1、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：

　　求職者個(gè)人信息

　　姓名、性別(有些公司不要求)、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。

　　教育和培訓(xùn)背景

　　不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　工作經(jīng)歷

　　包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

　　技術(shù)和技能

　　電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛(ài)好。

　　2、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”

　　以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒(méi)有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

　　3、簡(jiǎn)歷和求職信并行

　　好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

　　4、簡(jiǎn)歷不要寫薪酬要求

　　5、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件

　　6、給外企的簡(jiǎn)歷要注意

　　外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。

　　外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

　　面試指南：面試時(shí)企業(yè)最先考慮求職者三種素質(zhì)

　　到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)才能受到知名企業(yè)的青睞，從激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是學(xué)生、家長(zhǎng)以及教育者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。

　　道德品質(zhì)

　　一個(gè)成熟的企業(yè)更多考慮的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠(chéng)信意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。

　　一些外企在團(tuán)隊(duì)面試前都會(huì)要求應(yīng)聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會(huì)有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公 布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來(lái)?yè)p失。20xx年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會(huì)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)分享了面試題目的同學(xué) 作出取消面試資格的處理，并表示“無(wú)論事情是大是小，原則問(wèn)題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力!”

　　文化認(rèn)同

　　目前越來(lái)越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測(cè)驗(yàn)或心理測(cè)驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對(duì)于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。

　　敬業(yè)精神

　　優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。

　　畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

　　面試指南：怎樣面試比較容易成功

　　為什么我們當(dāng)中有那么多的人看到面試官就像野獸看到獵人一樣?一提到面試，我們就想到可怕的主考官和令人絕望的口試。我們又總是把面試想像成為充滿敵意的情景，自己是被動(dòng)的犧牲品，被嚴(yán)厲的陌生考官擺弄來(lái)擺弄去。我們還把面試描繪成是世上所有的壞心眼人都聚集在一個(gè)陌生城市的一間陌生屋子里，在這間屋子里我們將遭遇到氣勢(shì)洶洶的陌生人向我們提一些我們根本回答不了的問(wèn)題。

　　其實(shí)，處理面試這一問(wèn)題的方法就好比將糖化在茶里一樣簡(jiǎn)單。如果你把這個(gè)問(wèn)題像包袱一樣帶到面試場(chǎng)上去，那你活該受罪，尤其是受罪的部分原因是你事先沒(méi)有花足夠時(shí)間思考、計(jì)劃并準(zhǔn)備你的應(yīng)試策略和預(yù)先排演。因?yàn)槟闶欠癖讳浫∪�系在你的形象和聲譽(yù)上，所以在積極思考對(duì)策和預(yù)先排演上下點(diǎn)功夫是值得的。如果你被列入了供最后挑選用的候選人名單，這表示有人已經(jīng)認(rèn)為你可能勝任這份工作了。之后你將被約見(jiàn)來(lái)：

　　判斷你究竟是否“合適”;

　　檢驗(yàn)?zāi)愕淖孕懦潭龋�是否因緊張而失態(tài);

　　看看你是否能成功地推銷自己——以觀察你的自控程度和模擬狀態(tài)下你到底有多少“貨”。

　　為什么有的候選人沒(méi)做什么準(zhǔn)備就冒然前往參加面試了?原因可能是多種多樣的，可能是因?yàn)樗麄儾恢�道該�?zhǔn)備些什么，或者知道該準(zhǔn)備些什么卻不知道該怎么準(zhǔn)備，或者是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)做點(diǎn)準(zhǔn)備的必要性。所以，在這種情況下，參加面試前的第一步工作，最好是寫一封信，確認(rèn)一下面試的安排，這樣顯得自己很是老道。

　　1.準(zhǔn)備工作

　　簡(jiǎn)單寫幾句話，陳述面試的意圖，并經(jīng)常提醒自己。準(zhǔn)備介紹自己的文字材料、你的觀念信仰、個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及自己適合這份工作的理由。陳述要實(shí)事求是不自吹自擂，并舉些實(shí)例和證明來(lái)增加陳述的可信度。不妨試試用這樣的話開(kāi)頭的句子：“我有個(gè)很好的名聲，那就是……”，“我的同事們告訴我，說(shuō)我……”

　　2.制定計(jì)劃

　　想一想自己想從面試中得到什么。就面試準(zhǔn)備和對(duì)策研究作出書面計(jì)劃。對(duì)面試當(dāng)天也要制定計(jì)劃，以免跌跌撞撞地前往或丟三落四。安排好交通辦法。

　　3.對(duì)策研究

　　對(duì)于對(duì)方提供的參觀該單位，或就該份工作非正式地談點(diǎn)什么這種機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。試著多了解一點(diǎn)該單位：其聲譽(yù)如何?財(cái)政狀況如何?誰(shuí)是面試官?面試時(shí)間將會(huì)持續(xù)多久?面試時(shí)間?地點(diǎn)?設(shè)計(jì)一條前往面試的最佳路線。如果要過(guò)夜，住哪里?坐火車或“打的”要多少錢?如果面試中還包括要你做一段演示，那就檢查一下你的聲像設(shè)備是否完好。

　　4.預(yù)先排練

　　向任何一個(gè)愿意充當(dāng)你的觀眾的人——朋友、家人，或者貓——排演一下你的設(shè)計(jì)思路。對(duì)你的回答計(jì)一下時(shí)間，除了非常復(fù)雜的問(wèn)題外，一般情況下的回答都沒(méi)有必要超過(guò)一分半鐘，按每分鐘120個(gè)字的平均速度計(jì)算，你可以講180個(gè)字，這足以讓你作出清楚而精確的表達(dá)了。練習(xí)如何在講30秒后就表達(dá)出中心意思。練習(xí)如何用故事、實(shí)例和軼事來(lái)生動(dòng)地講述你的經(jīng)歷。不要夸大或淡化你的成功得意之處。對(duì)自己的失誤要誠(chéng)實(shí)，但也要清楚地說(shuō)明自己從中得到了什么教訓(xùn)。練習(xí)不要太多，只要能使自己對(duì)要說(shuō)的話較為熟悉即可，這樣在面試時(shí)你會(huì)感到很舒服，聽(tīng)起來(lái)也自然而然。

　　其實(shí)面試是一個(gè)展示你才能的極好機(jī)會(huì)，可別浪費(fèi)了!

　　“很奇怪，有許多人從如何面試失敗這方面作準(zhǔn)備……竭力想出自己不應(yīng)該接受這份工作的所有理由。我們稱之為‘假腿’。常見(jiàn)的‘假腿’包括：我得不到這份工作，理由是：我年紀(jì)太大/小;我資格太老/嫩;我經(jīng)驗(yàn)太足/少;我在目前的崗位上工作的時(shí)間太長(zhǎng)/短”。提示：面試候選人的致命點(diǎn)是：嘮嘮叨叨、長(zhǎng)篇大論、炫耀自己、只說(shuō)不聽(tīng)。

　　面試指南：告訴你HR如何通過(guò)star原則來(lái)篩選人才

　　STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。

　　通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過(guò)什么，成績(jī)?cè)鯓�，比較簡(jiǎn)單和泛泛。而我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績(jī)，做出這樣的業(yè)績(jī)都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過(guò)這些過(guò)程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。

　　STAR原則能幫我們解決上述問(wèn)題。

　　例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過(guò)銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績(jī)過(guò)百萬(wàn)等。

　　我們是不是就簡(jiǎn)單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況?當(dāng)然不是。

　　我們首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績(jī)是在一個(gè)什么樣的背景(SITUATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場(chǎng)需求情況，銷售渠道，利潤(rùn)率等問(wèn)題，通過(guò)不斷地發(fā)問(wèn)，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的前提，從而獲知所取得的業(yè)績(jī)有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。

　　進(jìn)而，我們要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(TASK)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過(guò)這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來(lái)。

　　了解工作任務(wù)之后，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過(guò)這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

　　最后，我們才來(lái)關(guān)注結(jié)果(RESULT)，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁�，不好又是因�(yàn)槭裁础?/p>

　　這樣，通過(guò)STAR式發(fā)問(wèn)的四個(gè)步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(招聘到合適的人才)，也是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個(gè)雙贏的局面。

　　面試指南：怎樣把握面試的最佳時(shí)機(jī)

　　馬上要接受一連串面試的我，想盡可能地增大自己被錄用的幾率。我是該要求頭一個(gè)接受面試，還是該要求最后一個(gè)接受面試，抑或是排在所有面試者中間?是要求在上午接受面試比較好，還是在下午接受面試比較好?是在一周的開(kāi)頭接受面試比較好，還是在一周結(jié)束的時(shí)候接受面試比較好?有沒(méi)有什么證據(jù)來(lái)佐證相關(guān)的答案?相關(guān)研究又是怎么說(shuō)的?

　　倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司Career Balance的董事總經(jīng)理西蒙-布魯姆(Simon Broomer)說(shuō)：

　　我們有些人在一天之中會(huì)有狀態(tài)“好”的時(shí)段和狀態(tài)“不好”的時(shí)段。設(shè)法把面試安排在你狀態(tài)比較好的時(shí)段，因?yàn)檫@時(shí)候你通常會(huì)比較機(jī)敏、比較積極、活躍。我們每個(gè)人都有各自最好的時(shí)段，比如說(shuō)，我顯然是上午的時(shí)候狀態(tài)最好。

　　如果你要去面試的是一個(gè)你真正想要的工作，那么就設(shè)法推掉所有其他事情，決不能以這些事情為中心來(lái)安排你面試的時(shí)間。某個(gè)工作會(huì)議或許重要，但如果它會(huì)妨礙你獲得下一個(gè)工作機(jī)會(huì)，那它就不重要了。

　　你還要記住，在清早，面試官的注意力很可能會(huì)比較集中，而到了快下班的時(shí)候，他們的精神會(huì)比較分散，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候他們可能已經(jīng)面試了一大批人。

　　為了保持清醒和機(jī)敏，我建議你在面試前不要吃太多東西，如果你平常喝大量咖啡，這個(gè)時(shí)候也要少喝一點(diǎn)。我們的許多客戶都有工作要做，所以，如果把面試安排在快下班的時(shí)候，屆時(shí)他們可能已經(jīng)累得筋疲力盡了。

　　在當(dāng)今的就業(yè)市場(chǎng)上，如果所有應(yīng)聘者都面試完要花幾天時(shí)間，那么你就應(yīng)該設(shè)法盡早接受面試。企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)上張貼招聘廣告，并采用在線申請(qǐng)程序，往往一個(gè)職位就會(huì)收到數(shù)百封求職申請(qǐng)。我還聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的例子：一些企業(yè)決定不再過(guò)早面試或查看新收到的申請(qǐng)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了大批候選者，可以從中挑選。

　　面試官們往往會(huì)利用頭個(gè)面試來(lái)幫助理清面試流程，所以他們會(huì)安排實(shí)力較弱的應(yīng)聘者頭一個(gè)上場(chǎng)來(lái)“練練手”。在這個(gè)階段，他們作判斷時(shí)也會(huì)更為慎重，不過(guò)，排在最前面的面試者的優(yōu)勢(shì)在于他們比較容易被記住。

　　輪到排在最后的面試者上場(chǎng)時(shí)，面試官們已經(jīng)很累了。但這個(gè)時(shí)候你的優(yōu)勢(shì)是能夠成為他們最新的記憶，你有機(jī)會(huì)讓他們忘掉其他面試者。

　　我個(gè)人覺(jué)得，面試的次序以及在一天或一周中的哪個(gè)時(shí)間接受面試，關(guān)系并不大。你認(rèn)為自己究竟在什么時(shí)候狀態(tài)最好?

　　我會(huì)著重其他方面。在面試中，你要在多個(gè)方面謹(jǐn)慎地表現(xiàn)你自己，包括你的專業(yè)性，你適合這個(gè)工作，你的能力，你是個(gè)什么樣的人。你要讓他們覺(jué)得，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)(并喜歡上)了你這個(gè)人。盡量讓面試官記住你，當(dāng)然，要以正確的方式。

　　專為董事會(huì)成員和高管提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢服務(wù)的Iddas公司的董事長(zhǎng)海倫-皮徹(Helen pitcher)說(shuō)：

　　在這些問(wèn)題上并沒(méi)有什么確鑿的證據(jù)，但有許多從坊間經(jīng)驗(yàn)衍生出來(lái)的“都市神話”。

　　在面試中實(shí)際上是雙方在互動(dòng)，也就是你自己和面試官。對(duì)于控制后者，你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。

　　面試官在上午還是在臨近黃昏時(shí)狀態(tài)比較好，這是個(gè)未知數(shù)。但稍微想想，你就應(yīng)該能夠知道你自己的“最佳時(shí)間”。

　　千萬(wàn)不要倉(cāng)促選擇一個(gè)既不適合你、又讓你有大量時(shí)間去做準(zhǔn)備的時(shí)間�！澳惴奖阍诿魈焐衔�8點(diǎn)來(lái)見(jiàn)個(gè)面嗎?”你大概會(huì)因此度過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的不眠之夜，你會(huì)通宵埋頭研究，做準(zhǔn)備工作。到了面試的時(shí)候，你就會(huì)變得睡眼惺忪，只想著快點(diǎn)結(jié)束，而不是展現(xiàn)出你最好的一面。

　　不管你是第一個(gè)、第三個(gè)還是最后一個(gè)接受面試，你的任務(wù)在于努力促成一場(chǎng)生動(dòng)的互動(dòng)，重點(diǎn)是表現(xiàn)出你如何能夠解決面試官的需要、給他們的公司帶來(lái)影響。

　　要控制好你的精神狀態(tài)，因?yàn)樵诿嬖囍心愕木�神狀態(tài)肯定會(huì)有起伏。如果你一場(chǎng)接一場(chǎng)地接受面試，就尤其要注意這一點(diǎn)。同樣的問(wèn)題，你一天中可能會(huì)被問(wèn)到三次，但對(duì)每位面試官來(lái)說(shuō)，那都是他們遴選人才的“殺手锏問(wèn)題”。

　　要明智一點(diǎn)。也許周五下午5點(diǎn)是你狀態(tài)最好的時(shí)候，但如果你非要堅(jiān)持在某個(gè)特定時(shí)段接受面試，可能會(huì)惹人討厭。

　　面試指南：面試時(shí)怎樣恰如其分的說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)

　　面試時(shí)，我們應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)幕卮鹱约旱膬?yōu)點(diǎn)呢?這里和大家分享一下恰如其分回答自己優(yōu)點(diǎn)的面試技巧：

　　一個(gè)在求職面試時(shí)非常普遍的問(wèn)題：“你最大的弱點(diǎn)是什么?”當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問(wèn)題時(shí)，你的身體語(yǔ)言也能反映一些問(wèn)題。不當(dāng)?shù)闹�體語(yǔ)言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。他們看起來(lái)就有點(diǎn)像遇到了他們沒(méi)法對(duì)付的問(wèn)題。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。

　　為對(duì)付這個(gè)問(wèn)題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請(qǐng)的這個(gè)職位。出色回答這個(gè)問(wèn)題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。

　　在面試前要真正了解確切的工作內(nèi)容，把工作內(nèi)容和自己的長(zhǎng)處聯(lián)系起來(lái)。舉個(gè)例子，如果你申請(qǐng)一個(gè)銷售職位，你的弱點(diǎn)可能是“結(jié)束話題慢”。你可以回答：“我在給客戶提供建議前要聽(tīng)他講很長(zhǎng)時(shí)間情況。很多銷售人員回答速度都很快，可是我要用很長(zhǎng)時(shí)間確保理解了客戶的需要。”另一個(gè)例子，如果你申請(qǐng)的工作很重視細(xì)節(jié)，而你的弱點(diǎn)是“完美主義”，那么人事經(jīng)理恰好需要那些在細(xì)節(jié)上精益求精的求職者。建議面試者們誠(chéng)實(shí)面對(duì)，但描述的弱點(diǎn)一定不能是該職位最需要的素質(zhì)之一。除此之外，要表現(xiàn)出自己會(huì)針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行有序改進(jìn)，從而很好的展示出你有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力和意愿。

怎樣篩選簡(jiǎn)歷3

　　對(duì)于以下幾類簡(jiǎn)歷，面試官往往會(huì)特別注意：

　　第一類是僅僅從簡(jiǎn)歷上來(lái)看就非常適合的應(yīng)聘者。基本上所有的職位都會(huì)遇到這種情況，這種簡(jiǎn)歷也是面試官最喜歡看到的。

　　第二類是簡(jiǎn)歷本身字面上看沒(méi)有太多精彩的地方，但是卻能夠從某個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)上彰顯出應(yīng)聘者有趣的個(gè)性。比如，一個(gè)對(duì)旅游特別有興趣的應(yīng)聘者，將自己窮游的經(jīng)歷寫在了個(gè)人經(jīng)歷中；或者是學(xué)校萬(wàn)米長(zhǎng)跑記錄的保持者；或者在大學(xué)期間堅(jiān)持做志愿者，等等。

　　第三類是學(xué)霸或者學(xué)渣。成績(jī)特別好，年年獎(jiǎng)學(xué)金，但是沒(méi)有什么活動(dòng)經(jīng)歷，這樣的簡(jiǎn)歷面試官當(dāng)然也喜歡，因?yàn)橹辽僬f(shuō)明這位應(yīng)聘者智商不低，學(xué)習(xí)認(rèn)真。成績(jī)不好，但是活動(dòng)做的多，各種嘗試，差點(diǎn)退學(xué)，這樣的簡(jiǎn)歷面試官也喜歡，因?yàn)橹辽僬f(shuō)明這位應(yīng)聘者敢于折騰。

　　當(dāng)然，面試官自己看簡(jiǎn)歷也會(huì)遇到很糾結(jié)的局面。比如學(xué)習(xí)不好也不壞，社會(huì)活動(dòng)也做一點(diǎn)，也沒(méi)有什么有趣的特點(diǎn)。這樣的簡(jiǎn)歷占到了簡(jiǎn)歷總數(shù)的40％以上。這種情況在王偉看來(lái)是屬于可面可不面的簡(jiǎn)歷，如果面試人數(shù)足夠，則不會(huì)不通知這些簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者面試。

　　篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)高強(qiáng)度的體力與腦力活，但肩負(fù)著重大責(zé)任。有效的簡(jiǎn)歷篩選將會(huì)讓整個(gè)面試和人才選拔的過(guò)程有趣而又富有成效。更加重要的是，每一份簡(jiǎn)歷都意味著信任，是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信任。從簡(jiǎn)歷篩選開(kāi)始，到后面逐步的面試過(guò)程，都是企業(yè)與應(yīng)聘者不斷加深信任的過(guò)程。

　　“老王，我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截止到今天凌晨，簡(jiǎn)歷數(shù)量已經(jīng)突破1500份。但是非目標(biāo)城市的院校比例大概有40％�！边@天開(kāi)會(huì)時(shí)張倩向王偉報(bào)告，“屬于目標(biāo)城市，但是不屬于我們發(fā)布招募信息的高校的簡(jiǎn)歷比例大概有20％�！�

　　張倩在報(bào)告完畢后，看著王偉，當(dāng)然是希望得到對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)的解讀。

　　“這個(gè)很正常�！蓖鮽ミ�沒(méi)有來(lái)得及開(kāi)口，倒是陳平搶先說(shuō)話了。

　　陳平接著說(shuō)：“大家在求職時(shí)，最先關(guān)注的是在自己學(xué)校發(fā)布的人才需求信息。但是并不是每個(gè)學(xué)校都是那么幸運(yùn)，有那么多好的公司和組織來(lái)發(fā)布需求信息。這樣一來(lái)，一些發(fā)布人才需求信息較多學(xué)校的周邊院校，就會(huì)有同學(xué)來(lái)圍觀或者尋找自己感興趣的機(jī)會(huì)�！�

　　徐凡補(bǔ)充說(shuō)：“而作為用人單位來(lái)講，也并不是會(huì)在所有的高校和渠道發(fā)布人才需求信息。比如，在某個(gè)城市的有代表性的幾個(gè)高校發(fā)布信息，那就足以輻射到周圍的高校了�！�

　　“所以，作為面試官，不能對(duì)非目標(biāo)城市的院校的簡(jiǎn)歷，以及在目標(biāo)城市中但是沒(méi)有發(fā)布人才招募信息的高校的簡(jiǎn)歷有任何偏見(jiàn)。或許，在這些簡(jiǎn)歷中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)玉石�！蓖鮽フf(shuō)，“但是也要學(xué)會(huì)判斷其中的一種情況，那就是海投的簡(jiǎn)歷。這種簡(jiǎn)歷會(huì)占到一定的比例�！�

　　王偉所說(shuō)的海投簡(jiǎn)歷，指的是求職者將自己的簡(jiǎn)歷同時(shí)投遞給當(dāng)時(shí)在求職市場(chǎng)上招募的所有或者很多企業(yè)的行為。海投簡(jiǎn)歷意味著求職者自己也不清楚自己究竟想要一份什么樣的工作，折射出的是求職者的茫然與無(wú)助，想借助于運(yùn)氣看是否有面試通知。

　　其實(shí)海投簡(jiǎn)歷的行為是很容易被面試官發(fā)現(xiàn)的。海投的簡(jiǎn)歷沒(méi)有明確的求職意向，對(duì)應(yīng)聘職位、應(yīng)聘公司都會(huì)做出模糊或者忽略處理。往往在應(yīng)聘職位等簡(jiǎn)歷必需的欄目中是空白或者在簡(jiǎn)歷中完全沒(méi)有這一欄。海投簡(jiǎn)歷的求職者會(huì)將放在郵件正文或者簡(jiǎn)歷第一頁(yè)的求職信做完全沒(méi)有個(gè)性的處理。而求職信的目的是為了讓面試官在還沒(méi)有看求職者的簡(jiǎn)歷時(shí)，就能夠了解求職者闡述的自己和應(yīng)聘機(jī)會(huì)之間的契合度。海投簡(jiǎn)歷的求職者會(huì)把個(gè)人的經(jīng)歷不做任何有利于某類型企業(yè)的處理，在面試官看來(lái)，這種經(jīng)歷是沒(méi)有主線的。更有甚者，在海投簡(jiǎn)歷時(shí)，將所有收件的公司郵箱都顯示在了收件人一欄，海投之舉一目了然。