總經(jīng)理崗位說明書

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總經(jīng)理崗位說明書1

　　◆參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出分析處理意見和改進(jìn)建議，供總經(jīng)理決策

(精選)總經(jīng)理崗位說明書15篇

　　◆審核管轄部門的年度工作計劃與總預(yù)算，協(xié)調(diào)并推動各部門工作計劃的.有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營計劃

　　◆協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)控企業(yè)管理工作的落實(shí)情況，促進(jìn)公司管理規(guī)范化，保證公司管理不斷改進(jìn)和有效運(yùn)作

　　◆負(fù)責(zé)組織企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃以及員工的招聘配置、績效、薪酬、培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理工作，有效培養(yǎng)、評價、保留核心人才，滿足公司持續(xù)發(fā)展需要

　　◆監(jiān)控企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化情況，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流一體化管理的目標(biāo)

　　◆協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，以協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間關(guān)系，保障公司整體的有效運(yùn)行

　　◆配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；參與組織公司重大活動

　　◆根據(jù)負(fù)責(zé)管轄部門職責(zé)，負(fù)責(zé)主持落實(shí)人事、行政、成本、安全等內(nèi)部管理工作，確保管轄部門職責(zé)有效落實(shí)和執(zhí)行

　　◆撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會等公司會議紀(jì)要

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

總經(jīng)理崗位說明書2

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計與施工方面的`各項(xiàng)工作

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

　　4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

總經(jīng)理崗位說明書3

　　部門：總經(jīng)理辦公室

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：行政人事部經(jīng)理、品管工程師

　　主要職責(zé)：

　　1.協(xié)助總經(jīng)理做好行政人事及品質(zhì)方面的日常經(jīng)營管理工作，完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2.制訂公司人力資源政策，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.制訂公司品質(zhì)管理方針政策，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4.制訂公司安全管理制度，確保公司安全。

　　5.審核公司的基本管理制度和分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　6.審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開支。

　　7.審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方案、公司人員聘任、獎懲、調(diào)遷及離職手續(xù)。

　　8.做好與總經(jīng)理的'日常溝通及相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。

　　9.做好總經(jīng)理助手，及時主動向總經(jīng)理獻(xiàn)謀劃策。

　　10.ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)。

　　11.其他總經(jīng)理授予的職權(quán)。

　　崗位要求：

　　學(xué) 歷：□碩士 □本科 □�？� □中專 □高中 □初中備注：

　　工作經(jīng)驗(yàn)：有五年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)營運(yùn)及ISO9000質(zhì)量管理體系。

　　工作技能：熟悉國家有關(guān)政策，組織協(xié)調(diào)和決策能力強(qiáng)。

　　其他：富有創(chuàng)新精神

總經(jīng)理崗位說明書4

　　崗位名稱:總經(jīng)理

　　崗位編號:

　　所在部門:崗位定員:

　　直接上級:董事會

　　工資等級:一級直接下級:營銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任

　　薪酬類型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的`組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：

　　總經(jīng)理崗位說明書6

　　1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。

　　2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)召集主持月辦公例會，檢查和督導(dǎo)各級人員，對物業(yè)管理服務(wù)過程、招商中心招商過程實(shí)施全面控制，以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。

　　4、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。

　　5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。

　　6、執(zhí)行董事會交代的事項(xiàng)。

總經(jīng)理崗位說明書5

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；

　　12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；

　　13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書6

　　崗位名稱：總經(jīng)理。

　　直接上級：董事長。

　　直接下級：副總經(jīng)理。

　　職責(zé)說明：

　　制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。

　　審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。

　　更新職責(zé)日期：20xx年 3月 1 日

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：副經(jīng)理。

　　直接上級：總經(jīng)理。

　　直接下級：各部門部長

　　崗位目的：

　　職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。

　　審批：各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位名稱：生產(chǎn)部長

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　直接下級：車間主任

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的'工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標(biāo)；勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)�。粏T工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管部長崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：品管部長

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　直接下級：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)取；員工病事假；本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。

總經(jīng)理崗位說明書7

　　1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·

　　2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的'陪同和翻譯·

　　3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理·

　　4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·

　　5·往來客戶的接待工作·

　　6·公司日常文書的翻譯·

　　7·公司日常行政輔助工作·

總經(jīng)理崗位說明書8

　　營銷副總經(jīng)理崗位（崗位級別：高層管理）

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下屬：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理

　　平行部門：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門；

　　公司會議：公司各類生產(chǎn)經(jīng)營會議

　　任職要求：

　　●大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事銷售管理十年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；豐富的營銷理論和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

　　●極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊(duì)合作意識、豐富的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)；

　　●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

　　管理責(zé)任：

　　1.嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2.在總經(jīng)理的.直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　3.參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；

　　4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)，確保全年銷售目標(biāo)的完成；

　　6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實(shí)施情況，市場變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；

　　7.負(fù)責(zé)組織對所屬部門的營銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；

　　8.負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作；

　　10.負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款、差旅費(fèi)等；

　　11.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；

　　12.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷售部、市場部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；

　　13.企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；

　　14.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

　　工作權(quán)力：

　　1.受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營銷管理工作，對營銷各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)力；

　　2.有對營銷中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權(quán)力；

　　3.有合理使用和調(diào)配營銷中心一切資源的審批權(quán)；有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用的審批權(quán)（一次性最高3萬元）；

　　4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權(quán)力；

　　5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力；

　　6.有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)。

總經(jīng)理崗位說明書9

　　職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作

　　工作任務(wù):

　　負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員

　　主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動

　　負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報

總經(jīng)理崗位說明書10

　　一、基本信息

　　崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：

　　編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)

　　二、崗位目的

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競爭力和利潤增長點(diǎn)，打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一

　　三、工作關(guān)系

　　公司內(nèi)部溝通關(guān)系

　　部門崗位頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　總經(jīng)理偶爾

　　物流總監(jiān) 頻繁

　　財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　其他部門部門總經(jīng)理偶爾

　　公司外部溝通關(guān)系

　　單位部門頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　中國遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常

　　各下屬公司偶爾

　　三關(guān)一檢、碼頭偶爾

　　客戶經(jīng)常

　　其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾

　　四、主要職責(zé)與工作任務(wù)

　　職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況

　　任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

　　任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

　　任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施

　　職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

　　任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

　　任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)

　　職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營情況，并適時地給予指導(dǎo)

　　任務(wù)1：指導(dǎo)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作

　　任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營工作

　　任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

　　職責(zé)四：部門的日常管理工作

　　任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的'指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔

　　任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善

　　任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

　　任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

　　職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

　　任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

　　任務(wù)2：對落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

　　任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

　　工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

　　年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　五、工作權(quán)力

　　人事權(quán)力：

　　對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)

　　對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);

　　對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));

　　對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

　　財務(wù)權(quán)力：

　　對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)

　　對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)

　　工作權(quán)力：

　　對本部運(yùn)營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)

　　對部門工作計劃的審批權(quán)

　　六、工作責(zé)任

　　對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)

　　對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)

　　七、任職資格

　　教育程度/經(jīng)驗(yàn)

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：管理科學(xué)與工程類

　　職稱：中級職稱

　　工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　外語語種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語進(jìn)行交流

　　計算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理

　　業(yè)務(wù)知識與技能

　　業(yè)務(wù)知識：

　　1. 熟悉行業(yè)物流知識

　　2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識

　　3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識

　　4.了解基礎(chǔ)管理知識

　　5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識

　　技能：

　　1.系統(tǒng)思考的能力

　　2.系統(tǒng)管理的能力

　　3.較強(qiáng)的溝通能力

　　4.較強(qiáng)的洞察力

　　5.例外事情的處理能力

　　6.創(chuàng)新能力

　　特殊要求

　　性別：男

　　年齡：30--50歲

　　政治面貌：

　　其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作

　　八、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

　　營業(yè)額指標(biāo)

　　大項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)

　　利潤指標(biāo)

　　客戶滿意度

總經(jīng)理崗位說明書11

　　為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通，規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；加強(qiáng)辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效；特此制定本崗位責(zé)任制。

　　1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

　　3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

　　7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

　　9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的`保值和增值。

　　10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營。指導(dǎo)各分公司的工作。

　　11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。

　　12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。

　　14、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書12

　　職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃

　　工作任務(wù):

　　根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案

總經(jīng)理崗位說明書13

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　隸屬部門：營運(yùn)部

　　直接上級：總經(jīng)辦

　　崗位層級：高層管理級

　　直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)

　　工作職與任務(wù)：

　　1、堅持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；

　　2、制訂經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費(fèi)用指標(biāo)及市場推廣計劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況；

　　3、確定經(jīng)營管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)各崗位責(zé)任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，使公司的經(jīng)營管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。增強(qiáng)市場競爭力，拓展經(jīng)營業(yè)績；

　　4、按合理、精簡、高效的要求，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；

　　5、加強(qiáng)督導(dǎo)工作，主持每周各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，使各部門處于高效率運(yùn)作；

　　6、建立健全各項(xiàng)目標(biāo)制度，督促財務(wù)部門做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應(yīng)收款項(xiàng)，努力增收節(jié)支；

　　7、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期；

　　8、制訂公平競爭的用人機(jī)制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；

　　9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；

　　10、改善員工福利，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工間的凝聚力；

　　11、加強(qiáng)安全消防管理工作，擔(dān)負(fù)全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確保客人和公司財產(chǎn)免受損失；

　　12、妥善處理社會公共關(guān)系，使社會各部門、各業(yè)務(wù)單位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會聲譽(yù)，創(chuàng)立良好的公司品牌形象；

　　13、完成投資方及投資管理公司交辦的`其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。

　　工作績效標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展；

　　2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)完成率在90%以上；

　　3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；

　　崗位工作關(guān)系：

　　1、內(nèi)部關(guān)系

　　所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；

　　所施監(jiān)督：對公司全體人員實(shí)施指示與監(jiān)督。

　　2、外部關(guān)系

　　在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。

　　工作權(quán)限：

　　1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。

　　2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報權(quán)。

　　4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。

　　5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。

　　6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。

　　7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。

　　8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。

　　9、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權(quán)。

總經(jīng)理崗位說明書14

　　對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

　　2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

　　3、在條件允許的'情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

　　4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

　　6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。

　　8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。

　　9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

　　10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門的工作，做到政令暢通。