行政管理論文寫作1

　　摘要：淺談新時期校長在學校管理中威信的樹立

　　論文關鍵詞：新時期 校長學校管理 威信

　　一個領導者，要有效的實現(xiàn)領導目標，不但要有權力，而且更需要威信。校長是學校的行政首長，應當有很高的威信。這是因為校長在一所學校的領導活動中處于中樞地位，校長的威信決定著領導活動的影響力、凝聚力和組織指揮力，決定著領導活動的效能。一個有威信的校長應該是一個品德高尚、處以公心、廉潔自律的校長；應該是一個能夠清晰認識到自己的價值與使命，具有奉獻精神和人文關懷的校長；應該是一個珍惜學校的名譽勝過愛護自己的生命的校長；應該是一個具有海納百川的寬廣胸懷、具有極強的感染力和號召力的校長；應該是一個十分重視提高業(yè)務水平和注重科學研究，并能成為學校教育科研工作出色的組織者和身體力行的校長；應該是一個可以給教師創(chuàng)造一個輝煌舞臺、善于讓每一位教師走向成功的校長。那么校長在新時期如何在學校管理中樹立自己的威信？筆者通過多年的校長任職，得出下列幾點體會，供同仁們參考。

　　一、重視權力，以權助威。

　　校長，作為行政首腦，組織上授予了他一定的權力，校長可以憑借這個權力，采取行政手段對教職工施加強制性的指導，使其接受并改變態(tài)度。但是，學校是講真理、重科學的陣地，教職工是有頭腦、有知識的人，單純的權力性影響在這里是很難產(chǎn)生作用的，而這種權力當然也會容易受到冷落和藐視。所以說，那種認為權威、權威，有權便有威的看法是片面的，用在校長身上是不科學的，也說明這種人不懂“權威”的內(nèi)涵。但是，如果正確對待了權力，把權力和教育手段有機的結合，校長憑借組織所給予的權力來組織、制定科學的學校制度且付諸實施，客觀的對教職工的工作作出褒貶，評出優(yōu)劣，獎罰兌現(xiàn)，這樣就會使教職工攝于威勢而接受權力的影響，表示服從，這樣校長的威信也就會漸漸在權力的基礎上形成。我作為一校之長，凡小事當機立斷，大事召開行政會議，重大事情召開教職工代表大會討論通過后再定奪，不搞“一言堂”。這樣既發(fā)揮了行政領導的核心作用，又發(fā)揮了教職工代表的參政、議政的作用，取得了廣大教師的信任，更提高了自己的威信。

　　二、率先垂范，以實樹威。

　　校長，既是學校行政班子的“領頭雁”，又是學校教學的帶頭人，更是課堂教學的骨干，否則，就是一個不懂專業(yè)的管理者，教師也瞧不起這樣的校長。因此，校長要熱愛課堂，深入課堂，優(yōu)化課堂，研究教學，實踐教學，駕馭教學，以自己精湛的教學，寬廣的思維，全新的觀念去影響教師，輻射教師，指導教師。作為校長，應開放自己的課堂，把教師引進自己的課堂，提供研究現(xiàn)場，讓教師解剖教學過程，共同探討成功的課堂教學走向，力爭給教師以示范，激活教師創(chuàng)新的動力。為此，我校在課堂教學管理中實施了“三課”制度，即“新進教師上匯報課，骨干教師上示范課，小學教育教學論文青年教師上比武課�！泵繉W期，我?guī)ь^為教師們上一節(jié)示范課，這樣，能拉近與教師的感情距離，親身感受體驗新課改教學，把自己掌握的新觀念、新方法應用于實踐中，積累新的教學經(jīng)驗，更重要的是，讓我在教學實踐中樹立了校長的威信。

　　三、善于激勵，用心生威。

　　激勵是一種重要的管理手段，激勵可以把人才組織起來和吸引過來。學校管理工作中不能缺乏激勵機制，要發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造力，要有良好的人際關系，形成領導和群眾、教師和教師、管理層與教師之間互相信任、互相關心、互相尊重的氛圍。工作中我體會到，教師有時是很容易滿足的，一句問候、一句表揚、一個鼓勵，都會使教師們感到欣慰、走向成功。有一次，我市教育局交給我校一項省級教學比武的任務。我當機立斷，慧眼識珠，讓青年教師甘霖參賽。起初，她既激動，又緊張，不太自信。我對她說：“機會是給那些有準備的人�！薄叭藷o壓力輕飄飄，井無壓力不出油。”我反復給她激勵，給她鼓舞，并組織相關教師對她悉心指導，精心包裝。最終，她在省級教學比武中力挫群雄，獨占鰲頭，獲得一等獎，為學校爭得了榮譽。在慶功會上老師們說我是伯樂。這時我覺得，我在老師心目中的威信更高了。

　　四、艱苦創(chuàng)業(yè)，以績顯威。

　　校長要先行先試，邊干邊試，敢闖敢試，辦人民滿意的學校。這樣，校長的社會位置自然也會正，威信就會高。如果沒有成績，學校就無地位，校長也會威風掃地。因此，校長要殫精竭慮，充分調(diào)動人力、物力，務實創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)，外樹形象，內(nèi)抓管理，盡力改變學校面貌，提高教育教學質(zhì)量。質(zhì)量提高了，社會聲譽就好了，人心自然佩服，威信也會不求自高。我校是前幾年由當?shù)卣�府接收過來的子弟學校，辦學條件薄弱，基礎設施差，教學設備老化，內(nèi)部管理幾乎癱瘓，我上任以后，一手抓協(xié)調(diào)，即找到區(qū)政府領導協(xié)調(diào)，反復請求，反復匯報，反復陳述，爭取政策，爭取項目，爭取資金，善意感動了領導，真誠得以回報，我校工程項目得以規(guī)劃立項并將在暑假全面動工。我一手抓管理，以人為本，修訂、完善各項規(guī)章制度，實行“四動管理”（領導帶動，情感驅動，制度推動，競爭活動），激發(fā)活力；用事業(yè)留人，用適當?shù)拇�遇留人，用感情留人，調(diào)動教師工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。作為一名校長，我堅持加強學習，努力做到“三寬”，即眼界寬，思路寬，胸襟寬，提高工作的前瞻性、科學性、創(chuàng)造性；堅持奮發(fā)工作，真正做到“三用”，即用心，用情，用力，把心放在學校的每一個土地上，把情牽系于師生的每一份關注上，把力用在學校發(fā)展的每一個節(jié)點上；堅持勤政廉政，努力做到“三為”、“四自”，即“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”，“自重，自省，自警，自勵”。一份耕耘，一份收獲，近幾年，我校教育教學成績斐然：20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)三年被評為區(qū)、市“教學常規(guī)管理先進單位”；20xx年被評為區(qū)“德育工作先進集體”和“防艾先進集體”、“區(qū)綜合目標管理考評先進單位”,領導班子被評為“優(yōu)秀領導班子”；課題《公辦農(nóng)民工子弟學校學生心理健康教育途徑研究》被定為國家教師科研基金“十一五”重點課題；近幾年，初三畢業(yè)會考一次性合格率達95%以上，名列區(qū)前三名；有15名教師在區(qū)、市、省級教學比武中獲獎，有30名教師的論文在區(qū)、市、省、國家級刊物上發(fā)表或獲獎。這點點滴滴，方方面面，改變了社會、家長、領導對學校原有的看法，提高了學校的知名度，為“打基礎，創(chuàng)環(huán)境，樹品牌，創(chuàng)名�！贝蛳铝藞詫嵉幕�礎，校長的威信更高了。

　　當然，校長威信的樹立，不是固定不變的，而是因人而異，因地而異。作為一名威信高的校長，在新時期應該經(jīng)常反省自我，回顧總結，完善提高，校正自己的工作方式，用飽滿的熱情去親校親師親生，用積極的態(tài)度去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流，這樣，對校長威信的樹立會產(chǎn)生積極的影響。

行政管理論文寫作2

　　一、論文文本構成

　　二、撰寫的內(nèi)容與要求

　　根據(jù)專業(yè)要求選定寫作形式，撰寫的內(nèi)容與要求見附件 。

　　三、排版格式

　　紙型為A4，上下頁邊距為2.54cm、左邊距為3.0cm、右邊距為2.6cm、正文行距為固定值23磅。單面打印。

　　1、封面：學院統(tǒng)一要求格式，黑水筆正楷填寫或打印。

　　2、目錄：

　　2.1目錄二字為小二號黑體，居中打印;上下各空一行(二號，單倍行距)，目錄下的各章節(jié)標題為章、節(jié)、小節(jié)及其開始頁碼(小四宋體)。

　　2.2章節(jié)編號，用分級阿拉伯數(shù)字編號方法，即第一級為1、2、3等，第二級為2.1、2.2、2.3等，第三級為2.2.1、2.2.2、 2.2.3。第一級標題頂頭編排，第二級標題分別比上一級空2格開始編排，第三級標題分別比上一級再空2格開始編排。對齊方式為分散對齊。

　　3、題名頁：

　　3.1題目用二號黑體，居中。

　　3.2專業(yè)、學生姓名、指導教師姓名用三號黑體，單倍行距，

　　4、正文格式要求：

　　字體：所有一級標題均采用三號黑題(不加粗)，居中，上下各空一行;所有二、三級標題均采用小四號黑體(不加粗)，靠左對齊，首行縮進2個字符;二級標題前空一行，二級標題后不空行;三級標題前后均不空行。

　　所有正文均采用小四號宋體，靠左對齊，首行縮進2個字符，行距均為固定值23磅。

　　所有空行均采用小四號，行距均為固定值23磅。

　　行距：包括所有標題、空格、正文在內(nèi)，行距均為固定值23磅;段前段后間距均為0。

　　頁碼：目錄頁、正文頁均單獨開始編排頁碼，頁碼位于頁面底端，小五號宋體，居中。

　　5、參考文獻格式：參考文獻用三號黑體居中，上下各空1行;內(nèi)文宋體小四號，行距為固定值23。序號加半角中括號。懸掛縮進1.5字符。

行政管理論文寫作3

　　摘要：黨的十一屆三中全會以來，我國對農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制進行了大的調(diào)整。由過去的”政社合一”的公社、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)小隊高度集中的垂直管理體制改變?yōu)椤罢�社分設”的鄉(xiāng)、村、組的相對獨立和集中的管理體制。改變了過去政企不分的狀況、自治權力在基層政權體系中的比重日益增加，農(nóng)村基層政權建設也得到了加強。隨著農(nóng)村改革的深化，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立。農(nóng)村經(jīng)濟一體化要求日益突出。但目前我國實行的條塊分割、相互封閉的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，客觀上制約了農(nóng)村大市場的統(tǒng)一管理和規(guī)劃，人國地阻礙了區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間的橫向聯(lián)系和緊密協(xié)作，嚴重影響了農(nóng)村經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、健康、迅速發(fā)展。因此，探討我國目前鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制中存在的問題，改革和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，以適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求、具有重要的意義。

　　關鍵詞：國家政權建設 鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革 鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治 基層政府建設

　　村民自治

　　一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的發(fā)展和存在的問題

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“條條”與“塊塊”互相分割，政府利益與部門利益的沖突日益加劇。條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率的要求不相適應。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、作為國家在農(nóng)村最基層的一級政權，承擔著管理本地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化和各項事務等繁重任務。繁重的任務客觀上要求行政的高效率運轉。但由于現(xiàn)行條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權的職能受到了嚴重的削弱。行政管理很難實現(xiàn)高效運作。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的“事權”與“財權”嚴重失衡。人民公社解體后。鄉(xiāng)村兩級組織仍然承擔著舊體制遺留下來的公共服務職能。如興辦農(nóng)村教育、修建鄉(xiāng)村公路、優(yōu)待軍烈屬、供養(yǎng)五保老人、興辦農(nóng)林水基礎設施等等。此外，還有落實計劃生育國策、征收農(nóng)業(yè)稅費和“三提五統(tǒng)”。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)、保護生態(tài)環(huán)境、維護社會治安、調(diào)節(jié)民事糾紛、組織防洪救災、實施移風易俗、舉辦民間文化娛樂活動等項工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“小政府”與“大服務”“強政府”與“弱財政”長期并存的格局。造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導想方設法增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入，必然成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的第一要務。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級“黨政企不分”與“村民自治”之間的矛盾沖突和利益摩擦愈演愈烈。主要是黨、政、企之間的關系還沒有完全理順，有些地方黨政不分、政企不分的現(xiàn)象依然存在、少數(shù)地方鄉(xiāng)政府還沒有完全起到一級政權的作用�？偟膩砜�、鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為國家政權結構中最低的一級政權組織、仍未擺脫人民公社體制的影響，實際是黨政混合運作的一體性機構、具體表現(xiàn)在上下組織之間習慣于采取行政措施處理關系、習慣于直接指揮和控制，不善于運用各種杠桿和利益導向實行間接、彈性控制，而且“村民自治也始終處于行政和財政雙重壓力下的‘緊約束’運行狀態(tài)�！边@是我國新時期的農(nóng)民負擔不斷加重、社會秩序混亂、黨群干群關系日趨緊張的政治根源所在。

　　4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構缺少監(jiān)督系統(tǒng)。行政監(jiān)督是權力構成的一個重要組成部分，是減少政府行政失誤，確保政府管理暢達，高效運行的必要環(huán)節(jié)。從某種程度上說，目前我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權建設中，卻缺少有效的行政監(jiān)督系統(tǒng)。一是國家行政監(jiān)督體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了“斷層”。中央、省、地(市)、縣都設有政府的監(jiān)察機關，負責對同級國家權力機關的監(jiān)督，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，卻沒有設置監(jiān)察機構。二是缺乏自下而上的群眾監(jiān)督機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要任務是貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策、指令和任務。但貫徹執(zhí)行的情況如何。必須接受人民群眾的監(jiān)督。人民是主人，干部是公仆，公仆必須接受主人的監(jiān)督。但由于耳前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中缺乏自下而上的群眾監(jiān)督，使主人對公仆的監(jiān)督難以落到實處。

　　二、如何建構21世紀的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制

　　1、應當充分認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府在國家行政體系中所具有的重要地位與作用。在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是國家最基層的政治權力中心，又是滿足農(nóng)民各種需要的經(jīng)濟文化中心和社區(qū)服務中心。當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的實質(zhì)是把它所擁有的行政權力規(guī)范到合理的空間，逐步形成一種“國家、社會、農(nóng)民”三者良性互動、密切合作的關系。而其核心是解決過去在傳統(tǒng)計劃體制下所形成的“政黨政治”與“政府政治”互相交叉、“國家行政權”與“村民自治”互相滲透�！皸l條”與“塊塊”互相分割，“事權”與“財權”互相脫節(jié)等等一系列歷史遺留問題。無論怎么改革，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”作為一種地方基層行政建制、應當保持其行政地域的完整性，人口規(guī)模的適度性。管理層級的有序性，職能定位的科學性，機構設置的合理性，人員編制的法律約束性，政權名稱的固定性和運行程序的規(guī)范性。只有這樣，才能使之逐漸成為直接面向9億農(nóng)民的法制型、公共服務型政府。

　　2、堅持黨對農(nóng)村工作的領導核心地位，不斷加強和改進黨的領導方式。多年來，我國農(nóng)村政治體制改革尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革遇到的最棘手問題是如何處理黨政關系。堅持黨對農(nóng)村工作的領導，不斷鞏固和完善黨在農(nóng)村的組織體系，是由中國的特殊國情決定的，是歷史的必然選擇，是不能輕易改變的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村各種組織的領導核心，是作好農(nóng)村各項工作的“前沿指揮部”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他各種組織是領導與被領導的關系。同時，實行村民自治，擴大農(nóng)村基層民主，也要在黨的統(tǒng)一領導下有步驟、有秩序地進行，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部的領導核心作用。不斷改善鄉(xiāng)村基層黨組織的領導方式和工作方法，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的”政府形象 “，使之逐漸形成一種整合的、協(xié)調(diào)互動的社會政治力量，共同為建設社會主義新農(nóng)村而奮斗。

　　3、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和公共服務體系，建設精干高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府。我國下一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革重點是、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財政制度和現(xiàn)代農(nóng)村公共服務體制及運行機制。同時，要按照在合理區(qū)分公益性和經(jīng)營性職能的塾礎上、整合現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，強化公益性事業(yè)單位的公共服務功能、其經(jīng)費主要由縣級財政保障：逐步增強經(jīng)營性事業(yè)單位的自我發(fā)展能力。使其走向市場化經(jīng)營的軌道總之、我國建構21世紀的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理新體制，光靠中央和省級財政投入是不夠的，還需要進行政治體制改革的全面突破：光是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級改而豎立其上的政府機構不改革、也難有實質(zhì)性的進展、還需要啟動市、縣政府體制改革。如果僅僅寄希望于”撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精簡機構、裁減人員”這樣的低層次改革，那么很可能陷入“循環(huán)改革的陷阱”。

　　4、進一步完善“村民自治”制度。在我國農(nóng)村社會管理體制中有兩種相對獨立的權力：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的行政管理權和村民自治權、這兩種權利構成了現(xiàn)階段農(nóng)村社會“鄉(xiāng)政村治”的格局。雖然兩種權力的運作法律作了清楚、明確的規(guī)定、但在實際工作中，二者又經(jīng)常發(fā)生矛盾。大多數(shù)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府仍把村民委員會當作自己直接的下屬行政組織，以各種方式影響和控制村民委員會的活動，沿用傳統(tǒng)的領導方法進行指揮管理、或繼續(xù)控制村民委員會的人事權：或對屬于村民委員會自治范圍內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營等村務活動橫加干涉，隨意發(fā)號施令，從而壓縮村民自治的空問，使村民自治在一定程度上名存實亡。為此，村民自治的成長必須依賴于政府的行政放權、而政府是否放權又取決于整個國家治理體制和政策選擇。村民委員會與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府之間是一種相互依賴的關系，或者說是一種交換關系，雙方在交換過程中的地位是應該平等的，村民委員會需要鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的資源，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府也需要村民委員會所提供的服務。因此，用法律來約束鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的行為、減弱其對村民自治的束縛是極其重要的。