建筑工程造價管理是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程，使工程造價的管理工作深入到?jīng)Q策、設計、招投標、施工、竣工等各項工作階段，將事后控制變成事前、事中控制，以便對工程造價的管理取得事半功倍的效果。本文就全過程工程造價管理在建設工程中的重要性展開探討和論述。下面是小編為大家整理的工程造價畢業(yè)論文開題報告怎么寫，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期工程造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。有效的控制工程造價，對建筑工程的投資決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段的工程造價進行有效管理，為施工工程的質量和縮短工程周期、降低工程成本提供了保障。

　　一、加強工程造價的全過程管理必要性

　　提到工程造價全過程的管理，我們自然會想到工程的預決算，就我國目前的管理體制和現(xiàn)狀而言，工程造價的管理和控制就是預決算。而預決算人員是對已經(jīng)擬定好的施工圖紙進行計算，或根據(jù)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設計方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設計圖紙在技術上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預決算人員也將無能為力。這樣看來，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工。因此，一個建筑項目從籌備投資到竣工結算階段應實行全過程工程造價管理，將項目動工前的投資進行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎，同時對市場價格變動進行充分了解，全面統(tǒng)計在建設過程中實際花費，對工程造價進行如實上報，努力做到將建設工程中的工程造價控制在批準限額以內，及時糾正偏差，保證工程造價全過程管理目標的實現(xiàn)，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。