企業(yè)科技創(chuàng)新論文
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織�？萍紕�(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術開發(fā)方面的具體活動。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動的直接支出，以及間接用于研究與發(fā)展活動的一切支出。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文1
1存在問題
�。�1）缺乏定位科學、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
�。�2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高�？萍柬椖苛㈨�、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
�。�4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務能力亟待提高。
（5）知識產(chǎn)權保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡
通過構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的構架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內(nèi)外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內(nèi)容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或?qū)嵤┓桨�，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規(guī)范書、技術評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務內(nèi)容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規(guī)范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內(nèi)容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關內(nèi)容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產(chǎn)權管理
通過加強知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權創(chuàng)造與應用，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的深化管理。每年開展專利申報調(diào)研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權保護理念和操作實務相關培訓，聯(lián)系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產(chǎn)權深化管理要求對知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產(chǎn)權年度指標管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權保護包括知識產(chǎn)權保護意識、科技項目可研立項時的知識產(chǎn)權問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產(chǎn)權的保護形式、職務發(fā)明與非職務發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產(chǎn)權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果
（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡對內(nèi)依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
�。�2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
�。�3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
�。�4）通過深化知識產(chǎn)權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文2
一、多維構建能力鏈，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力
�。ㄒ唬┬纬山Y構洞優(yōu)勢的創(chuàng)新能力
在高新技術企業(yè)內(nèi)部，結構洞的形成會阻礙有效信息在企業(yè)中的實時交流，限制創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)可以從組織扁平化、搭建信息橋和引導非正式組織間的交流等方面消除內(nèi)部結構洞對創(chuàng)新能力產(chǎn)生的不利影響。根據(jù)INSEAD副教授MartinGargiulo觀點“創(chuàng)新更多地來自于那些對不同部門和領域都有了解的人”。企業(yè)結構洞的占據(jù)者應為結構洞兩邊搭建信息橋，有效促進信息在結構洞成員間的實時交流，彌補結構洞帶來的不利影響。
�。ǘ龻I造發(fā)揮創(chuàng)新能力的文化環(huán)境
作為創(chuàng)新型企業(yè)，僅僅獲得信息與控制優(yōu)勢只是提升自我創(chuàng)新能力的第一步，在企業(yè)還要構建一個益于創(chuàng)新的文化環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新能力開發(fā)最大的障礙就是企業(yè)員工在既定的機制里容易產(chǎn)生同質(zhì)化的思想意識，使企業(yè)逐漸失去創(chuàng)新性。個性本身就是多元化的存在形式，崇尚個性體現(xiàn)了企業(yè)文化的包容性與開放性，個性的文化氛圍有助于企業(yè)員工發(fā)動創(chuàng)新思維，能夠提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。文化有了包容性，企業(yè)員工沒有了因創(chuàng)新失敗受挫的顧慮，會更愿意提出創(chuàng)新和實施創(chuàng)新。另外，在企業(yè)文化中要建立有付出就會有豐厚回報的信念，不只是制度，而是將這種文化作為顯性文化反饋到員工之中，讓員工參與產(chǎn)品生產(chǎn)和體驗，讓員工每個階段的工作成果都有精神回報。所以，個性、包容、以及提升員工參與感、成就感與滿足感的企業(yè)文化應該成為創(chuàng)新型企業(yè)構建其企業(yè)文化的方向。
�。ㄈ┐蛟靹�(chuàng)新人才隊伍
作為知識和技術載體的人才無論對于國家還是企業(yè)都是十分寶貴的，很多競爭活動實質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)要想在創(chuàng)新的道路上走得更遠和更寬闊，就必須花大力氣開發(fā)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新優(yōu)勢。高新技術企業(yè)成功的關鍵就是打造創(chuàng)新人才隊伍，包括外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)。人才引進計劃被很多國家和企業(yè)提上戰(zhàn)略的高度，可見人才引進的重要性。作為中國企業(yè)的新星小米公司，在幾年的時間里推出了miui系統(tǒng)、小米手機、小米電視/盒子、小米平板等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品；在幾年時間里推出成本定價、搶購模式、社會化營銷等基于網(wǎng)絡的集中全新營銷模式；在幾年時間里完成了小米手機/平板與小米路由的互通互聯(lián)控制傳輸，小米路由與小米電視/盒子的互通互聯(lián)控制傳輸，小米手機/平板與小米電視/盒子的互通互聯(lián)控制傳輸，并基本完成產(chǎn)品血管脈絡的構建。這些快速的、高質(zhì)量的、深入人心與市場的創(chuàng)新活動就是來自于小米公司對每款產(chǎn)品、每項業(yè)務都能不惜血本找牛人強人的策略，也就是引進頂尖的行業(yè)人才來執(zhí)掌，保證核心團隊沒有短板。企業(yè)除了引進人才之外還要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部要建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)培養(yǎng)的常態(tài)化、制度化和有效性。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才，能夠更了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、熟悉企業(yè)產(chǎn)品或服務內(nèi)容，更適合企業(yè)的發(fā)展需要，并且企業(yè)培養(yǎng)起來的人才對本企業(yè)有更多的依賴性和責任感，能夠更好地發(fā)揮人才的參與意識和創(chuàng)新意識。因此，企業(yè)培養(yǎng)一批有素質(zhì)、有技術的人才群體，能夠幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新。
二、著力搭建創(chuàng)新鏈，加強企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力創(chuàng)新鏈是
“三螺旋模式”的實施工具。我國高新技術企業(yè)規(guī)模小，人才少，可以從協(xié)同創(chuàng)新的角度構建創(chuàng)新鏈，實施自主創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術”等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。協(xié)同創(chuàng)新是整合科技資源、提高創(chuàng)新效率、增強創(chuàng)新效果的重要途徑，已經(jīng)成為下一輪科技競爭的制高點和風向標，成為提高自主創(chuàng)新能力的全新組織模式。創(chuàng)新鏈要以國家意志指導或者企業(yè)自身發(fā)展需求為著力點。其協(xié)同創(chuàng)新是一項復雜的創(chuàng)新組織形式，現(xiàn)主要存在于以國家意志與機制安排的方面；由于它有利于加快技術推廣應用和產(chǎn)業(yè)化，有利于協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新，而成為當今科技創(chuàng)新的新范式。隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展和全球化進程的加快，當代創(chuàng)新已突破傳統(tǒng)的線性和鏈式模式，呈現(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡化、開放性的特征，并逐步演變?yōu)橐远嘣黧w協(xié)同互動為基礎的協(xié)同創(chuàng)新模式�；谄髽I(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，不同于基于國家意志的協(xié)同創(chuàng)新，沒有后者那么大的波及范圍與強大效果。基于企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，就是企業(yè)依據(jù)自己的創(chuàng)新項目，與政府、高校、研究機構展開的合作性研究，旨在使創(chuàng)新產(chǎn)品或服務更好更快地作用于市場而換取利潤。加強科技協(xié)同創(chuàng)新工作是搭建創(chuàng)新鏈的主體工程，也是一項系統(tǒng)工程。高新技術企業(yè)應與政府、高校和科研機構等不同職能、不同主體積極協(xié)作，合力推進科技協(xié)同創(chuàng)新工作。首先，組建不同形式的科技協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點，跨行業(yè)完成技術創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)合力。因此企業(yè)可以借助政府的政策支持、高校的人才和學科支持、科研機構的技術支持，組建不同形式的聯(lián)盟體系，完成創(chuàng)新飛躍。其次，企業(yè)內(nèi)部在機構設置上應設立單獨的部門負責科技協(xié)同創(chuàng)新工作。例如可以設立協(xié)同開發(fā)部，下設協(xié)調(diào)組和專家技術組；協(xié)調(diào)組負責與政府、政府、高校和科研機構等部門或主體聯(lián)絡協(xié)作項目的經(jīng)費、人員構成、協(xié)作任務等事宜，專家技術組則負責協(xié)作項目研發(fā)過程中的相關科研工作。再次，爭取多渠道財政支持，針對協(xié)同籌備、合作研發(fā)、推廣應用、成果產(chǎn)業(yè)化等多個環(huán)節(jié)給予持續(xù)穩(wěn)定的支持，充分發(fā)揮資金的引導和放大效應。最后，建立以項目細分為主導的績效考評制度，對科技協(xié)同創(chuàng)新的績效考評進行宏觀設計、微觀追蹤，加強項目引導、質(zhì)量監(jiān)控和評價監(jiān)督等工作。
三、積極促成專利鏈，推動企業(yè)創(chuàng)新成果共贏
專利鏈是“三螺旋模式”的外圍突破力量。目前，我國雖然是知識產(chǎn)權大國但不是強國，發(fā)明專利所占比例仍較小，而且絕大多數(shù)的發(fā)明專利由于不具備必要專利的屬性而難以被吸納轉(zhuǎn)化為技術標準。就中國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，很少有單個企業(yè)能夠突破發(fā)達國家的技術壁壘，因此企業(yè)間需要進行技術上的合作。專利聯(lián)盟模式正好體現(xiàn)了企業(yè)在技術上的合作形式，也成為“三螺旋模式”中專利鏈的建構主體。專利聯(lián)盟是企業(yè)之間基于共同的戰(zhàn)略利益，以一組相關的專利技術為紐帶達成的聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)實現(xiàn)專利的交叉許可，或者相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術。這代表某一領域先進技術的多個專利擁有者通過交叉許可組建成專利聯(lián)盟，有效彌補了我國單個企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新實力不足的現(xiàn)狀，使企業(yè)擁有技術標準制定機會、實現(xiàn)創(chuàng)新要素共享機會、獲得創(chuàng)新機制建立機會，從而促成新的創(chuàng)新優(yōu)勢。在創(chuàng)建企業(yè)專利聯(lián)盟的時候，一方面，需要在創(chuàng)新聯(lián)盟中建立一個核心創(chuàng)新企業(yè)做主導或者以行業(yè)協(xié)會做主導，多個創(chuàng)新骨干通力協(xié)作，其他創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同執(zhí)行的專利聯(lián)盟模式；另一方面，專利聯(lián)盟在專利產(chǎn)生過程中就要進行合作，完成技術上的深度聯(lián)盟，并且在自我創(chuàng)新提升、協(xié)同創(chuàng)新建立的基礎之上逐步推進，以保證聯(lián)盟的牢固性和持續(xù)性。
四“、三螺旋模式”的建構關系
能力鏈基礎地位的穩(wěn)固、完善，是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的源動力。企業(yè)中有在信息、文化、人才等多方面管理中不斷提升，才能保障企業(yè)科技創(chuàng)新的堅實地位，產(chǎn)生共贏吸引效應，促使創(chuàng)新鏈、專利鏈的形成。創(chuàng)新鏈、專利鏈的構建應圍繞能力鏈的發(fā)展而展開，又體現(xiàn)能力鏈的帶動性。創(chuàng)新鏈是能力鏈的進一步擴展。企業(yè)首先只有具備了創(chuàng)新的自我成長實力，才能在協(xié)同創(chuàng)新中得到優(yōu)質(zhì)合作伙伴的青睞，具備協(xié)同創(chuàng)新成員的條件。另外，企業(yè)創(chuàng)新活動是一種高成本、高水平的企業(yè)活動，協(xié)同創(chuàng)新一方面使企業(yè)擺脫了經(jīng)濟實力、創(chuàng)新能力不足的限制，另一方面使企業(yè)走出了自我創(chuàng)新的小范圍禁錮，更符合我國大部分創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀�，F(xiàn)在中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較落后，高新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術積淀、人才儲備和創(chuàng)新能力與發(fā)達國家相比還有一定差距，所以企業(yè)在完成創(chuàng)新的活動中要積極的尋求合作伙伴，為創(chuàng)新活動尋求更多的社會資源和技術人力支持，雖然協(xié)同創(chuàng)新會使企業(yè)支付一定的經(jīng)濟報酬，但卻為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的及時性和優(yōu)越性提供了保證。同時，協(xié)同創(chuàng)新使企業(yè)與其他研究機構擁有了技術、知識、人力等互通互助的機會，能夠使企業(yè)在合作過程中獲得更多的異質(zhì)知識和技術，能有效提升企業(yè)創(chuàng)新人員的知識領域和創(chuàng)新能力。專利鏈是創(chuàng)新鏈的一個遞進形式，需要企業(yè)之間的合作更加深入，建立協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、利益共分的機制。專利聯(lián)盟在創(chuàng)新協(xié)作方面涉及的合作范圍更加的廣闊，它跨行業(yè)、跨區(qū)域，引入了更多的研究企業(yè)和機構，是一個開放性和開闊性的創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是一項創(chuàng)新的協(xié)同合作，而專利聯(lián)盟則實現(xiàn)了一組創(chuàng)新的合作，這對我國企業(yè)以捆綁式的方式與發(fā)達國家進行技術競爭具有重要的實踐意義，也為在國際上產(chǎn)生更多的中國技術標準帶來了機會。專利聯(lián)盟比協(xié)同創(chuàng)新更加的復雜和開闊，但是協(xié)同創(chuàng)新的合作形式、成功經(jīng)驗、形成機理卻能為專利聯(lián)盟的組建帶來較多的經(jīng)驗和啟示，并且能有效地彌補專利聯(lián)盟一些合作機理的缺失。
五、綜述
總之，高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新的“三螺旋模式”體現(xiàn)了能力鏈、創(chuàng)新鏈和專利鏈三者間既相互獨立又相互關聯(lián)的多重互動作用。該模式強調(diào)了高新技術企業(yè)必須形成一個螺旋狀的聯(lián)系模式，這種纏繞在一起的螺旋由能力鏈、創(chuàng)新鏈和專利鏈三個基本方面構成。能力鏈承擔著技術創(chuàng)新發(fā)展的基礎，創(chuàng)新鏈是知識和技術的源泉，專利鏈則是高新技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障；三個方面保持原有作用的同時，每一個又表現(xiàn)出另外兩個的一些能力，三者交叉、結合，角色互換多樣，多邊和雙邊溝通靈活，由此形成持續(xù)的創(chuàng)新流。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文3
【摘要】為解決企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設存在的人才短缺、隊伍不穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結構和分布不合理等問題,本文從制定科學的人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制、營造留住人才的環(huán)境、進行職業(yè)生涯管理等角度提出了解決對策。
【關鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵
隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭�？萍紕�(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進步做出重要貢獻的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強的科技創(chuàng)新能力、較強的學習能力和較強烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術人才三大類。
目前在相當一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強、人才結構和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍建設,充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應重點做好以下工作:
1、制定科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進行短期和長期的平衡,改進企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應對措施,從而為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。
2、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制
2.1物質(zhì)激勵。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術工作的人才,可根據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬,同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取。
2.2事業(yè)激勵�？萍紕�(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價值的實現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務,并盡力追求完美的結果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時間彈性充足,允許他們自己設計工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺得工作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。
2.3感情激勵。正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應加強對人性的認識,根據(jù)人的情感特征進行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達自己的想法和企業(yè)的使命,從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設重點可以放在以下三個方面:一是建設學習型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學習意識,鼓勵并獎勵學有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進行獎勵;三是抓住核心人才團隊的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風貌;四是企業(yè)文化應該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責的特征,使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在市場經(jīng)濟的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。
2.6授權激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見,使他們參與到?jīng)Q策過程中來,這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業(yè)的認同感和歸宿感。SMT(自我管理式團隊)也是一個創(chuàng)新授權的好機制。通過授權,讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領導,確定其工作的程序、目標和工作方法。這種STM組織結構,已經(jīng)日益成為國外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機構使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。
3、營造留住人才的環(huán)境
企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使他們集中精力進行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,要取得先進的科技成果,經(jīng)費投入、設施配備和強大的信息、后勤服務支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關系、組織制度建設等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵,發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。
4、進行職業(yè)生涯管理
科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對科技創(chuàng)新人才必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略�？萍紕�(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關心的是自己承擔更多的責任來實現(xiàn)自己的人生理想,關心自己所扮演的角色。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時,企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻:
[1] 熊健、劉佳麗,《提高企業(yè)人力資源總體效能的對策》,湖 南工程學院學報,20xx年第16卷第02期
[2] 科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵,《科技創(chuàng)業(yè)月刊》,20xx年 第3期
談談科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文
無論在學習或是工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的談談科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
談談科技創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文 篇1
【摘要】
“管理”是人類社會活動的最重要的組成部分之一。通過管理，人們才能正常的從事各種勞動。所謂管理就是通過適應組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實現(xiàn)組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。在有限的社會資源里，人們不可能無節(jié)制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新，在管理手段上不斷地運用更為科學合理的技術，從而保證有限的資源可以進行合理的配置、科學的利用，以確保實現(xiàn)最大化的效益。因此科學的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。
【關鍵詞】
科技進步;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展;競爭
現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)紛紛通過各種高科技手段來提高自身的競爭力，創(chuàng)新進步的管理模式已成為中國企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，生產(chǎn)技術不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應不斷變化的社會形勢。
京津冀科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查創(chuàng)新論文
摘要：京津冀協(xié)同發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。本文通過研究我國中小企業(yè)抽樣調(diào)查的方法及存在問題，結合京津冀地區(qū)的具體實際情況，提出創(chuàng)新科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查的方式，以為京津冀中小企業(yè)提供更有效的抽樣方法。
關鍵詞：科技型中小企業(yè)；抽樣調(diào)查；京津冀
京津冀協(xié)同發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動，而科技型中小企業(yè)則是推動經(jīng)濟發(fā)展、真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的“輕騎兵”，因此研究京津冀科技型中小企業(yè)的發(fā)展，對促進京津冀協(xié)同發(fā)展顯得十分必要和迫切。而對科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查方式的創(chuàng)新可以解決調(diào)查“抽樣框變動導致代表性不足”“多層次抽樣不經(jīng)濟”和“多目標難以實現(xiàn)”的三個關鍵問題，進而具體把握科技型中小企業(yè)的發(fā)展趨勢和“融資難”產(chǎn)生的根本命脈，以有效地推動科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展，促進京津冀科技創(chuàng)新的協(xié)同，最終實現(xiàn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、文獻綜述
（一）國外文獻綜述
科技型中小企業(yè)在國際上也被稱作高技術中小企業(yè)。由于國外，尤其是美國陸續(xù)出臺了的《信息自由法》《公平信用報告法》等法律，覆蓋了高技術中小企業(yè)的信息采集、報告的使用目的等方方面面，數(shù)據(jù)獲取相對公開化，所以國外對于科技型中小企業(yè)的研究主要從資本結構及融資兩個角度進行，對于抽樣調(diào)查方式研究的文獻較少。具體而言，以梅耶斯為代表的新優(yōu)序融資理論、反梅耶斯模型、代理成本說、信號模型等是從資本機構出發(fā)進行研究；而通過研究信息共享與企業(yè)融資的關系則是從融資層面出發(fā)。
水運工程施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及發(fā)展方向論文
摘要：面對激烈的市場競爭, 水運工程施工企業(yè)必須提升技術創(chuàng)新能力, 不斷推動技術革新, 從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對水運工程施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀進行分析, 找出了技術創(chuàng)新工作中所存在的問題, 從科技人才、創(chuàng)新制度、科技意識等方提出了建議, 并對水運工程施工企業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展提出了思考。
關鍵詞：水運工程; 科技創(chuàng)新; 建議; 思考;
自改革開放以來, 我國的水運工程施工企業(yè)緊跟國家政策, 抓住了國家大力發(fā)展水運建設的黃金機遇期, 實現(xiàn)了我國水運建設與發(fā)展的歷史性突破。目前, 我國已躋身世界級航運和港口強國行列。據(jù)不完全統(tǒng)計, 截至2017年底, 國內(nèi)沿海主要港口群共完成貨物吞吐量高達6138億噸。
隨著我國宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整, 以及國家對環(huán)保、可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的重視, 水運建設行業(yè)在經(jīng)過了多年的高速發(fā)展后, 建設需求開始回落, 并呈現(xiàn)出飽和的趨勢。據(jù)統(tǒng)計, 2017年我國水運吞吐量同比增速放緩, 較2016年下降了38%。面對日漸萎縮的水運建設市場, 水運施工企業(yè)唯有提升技術創(chuàng)新能力, 不斷推動技術革新, 提供滿足市場需要和時代要求的施工技術, 才能擺脫“價格戰(zhàn)”的不良競爭環(huán)境, 從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1 水運工程施工企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題分析
水運行業(yè)的快速發(fā)展, 離不開水運工程施工企業(yè)的不懈努力。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大, 水運工程施工企業(yè)在施工技術、船舶設備、人才儲備等方面都取得了不俗的成績。但值得注意的是, 國內(nèi)的水運工程施工企業(yè)還多為勞動密集型企業(yè), 科技創(chuàng)新力、可持續(xù)發(fā)展能力與國外先進企業(yè)相比還有較大的差距。施工企業(yè)僅憑現(xiàn)有的單一施工技術和技術創(chuàng)新能力, 不可能得以生存, 更談不上實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。
基于智能體進化機制的高�？萍计髽I(yè)創(chuàng)新團隊的建設論文
一、引言
當今，傳授知識并不再是社會對大學的唯一要求，代之而來的是傳授知識、科研、服務社會三位一體的綜合功能。高校這一職能的轉(zhuǎn)變，要求高校的校辦企業(yè)更好地為提高教學水平、科研水平、加速科研成果轉(zhuǎn)化，為科教興國的戰(zhàn)略服務。目前，我們要提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家�？萍计髽I(yè)擔負著培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要責任。科研活動對于提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新型人才具有重要意義。而構建了一批銳意進取、大膽創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新團隊，對提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作能力就顯得特別的重要。目前就團隊理論的研究還有待于深入，本文利用多智能體協(xié)進化機制原理與方法來指導建設科技企業(yè)創(chuàng)新項目團隊，收到了應有的效果。
二、多Agent的概念及特點
(一)多智能體的概念
Agent也稱之為“智能主體”，起源于人工智能(AI)領域，20世紀80年代中后期，是計算機科學領域的一個重要概念，被廣泛用于分布式計算領域，它被看成是駐留和流動在環(huán)境中的，可在環(huán)境中“感知”，解釋“感知”到的反映環(huán)境、自身、其它實體的狀態(tài)，具有一定智能的硬件(機器人)的和軟件的任何實體，而多智能體，是多個Agent，且具有交互和自治能力的智能體社會。
(二)特點
自治性：Agent可控制自身的行為。
反應性：Agent對環(huán)境的變化感知和及時反應的能力。
協(xié)同性：單個Agent不能單獨完成全部任務，必須與其它Agent或人進行交互，實現(xiàn)自身或全局任務。
民營科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的因素論文
企業(yè)的創(chuàng)新能力以及持續(xù)創(chuàng)新的能力它是關乎一個企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在技術上還體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，比如管理上、動態(tài)上等。而影響企業(yè)創(chuàng)新的因素也是企業(yè)內(nèi)部的諸多因素體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。尤其是科技企業(yè)，更要從整體的角度來分析企業(yè)創(chuàng)新的影響因素。
1.企業(yè)治理的結構。
從高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看的話，有了一個能激勵人們不斷采用新技術并不斷激勵人們進行技術創(chuàng)新的制度安排，這樣的話，新技術就會不斷的產(chǎn)生，從而就能提高企業(yè)的技術水平，更是提高企業(yè)的生產(chǎn)力。這種新技術的創(chuàng)造是可以鼓勵員工不斷的探索新技術，激發(fā)員工的激情和創(chuàng)新的精神。
2.企業(yè)文化的創(chuàng)新。
面對復雜多變的市場，要想和競爭對手真正的一決高低，再輝煌的.成就或成功的技術都只能代表著過去，而現(xiàn)代化的企業(yè)，維持其不管發(fā)展壯大的精神所在就是企業(yè)的文化，一個向上的奮進的企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。
3.企業(yè)創(chuàng)新資源的投入。
創(chuàng)新是一個復雜的資源重新整合的長期過程，其過程需要各種創(chuàng)新資源如人力、物力、財力、信息等資源的整合投入才能保證實。這個投入包含兩方面的，一是資金的投入，保證企業(yè)的技術創(chuàng)新能持續(xù)的進行下去，二是人才的投入，只有相關的人才的保證，才能談得上技術的創(chuàng)新，人才是技術創(chuàng)新的關鍵和核心。
管理科技創(chuàng)新視域下的企業(yè)營銷的分析論文
摘要：
在知識經(jīng)濟時代下，我國企業(yè)必須堅持創(chuàng)新自身的營銷策略，才能與時俱進，不斷適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，在開展營銷活動的過程中，充分利用各種有效的科技手段，不斷完善營銷策略，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：管理科技；企業(yè)營銷；創(chuàng)新策略
在知識經(jīng)濟時代，特別是經(jīng)濟全球化時代，我國企業(yè)所處的營銷環(huán)境發(fā)生了變化，具有新的特點。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面確立新的營銷理念，創(chuàng)新營銷策略，同時心學習國外先進的企業(yè)營銷理念和管理經(jīng)驗，通過強有力的營銷策略，推動企業(yè)銷售利潤的迅速增長，進而促進國家經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。
1堅持創(chuàng)新企業(yè)的營銷觀念
1.1在營銷中樹立親情觀念。
顧客至上，是市場營銷的核心觀念。這一觀念強調(diào)把顧客視為“親人”和“朋友”，通過構建新型的親情關系，盡最大努力縮短顧客與企業(yè)的距離，最終的目標是把顧客變成企業(yè)永遠的親人和朋友。而一旦顧客成為了企業(yè)的親人和朋友，他們就會“投資”于企業(yè)的產(chǎn)品，這也就是企業(yè)通過“感情投資”，來贏得顧客的“貨幣投資”。
1.2在營銷中樹立全球營銷觀念。
當今世界的經(jīng)濟發(fā)展過程中，全球化是其最為重要的一個趨勢。同時，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必然要求全球化分工�；谶@一經(jīng)濟規(guī)律，各國的企業(yè)及其產(chǎn)品都紛紛走出國門參與國際競爭，在全球范圍內(nèi)謀求更大更多的發(fā)展機會，因為很多的產(chǎn)品都已經(jīng)成為國際品牌。尤其是一些實力超群的跨國集團，例如：可口可樂公司、空中汽車公司，以及中國的海爾公司等，已很早就把營銷范圍確定為全球市場，在營銷活動中普遍樹立了全球營銷觀念。
加強班組科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的論文
科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，班組是企業(yè)的基本組成單元，加強班組的科技創(chuàng)新工作是提升企業(yè)競爭力的重要舉措。簡要闡述了變電運維室在提高班組科技創(chuàng)新水平方面采取的主要措施，以及班組安全質(zhì)量、工作質(zhì)量和班組建設三方面取得的顯著成效。
科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)工作的最前線，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要陣地。在班組中開展群眾性的職工技術創(chuàng)新活動，不僅能取得客觀的經(jīng)濟效益，還能滿足職工對創(chuàng)新的需求和實現(xiàn)自身價值的渴望，體現(xiàn)企業(yè)對職工需求的尊重，對職工價值的認可。班組的創(chuàng)新能力對提升企業(yè)競爭力有重要的意義。
一直以來，變電運維室很重視對班組科技創(chuàng)新的激勵和創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)，本著“科學技術是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，將科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理相結合，以人才培養(yǎng)為基石，科技創(chuàng)新為抓手，不斷提高班組質(zhì)量的管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的“雙贏”。
1 提高班組科技創(chuàng)新水平的措施
1.1 采取激勵措施促進班組科技創(chuàng)新工作
為了充分發(fā)揮基層員工的想象力和創(chuàng)造力，變電運維室將班組科技創(chuàng)新活動組織和成果納入績效考核機制。例如，在《變電運維室科技項目管理辦法》中對獲得室本部、市公司和其他更高層次獎項的科技成果表彰、獎勵，并在當月的績效考核中予以體現(xiàn)。通過物質(zhì)激勵、精神激勵和機會激勵相結合的'方式，能夠調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，促進班組科技創(chuàng)新工作的有序開展。
1.2 加強技術指導和日常管理
采煤機制造企業(yè)科技創(chuàng)新項目管理問題的分析論文
1采煤機制造企業(yè)科技創(chuàng)新項目管理中存在的問題
要促進科技創(chuàng)新項目的發(fā)展，除了技術發(fā)明的提高外，其管理水平的提升是關鍵。但目前仍存在著以下問題。
1.1管理人員隊伍建設亟待加強且對項目績效評估的手段缺乏
隨著采煤機制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項目進行管理存在兩個比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點較低等因素，企業(yè)對于科技創(chuàng)新項目的績效評估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項目的管理人才隊伍人員年輕、結構單一，缺乏既懂技術又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴重不足的情況，管理部門大部分人員和時間都用在了技術服務支持工作上，缺乏從整體上對科技創(chuàng)新項目的規(guī)劃與實施監(jiān)督等，這嚴重影響了科技創(chuàng)新項目的質(zhì)量和進度。和國外同行業(yè)相比，國內(nèi)采煤機制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門的人員數(shù)量相對偏少，據(jù)統(tǒng)計，國外先進國家，如美國與日本，其主要采煤機生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團隊均超過20人，有的企業(yè)已超過100人，根據(jù)經(jīng)驗，只有當科技創(chuàng)新管理團隊占具體科研人員的數(shù)目達到10%以上，才能保證科技創(chuàng)新項目管理工作有序進行，因此加快人才引進和培養(yǎng)的速度是當務之急。
1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對有效的現(xiàn)代管理方法
突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)當前的采煤機企業(yè)，往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項目的管理系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)從研發(fā)到銷售，從設計到生產(chǎn)的信息系統(tǒng)，故難以有規(guī)范的科研開發(fā)管理、經(jīng)費使用、資源調(diào)配等制度和流程。
企業(yè)核心競爭能力科技創(chuàng)新研究論文
一、建立科技管理創(chuàng)新體系，完善激勵機制
(一)搞好市場調(diào)研
首先開展深入細致的市場調(diào)查，摸清市場需求和競爭對手實力。目前鋼管市場形勢是總量上看供大于求，尤其是冷拔生產(chǎn)的結構管、流體管、低中壓鍋爐管等，這類產(chǎn)品技術含量低、投資少，很容易上馬生產(chǎn)，而且這類產(chǎn)品季節(jié)性較強，每年冬季四個月基本上沒有需求，市場波動較大。從長遠分析，這類產(chǎn)品逐漸被焊管代替，由于焊管技術的發(fā)展，抗壓性逐漸提高，而且焊管相對于無縫管來說成本低1/3。另一類產(chǎn)品是科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，國內(nèi)生產(chǎn)廠家少、投資大，市場呈現(xiàn)供不應求狀況，每年需要進口50-60萬噸，如高壓鍋爐管船舶用管等。經(jīng)歸納整理分析，我們發(fā)現(xiàn)一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術含量低、勞動密集產(chǎn)品注占絕對優(yōu)勢(如結構管、流體管、低注壓鍋爐管等)，國有企業(yè)與之相比成本高、售價高，處于劣勢；另一方面大的集團如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產(chǎn)品(如大口徑石油套管、精密管)占據(jù)優(yōu)勢，中型企業(yè)無法與之抗衡。其次，分析企業(yè)自身技術裝備特點發(fā)現(xiàn)，我廠適合生產(chǎn)中規(guī)格、中厚度無縫鋼管，這些產(chǎn)品技術含量較高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術裝備、人員水平不能滿足生產(chǎn)需要、無法生產(chǎn)，同時，大企業(yè)集團不愿干這種規(guī)模小、品種多的產(chǎn)品，屬于市場空白。這類產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長管等。
(二)建立科技管理創(chuàng)新體系
根據(jù)市場調(diào)研結果分析，企業(yè)若想生存和發(fā)展，必須開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)核心競爭能力，而實現(xiàn)這些目標必須要建立科技創(chuàng)新體系。首先，企業(yè)領導，尤其是一把手必須高度重視，給予必要的物質(zhì)及人員支持，各相關部門要積極配合、協(xié)調(diào)一致。為此成立由企業(yè)一把手擔任組長的科技創(chuàng)新領導小組，由由主管副職任副組長負責科技管理創(chuàng)新組織工作及管理創(chuàng)新、人員調(diào)配工作，各主管領導做為科技創(chuàng)新領導小組成員提供支持。其中總工程師負責新產(chǎn)品開發(fā)及工藝調(diào)整，設備副職負責設備改造，經(jīng)銷副職負責市場調(diào)研，工會主席負責合理化建議及小改小革攻關，總會計師負責提供資金支持。其次，構建科技管理創(chuàng)新四大支柱。第一，新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)市場需要，開發(fā)適合本企業(yè)特點產(chǎn)品。企業(yè)適合生產(chǎn)的且市場有需求、單位利潤較高的產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長管等。第二，工藝調(diào)整和設備改造。針對開發(fā)新產(chǎn)品需要，對工藝布局調(diào)整，改進工藝水平，滿足生產(chǎn)需要。設備改造主要指根據(jù)工藝調(diào)整需要，對現(xiàn)有設備進行技術改造，達到工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝調(diào)整主要有穿孔機延長及76mm機組生產(chǎn)60mm毛管一穿成材、冷拔增設酸洗磷化后毛管檢驗等項目。設備改造主要有熱軋生產(chǎn)線的阿塞爾軋管機提高精度、改造切管機以及為通過美國石油協(xié)會API認證而增加的水壓試驗、組合探傷、通徑測長及噴印包裝等項目。第三，管理創(chuàng)新，主要是指為配合科技創(chuàng)新而開展的制度創(chuàng)新工作，如獎勵分配制度改革、人事用工制度改革及基礎管理方法改進等。第四，群眾性合理化建議，針對工藝、技術、設備和現(xiàn)實生產(chǎn)中存在的問題，積極開展攻關活動，改進不足。主要項目有修舊利廢、工藝操作方法改進、設備小部件改進、選型、生產(chǎn)組織中銜接問題等。第三，制訂科技管理創(chuàng)新工作程序，確保項目順利實施。
從高科技企業(yè)的視角看我國管理會計發(fā)展的創(chuàng)新論文
2014年被一些學者稱為我國管理會計 的“元年”。這一年，在財政部的推動下， 政、學、商界都掀起研究和實踐管理會計 的熱潮，相關的報刊、雜志上各種與管理 會計有關的訪談、研討、論壇、案例總結 等異彩紛呈�？陀^講，絕大多數(shù)人的觀念 和認識未脫離開西方管理學和管理會計領 域的理論框架（包括信息化建設），能體現(xiàn) 出我國特色或能涉獵到管理會計前沿的相 對較少。對于如何加快發(fā)展有中國特色的 管理會計是見仁見智，筆者認為當務之急 是：認清差距，找準突破點,走正確之路。
一.高科技企業(yè)是我國管理會計 創(chuàng)新的突破點
西方目前的管理會計理論都是源自于 傳統(tǒng)行業(yè)的實踐，雖經(jīng)不斷完善和發(fā)展， 但相比于近些年來迅猛發(fā)展的以互聯(lián)網(wǎng)為 特征的高科技型企業(yè)，現(xiàn)有的理論仍無法 涵蓋其特性。同一般企業(yè)相比，高科技型 企業(yè)具有的高智力、高投入、高收益、高 風險、高成長性，以及收益波動大、技術 更新快、運營周期短、核心價值是人力資 本和知識資本的特點，決定了高科技型企 業(yè)的管理會計應用與一般企業(yè)有本質(zhì)的不 同。筆者在推廣應用平衡計分卡過程中， 即結合高科技企業(yè)特點做了創(chuàng)新。
(一）高科技型企業(yè)的主要特點
在筆者看來，高科技型企業(yè)的主要特 點包括：一是生產(chǎn)要素組合中，人才、知 識、信息、技術等是最核心的要素；二是 技術風險和市場風險大，生命周期短，產(chǎn) 品更新速度快；三是高增長性，發(fā)展速度 快，如微軟、谷歌、騰訊、阿里等都是在不 長的時間內(nèi)迅速崛起；四是高附加值，高 科技產(chǎn)業(yè)的附加值能高出普通產(chǎn)業(yè)數(shù)倍； 五是高擴散性，高新技術具有高滲透性， 促進相關產(chǎn)業(yè)效率提高；六是髙新技術產(chǎn) 業(yè)集群式發(fā)展；七是經(jīng)濟先導性，高科技 企業(yè)的技術都是世界范圍內(nèi)正在迅速發(fā)展 的前沿技術，代表世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向， 產(chǎn)品的市場更具國際化。