過(guò)大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財(cái)務(wù)管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，同時(shí)還可以為企業(yè)決策提供參考意見(jiàn)，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來(lái)發(fā)展決策并執(zhí)行計(jì)劃。也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候可以將大數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行利用，減少系統(tǒng)錯(cuò)誤幾率和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)更好的展望未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學(xué)化的工作計(jì)劃。

　　二、無(wú)邊界融合財(cái)務(wù)管理

　　信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)外部連接、內(nèi)外部拓展帶來(lái)了新的契機(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)都需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理也要全面綜合多部門(mén)、多領(lǐng)域以及多學(xué)科，將這些方面的特點(diǎn)相互融合，才能保證工作的正常開(kāi)展。首先要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理垂直邊界，財(cái)務(wù)管理垂直邊界代指內(nèi)部管理層次，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)等級(jí)森嚴(yán)，并確定了不同位置的權(quán)責(zé)，容易導(dǎo)致信息傳遞失真，還會(huì)影響到響應(yīng)時(shí)間。而無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)模式完成工作，上下級(jí)之間沒(méi)有明顯的等級(jí)區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個(gè)人能力最大化的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)無(wú)邊界財(cái)務(wù)管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實(shí)處，構(gòu)建科學(xué)化的員工關(guān)系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過(guò)無(wú)邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財(cái)務(wù)管理水平邊界代指財(cái)務(wù)管理和其余各個(gè)部門(mén)之間的分界線。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，常見(jiàn)的部門(mén)有銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門(mén)有著不同的目標(biāo)和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責(zé)，長(zhǎng)此以往各部門(mén)會(huì)過(guò)度的關(guān)注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門(mén)相互競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無(wú)邊界模式財(cái)務(wù)管理則大力強(qiáng)調(diào)不同職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)輕視邊界問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以和其他部門(mén)更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過(guò)該方式來(lái)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理外部邊界問(wèn)題。價(jià)值鏈中企業(yè)通常都會(huì)從獨(dú)立的角度來(lái)看待自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于合作，這種模式是不科學(xué)的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善，合資經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個(gè)體很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的主要部門(mén)之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理邊界延伸，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)整合。將企業(yè)信息變動(dòng)情況納入到財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應(yīng)商與客戶(hù)提供信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財(cái)務(wù)管理體系弊端比較明顯，而財(cái)務(wù)融合視角下的系統(tǒng)融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，并將信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達(dá)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

　　四、將業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)作為人才融合保障

　　在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之前，首先要保證團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)工作人員也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會(huì)發(fā)展速度地加快，在激烈的社會(huì)發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員需要通過(guò)各種方式來(lái)完善自身技能，才能不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。為了提升業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)與讀書(shū)會(huì)等，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)質(zhì)量，保證業(yè)財(cái)融合工作的正常開(kāi)展。

　　五、將績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合

　　業(yè)財(cái)融合雖然需要制度的支持，同時(shí)也需要績(jī)效考核制度的補(bǔ)充，只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作。業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)會(huì)受到財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的影響，所以在考核時(shí)也會(huì)受到這些部門(mén)的考核，雙向激勵(lì)政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)化的解決方案。

　　六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)工作模式

　　業(yè)財(cái)融入工作特點(diǎn)比較明顯，將財(cái)務(wù)工作融入到公司內(nèi)部各個(gè)角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流動(dòng)，提升業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點(diǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)地圖，提升監(jiān)控收入質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理理念，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控成本發(fā)生點(diǎn)，及時(shí)對(duì)成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，可以減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理、收入保障、成本管控等工作開(kāi)展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價(jià)值管理質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

　　七、結(jié)束語(yǔ)

　　從整體上來(lái)看，無(wú)邊界融合財(cái)務(wù)管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財(cái)融合工作方式，從各個(gè)角度來(lái)完善維度體系，讓財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]何瑛,彭亞男,張大偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代的無(wú)邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),20xx,12:60-63

　　[2]湯谷良,張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究,20xx,01:59-64

　　[3]單鳳儒.論大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者社會(huì)資本培育機(jī)制創(chuàng)新——以生活為媒介的“雙網(wǎng)”滲透培育機(jī)制探究[J].中國(guó)軟科學(xué),20xx,06:81-97

財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文3

　　1、 論財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程重組

　　2、 論財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)

　　3、 論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)

　　4、 論財(cái)務(wù)機(jī)制

　　5、 論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾

　　6、 論財(cái)務(wù)報(bào)告分析

　　7、 論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)

　　8、 基于CFO制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡

　　9、 論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用

　　10、 論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)

　　11、 論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合

　　12、 論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系

　　13、 論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位

　　14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探討

　　16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析

　　17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析

　　18、淺談XX省個(gè)人所得稅征管存在問(wèn)題及對(duì)策

　　19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

　　20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題及對(duì)策

　　21、論企業(yè)并購(gòu)及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例

　　23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問(wèn)題的思考

　　24、XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問(wèn)題研究

　　25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析

　　26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例

　　27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例

　　28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

　　29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析

　　30、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例

　　32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析

　　33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問(wèn)題探討

　　34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善

　　35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問(wèn)題探析

　　36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析

　　37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法

　　38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響

　　39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例

　　40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例

　　41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽(yáng)公司為例

　　42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例

　　43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究

　　44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例

　　45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際IPO造假案例分析

　　46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例

　　47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及對(duì)策探究

　　48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問(wèn)題分析

　　49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析

　　50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例

　　51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策

　　52、論高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例

　　55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題及對(duì)策研究——以世界通信為例

　　56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響

　　57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車(chē)為例

　　58、企業(yè)降低成本途徑探討

　　59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究

　　60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討

　　61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究

　　62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析

　　63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析

　　64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析

　　65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析

　　66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

　　67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較

　　68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以XX省農(nóng)信社為例

　　69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例

　　70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題的探討