絕大部分人在求職過程中，都會經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒有想過，在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中，求職者也可借機識別企業(yè)。

　　每個人或多或少都會有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備。

　　看起來，求職者處于被動狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會。

　　企業(yè)一次次面試應聘者，以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應，考察其真實水平。

　　但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問”的準備。

　　在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實實在在地考察一把。

　　“莎麗”號的故事

　　這兒先說個小故事。

　　19世紀末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有個叫大衛(wèi)的船長，經(jīng)營著一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。

　　在他的航運集團中，運量最大的船“莎麗"號是整個集團的王牌船艦，承擔著整個集團最重要的航運任務。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長。大衛(wèi)也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗”號。

　　奇怪的是，每一位船長最后都失敗了，他們在其他船隊中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴峻挑戰(zhàn)。雖然船長們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號的經(jīng)營業(yè)績仍直線下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個事實：不是船長們的能力不行www.dxs518.com/，而是職位設計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞，任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。“莎麗”號的故事在職場中經(jīng)常被引用，人們把像“莎麗”號船長這種無人可以勝任的職位稱為“守寡式職位”。

自我介紹的確不怎么好做，往往出現(xiàn)這么一種感覺：清楚怎么介紹，也知道該說什么，但是就是表達不出來，或者言不及義。但自我介紹是極其重要，一是考驗應聘者的表達能力和應試能力;二是影響考官的繼續(xù)提問的興趣。

自我介紹內容最基本的三點：展示自己的亮點;激發(fā)考官繼續(xù)提問的興趣;緊密結合應聘崗位以及公司企業(yè)文化。

1、亮點包括優(yōu)秀畢業(yè)生、獎學金、工作經(jīng)歷、項目策劃等等。

2、激發(fā)興趣：留置懸念、強調亮點、成功或失敗經(jīng)歷等。

3、結合實際需要實際信息準備，沒有其他辦法。

格式方面最好不要用學習、生活、工作和思想這種構架，這是黨的`思想?yún)R報格式，建議更新，如可以用現(xiàn)在、過去和未來的格式。

盡量減少我的使用，以及避免重復多次出現(xiàn)如就是然后等小連詞，可以換一下如可以說，換句話說，另一方面，從另一角度等等。

盡量根據(jù)考官的性別、年齡、服飾以及表情，評估其性格，投其所好。

絕大部分人在求職過程中，都會經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)。然而你有沒有想過，在不斷被面試官觀察、詢問、剖析、評價的過程中，求職者也可借機識別企業(yè)。

每個人或多或少地會有些求職經(jīng)歷。求職者要為接踵而來的筆試、面試和層層復試做各種準備�？雌饋�，求職者處于被動狀態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機會。

企業(yè)一次次面試應聘者，以期通過應聘者越來越難以事先準備的反應，考量其真實水平。但是，絕大多數(shù)面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問”的準備。在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到“后發(fā)而先至”的效果，搶先一步把企業(yè)的家底實實在在地考察一把。

“莎麗”號的故事

這兒先說個小故事。

19世紀末期，航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有個叫大衛(wèi)的船長，經(jīng)營著一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，運量最大的船＂莎麗＂號是整個集團的王牌船艦，承擔著整個集團最重要的航運任務。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長。大衛(wèi)也曾出重金從航運界中挖了幾位經(jīng)驗豐富、有口皆碑的'船長來主持“莎麗”號。奇怪的是，每一位船長最后都失敗了，他們在其它船隊中表現(xiàn)出的驕人能力在這里遭到了嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然船長們使盡渾身解數(shù)，但“莎麗”號的經(jīng)營業(yè)績仍直線下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久，終于想通了一個事實：不是船長們的能力不行，而是職位設計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞，任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。

  武漢理工大學交通學院2001級的吳冰，在北京找到了一份不錯的工作，專業(yè)對口，薪水也高，惟一的遺憾是用人單位“暫時不能解決北京戶口”。

　　仔細考慮一番，吳冰還是決定留在北京�，F(xiàn)在，吳冰的身份證地址依然是大學時候的“武漢市武昌區(qū)珞獅路122號”�！皯艨诓皇遣恢匾�，但是現(xiàn)在我還沒有辦法什么都顧上。相比而言，好的工作機會和事業(yè)前景帶給我的，要比一張戶口紙帶給我的更多�！眳潜�說。

　　賈鵬是中南民族大學新聞系2001級的學生，他和吳冰一樣是選擇做留在北京的“非北京人”�！艾F(xiàn)在找份對口的好工作實在不容易，而且現(xiàn)在干的是我想做的工作，在工作中自己的能力能夠得到提升，也就不會計較那么多了�！辟Z鵬說�！皯艨趯ξ业挠绊懼辽佻F(xiàn)在還看不出來。我已經(jīng)接受了完整的高等教育，也能自由自主地找到工作，相信憑自己的能力可以在北京過上好的生活”，賈鵬笑著說，“只要踏實干活掙錢，戶口不會影響我將來的生活，不能買經(jīng)濟適用房我就買商品房；不能辦本地車牌，大不了辦個外地的多交點養(yǎng)路費；將來有了孩子，大不了上學時多交點贊助費。”

　　和吳冰、賈鵬一樣不再將戶口作為擇業(yè)決定因素的學生還有很多。北京大學“高等教育規(guī)模擴展與畢業(yè)生就業(yè)”課題組2003年全國高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的問卷調查，一共取得了7個省34所高校的15222份有效樣本，結果發(fā)現(xiàn)，71%的學生已經(jīng)不再將用人單位是否解決戶口作為去留的決定因素。

　　然而，在上個世紀七八十年代甚至90年代，情況還不是這樣。

　　一個企業(yè)是否充滿生機，正常高效地經(jīng)營，評價是很重要的人事管理手段。松下電器(中國)公司董事長張仲文認為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。

　　評價對象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對管理層的評價是其中重要一環(huán)。不少日資企業(yè)對管理層是從以下五個方面進行考核和評價的：☆統(tǒng)率力在日資企業(yè)，評價管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他會不會作計劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地修改。我曾經(jīng)在日本問一個松下公司的'管理人員什么是管理，他想了很久說：“就是作計劃�！�

　　預見力

　　再好的計劃執(zhí)行中也會遇到各種各樣的問題，一個好的管理人員就必須有問題意識。如果問一個部門經(jīng)理這項工作還有沒有什么問題，他回答說：“放心吧，什么問題都沒有了�！蹦蔷驼娴淖屓瞬环判牧�。

　　松下(中國)公司的前任經(jīng)理曾長期在松下幸之助手下工作，在管理風格上深得松下真?zhèn)�，他�?jīng)常說：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責任在于不“著火”。

　　協(xié)調配合力

　　各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協(xié)調配合力的表現(xiàn)。

　　我們公司曾經(jīng)有一個管理人員工作很努力，但這人有一個特點是拿到有價值的資料就鎖到抽屜里，有時寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當然這個人被辭退了�，F(xiàn)代社會競爭激烈，沒有群體的作用，什么事都做不好。現(xiàn)在企業(yè)面臨不斷變化的市場，人與人、部門與部門之間是交叉的、動態(tài)的，中間出現(xiàn)縫隙，一定有不到位的，需要大家主動補位配合，就像打排球。

　　面試案例介紹：

　　CNrencai是位應屆畢業(yè)生，一直在企業(yè)面試找工作，最近有家外資企業(yè)約他復試去，說是公司老總要對他復試，CNrencai又興奮又緊張，這家企業(yè)是CNrencai非常想去的企業(yè)，但這又他是第一次去參加公司老總的復試，不知道自己該如何面對這次復試，他到處咨詢別人，也曾咨詢了一家職業(yè)顧問公司，得到的答復是;這種情況要看老板的“眼緣”，CNrencai越發(fā)沒了主張，于是又到我們這里來咨詢;我該如何面對公司老總的復試，真的是看所謂“眼緣”嗎?

　　診斷：

　　所謂“眼緣”，就是指老總看你第一眼的所謂感覺，而事實上，老總對應聘者第一感覺往往不是看到應聘者時候的感覺，而是對應聘者進行初試的'人力資源部門或業(yè)務部門，對老總的介紹，老總根據(jù)他們的介紹對應聘者產(chǎn)生的感覺，就是老總對應聘人的第一感覺，所以我們告訴CNrencai，不要擔心這種什么感覺，作為企業(yè)的專業(yè)部門，人力資源部既然把你推薦讓老板面試，他們基本已經(jīng)考慮到你的所有因素了，諸如你的外貌、氣質、談吐、你的專業(yè)等等，你所要注意的主要就是衣著和溝通，對于這兩點，我們向CNrencai提了兩個建議：

　　1、 衣著上，可以參照面試你的人力資源部的部門主管，如果他穿的是正裝，那建議也穿正裝，但顏色要淡雅一點，如果他穿的很休閑的，那你就可以有自己選擇穿正裝還是休閑類衣服的自由了，但一定要整潔干凈，也不要過于休閑花哨，因為按常規(guī)來講，企業(yè)人力資源部門主管穿著基本能看出該企業(yè)老總對員工衣著的要求。

　　日資專場、韓資專場……，按資分類的專場招聘會粉墨登場，那么怎樣才能在日資企業(yè)面試成功呢?以下從在市場需求、進入的門檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規(guī)矩等等，最鮮活、最實用的信息將讓求職者一目了然、受用終生。

　　一、首期我們關注日企

　　從招聘會看日資企業(yè)人才需求

　　日前上海人才有限公司在虹口足球場舉辦了日資企業(yè)專場招聘會，東芝電梯(上海)有限公司、日電產(chǎn)新寶(上海)國際貿易有限公司等40余家企業(yè)前來招賢，吸引了前來應聘的求職者近愈千名，引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。

　　據(jù)主辦方介紹，上海的日資企業(yè)已有4000多家，涉及金融、貿易、服務、制造等很多領域，并繼續(xù)呈遞增與擴容趨勢。

　　雖然上海有大量的留日海歸、日語專業(yè)畢業(yè)生，但在數(shù)量上仍顯供不應求。

　　二、尋找直通日企的云梯

　　日企獨特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務中心日資企業(yè)人才市場部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應聘日企的秘笈。

　　A吃透兩大經(jīng)典理論

　　做個吃菠菜的大力水手：日企非常推崇及時報告、及時聯(lián)絡、及時商量的工作方式，這3個詞在日語中就被簡稱為菠菜，做到了這3點，在工作中就能像吃了菠菜的'大力水手一樣，能力強大。

　　不因自己而給他人帶來麻煩：日本人處處留心，時時注意，就是因為他們的為人處世的原則是不能因為自己的過錯而給他人帶來麻煩。舉個例子，有助于你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。

　　大企業(yè)面試有什么技巧?以下是應屆畢業(yè)生小編給大家整理提供的相關技巧內容，快來閱讀看看吧。

　　1、努力識破面試“陷阱”

　　能力表現(xiàn)突出的同學要小心面試“陷阱”面試官很可能突然襲擊，提出一些否定應聘者的問題，“有意刁難”。一次，一位成績相當優(yōu)秀的男生遭到面試官的全盤“否定”：“我們覺得，你看起來不是那么聰明嘛!”男生卻稍停片刻，淺淺一笑：“既然來自名校，在側重智力選拔的各輪考試中能層層過關，應該可以證明自己還沒有那么笨吧�！�

　　2、保持鎮(zhèn)靜 自信不自負

　　“面試再多，也要保持平常心!”蘆亞萍告訴記者，以微軟面試為例，畢業(yè)生一天要和七八個面試官一對一“面談”，相當于七八場獨立面試。每次面試千萬要保持平靜，盡快放松下來。雖然，面試中的一問一答沒有標準答案，但可以看出應聘者的邏輯能力，如果太過緊張，自亂陣腳，很難回答得有條不紊。

　　同時，大學生在面試中要保持自信，但一定不能自負。因為，自負者往往夸夸其談，易被面試官認作是不適合團隊合作的人，這個“標簽”可是求職中的大忌。

　　3、不“急于作答” 勿“不懂裝懂”

　　“面試不是聊天，不能想到哪里說到哪里。”蘆亞萍提醒說，面試官話音剛落，不要急于作答，最好思考一兩分鐘后再講，回答問題要簡潔、切題，如果答題像瞎聊，忽左忽右，讓人覺得思路不清、組織能力不強，不適合高效率的現(xiàn)代化工作節(jié)奏，難免被淘汰。

　　“當然，不是所有的問題都有答案。面試官最不希望應聘者不懂裝懂，強作回答�！比绻�確實碰到“不知所措”的問題，最聰明的辦法是坦誠相見“這個領域不太熟悉”或者“此問題可能回答不好”，再轉向自己熟悉的領域，全面系統(tǒng)闡釋。這樣的勇氣和務實面貌，很可能打動面試官。

　　你想找個什么樣的工作?面對招聘官，你知道如何開場嗎?當記者把一連串的問題拋向數(shù)十名高校應屆畢業(yè)生，大多數(shù)的畢業(yè)生說不清楚，不知自己該找什么樣的工作，也不知自己究竟能干什么，更不了解用人單位喜歡什么樣的人，只是說要碰碰看。一位機械專業(yè)的大四學生說，最好能到大一些的企業(yè)，這樣自己能得到鍛煉，至于干什么倒沒想過，更不清楚大企業(yè)需要什么樣的人，許多同學都跟他一樣，只是在求職簡歷上下了一番工夫。

　　簡歷簡明扼要+與眾不同

　　企業(yè)用人看什么?求職簡歷的確是敲門磚。但是，“用詞美不美，簡歷華麗不華麗不重要，重要的是內容。”沈陽遠大集團博林特電梯有限公司人力資源部部長宋震瀚對畢業(yè)生提出了這樣的忠告。

　　忠告一：簡明扼要

　　宋震瀚說，每年到全國各高校去招聘畢業(yè)生時，他非�？粗禺厴I(yè)生的求職簡歷，最喜歡言簡意賅的簡歷，所學專業(yè)、學習成績一頁，然后將自己學了什么，具備哪些素質，能干什么，想干什么說清楚，一定要簡明扼要，這樣的人將來干起工作來也會條理清楚、方向明確。

　　忠告二：與眾不同

　　曾經(jīng)讓當年的沈陽機床集團人力資源部部長的吳軍記憶猶新的是，他去外地招聘畢業(yè)生，一個特別的簡歷引起了他的注意，在這份簡歷的頁面上，印的是沈陽機床集團的大門與企業(yè)精神。原來，這位同學的理想就是想走入沈陽機床集團，他對企業(yè)懷有深深的熱愛。吳軍被感動了，可當時招聘的名額已經(jīng)滿了，他問那位同學， “干部的崗位沒有了，只有工人崗位，你來嗎?”沒想到，這位本科生竟答應了，入廠后不到五年，這位同學成為了企業(yè)的中層干部。

　　你是否想知道企業(yè)招聘會提問些什么?提問這些是為了知道面試者的哪些信息?那么，你看完這篇文章。你就了解會了解企業(yè)招聘的邏輯。知己自彼，不用再害怕面試了!

　　一、請用1分鐘作自我介紹，重點介紹一下自己的特長。

　　考官觀察：

　　(1)語言組織表達能力

　　(2)對時間的把控

　　(3)對自我的認識

　　(4)形象、禮貌

　　二、您來面試前有沒有做準備，做了哪些準備?

　　考官了解面試者：

　　(1)該人對本工作的重視程度

　　(2)本人對準備工作的分析

　　三、您學校畢業(yè)已一年，是否再去進行過學歷學習或參加過什么培訓?培訓的體會?你平時喜歡看哪些書刊或雜志?最近三個月完整地看過一本書嗎?什么書名?體會?

　　企業(yè)了解面試者：

　　(1)再學習能力

　　(2)了解該員工對培訓的認識

　　(3)該人的.自學能力

　　四、如您方便的話，請您對原公司及原老板進行評論

　　考官了解面試者：

　　(1)該員工的心胸、品德

　　(2)是否有感恩之心

　　五、您遇到重大事情會與哪些人去商量，如本次你辭職，朋友、同事、父母、其他?如父母反對您將如何辦?

　　考官了解面試者：

　　1。該員工的朋友圈

　　2。與父母關系的處理

　　六、如方便的話可以告訴我們您辭職的原因嗎?又為什么選擇我們公司?

　　考官了解面試者：

　　1。識別辭職原因真?zhèn)?p>　　2。了解來公司原因

　　七、如經(jīng)歷中有過團隊帶領經(jīng)驗的

　　考官提問：

　　1。你帶領過多大的團隊

　　2。你在團隊中的角色