水利工程監(jiān)理論文1

　　1.關(guān)于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題的對策

　　在對小型農(nóng)田水利工程進行建設(shè)的過程中，必須要對其存在著的問題進行加強控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進行控制的時候，主要是可以從以下方面對其進行入手。

　　1.1要不斷的加強落實崗位責任制

　　在對小型農(nóng)田水利工程項目進行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關(guān)部門經(jīng)濟發(fā)展要求納入到其中。每個政府作為牽頭羊，在其所管轄的農(nóng)村中組織其相關(guān)的機構(gòu)，進而使其形成領(lǐng)導責任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農(nóng)田水利情況進行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，進而將其農(nóng)田水利工程建設(shè)以及實施管理歸納到行政管理當中，使其能夠成為分階段的進行評估以及考察。

　　1.2要不斷的加強質(zhì)量監(jiān)管

　　要想能夠保證其小型水利工程的質(zhì)量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項目的前期和后期都要進行嚴格的質(zhì)量控制，使得工程建設(shè)中不出事故，使項目能夠充分發(fā)揮其實際效益。同時應該要建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，進而做好以下方面的內(nèi)容。

　　1.2.1要不斷的加強工程設(shè)計和招投標過程管理

　　根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的模式，進而對其工程的資質(zhì)進行完善，同時還需要聘請相關(guān)有資質(zhì)的人員，嚴禁沒有資質(zhì)的單位以及個人通過不正當?shù)氖艿絹韽氖滤�利工程的設(shè)計以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質(zhì)證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設(shè)來說必須要通過行政主管部門來對其進行招標。招標至少要組織建設(shè)單位和施工單位準入證的三級以上，進而引入競爭機制，之后在設(shè)計出工程項目的進度目標。

　　1.2.2要不斷的加強健全管理機制

　　在對小型農(nóng)田進行建設(shè)中，要對其項目的建設(shè)管理進行規(guī)范，同時使其能夠施工過程中的合理以及項目規(guī)劃能夠滿足實際的需要，同時也能夠使其最大化的實現(xiàn)投資效益，實行嚴格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，所包含的內(nèi)容也是比較廣泛，應該要對其進行統(tǒng)一的管理，進而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，最后驗收交付使用的原則進行。與此同時，相應地需要建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的必要前提，也是搞好工程建設(shè)，這樣能夠更好的使工程的資源進行合理的利用，同時使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴格的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，以此來防止水利工程項目的重復性建設(shè)。

　　1.2.3施工準入制和監(jiān)理制度

　　在施工中，其施工企業(yè)應該要聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員，同時也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進行送檢處理。在進入到施工過程中，其建設(shè)單位必須要配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)員對工程各部分進行檢測，詳細填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質(zhì)量的主要材料，必要時還需到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項目的材料，同時其填寫的檢測記錄也是為工程驗收提供參考依據(jù)。

　　2.關(guān)于小型農(nóng)田投資標準的多元化

　　在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，其投資的資金比較少，從而使建設(shè)標準降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個問題，應該要遵循投資主體躲遠遠以及建設(shè)多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時要采取多種形式來對其政策進行放寬，同時要不斷的深化水利工程投資供水價格的改變，要實行計量收費以及加大水費征收的力度，并且也能夠提高水費的投入。通過多種方式來提高小型農(nóng)田水利工程的能力，同時也能夠推動進水權(quán)制度的改革，建立政府引導、市場運作、社會籌資的水利投入新機制。各級財政可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金項目，專項用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和維護。

　　3.總結(jié)

　　總而言之，對于小學農(nóng)田水利工程來說，其主要是在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及提高農(nóng)民生活水平中具有著重要的作用，同時也是農(nóng)村抗御水旱災害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。

水利工程監(jiān)理論文2

　　1與總監(jiān)理工程師簽訂目標管理責任狀

　　為了確保合同的履行，必須明確量化項目總監(jiān)的責、權(quán)、利。某一個項目，在確定中標后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理單位管理規(guī)章制度，監(jiān)理單位應與項目總監(jiān)理工程師及時簽訂項目總監(jiān)理工程師目標責任狀。明確質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、投資管理、信息管理和工程驗收管理目標責任。在整個合同實施過程中，嚴格執(zhí)行項目考核與兌現(xiàn)規(guī)定，由監(jiān)理單位財務(wù)合同部和工程監(jiān)理部對考核指標定期、不定期進行考核并及時公布結(jié)果�？⒐を炇蘸�，及時兌現(xiàn)對總監(jiān)理工程師的獎懲。

　　2組建項目監(jiān)理機構(gòu)

　　監(jiān)理效果顯著的項目，必定有一個高效、責任明確、分工合理、經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理工作的派出機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理單位的領(lǐng)導下，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的責任和義務(wù)�？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項目的特點，合理安排配套的專業(yè)監(jiān)理工程師，并授權(quán)副總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師部分責任和權(quán)力。根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)一般采用線性管理模式。對于重大或具有一定難度的工程項目，監(jiān)理單位將組建專家咨詢組，以便隨時為監(jiān)理機構(gòu)提供堅強的技術(shù)支持，使監(jiān)理工作滿足監(jiān)理合同的各項要求和規(guī)定。

　　3建立安全生產(chǎn)施工控制體系

　　監(jiān)理單位應明令監(jiān)理機構(gòu)成立總監(jiān)理工程師負責制的安全生產(chǎn)施工控制體系，設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，負責本項目安全生產(chǎn)施工控制工作�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師擔任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制負責人，負責工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)控制工作�，F(xiàn)場監(jiān)理員在崗期間履行本班本崗位安全生產(chǎn)控制職責。

　　4做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作

　　在質(zhì)量管理上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)嚴把開工關(guān)、原材料質(zhì)量控制關(guān)、隱蔽工程和關(guān)鍵部位關(guān)、施工過程的質(zhì)量控制關(guān)及質(zhì)量評定驗收關(guān)。在工程進度上，嚴格審批施工單位的施工進度計劃，督促施工單位落實節(jié)點工期。在工程投資上，以準確計量和合理支付為準則，嚴格計量支付程序和�？顚Ｓ贸绦�。堅持合同管理程序化、信息管理計算機模塊化，以公平、公正為原則，協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。

　　5合理確定關(guān)鍵控制點

　　針對具體的某一項目，監(jiān)理單位還要根據(jù)工程項目特點，合理確定本項目監(jiān)理工作的關(guān)鍵控制點，合理分析監(jiān)理工作的重點和難點。在關(guān)鍵控制點上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)須配備足夠的人員、設(shè)備，且措施得當，方法先進。對設(shè)置的關(guān)鍵控制點，采取旁站、平行檢測、巡查等方式，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，達到不影響工程質(zhì)量、進度、投資等的目的。

　　6結(jié)語

　　基于筆者多年從事水利工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗，要做好工程項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須做好以下工作:

　　a.建立健全完善的監(jiān)理機構(gòu)管理制度。

　　b.與總監(jiān)理工程師簽訂目標管理責任狀。

　　c.組建專家咨詢組，為監(jiān)理機構(gòu)提供堅強的技術(shù)支持。

　　d.明令監(jiān)理機構(gòu)建立健全安全施工控制體系。

　　e.認真做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。

　　f.合理確定關(guān)鍵控制點。

水利工程監(jiān)理論文3

　　1施工過程中的進度控制

　　水利工程的施工周期往往較短，施工進度成為了制約工程完工的主要因素，因此，加強對施工進度的控制是監(jiān)理的主要任務(wù)之一。施工進度本身與質(zhì)量之間具有矛盾性，因此，在確保工程質(zhì)量的情況下加快進度完成任務(wù)時，需要監(jiān)理人員的不斷努力。工程進度會受到多種因素的影響，比如施工方案、設(shè)計變更、天氣、水文和地質(zhì)等。因此，監(jiān)理人員應對施工單位進行全過程的規(guī)劃，并將不確定因素納入整體規(guī)劃當中。本文對幾種保護施工正常有序進行的措施進行了討論：①監(jiān)理單位應對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，找出工程施工難點和影響工程進度的關(guān)鍵工序；②根據(jù)工程的實際情況進行調(diào)整，以此提高施工效率；③合理處理施工過程中進度與質(zhì)量的關(guān)系，針對關(guān)鍵工序增加人力和物力。具體工序為圖1所示。

　　2施工過程中的安全監(jiān)理

　　水利工程建設(shè)應保障安全性，安全生產(chǎn)是工程施工建設(shè)中至關(guān)重要的內(nèi)容。施工中應組織施工單位進行安全培訓，切實提高各參建單位的安全意識，并貫徹到實際工作中。水利工程建設(shè)的施工環(huán)境復雜，因此，施工安全防護保障措施必須做到位；建立健全施工安全緊急預案，并形成問責制度；建立健全施工全過程中的安全巡檢機制，確保施工中的現(xiàn)場安全。

　　3施工過程中的投資控制

　　監(jiān)理人員在履行職責的過程中應本著對業(yè)主負責的態(tài)度，將工程投資控制作為監(jiān)理工作的重要任務(wù)，盡可能地防止出現(xiàn)追加投資和浪費的情況。因此，應通過監(jiān)理工作盡可能地提高投資回報率，監(jiān)理人員應從原材料的選購和制作等對整個施工過程進行投資成本的控制，并通過質(zhì)量檢驗確保原材料和工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求，最終在此基礎(chǔ)上進行工程投資控制。監(jiān)理在業(yè)主授權(quán)的基礎(chǔ)上，需要對現(xiàn)場實際施工成果進行驗收，并對工程量進行核算，確認新建以及恢復和變更的部分。

　　4資料數(shù)據(jù)信息的監(jiān)理

　　水利工程建設(shè)過程中存在大量的工程建設(shè)和竣工驗收信息，監(jiān)理工作人員需要督促施工單位進行檔案資料的填寫和保存，真正做到對相關(guān)信息資源的有據(jù)可查。施工開始前，應形成組織設(shè)計和相關(guān)預案檔案備案，確保質(zhì)量措施完備；在施工過程中，監(jiān)理部門應對相關(guān)的資料信息進行收集和整理，包括工程施工的設(shè)計變更、會議紀要和計量簽收單據(jù)等；竣工后，應對工程竣工圖紙進行整理存檔。此外，監(jiān)理人員還應認真完成監(jiān)理日志，包括對巡檢、旁站的監(jiān)理和對整個施工過程的相關(guān)事宜等內(nèi)容，將監(jiān)理例會形成的書面會議紀要、周報、月報等編制成冊，并對施工的動態(tài)、進度等做好記錄。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，水利工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要內(nèi)容，此類工程的監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管的作用很大，相關(guān)的監(jiān)理工程技術(shù)人員不僅應具備一定的專業(yè)知識，更需要其具有較高的綜合素質(zhì)和道德水平。只有這樣，才能確保監(jiān)理人員從整體上把握工程施工的全過程，系統(tǒng)、有效地完成各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，實現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率和安全。