效能監(jiān)察工作總結(jié)
效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合今年開展的“xxx”活動,xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,相互促進、共同推進管理升級,有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,達到了預期的目標,F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結(jié)如下:
一、效能監(jiān)察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即后,領導班子高度重視,立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,認真研究,深刻領會文件精神,廣泛發(fā)動,深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項,并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領導小組,負責指導和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組,具體抓各項工作落實。一項任務,兩個小組,雙管齊下,為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開展情況
我們嚴格按實施方案的內(nèi)容,步步落實,監(jiān)察依據(jù)有力,監(jiān)察重點突出。按照方案要求,我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查,對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,對存在的問題立即整改,不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序,始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序,逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理,根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣,發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查,通過對卸油過程、油品庫存實地抽查,查看出入庫手續(xù)是否齊全。
效能監(jiān)察工作總結(jié)2
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn),提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作,F(xiàn)將工作開展狀況報告如下:
一、工作準備狀況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施:工作目的:大力推行物資采購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀違法行為,提高公司經(jīng)濟效益。工作方法:透過建立健全物資采購規(guī)章制度,規(guī)范物資采購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查狀況:
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查狀況:
在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理狀況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。透過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,貼合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標,30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中,監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。透過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,按程序開展工作。
3、我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。透過抽查,各項程序執(zhí)行較好,但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如:在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,由于當時正處于全公司聯(lián)修階段,工期緊、任務重,分場要求時光緊迫。物資部按急件進行了辦理,未按照公司有關(guān)群眾商務談判制度進行議標。事后,物資供應部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查,檢查管理制度是否完善,查閱合同是否規(guī)范,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析,1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次,簽訂合同47份,為公司節(jié)約采購費用159。76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,簽訂合同58份,為公司節(jié)約費用74。5萬元。
四、監(jiān)察推薦:
1、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性群眾商務談判實施細則》,對采購數(shù)額較少的材料務必要按相關(guān)規(guī)定進行;
2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度,保證工作的制度化、規(guī)范化;
3、要進一步完善急件急辦工作程序,要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習,提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設,嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高狀況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度,不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標準15項,設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、透過制度建設的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性,防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
效能監(jiān)察工作總結(jié)3
根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[XX]1號)文件要求,XX年,區(qū)紀委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機制,嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為,全區(qū)機關(guān)作進一步改善,行政效能得到進一步提升。
一、開展“正肅紀”行動,狠剎“四”問題
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動,大力開展監(jiān)督檢查,強化機關(guān)干部政治紀律,緊盯“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之”四突出問題,先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會海、檢查評比達標泛濫等49項專項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例,通報違反工作紀律人員15人,通報辦公用房超標準未及時整改13人,各級黨政領導干部共主動上交購物卡32張,禮金13.09萬元。通過專項整治,明顯改善。
二、開展機關(guān)效能監(jiān)察,提升服務水平
圍繞群眾反映強烈的“門難進、臉難看、事難辦”問題,對37家行政機關(guān) 服務效率、服務態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次,對發(fā)現(xiàn)的服務態(tài)度差、居民意見未處理、著裝不規(guī)范、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關(guān)問題單位進行整改。例如,針對群眾反映強烈的“十三中學門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題,進行專項督查督辦,目前問題已全部解決。
三、開展工作紀律監(jiān)察,整治“庸、懶、散、拖”
5月,在全區(qū)范圍開展工作紀律明察暗訪,檢查單位28家次,查處遲到、早退、上班時間吃飯等違反工作紀律行為15人次,在全區(qū)通報批評。9月,開展工作紀律“回頭看”,對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進行了明察暗訪,發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物、玩游戲人員3人,在全區(qū)通報批評。
四、開展立項監(jiān)察,服務中心發(fā)展
圍繞區(qū)委、政府重大決策,對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監(jiān)察中,全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次,發(fā)現(xiàn)的問題7個,提出整改建議8條,督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項,質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監(jiān)察中,先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度,向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工,a區(qū)停車場主場地施工未完成、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個,區(qū)園林局對查出的問題,逐一落實責任人進行了整改。通過查辦問題、抓好落實,確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實,為城區(qū)基礎設施建設提供紀律保障。
五、開展行政審批服務電子監(jiān)察工作
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),加大了對各部門審批服務事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管,對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超期辦件現(xiàn)象。同時,開展機關(guān)服務效能八項制度督查工作,對各部門政務公開、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查,進一步優(yōu)化審批環(huán)境,提升各部門服務水平。
六、組織開展“萬人百企評機關(guān)”滿意度測評活動
委托第三方完成了10333人次的測評工作,收集到建議、投訴651條,向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條,已整改報送278條,正在整改中373條。目前我區(qū)各部門XX年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作,結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計完成,近期在做分析,撰寫公眾滿意度測評工作報告。
效能監(jiān)察工作總結(jié)范文(精選5篇)
時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧,以下是小編收集整理的效能監(jiān)察工作總結(jié)范文(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
效能監(jiān)察工作總結(jié)1
20xx年,XX公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導,以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手,按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見,圍繞XX公司經(jīng)營管理的主要工作目標,立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題,重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關(guān)心的實際問題的效能監(jiān)察,健全完善工作機制,不斷加大工作力度,切實轉(zhuǎn)變工作作風,狠抓工作落實,為推動提升XX公司安全服務保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
。ㄒ唬┘訌妼W習,全面落實黨風廉政責任制
20xx年,為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、XX省紀委紀委九屆四次全會和XX省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神,落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求,進一步認清形勢,明確任務,落實責任,XX公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組,向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設”共6個方面的工作要求,通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流,對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導,成立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監(jiān)察。
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項目,進行專項檢查。
效能監(jiān)察工作總結(jié)
一、統(tǒng)一思想,提高認識,夯實了效能監(jiān)察的基礎工作一季度,我x紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全x上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓,充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢,利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通,及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想,提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質(zhì),扎實開展機關(guān)效能建設活動。
機關(guān)效能建設,效是目標,能是根本,人是關(guān)鍵。可見,深入推進機關(guān)效能建設,關(guān)鍵在人。一季度,我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務,下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,結(jié)合“為民、務實、清廉”主題教育活動,深入開展學習型機關(guān)創(chuàng)建活動,進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強業(yè)務培訓,不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力。元月份,在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神,要求全xx各部門要以一把手名義,結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能,對今年以來在加強機關(guān)效能建設、服務經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法,取得的效果經(jīng)驗,進行認真地總結(jié),撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進行交流推廣,推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。
以下兩篇是關(guān)于“工程效能監(jiān)察年度工作總結(jié)”范文,供大家參考,希望對大家有所幫助。
篇一
我廠成立于200w年6月10日,作為新單位,廠紀委從基礎工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落,并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察重點。
上半年,通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項,跟蹤、監(jiān)督、考核落實,促進了攻關(guān)工作順利開展,w月份,全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項,從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān),確保了工程進度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項,完善對驗收人員監(jiān)督約束機制,規(guī)范驗收程序,嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時,我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點,主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上:
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)長重要工作,在調(diào)試期間,各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、考核,廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點,跟蹤調(diào)試進度,監(jiān)督各單位完善機制,制定詳細管理細則和考核辦法,建立責、權(quán)、利掛鉤考核機制,發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),了解設備性能,提高管理水平,豐富實踐經(jīng)驗,盡快使新設備達到設計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故,廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究,查找原因,追究責任,促進調(diào)試工作順利推進3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,VD爐成功熱試;w月份,軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作,6月底,隨著冷矯直機投用,該區(qū)所有設備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來,在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時,還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板,并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產(chǎn)截至目前,先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文
小編為大家搜集了兩篇行政效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié),供大家參考,希望可以幫助到大家。
篇一
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況,我鎮(zhèn)全面推行了行政效能監(jiān)察,取得了一定成效。為深入開展行政效能監(jiān)察,我鎮(zhèn)對此項工作進行了自檢,現(xiàn)將自檢情況匯報如下:
一、領導重視,組織實施
我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領導小組,組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián),副組長由鎮(zhèn)長陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔任。領導小組下設辦公室,辦公室主任由蔣興旺同志兼任,辦公室地點設在黨政辦,同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署,及時召開了專題會議,并制定了詳細的計劃。建立投訴中心,向社會公布投訴電話(0746-5511019),同時確定聯(lián)系人,聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。
二、建章立制,組織實施
建立和完善效能監(jiān)察8項制度,設立了政務公開欄,成立政務公開監(jiān)督小組,對外公布各部門職責及辦理程序,設置了干部座示牌,工作人員能佩戴工作牌上班;政務公開內(nèi)容能按要求公示,都能按時更換內(nèi)容。
三、調(diào)研
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展調(diào)研查找存在問題,作好調(diào)研記錄,并邀請?zhí)匮O(jiān)察員參與。通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)存在問題:群眾反映政府機關(guān)工作效率低,主要存在“人難找”方面
專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)的目的是回顧過去,展望未來。以下是為大家分享的專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!
專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)【1】
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn),提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下:
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施:工作目的:大力推行物資采購“陽光工程”,堵塞漏洞,降低采購成本,杜絕違紀違法行為,提高公司經(jīng)濟效益。工作方法:通過建立健全物資采購規(guī)章制度,規(guī)范物資采購招議標程序。步驟:4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況:
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
2017年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)及2018年工作計劃
今年以來,我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制
1、加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監(jiān)察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組,負責審定效能監(jiān)察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度,提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,要開展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,進行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。
3、建立工作機制,提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提,為保證效能監(jiān)察活動順利開展,我站結(jié)合實際,制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過各項工作制度的實施,使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
篇一:2017年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)
一、概述
近年來,我公司線損管理工作取得了一些成效,但與兄弟單位比仍然存在著基礎差,底子薄,管理不平衡等方面的問題,特別是部分線路和臺區(qū)線損居高不下,嚴重制約了公司經(jīng)營效益水平的提高。2017年,市供電公司把農(nóng)配網(wǎng)管理線損做為一個效能監(jiān)察重點項目來抓,這對我公司效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進,在市公司的正確領導和悉心關(guān)懷下,在各有關(guān)業(yè)務部門的熱情指導和耐心幫助下,精心組織,周密部署,群策群力,上下聯(lián)動,全面開展了農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作,取得了明顯成效。
二、工作開展情況
(一)領導重視,上下聯(lián)動。
4月22日,隨著動員大會的順利召開,綏寧公司農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作正式啟動,市供電公司對我公司該項工作給予了高度重視,有關(guān)部門負責人多次率隊深入基層單位調(diào)研、督導,通過明察暗訪、發(fā)整改通知、現(xiàn)場核查等多種形式,幫助我公司分析問題,查找疑難,及時提出整改意見和要求。公司司領導以此為契機,完善組織機構(gòu),研究制訂方案,分解責任。分管領導深入掛點單位高損線路、臺區(qū)進行跟班稽查,特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損臺區(qū)由安監(jiān)、營銷部抽調(diào)專項組進行跟班稽查。
(二)明確效能監(jiān)察責任。
公司制定和印發(fā)了《2017年度農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察實施方案》,成立了以公司領導為成員的效能監(jiān)察領導小組和以紀檢和營銷部為牽頭單位,各職能部室配合的工作小組,以各供電所、各班組為執(zhí)行層,明確了各級職能和職責。從指標分解下達、月度完成情況分析、問題查找、措施制定、考核結(jié)果整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
篇一
今年以來,我分公司認真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎上,經(jīng)過認真篩選,重點對勞務和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認真開展了效能監(jiān)察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項目2個。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、組織隊伍健全,形成長效機制,促進效能監(jiān)察工作全面落實。
為按照上級要求認真做好效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《2015年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我分公司實際,健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作,把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程,認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長,形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡體系,對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督,保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
九分公司效能監(jiān)察工作領導小組
組 長:許 琳 副組長:曹貴剛
成 員:蘭海龍 李亞輝 王 奎 郭宏斌 趙英杰 徐士俊 康建剛 白 樺
二、圍繞中心工作,以提高經(jīng)濟效益為目的,確立立項項目。
為了全面做好2015年公司效能監(jiān)察工作,促使效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。分公司及時召開專題會議,認真分析公司2015年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢,統(tǒng)一思想,按照公司紀委要求,對物資采購和工程(勞務)分包管理進行了立項。
篇一
2017年,在項目部黨委和各級領導的正確領導下,項目部認真貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心,針對工程進度緩慢,工期要求緊,施工難度大的實際問題,我們迎難而上,積極主動地開展了以提高生產(chǎn)進度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作,強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān),有力的促進了項目部全年生產(chǎn)任務的全面完成,F(xiàn)就此項工作總結(jié)如下:
一、 統(tǒng)一思想,加強領導,確!叭齻到位” 。
一是思想認識到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作,是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作,對企業(yè)來說,效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理,可以節(jié)約投資,降低運營成本,減少投資風險,提高投資效益,帶來直接的經(jīng)濟效益,可以提高安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量,帶來長遠的社會效益,從而帶來間接的經(jīng)濟效益,可以凝聚職工人心,增強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力,是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動,是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監(jiān)察離不開領導的高度重視和認真落實。為此,項目部成立了效能監(jiān)察工作小組,由項目部經(jīng)理、書記任小組組長,項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長,各部門領導及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監(jiān)察立項,成立攻關(guān)小組,根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員,提出明確要求和實施方案。由于建立了組織,明確了領導,落實了責任,為這項工作的快速運行提供了組織保證。