經(jīng)濟管理類的論文1

　　摘要：地勘單位的經(jīng)濟管理措施需要符合當(dāng)前市場經(jīng)濟活躍變動的大情況，遵循市場規(guī)律，對于經(jīng)濟管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前地勘工作項目眾多，所以，加強項目目標(biāo)成本管理和資金管理才能更好地進行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理活動。這在多經(jīng)營項目的地質(zhì)勘查單位來說尤為重要。本文首先探討當(dāng)前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟管理方面存在的突出問題，并從項目目標(biāo)成本管理和資金管理兩個方面，淺析加強地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位；項目；經(jīng)濟管理；措施

　　近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)實，市場經(jīng)營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項目相關(guān)的經(jīng)濟管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項目的經(jīng)濟管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前地勘單位項目的經(jīng)濟管理中存在的問題

　　地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實際的收益和經(jīng)濟效果的關(guān)注程度沒有達(dá)到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

　　1.資金管理問題

　　資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構(gòu)的自身發(fā)展。

　　2.對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不夠深入

　　當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標(biāo)的同時還會考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

　　3.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限

　　管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

　　二、地勘單位項目資金管理的有效對策

　　1. 堅持財政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用

　　為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅持財政的集中化管理來擴大再生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。

　　首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進行合并實行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強資金的計劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點支出，運籌資金，減少占用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經(jīng)濟決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開發(fā)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財務(wù)收支，集中

　　分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項目傾斜，形成規(guī)模經(jīng)營，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。

　　2. 適應(yīng)市場環(huán)境變換，提升財會人員資金管理素質(zhì)

　　財會人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。因而，要強化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財會人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進步的飛速性來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財會人員只有緊跟經(jīng)濟與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識，開拓財務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟發(fā)展動向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存 求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財務(wù)管理。首先，財會人員應(yīng)依法管理資金，促使所有者權(quán)益達(dá)到最大化，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張時，財會人員還應(yīng)利用自身從事資金管理的優(yōu)勢，將社會上所存在的大量游資已盡可能地的成本，最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。

　　3.加強地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，企業(yè)的資金管理沉淀于個人手中就會危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機制失靈問題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實施資金的全過程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險的關(guān)鍵手段。同時，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計劃，然后按照計劃通過財務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。

　　三、強化地勘單位項目目標(biāo)成本管理的有效對策

　　1.組建精干、高效的項目工作班子

　　項目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、 會管理、盡職盡責(zé)的項目工作班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標(biāo)后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實施項目經(jīng)理招標(biāo)競聘，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目部管理人員也實行競爭上崗。真正讓能力強、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻，受職工信賴的干部、員工來管理工程項目。

　　2. 成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

　　工程項目施工是地勘施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制”的基本做法，建立了項目成本核算體系，制定了項目部經(jīng)營目標(biāo)管理及業(yè)績考核辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費用與利潤指標(biāo)作為項目目標(biāo)成本，實行全成本核算，分項目單獨進行核算、考核和獎懲。

　　目標(biāo)成本的確定根據(jù)項目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營管理人員對項目目標(biāo)成本指標(biāo)進行詳細(xì)分析預(yù)測和編制，由單位成立的經(jīng)營業(yè)績考核委員會進行評審，并與項目經(jīng)理進行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責(zé)權(quán)利，做到“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白” 。

　　3.建立健全目標(biāo)成本管理制度

　�、僦贫�項目目標(biāo)成本管理和考核辦法，明確目標(biāo)成本管理組織機構(gòu)、職責(zé)， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。

　�、诮�立施工前的成本核算評估制。在工程開工前，依據(jù)工程中標(biāo)價或工程預(yù)算，對人、機、料、管材、固井、測井、管理費用等支出進行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標(biāo)成本合理分解和控制。

　�、劢�立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工鉆機施工情況及各項費用支出等進行分析、總結(jié)。嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�、芙�立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價， 分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　⑤建立激勵機制，獎金分配與項目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位人員的責(zé)任和貢獻掛鉤，建立起有效的激勵、約束機制。形成項目部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。

　　四、結(jié)束語

　　總之，地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施加強不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟糾紛、合同管理等相關(guān)運營的問題，對相關(guān)的處理部門進行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。

　　參考文獻：

　　[1]鄧玄.地質(zhì)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)[M].北京:地質(zhì)出版社

　　[2]劉路,等.地質(zhì)經(jīng)濟管理學(xué)[M].北京:地質(zhì)出版社

經(jīng)濟管理類的論文2

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和對外開放程度的進一步深化，社會對土木工程專業(yè)畢業(yè)生的要求越來越高。培養(yǎng)既懂土木工程技術(shù)又懂建筑經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才正成為高等學(xué)校土木工程教育的主導(dǎo)方向。如何在土木工程專業(yè)中設(shè)置建筑經(jīng)濟管理類課程，則是土木工程教育界必須深入研究的課題。

　　一、現(xiàn)狀

　　建國以來，我國高等學(xué)校的專業(yè)設(shè)置幾經(jīng)調(diào)整，曾一度出現(xiàn)專業(yè)劃分過細(xì)、專業(yè)范圍過窄的現(xiàn)象，很多建筑類院校相繼設(shè)立了建筑經(jīng)濟管理(工程管理)專業(yè)。我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展和世界高等教育的發(fā)展，對我國高等教育人才培養(yǎng)提出了更高的要求。近年來，社會對土木工程專業(yè)畢業(yè)生的要求也發(fā)生了明顯的變化。由于計算機技術(shù)在工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中的廣泛應(yīng)用，設(shè)計單位對土木工程專業(yè)本科生的需求量越來越少，大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后都很有可能到工程建設(shè)現(xiàn)場工作，或到建設(shè)單位作建設(shè)單位的代表（業(yè)主代表）或到施工單位作技術(shù)、管理人員，或到監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作，而所有這些和施工現(xiàn)場直接相關(guān)的工作都離不開建筑經(jīng)濟與管理知識。即使那些到設(shè)計單位工作的畢業(yè)生，也有可能從事工程概預(yù)算的編制、招標(biāo)文件的編制等經(jīng)濟管理工作。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理方面的知識對土木工程專業(yè)的學(xué)生顯得越來越必要。國家教育部高等教育司在1998年頒布實施的(〈普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中也明確說明土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是‘培養(yǎng)具備從事土木工程的項目規(guī)劃、設(shè)計、研究開發(fā)、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、橋梁、礦井等的設(shè)計、研究、施工、教育、管理、投資、開發(fā)部門從事技術(shù)或管理工作的高級工程技術(shù)人才這說明土木(建筑)工程中的經(jīng)濟問題己受到了充分重視，但是如何在土木工程專業(yè)中設(shè)置建筑經(jīng)濟管理類課程還沒有得到充分的重視和研究。

　　目前，我國絕大多數(shù)土木工程專業(yè)中己經(jīng)設(shè)置了“建筑經(jīng)濟管理”（或稱為“建筑工程經(jīng)濟管理”、“建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理”、“建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理”等）、“建設(shè)項目管理”（或稱為“工程項目管理“建設(shè)監(jiān)理”、“房地產(chǎn)開發(fā)”、“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”等課程。但由于種種原因，許多院校的建筑經(jīng)濟管理類課程的設(shè)置不盡合理，缺乏系統(tǒng)性和目的性，往往使學(xué)生既得不到系統(tǒng)的理論知識，也得不到可操作的實際能力，因此急需改進和完善。

　　二、分析

　　工程建設(shè)領(lǐng)域中的經(jīng)濟管理問題大致分為兩大類：建設(shè)項目投資決策問題和建設(shè)項目營造問題。投資決策問題是研究如何使擬建項目的預(yù)期效益(經(jīng)濟效益、社會效益)最大的問題，而建設(shè)項目營造問題是研究如何使項目最有效實施的問題。本質(zhì)上講，前者屬于“投資學(xué)”范疇，而后者屬于‘工程學(xué)”范疇，二者是本質(zhì)不同而又緊密相關(guān)的兩個問題。然而，人們往往搞不清它們的關(guān)系，從而也使建筑經(jīng)濟管理類課程的設(shè)置相當(dāng)混亂。事實上，建筑經(jīng)濟管理類課程應(yīng)包括哪些內(nèi)容是長期以來沒有定論的問題。從邏輯順序上可知，項目投資決策問題和項目營造問題分別是項目設(shè)計的上游和下游問題。因此，對于土木工程專業(yè)的學(xué)生來講，學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識則意味著知識鏈向上和向下延伸。

　　從國外的教育實踐看，土木類學(xué)生的知識鏈主要是向下延伸，即他們主要學(xué)習(xí)的是項目營造中的經(jīng)濟與管理知識，這是因為土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是工程師，而非“經(jīng)濟師”。另外，項目營造與項目設(shè)計的關(guān)系比項目投資決策與項目設(shè)計的關(guān)系更為緊密，知識上也更為關(guān)聯(lián)。從FIDIC模式里，我們也可以清楚地認(rèn)識到這一點：FIDIC中的Engineer?(工程師）雖然有時也為業(yè)主提供可行性研究等投資決策的咨詢，但大多數(shù)情況下主要是替業(yè)主管理項目的營造，即替業(yè)主進行工程招標(biāo)或工程建設(shè)的控制、管理和協(xié)調(diào)。

　　從以上的分析可知：土木工程的學(xué)生應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟管理知識，尤其是在現(xiàn)在的土木工程專業(yè)畢業(yè)生大部分都從事工程施工工作的情況下。但是，適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)一些投資決策問題也是必要的，最起碼可以増加知識的連貫性、系統(tǒng)性。下面對上述幾門建筑經(jīng)濟管理類課程進行分析。

　　“建筑經(jīng)濟管理”課程如前所述：內(nèi)容比較混亂，不成體系，往往使學(xué)生不知所云、難以把握。傳統(tǒng)的“建筑經(jīng)濟管理”教材把其內(nèi)容分為四部分，即建筑經(jīng)濟學(xué)、建筑工程經(jīng)濟學(xué)、施工組織學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)，其自成體系可見一斑。其中“建筑經(jīng)濟學(xué)”研究建筑行業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象，是屬于部門經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)的范疇；建筑工程經(jīng)濟學(xué)”研究某特定的建筑工程的經(jīng)濟現(xiàn)象，屬于微觀經(jīng)濟學(xué)的范疇；施工組織學(xué)”研究工程的施工組織，嚴(yán)格地說應(yīng)該屬于“建筑施工”的范疇；建筑企業(yè)管理學(xué)’研究建筑企業(yè)的管理，嚴(yán)格來講應(yīng)該屬于企業(yè)管理學(xué)科的范疇。事實上，上述四部分雖然有密切的關(guān)系，但嚴(yán)格來講應(yīng)屬于四種不同的學(xué)科，如果把它們安排在同一個課程內(nèi)，就會使此課程失去明顯的學(xué)科特性，沒有明確的研究對象，最終變成“大雜燴”，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)造成學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的迷亂，從而把握不住此課程的主線及重點。

　　狹義的“建設(shè)項目管理”課程是研究建設(shè)項目營造問題的。即分別從業(yè)主(建設(shè)單位）、承包商(施工單位）的角度對建設(shè)項目的營造進行控制(進度控制、質(zhì)量控制、費用控制）和管理(合同管理、信息管理）以使建設(shè)項目能按質(zhì)、按期并以最小的費用得到竣工。廣義的“建設(shè)項目管理”課程則包括兩部分內(nèi)容：“建設(shè)項目投資決策”和“項目營造管理”。其中“項目營造管理”就是上邊所談的狹義的“建設(shè)項目管理”，而“建設(shè)項目投資決策’則屬于產(chǎn)業(yè)投資學(xué)的范疇，主要研究建設(shè)項目的“前評價”（建設(shè)項目可行性研究與項目評估）即從經(jīng)濟(包括國民經(jīng)濟和財務(wù)兩方面）、技術(shù)、社會影響等角度來分析論證一個擬建項目（方案)的可行性。

　　“建設(shè)監(jiān)理”課程嚴(yán)格來講應(yīng)是“建設(shè)項目管理’課程的組成部分，因為建設(shè)監(jiān)理即是監(jiān)理單位為業(yè)主提供的建設(shè)項目管理，亦即業(yè)主方的建設(shè)項目管理，它是建筑業(yè)社會化分工協(xié)作的產(chǎn)物。我國《建設(shè)監(jiān)理》雜志的英譯名就是“ProjectMan?agement”即“項目管理”。

　　“房地產(chǎn)開發(fā)”與“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”等課程是屬于房地產(chǎn)類的課程，雖和土木工程專業(yè)緊密相關(guān)，但主要是研究房地產(chǎn)項目投資決策問題的，其中的“房地產(chǎn)開發(fā)”是研究房地產(chǎn)項目營造的。事實上，房地產(chǎn)開發(fā)(狹義)和其他類型項目的營造并無本質(zhì)區(qū)別，應(yīng)屬于建設(shè)項目管理的范疇。

　　三、建議

　　由于土木工程的專業(yè)性質(zhì)和總學(xué)時的有限性，不可能開設(shè)太多的經(jīng)濟管理類課程，所以如何有效地安排建筑經(jīng)濟管理類課程的教學(xué)就顯得非常重要。如果按照目前許多院校的作法，將上述課程都安排給學(xué)生，顯然容易造成課程內(nèi)容的重疊，既浪費課時，又缺乏系統(tǒng)性，還使得該深入講授的內(nèi)容缺乏足夠的課時。通過上述分析，我們可以看出：“建設(shè)項目管理”課程較其他幾種課程更適宜于土木工程專業(yè)，因此應(yīng)大力加強‘建設(shè)項目管理”的教學(xué)�！敖ㄖ�經(jīng)濟管理”和“建設(shè)監(jiān)理”可以適當(dāng)壓縮，甚至可以考慮整合到“建設(shè)項目管理’中去。而‘房地產(chǎn)開發(fā)”與“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”等房地產(chǎn)類課程應(yīng)設(shè)為選修課，不要求每個學(xué)生都學(xué)(對于房地產(chǎn)方向的學(xué)生可安排成必修課)。

　　只有這樣，才能在學(xué)時有限的情況下，使學(xué)生掌握真正系統(tǒng)的、實用的知識，為他們以后的工作和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。