隨著時間的推移，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編收集整理的挖掘機銷售合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

挖掘機銷售合同1

　　出租方： (以下簡稱甲方)

　　承租方： (以下簡稱乙方)

　　乙方因承建工程施工需要，向甲方租賃挖掘機，為了更好履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)《經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，本著平等、自愿的原則，簽訂本合而。

　　一、乙方從 年 月 日起至 年 月 日將挖掘機轉(zhuǎn)租給乙方。年租金為壹拾叁萬元正。

　　二、付款方式：

　　一、挖掘機租賃合同簽訂后，乙方需交納給甲方半年租金外加壹萬元押金余款于 年 月 日一次性交納給甲方，否則甲方有權(quán)終止合同，造成的一切損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

　　二、乙方到期必須提前十天書面通知甲方，甲方從接到通知后延收十天租金，拖欠租金按銀行同期貸款利息上浮30%計算。

　　三、甲方責(zé)任與職責(zé)：

　　一、甲方提供完好的挖掘機給乙方正常使用，并提供挖掘機發(fā)票、合格證復(fù)印件。

　　四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

　　一、挖掘機進場后，乙方負(fù)責(zé)對挖掘機做好保養(yǎng)和維修工作，如因乙方責(zé)任而引起的挖掘機零部件被盜，乙方應(yīng)按價賠償。挖掘機租賃合同二、挖掘機在使用過程中如因電路、電壓故障及駕駛員操作不當(dāng)造成電機、電器、機械等相關(guān)部件損壞，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)全部維修費用。

　　三、挖掘機在使用過程中，乙方必須派專業(yè)操作人員和指揮人員，必須持證上崗。因乙方使用不當(dāng)或違規(guī)操作造成損壞的，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的挖掘機銷售工作總結(jié) ，歡迎閱讀與收藏。

挖掘機銷售工作總結(jié) 1

　　20ｘｘ年時間轉(zhuǎn)瞬逝去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從而完成了自己崗位的各項職責(zé)。在此，我要感謝大家。正是因為你們的這種支持和幫助，以及你們對我的嚴(yán)格要求，使我感覺到我已融入了凱斯售后服務(wù)部這個團隊，感受到了來自凱斯的溫暖。

　　在山東格瑞特售后服務(wù)部德州辦事處我主要是從事挖掘機維修方面的工作。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行維修工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、 我的工作

　　主要是負(fù)責(zé)挖掘機的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備的維修，積極參與挖掘機各種故障的處理，按照客戶要求，對出現(xiàn)問題的挖掘機進行檢測維修；監(jiān)管檢修記錄臺帳，建立并完善設(shè)備履歷檔案管理；倉庫管理，配件進貨，出庫記錄等。

　　二、公司的挖掘機賣出時

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需求，我需和挖掘機同往至交貨地點，進行設(shè)備的交接，完成整個銷售過程。并確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，簽署售后合同，檢查設(shè)備是否能正常運行，檢查隨車佩帶工具及贈送配件是否齊全等。將設(shè)備完好無損的交給用戶，給客戶講解車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)時間和日常保養(yǎng)事項，以及基本操作，使用戶對設(shè)備足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單。方便以后對客戶進行回訪時，詢問設(shè)備使用情況以及對出現(xiàn)的問題給與及時的解答和回復(fù)。

　　在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的用途越來越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊桑�下面是小編為大家整理的挖掘機銷售合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

挖掘機銷售合同范本1

　　供應(yīng)方： (以下簡稱甲方)

　　需求方： (以下簡稱乙方)

　　乙方同意向甲方購買xx機械，經(jīng)過甲乙雙方平等協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同。

　　一.機械：

　　二.付款方式和期限

　　乙方所購機械的一次性全款價格為人民幣xx元整(含由生產(chǎn)廠家至乙方指定的交貨地點的運費，發(fā)票金額不包含運費和GPS探望系統(tǒng)費用)，付款方式詳見欠條，合同簽定當(dāng)日乙方付給甲方購貨定金人民幣xx萬元整。

　　三.交貨

　　運輸：由甲方負(fù)責(zé)運輸，交貨地點：乙方指定場地。

　　交貨期限：乙方交納了欠條中的購車首付款后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)車，在15個工作日內(nèi)完成所有機械的交貨手續(xù)。

　　四.驗收

　　乙方應(yīng)在交貨當(dāng)日對機械及隨機配件資料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即同在現(xiàn)場的甲方人員協(xié)商解決，乙方接收機械，即視為甲方交付的機械各個符合雙方合同的約定。

　　五.約定事項

　　1.甲方雖然將機械交付給乙方使用，但是在乙方未按照欠條的約定清欠之前，機械的所有權(quán)屬于甲方，乙方對機械負(fù)有保管的義務(wù)。甲方可以隨對機械的狀況實施監(jiān)督檢查。在乙方使用過程中。發(fā)生的機械損壞和滅失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。未經(jīng)甲方書面 同意，發(fā)生乙方改裝，擅自拆除GPS系統(tǒng)買賣、抵押、抵押、抵帳、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓等害及機械所有權(quán)的行為時，甲方有權(quán)解除合同，收回機械。

　　工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。制定一份合理的工作計劃對于組織經(jīng)濟效益的提高是十分重要的。工作計劃的小編為您提供一篇《挖掘機銷售工作計劃》，助您的工作能順利開展!

　　【挖掘機銷售工作計劃】

　　一、盤點基本資源(時間：1天)

　　1、盤點公司目前能夠給我們提供的資源和宣傳品，如宣傳冊、宣傳彩頁、不干膠等;

　　2、盤點公司目前在自己所轄區(qū)域的銷售客戶和目標(biāo)用戶的信息，如參加展會的參會名單;

　　3、盤點自己目前下市場所需的資源，如當(dāng)?shù)氐貓D、當(dāng)?shù)鼗�建、采礦采石等情況的基本分布;

　　二、調(diào)查區(qū)域基本情況(時間：5天)

　　1、通過同經(jīng)理的`交流知曉所轄區(qū)域的基本情況，如主要競爭對手和競爭機型;

　　2、通過大致走訪了解基本市場分布情況，深度訪談一兩個目標(biāo)客戶，了解當(dāng)?shù)亟灰琢?xí)慣等;

　　三、制定拜訪計劃(時間：1天)

　　1、根據(jù)自己所掌握的信息繪制轄區(qū)市場作戰(zhàn)圖，區(qū)分出主要市場、潛力市場、次要市場;

　　2、根據(jù)市場的重要性和客戶的分布情況合理安排拜訪線路

　　四、拜訪以建立信息源

　　1、拜訪當(dāng)?shù)赝＼噲�、修理廠、配件店、采石場和采礦場，一邊拜訪一邊宣傳造勢;

　　2、拜訪當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村基建工程、地產(chǎn)建設(shè)、留意當(dāng)?shù)爻鲎馔跈C信息;

　　五、篩選客戶信息

　　1、通過走訪對客戶從資產(chǎn)、人品、愛好、意向等維度做基本的評估并填寫調(diào)查表;

　　2、初步篩選重點客戶，通過其周邊人進一步了解目標(biāo)客戶，確定工作重點;

　　8月1日，方圓集團銷售公司在會議中心召開銷售半年總結(jié)工作會議，總結(jié)1至7月份銷售工作，部署下一步的工作計劃，集團董事局主席高秀、總經(jīng)理何永榮、副總經(jīng)理劉忠及全體銷售業(yè)務(wù)人員參加了會議。

　　會上，銷售公司財務(wù)主管高進良首先公布了個駐外公司完成任務(wù)情況，銷售公司一、二公司經(jīng)理和糧油葡萄酒銷售公司經(jīng)理分別總結(jié)了本公司的銷售情況。

　　集團副總經(jīng)理劉忠作了題為“危機變商機、壓力變動力”的銷售半年工作半年總結(jié)報告。1至7月份，銷售公司在在集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持關(guān)心下，經(jīng)過全體銷售業(yè)務(wù)人員的共同努力取得了可喜的成績，創(chuàng)下了有史以來銷售的最高記錄，實現(xiàn)銷售收入5。42億元，完成全年任務(wù)的79。3%，比去年同期增長了26。7%。

　　1至7月份，銷售公司成功抓住了一年之計在于春的市場商機，變策略、快行動、嚴(yán)管理、細(xì)分工，打造了一只年齡結(jié)構(gòu)合理、工作思路活躍的銷售隊伍，制訂了一套流程規(guī)范，機制暢銷的管理制度，開展了多項順應(yīng)形勢、切合實際的專項工作，一是啟用新人，制定新貴，用管理激發(fā)新活力。二是審時度勢，巧抓機遇，組織用戶聯(lián)誼會，召開訂貨會，舉辦新產(chǎn)品展示會，階段性地推動了銷售各項工作的快速發(fā)展。

　　下半年，銷售公司將強化員工隊伍及知識培訓(xùn)，規(guī)范公司的標(biāo)書制作，嚴(yán)格招標(biāo)信息的篩選，加強與公司宣傳部門的溝通，發(fā)揮公司網(wǎng)站、報紙應(yīng)有的宣傳作用，積極拓展公司設(shè)備在核電及水上建設(shè)項目等新領(lǐng)域的`銷售空間，加大下半年的外欠收款力度，適時地參加有價值的展會，力爭通過半年的努力實現(xiàn)新突破。