- 相關(guān)推薦
建設(shè)單位管理工作報告(精選11篇)
在現(xiàn)在社會,我們使用報告的情況越來越多,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的建設(shè)單位管理工作報告,希望對大家有所幫助。
建設(shè)單位管理工作報告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
時間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作,各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),工程部的`全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:
一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作
由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進(jìn)入公司的,中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解,所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間,先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字),處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21,22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),面對業(yè)主的刁難,不氣餒,不妥協(xié),堅持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能,使工作取得新實效。
1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,協(xié)調(diào)關(guān)系,了解情況,避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù),同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進(jìn)行優(yōu)化,將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點,為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。
2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場,開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋,再將附近紅線外好土回填水塘,避免了水塘回填外購?fù)练,即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元,每立方好土運(yùn)回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,沒電,沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù),及時為設(shè)計院的'工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候,本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀,積極主動提出建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計中,帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察,根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗,確定項目基坑支護(hù)采用兩套方案,一套作為評審專用,一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算,項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書,沒有項目設(shè)計的具體要求,組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)要求,并及時發(fā)往設(shè)計單位。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍,制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)的工作,我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn),出主意,想辦法,解決問題,使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,解決問題的能力,實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,否則視為違約,將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點!蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),使設(shè)計處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員,便于開展項目各項工作,確保各項工作處于受控狀態(tài)。
另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,建議并且編制了《評審會議制度》,公司在經(jīng)營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾,提高公司各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo),確保完成今年任務(wù),為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件
1、完成既定的工作目標(biāo)
工程部在部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過中瀚財富廣場項目,明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實力與充分的合作意愿,豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子,強(qiáng)有力的技術(shù)力量,F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍,以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì),高效,順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),需要努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后,對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格,有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認(rèn)識與感悟
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,在這1年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到,更要做到。作為工程部經(jīng)理,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項工程,在施工前期我都在不斷考慮,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己的努力,同公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢,謝謝大家!
建設(shè)單位管理工作報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
一年來,受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作
20xx年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,布置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。
1#公路通車后,施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,我們專門下達(dá)了緊急通知,做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,同時,制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。
壩右肩是1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時,必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批,并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,廠房標(biāo)施工時需要使用,由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,妥善解決了這個問題。
用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器,由于圍攔不正規(guī),存在安全隱患,要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項治理,特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進(jìn)行整改。
根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,根據(jù)現(xiàn)場情況變化,將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
二、質(zhì)量工作
工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,既行使公司的質(zhì)量管理工作,也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。
7月18日,由于暴雨和地質(zhì)原因,35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理,并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力,該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,要求加快施工進(jìn)度,限期完成。9月20日,該處擋墻施工基本完成。
20xx年10月2日,變電站值班員報告,變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看,擋墻局部坍塌,靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工,立即清退了包工隊,并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊,并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。
根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》,制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。
三、工程進(jìn)度管理
主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行!耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點,土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插,施工干擾大,混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬立方米,施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,工期十分緊張。
由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,8月下旬到10月上旬,累計降雨天數(shù)達(dá)40多天,尤其是8月下旬以后,降雨極為頻繁,基坑6次被淹,其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,對外交通經(jīng)常中斷,用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于這些因素的影響,“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,倒排工期,采取措施,確!耙豢荨备黜検┕つ繕(biāo)的`實現(xiàn)。
四、協(xié)調(diào)工作
由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點后開始進(jìn)行的,施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作,遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,對工程影響較大。所以,工程施工過程中,協(xié)調(diào)工作量很多,有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,基本上保證了工程的正常進(jìn)行。
五、信息
按照集團(tuán)公司的要求,我們從3月份開始,每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。
由于公司遠(yuǎn)離工地,工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。
六、防非典工作
03年4~6月份,非典在全國大范圍發(fā)生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,成立了防非辦公室,嚴(yán)格控制人口流動,實行每天報告制度,并為員工購買了防并藥品,在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查,對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,采取了簡易隔離措施。
七、開工儀式準(zhǔn)備工作
6月26日,喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,保證了開工儀式的成功舉行。
八、防汛工作
我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔(dān)任指揮長。今年8~10月份,漢江發(fā)生多次洪水,基坑5次被淹沒,防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時、指揮正確,保證了安全度汛。
總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實做好20xx年的工作。
建設(shè)單位管理工作報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
我叫xxx,20xx年4月進(jìn)入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,得到了公司的重托,領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī),順利開展。在此,首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容
在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容在本年度所完成工作的具體內(nèi)容
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。
8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度,崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。
我認(rèn)為在一切事物和工作中,“成績不說跑不了,問題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目,剛到工地時,自己給自己定了一條不公開條文,就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點事,不管他人瓦上霜”。
違背了來工地前臧總囑咐我的話,“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,經(jīng)過一段時間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的.這一問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析,并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認(rèn)真做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,人員管理不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析,查找原因。針對部門制度沒有,工程管理規(guī)定空白,及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,部門配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山,在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要,專門組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在講得多,現(xiàn)場管得少,安排的多,落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)控制,基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時,專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲,F(xiàn)象,澆搗不密實,拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。
對于項目部的管理,落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對該項工作沒有足夠的重視,造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,管理不到位,造成了個別員工思想散漫,工作不求上進(jìn),責(zé)任心差,使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
建設(shè)單位管理工作報告 4
尊敬的董事長、各位老總:
大家好!
20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去;貞浧疬^去的三個月,可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長,負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。這個季度,既是我新崗位的開始,也是秀園項目的開始,真是萬事開頭難!
一、形象進(jìn)度:
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒,在這三月期間,對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé),F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實,現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖,完成土方量開挖51000立方,外排45000立方,CFG工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊建設(shè):
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三、溝通協(xié)調(diào):
短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會到,房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說:對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的.錢,就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理:
為了秀園工作的順利開展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始,我知道,前面的路程還很艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!
謝謝大家!
建設(shè)單位管理工作報告 5
一、工作概況
公司市房改辦市規(guī)劃局、市建委批準(zhǔn)的用于安置破產(chǎn)企業(yè)被拍賣土地范圍內(nèi)的職工住房搬遷戶的安置工程。該建設(shè)工程位于市政已規(guī)劃的。由搬遷范圍內(nèi)的職工住戶按建筑成本價集資,工程公司勘察,北京規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司設(shè)計,河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理, 有限公司承建#樓。
1、建筑概況
鄭州院安置住宅小區(qū)#樓,該工程于年 月 日開工,總建筑面積 ㎡,其中住宅建筑面積㎡,地上6層(沒有地下室),建筑高度為17.8m,建筑結(jié)構(gòu)形式均為磚混,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防類別為兩類,抗震設(shè)防為7度。防水設(shè)防為二級,樓房主體采用天然地基,采用C30商砼300mm厚墊層,基礎(chǔ)采用墻下條基,墻體除結(jié)構(gòu)特殊注明外均為240mm,主體±0.00標(biāo)高以下墻體為黃河淤泥實心磚,±0.00標(biāo)高以上墻體為黃河淤泥空心磚。
2、裝飾裝修分部:樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光,住房室內(nèi)地面為水泥砂漿抹平拉毛,衛(wèi)生間、廚房墻立面為水泥砂漿拉毛面,樓梯間、住房臥室、客廳、陽臺墻立面為888批白,外墻立面裝飾為涂料,局部面磚。
3、外墻保溫:為40mm厚聚苯板
4、屋面分部:防水采用二層3mm厚SBS改性瀝青防水卷材,保溫層材料為65mm厚膨脹聚苯板。
5、建筑給排水分部:生活給水系統(tǒng)(由自來水公司設(shè)計施工室外一戶一表直供水),生活污水系統(tǒng)及屋面,路面雨水系統(tǒng)。
6、電氣安裝分部:分為照明系統(tǒng),弱電系統(tǒng),防雷接地系統(tǒng)。
7、生活用天然氣,(由市燃?xì)夤驹O(shè)計施工,一戶一表直供氣)。
二、工程審批程序與責(zé)任主體的產(chǎn)生情況
該工程經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示和有關(guān)部門批準(zhǔn)立項后,鄭州 公司破產(chǎn)清算組專門成立了建設(shè)工程項目部,并委托北京 規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行施工圖紙設(shè)計,河南地質(zhì)勘察工程公司勘察,經(jīng)市規(guī)劃局及相關(guān)部門審批,并辦理了各項建設(shè)許可手續(xù)。鄭州公司清算組通過建筑市場對該工程的施工、監(jiān)理進(jìn)行了公開、公平、公正的招標(biāo)程序,分別由河南省建設(shè)工程有限公司中標(biāo)樓的施工工程,河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)該工程 樓的監(jiān)理,以上責(zé)任主體均無超級承攬任務(wù)現(xiàn)象,并及時辦理了該工程施工質(zhì)量監(jiān)督,安全監(jiān)督等手續(xù),五大責(zé)任主體隨即實施該工程的建設(shè)。
三、工作情況
為確保該工程的正常順利施工,鄭州 公司清算組制定了較為完善、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度,管理人員分工明確,責(zé)任落實到人,并能與其它責(zé)任主體密切配合,在工程建設(shè)施工中能經(jīng)常深入工地現(xiàn)場對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督抽查,及時發(fā)現(xiàn)處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和其它問題,能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)建筑方面的法律法規(guī),嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己和其他責(zé)任主體。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位能夠全面履行有關(guān)合同,并能按照合同撥付工程進(jìn)度款,無違法分包,肢解工程等行為,并在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中,無違反法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。
四、對參建各方的'評價
1、地質(zhì)勘探
河南地質(zhì)勘察工程有限公司接受公司清算組的委托后,依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-20xx)、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-20xx)、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007-20xx)、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-20xx)、《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》(GB50025-20xx)、《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50123-1999)、《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ87-92)、《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ89-92)、《巖土工程勘察報告編制標(biāo)準(zhǔn)》(GECS99:98)等有關(guān)規(guī)范及原則,對本工程進(jìn)行了詳細(xì)的巖土工程勘察工作。并根據(jù)勘察數(shù)據(jù),對建筑地基做出了巖土工程分析評價報告。本工程建設(shè)階段,能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況,隨時參與地基驗槽,基礎(chǔ)工程驗收等工作。
2、工程規(guī)劃設(shè)計
北京建規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司接受鄭州公司清算組的委托后,按照規(guī)劃局批復(fù)的相關(guān)建設(shè)工程申請復(fù)函,以及規(guī)劃局和建設(shè)方 公司清算組同意的總體規(guī)劃方案和單體方案。依據(jù)《住宅設(shè)計規(guī)范》(GB50096-20xx,20xx版),《住宅建筑規(guī)范》(GB50368-20xx),《建筑設(shè)計規(guī)范》(GB50016-20xx),《河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ41/062-20xx)等相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。對本工程進(jìn)行了施工圖紙的設(shè)計,在安全、適用、經(jīng)濟(jì)三大原則的指導(dǎo)下,堅持以人為本,居住舒適的設(shè)計理念,對結(jié)構(gòu)、外觀、小區(qū)環(huán)境做了較為詳細(xì)的設(shè)計,整體設(shè)計方案得到建設(shè)方的認(rèn)可與好評。特別是在本工程建設(shè)過程中,該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計人員不斷深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,并根據(jù)工程進(jìn)度,對地基與基礎(chǔ),主體各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗,較好的完成了設(shè)計與服務(wù)工作。
3、工程監(jiān)理
本工程的施工監(jiān)理,由 公司清算組通過招標(biāo),河南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo),監(jiān)理合同簽訂后,該公司即組建了以國家注冊監(jiān)理工程師 為駐工地的監(jiān)理班子,依據(jù)監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程監(jiān)理要點,編制了監(jiān)理實施細(xì)則和工作程序,明確了質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,造價控制三大目標(biāo)及“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針,堅持工程例會制度和材料準(zhǔn)用,復(fù)驗制度,堅持工程事前控制為主,事中、事后控制為輔的原則,以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報驗制度,能夠認(rèn)真對技術(shù)核定單,隱蔽工程記錄,各檢驗批次,分項分部驗收,特殊工種上崗證及整改報告,形象進(jìn)度報進(jìn)行審核。并密切配合施工單位,堅持關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,較好的保證了工程監(jiān)理任務(wù)。
4、工程施工
河南省建設(shè)工程有限公司,中標(biāo)以及簽訂施工合同后,能夠按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù),并及時向建設(shè)方報告了施工組織方案。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系,能按照要求對建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行批次檢驗,實行了見證取樣制度,能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工,各項質(zhì)量控制資料齊全,無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。
本工程在各參建單位的積極配合下,在鄭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)心關(guān)照、監(jiān)督指導(dǎo)下,工程得以順利竣工。
鄭州 公司清算組在工程整個進(jìn)展過程中,對工程的進(jìn)度,投資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)涉及工程的外部關(guān)系,依靠各級政府相關(guān)部門和自身的工作特點,妥善解決工程施工中遇到的各種問題,為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程完工后 公司項目部組織各參建方自查自檢驗收,并將初驗情況匯報于公司清算組,經(jīng)研究同意進(jìn)行竣工正式驗收。
建設(shè)單位管理工作報告 6
從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年以來,我領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀!叭酥嗑矗匆缘;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽(yù),處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強(qiáng)
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機(jī),科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,由兩個單位設(shè)計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,采取自覺延長工作時間,前一天晚上電話落實第二天工作,加密現(xiàn)場指導(dǎo),測量放線親自復(fù)核等措施,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,同時引種了高科技花木,利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,與同期施工的.祁連街工程無縫對接,其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
四季度接手的xx會館項目,將重點放在給排水專業(yè)上,同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。建筑工程個人工作總結(jié)整個一年當(dāng)中,自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統(tǒng)運(yùn)行正常,過關(guān)了。
三、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動,取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、主筆課題介紹專題文章1篇,并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識。
2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活,一天當(dāng)做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標(biāo)3次,規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬元,受到甲方贊揚(yáng)。
4、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內(nèi)的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:
一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳。
二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié),多發(fā)表一些文章,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之,短短的一年時間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
建設(shè)單位管理工作報告 7
一、工程概況
奉節(jié)縣實驗中學(xué)體育場及操場邊坡治理工程,位于奉節(jié)縣永安鎮(zhèn)少陵路79號。結(jié)構(gòu)形式為:鋼筋混凝土抗滑樁+擋板,高填方及鉆孔灌漿,漿砌片石擋墻,鋼筋混凝土看臺、排水管網(wǎng)、梯道,磚混結(jié)構(gòu)保管室,混凝土運(yùn)動場,廣場地磚操場?够瑯稙29根,擋板長為142.5米,高為20.56米,運(yùn)動場面積為6800,看臺為912座。抗震設(shè)防烈度為Ⅶ度,計劃投資1100萬元。建設(shè)單位為奉節(jié)縣實驗中學(xué),施工單位為重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司,監(jiān)理單位為重慶市永固建設(shè)工程監(jiān)理有限公司,設(shè)計單位為佛山市城協(xié)建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司、中材地質(zhì)工程勘察研究院,地勘單位為中鐵工程設(shè)計院有限公司,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)為重慶市奉節(jié)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
二、主要項目施工及重大問題的處理
(一)、主要項目施工
1、工程建設(shè)時間
該項目于20xx年5月22日開始進(jìn)行施工,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、承包單位及監(jiān)理單理的共同努力下,本工程于20xx年12月15日全面竣工,并于20xx年12月29日進(jìn)行了工程預(yù)驗收,預(yù)驗收結(jié)論:驗收組一致同意對本工程進(jìn)行竣工報驗。在施工過程中,監(jiān)理對工程中使用的材料進(jìn)行了檢查、見證送檢;同時按規(guī)范對其相關(guān)功能進(jìn)行了測試、試驗,符合設(shè)計要求。
主要分部工程項目施工時間:抗滑樁及擋板工程的施工工期為20xx年05月22日至20xx年12月05日;鉆孔灌漿工程的施工工期為20xx年05月30日至20xx年07月05日;體育場回填區(qū)的施工工期為20xx
年12月23日至20xx年09月15日;體育場擋土墻、看臺、梯道、保管室結(jié)構(gòu)工程的施工工期為20xx年12月29日至20xx年09月05日;體育場及操場排水工程的施工工期為20xx年03月28日至20xx年11月10日;體育場及操場裝飾裝修工程施工工期為20xx年06月15日至20xx年12月08日。
2、重大設(shè)計變更
本工程樁基超深,場坪土石方及擋土墻工程量增大,回填區(qū)增設(shè)鉆孔灌漿加固工程,體育場面層改為C25混凝土,操場重新整修,看臺、梯道、保管室增設(shè)水磨石面層,新增綠化工程。
3、重大問題處理本工程無重大問題。
三、項目管理
20xx年3月26日由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重慶中宏工程造價咨詢有限責(zé)任公司發(fā)出投標(biāo)邀請書,于20xx年5月7日開標(biāo),當(dāng)時中標(biāo)價為10588800.0元。施工單位收到招標(biāo)通知書后,于20xx年5月21日與建設(shè)單位正式簽訂施工承包合同。
施工期間的`財務(wù)和資金管理情況。根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》并結(jié)合該工程實際,分別制定了《出納人員職責(zé)》、《會計人員職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)室工作職責(zé)》。在實際操作過程中嚴(yán)格按照基本建設(shè)財務(wù)管理執(zhí)行。實行一支筆審批,對工程進(jìn)度款一律不用現(xiàn)金支付,并經(jīng)現(xiàn)場施工員、監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程量和單價進(jìn)行核實簽字后,由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批,財務(wù)才予以轉(zhuǎn)付。對各種賠付,必須依據(jù)有關(guān)文件,經(jīng)專人清點,現(xiàn)場蓋章確定造冊后,財務(wù)才能夠根據(jù)項目負(fù)責(zé)人審批手續(xù)付款。一切開支做到規(guī)范合理,打緊支出,達(dá)到花最少的錢,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
四、工程質(zhì)量
為達(dá)到和保證設(shè)計要求,本工程質(zhì)量監(jiān)督由重慶市奉節(jié)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程建設(shè)質(zhì)量實施監(jiān)督管理,履行政府對工程的質(zhì)量監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)理控制由重慶市永固建設(shè)工程監(jiān)理有限公司實施,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的具體監(jiān)理任務(wù)和質(zhì)量控制。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理公司認(rèn)真履行了監(jiān)理職責(zé),控制工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量施工保證:從整個施工過程看,承建單位建立了較完善的規(guī)章制度和施工質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,施工沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,施工質(zhì)量控制較好,保證了工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
本工程的質(zhì)量評定工作,依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》規(guī)定,按照單位工程、分部工程、分項工程三級劃分。施工質(zhì)量評定按照質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和國家及行業(yè)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,分項工程質(zhì)量評定由施工單位自評合格基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理、建設(shè)單位代表共同評定;分部工程質(zhì)量評定,施工單位自評合格后,監(jiān)理單位復(fù)核,報質(zhì)量監(jiān)督項目站核定。
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定了《奉節(jié)縣實驗中學(xué)體育場及操場邊坡治理工程施工技術(shù)實施要求》和《工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》,質(zhì)量監(jiān)督員、施工員按照標(biāo)準(zhǔn)檢查各工序,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。
在施工過程中,所有進(jìn)場材料均有出廠合格證明及材質(zhì)報告,并按規(guī)定取樣試驗,合格者經(jīng)材料員和質(zhì)檢員簽字使用,不合格者堅決不用。各種材料均建有臺帳,各種材料、成品及半成品合格證、試驗報告如下:
鋼材、焊條出廠合格證以及焊接、力學(xué)檢測試驗報告共35份;水泥出廠合格證明書及復(fù)檢報告共15份;其它材料及構(gòu)件出廠合格證明書10份;砂檢測試驗報告6份;碎石檢測試驗報告6份;混凝土試塊抗壓試驗報告:
抗滑樁及擋板分部工程:C25砼28組,C30砼55組;體育場及操場工程:C15砼11組,C20砼48組,C25砼14組;砂漿試塊抗壓試驗報告:M5砂漿11組,M7.5砂漿25組,鉆孔灌漿15組。
土工擊實試驗報告2組;土工壓實度試驗檢驗報告46組;通過實驗資料進(jìn)行了成果分析,分析結(jié)果為合格。
五、歷次驗收情況
本工程于20xx年5月22日動工,20xx年12月23日進(jìn)行抗滑樁及擋板分部驗收;20xx年7月8日進(jìn)行高填方鉆孔灌漿分部驗收;20xx年9月28日進(jìn)行體育場回填區(qū)分部驗收;20xx年10月26日進(jìn)行體育場擋土墻、看臺、梯道、保管室分部驗收;20xx年11月17日進(jìn)行體育場及操場排水工程分部驗收;20xx年12月8日進(jìn)行體育場及操場裝飾裝修分部驗收,各分部工程質(zhì)量驗收結(jié)論均為合格。20xx年12月29日進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗收,驗收組一致同意,對本工程進(jìn)行竣工報驗。
六、竣工結(jié)算情況
由于本工程至今還沒進(jìn)行竣工驗收,竣工結(jié)算只能待竣工驗收后才能進(jìn)行,最終決算數(shù)據(jù)以審計單位出據(jù)的竣工結(jié)算審核意見書為準(zhǔn)。
七、經(jīng)驗與建議
奉節(jié)縣實驗中學(xué)體育場及操場邊坡治理工程經(jīng)過1年多的組織實施,按照要求已基本完成,具體有如下體會和建議:
1、理解和掌握設(shè)計意圖,結(jié)合工程實際,為了一個目的,形成多方互動。
2、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)安排,精心組織。
3、選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍,一定要具有相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗,才能確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。
4、工程交付使用后,要加強(qiáng)對工程的管理與維護(hù),搞好周邊排水措施,按監(jiān)測規(guī)定在監(jiān)測期內(nèi)做好體育場的沉降監(jiān)測,確保其正常運(yùn)行。
5、盡快提高管理單位技術(shù)人員的素質(zhì),熟悉和掌握各項管理技能。
建設(shè)單位管理工作報告 8
一、工程概況
1、工程位置及作用
交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。
2、工程建設(shè)任務(wù)及主要建設(shè)內(nèi)容
工程主要建設(shè)任務(wù)為防滲墻建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容為混泥土澆筑。
3、工程布置及工程投資
防滲墻主要是防滲作用,布置在處。防滲墻長度11米,寬度1米,頂高程3.50米。工程投資154530.1元。
4、主要工程量及總工期
工程主要工程量:土方開挖1105.11立方米、石方開挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米。總工期30天。
二、工程建設(shè)簡況
1、施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備工程包括,辦公室建設(shè)、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,長期駐留工地辦公,生活,因此工程進(jìn)展較快,各個工程項目如期完成,保證了工程施工單位“”如期順利進(jìn)廠。
2、工程施工分標(biāo)情況及參建單位
本工程為一個標(biāo)段,由公司施工。
3、工程開工報告及批復(fù)
開工報告于送達(dá),經(jīng)現(xiàn)場考察及研究于批復(fù)。
4、主要工程開完工日期
主體工程防滲墻于開始施工至施工完成。
5、主要設(shè)計變更及重大技術(shù)問題處理
無發(fā)生主要設(shè)計變更及重大技術(shù)問題處理。
三、項目管理
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況
交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程實行項目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)承包制。公司為防滲墻建設(shè)單位,其職責(zé)是:
1)、負(fù)責(zé)資金籌備,主持工程建設(shè),協(xié)調(diào)工程過程中需要解決的各類矛盾和問題。
2)、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程項目的招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和合同簽訂工作。
3)、主持對工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查督促,對工程進(jìn)度進(jìn)行匯總統(tǒng)計核實,編制年度工程計劃、投資計劃。
4)、對工程投資進(jìn)行控制和審核,負(fù)責(zé)工程價款分月和年終結(jié)算與付款。
5)、處理一般性的工程索賠問題。
6)、主持臨時工程、主體工程的分部工程驗收和質(zhì)量等級評定工作。
設(shè)計院為本工程設(shè)計單位。為本工程監(jiān)理單位;
交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程通過招投標(biāo)選擇中標(biāo)單位。
本工程項目法人單位是公司,質(zhì)量監(jiān)督單位是xx。
2、主要項目招投標(biāo)過程
交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程的招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)程序,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,整套招投標(biāo)工作做到規(guī)范、深入、細(xì)致,“招標(biāo)文件”“評標(biāo)工作大綱”、“評標(biāo)方法”、“評標(biāo)細(xì)則”等各類文件內(nèi)容及條款,是經(jīng)專家和設(shè)計單位進(jìn)行多次深入研究后所制定,其深入、細(xì)致及規(guī)范程度,在招標(biāo)過程中得到了各有關(guān)單位的
一致公認(rèn)。指揮部邀請有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家組成評標(biāo)小組(技術(shù)組、商務(wù)組),對投標(biāo)人的報價、施工方案、工程進(jìn)度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備,以及投標(biāo)人的'業(yè)績、技術(shù)實力、經(jīng)營管理水平、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面,進(jìn)行綜合評價,整個評標(biāo)、決標(biāo)過程,既堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,又充分發(fā)揚(yáng)民主,因而得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的好評。
建設(shè)單位管理工作報告 9
一、基本情況
xx年,銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件,下達(dá)我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程總投資976萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金400萬元,省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元,市縣配套資金103萬元,群眾自籌373萬元。計劃總投資976萬元中,安排群眾建房735萬元,供水工程68萬元,供電工程30萬元,道路建設(shè)85萬元,平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點補(bǔ)助資金400萬元中,用于搬遷群眾建房307萬元,供水工程53萬元,供電工程30萬元,平整場地10萬元。計劃搬遷貧困人口222戶/1022人,新建住房面積18380平方米;新建供水工程5處,蓄水池8座,鋪設(shè)供水管網(wǎng)5.3公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路3.6公里;新修道路5.7公里,排水渠7.8公里。
二、項目建設(shè)完成情況
自計劃下達(dá)以來,在省、市相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過縣、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力,我縣xx年計劃實施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設(shè)任務(wù), 實際搬遷240戶1039人,新建住房面積19110平方米;平整場地移動土方4.75萬平方米,移動土石方3.7萬立方米;架設(shè)0.4千伏線路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道4.18公里; 鋪設(shè)道沿0.825公里,彩色地磚3158.4平方米; 新修護(hù)坡582米;新修農(nóng)田32畝。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元。其中:
1、堯生鄉(xiāng)西舍村實際搬遷48戶193人,新建住房面積3774平方米,平整場地1.3萬平方米,移動土方0.7萬立方米;新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米;架設(shè)0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金92.92萬元,縣級配套20萬元,群眾自籌331.96萬元。
2、彭鎮(zhèn)后安村實際搬遷17戶79人,新建住房面積1422平方米,平整場地0.8萬平方米,移動土方0.7萬立方米;新修村內(nèi)砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路1公里;新建供水工程1處,淺水井一眼,建30立方木蓄水池一座,管道860米。完成投資151.17萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金50.98萬元,群眾自籌100.19萬元。
3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實際搬遷34戶150人,新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元,群眾自籌190.5萬元。
4、太安鎮(zhèn)郎二井村實際搬遷35戶156人,新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金40.56萬元,群眾自籌198.44萬元。
5、太安鎮(zhèn)寺坪村實際搬遷33戶142人,新建住房面積2556平方米,平整場地0.8萬平方米,移動土方0.65萬立方米;新修村內(nèi)砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里;新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里;新建供水工程1處,維修蓄水池一座,鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝。完成投資265.7萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金77.82萬元,其它資金3萬元,群眾自籌184.88萬元。
6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實際搬遷58戶264人,新建住房面積4752平方米,平整場地0.96萬平方米,移動土方0.82萬立方米;新修村內(nèi)砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里;新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.5公里;新建供水工程1處,新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝;新修護(hù)坡310米。完成投資486.71萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金128.67萬元,其它資金18萬元,縣級配套3萬元,群眾自籌337.04萬元。
7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實際搬遷15戶55人,新建住房面積990平方米,平整場地0.89萬平方米,移動土方0.83萬立方米;新修村內(nèi)砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里;新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里;新建供水工程1處,新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米。完成投資143.04萬元,其中國家以工代賑易地搬遷試點資金70.05萬元,群眾自籌72.99萬元。
三、主要做法
1、成立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進(jìn)展,縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由劉沖縣長任組長,劉衛(wèi)平副縣長任副組長,成員包括財政、發(fā)改、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任,指定了3名業(yè)務(wù)人員,負(fù)責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的組織與管理工作,協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,指定1名副職專管,并抽調(diào)1-2名工作人員專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)。
2、廣泛宣傳,造就氛圍。
在工程實施前期,我縣多次召開搬遷村組群眾會議,利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式,大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求,耐心細(xì)致的.做好動員工作,充分調(diào)動了群眾的自覺性和積極性。在工程實施中,及時貫徹落實了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策,即:做到被遷戶和接收地的雙方愿意;莊基地由村組無償劃撥;搬遷戶建房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)由搬遷戶自定,補(bǔ)助資金直接到戶;保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地,其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會議,宣傳搬遷政策,動員搬遷戶做好施工準(zhǔn)備,為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。
3、制定措施,加強(qiáng)管理。
工程實施前期,我縣根據(jù)國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法,結(jié)合我縣實際,制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》,經(jīng)縣政府常務(wù)會議討論通過后印發(fā)實施。同時,縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施,即在安排上,優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);對在安置地實施的種、養(yǎng)、加工項目給予資金傾斜扶持,對搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金,幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。
工程建設(shè)中,我們定期不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的困難和問題,保證施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,努力提高工程管理水平。工程竣工后,首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗,然后提出申請驗收報告,同時,按照一戶一卡等要求,做好工程備案以及其它檔案的整理,確保工程資料的完整性?h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結(jié)論,隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收;明確分工,夯實責(zé)任;經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定,由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點建;
4、嚴(yán)管資金,?顚S;
在安置搬遷戶建房資金管理中,由縣以工代賑易地扶貧;在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行國債項目管理程序,按照;
存在問題:我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多;一是工程前期工作不是很充分;二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響;三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。
5、明確分工,夯實責(zé)任。
經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定,由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房、村內(nèi)主巷道、排水等單項工程的設(shè)計;商有關(guān)部門完成了其它單項工程的設(shè)計;為了避免給群眾造成過度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計了3套方案,讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行自選。特困戶建房時,我們采取國家多補(bǔ)一點,縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點的辦法,確保了特困戶的順利搬遷。
6、嚴(yán)管資金,?顚S。
在安置搬遷戶建房資金管理中,由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準(zhǔn),入戶核對無誤后,由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補(bǔ)一卡通上,確保了建房資金的準(zhǔn)確、及時發(fā)放,得到了群眾的普遍認(rèn)可。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行國債項目管理程序,按照以工代賑項目管理辦法實施管理,堅持項目法人負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、資金報帳制等制度;在資金籌措中,采取多渠道、多元化的籌措方式,確保了項目的順利進(jìn)展。
四、存在問題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多方共同努力下,取得了一定成績,但由于經(jīng)驗不足,還存在一些問題:
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊,在編制工程方案時有部分不合理的地方,為此,經(jīng)請示上級主管部門的同意后,在工程實施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。
二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響。近幾年,國家加強(qiáng)了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理,無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難,木材砍伐手續(xù)辦理難度很大,給工程進(jìn)度增加了阻力。
三是工程進(jìn)展不一,主要是:
1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設(shè)資金缺乏,影響了工程進(jìn)度;
2、受春季氣溫回升慢影響,工程一般每年到4月中后旬才能開工,七、八、九月又多為陰雨天氣,加大施工困難,致使全縣工程建設(shè)總體進(jìn)度相對緩慢。
3、個別安置點在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級部門協(xié)調(diào)不到位,給施工帶來困難,制約了工程的盡早開工,影響了建設(shè)進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式,由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊,存在工隊技術(shù)、施工力量強(qiáng)弱不一等問題,制約了工程進(jìn)程。
四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū),山地連綿,地形復(fù)雜,在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大,同時受農(nóng)林承包地30年不變、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制,農(nóng)民對較平坦土地十分珍惜,加大了土地調(diào)整難度,已實施的多數(shù)安置點只能采取大平大整開發(fā)莊基地,致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現(xiàn),但群眾脫貧致富項目實施滯后。在項目實施后,加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務(wù)。
建設(shè)單位管理工作報告 10
隨著建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點,建設(shè)管理水平的高低也成為項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項目管理存在的問題日益增多。為此,有必要形成能有效控制項目的措施,對項目實施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識和一種精益求精的文化,講究專注的做好每一件事情,要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入,精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內(nèi)容
。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘5墓ぷ髦兄饕(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
(二)在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我公司具體主要負(fù)責(zé)實施設(shè)計、勘察、檢測、和施工等工作;和工程量清單,對投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察,積極參與評標(biāo)、定表審計單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且,參與了編制招標(biāo)文件的工作。
。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
(四)在拆遷工程的.時候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項目的規(guī)劃和設(shè)計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認(rèn)真落實的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項目及時落地
征地拆遷實際上是城市建設(shè)的先鋒。然而,征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實生活物價水平的差異過大,相關(guān)政策的保障措施不夠配套,致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難,因而出現(xiàn)了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復(fù)雜的問題,我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷,要建立有力的組織指揮系統(tǒng),要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題,要保證征地拆遷工作的公開和公正,要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷,這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事,自己要把群眾利益放在首位,解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項目的及時落地。
三、在招標(biāo)過程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)
。ㄒ唬┣謇碚犀F(xiàn)行法規(guī)文件,建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題,建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結(jié)合,建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
。ǘ┘哟笳型稑(biāo)法律政策的宣教,營造良好的市場氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實行行業(yè)自律,維護(hù)行業(yè)整體的利益,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場環(huán)境,實現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
(三)實施中標(biāo)項目的后續(xù)監(jiān)管,實施全過程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位,強(qiáng)化其監(jiān)督職能,應(yīng)實行全過程監(jiān)督管理,通過對中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
(四)完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度,科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應(yīng)全部入圍,技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競爭。
。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標(biāo)的步伐
由于評標(biāo)時間短,內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽,這樣就很難被評標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn),隨著科技的發(fā)展,我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標(biāo)。
四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長的手續(xù)
。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T轉(zhuǎn)報項目的立項申請文件。
(二)在納入土地收購出讓的項目,我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報。
。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的勘察。
建設(shè)單位管理工作報告 11
根據(jù)省局“兩網(wǎng)一規(guī)范”檢查考核標(biāo)準(zhǔn),對我局的“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作進(jìn)行了自查和總結(jié),現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
我局將“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作納入藥品放心工程,作為藥品放心工程建設(shè)的重要切入口,健全各級領(lǐng)導(dǎo)組織,明確各自職責(zé),主要體現(xiàn)在以下三方面:首先,從2003年開始,每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實施意見,切實加強(qiáng)“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo);其次,縣政府、各鎮(zhèn)(街道)都成立了藥品放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣組織部發(fā)文,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文教衛(wèi)副鎮(zhèn)長為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品監(jiān)督分管領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作;第三,將全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃成六片,由藥監(jiān)局藥械監(jiān)管科和稽查科兩業(yè)務(wù)科室各自負(fù)責(zé)其中3片,承擔(dān)片區(qū)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯(lián)系工作。
二、監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)。
2004年開展農(nóng)村藥品“二網(wǎng)”建設(shè)工作以來,農(nóng)村藥品監(jiān)管工作取得了明顯成效,建立了縣、鎮(zhèn)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),共聘任了48名由各鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長及藥房主任、農(nóng)村藥品配送人員組成的鎮(zhèn)級藥品助理監(jiān)管員,396名主要由村委主任、文書等組成的村級藥品信息員,實現(xiàn)村級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。并制訂了《xx縣農(nóng)村藥品監(jiān)督信息員考核辦法》及其考核計分辦法,明確藥品助理監(jiān)管員和信息員職責(zé)及義務(wù),實施年度考核。對藥品助理監(jiān)管員定期組織學(xué)習(xí),傳達(dá)藥品監(jiān)管新政策,了解監(jiān)管新動態(tài),布置近期工作任務(wù)等。近期,還將組織396名村級信息員有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)。
我局結(jié)合我縣實際,遵循“市場運(yùn)作、政府引導(dǎo)”的原則,大膽探索并勇于實踐,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作,進(jìn)一步凈化農(nóng)村藥品市場。表現(xiàn)在:
1.村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品實施統(tǒng)一配送。我局通過認(rèn)真周密地調(diào)研考察,對村衛(wèi)生室進(jìn)行積極引導(dǎo)后,xx華通醫(yī)藥連鎖有限公司以其較好的`銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理和地理位置的優(yōu)勢,取得了村衛(wèi)生室藥品的統(tǒng)一配送權(quán)。全縣391家村衛(wèi)生室及24家醫(yī)務(wù)室與該公司確定了配送關(guān)系。為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常動作,我們還采取了一系列措施:一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方(xx華通醫(yī)藥連鎖有限公司)在實施藥品配送前必須與村衛(wèi)生室簽訂明確各自責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的《藥品配送協(xié)議書》;二是作出配送誠信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的約束力,增強(qiáng)誠信意識,要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進(jìn)貨渠道、藥品質(zhì)量管理、維護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)及自覺接受藥監(jiān)部門的監(jiān)督等方面”做出承諾,統(tǒng)一簽訂了《藥品配送承諾書》;三是實行統(tǒng)一牌匾管理。為了便于監(jiān)督和管理,我局還統(tǒng)一制作了“統(tǒng)一藥品配送醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的銅牌,凡參加農(nóng)村藥品統(tǒng)一配送的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)都將掛上此牌。醫(yī)療機(jī)構(gòu)如有違約失信行為,我局將予以摘牌。
2.鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品實行集中招標(biāo)。各鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購由全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過集中招標(biāo)后進(jìn)行采購,為此,我們與該招標(biāo)辦取得聯(lián)系,建立了中標(biāo)單位資質(zhì)審核登記制度,對中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核登記,并將我局審核意見列為中標(biāo)否決項。因此,對鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量在源頭加以了控制。
3.公布監(jiān)督投訴電話。為加強(qiáng)監(jiān)督,我們在各藥品經(jīng)營企業(yè)、鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)室醒目處懸掛藥監(jiān)、物價、工商的投訴電話,一方面增強(qiáng)企業(yè)的自律性,同時方便群眾的監(jiān)督。
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品規(guī)范化建設(shè)。
我局自2003年8月開展農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范化管理工作以來,到2004年底,全縣3家縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、1家民營醫(yī)院、19家鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、126家社區(qū)服務(wù)站、391家村衛(wèi)生室及38家醫(yī)務(wù)室均通過了用藥規(guī)范化管理的驗收。在這次醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范管理建設(shè)中,鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入了大量資金,增添了設(shè)施設(shè)備,據(jù)不完全統(tǒng)計,鎮(zhèn)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)用房屋建設(shè)投入資金2628萬元,村衛(wèi)生室投入資金133萬元;新建房屋的鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有64家,其中村衛(wèi)生室18家;新增用房面積達(dá)16973平方米,其中村衛(wèi)生室新增1310平方米;新增用于藥品管理的設(shè)備設(shè)施有空調(diào)54臺、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺,總金額達(dá)73.74萬元,通過這些資金的投放,使農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房硬件條件得到了明顯的改善。
自去年開始,我局將醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理工作重心從“全面實施”轉(zhuǎn)移到“鞏固成效”上,濾布把醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,制訂相應(yīng)監(jiān)督檢查計劃,明確檢查要求及覆蓋率,并將縣級兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入藥品安全信用體系考核評定內(nèi),做到“檢查有記錄,記錄有考核,考核有力度”。
五、宣傳指導(dǎo)。
我們通過組織助理監(jiān)管員、信息員培訓(xùn),加強(qiáng)對有關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳,給監(jiān)管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”;借各種宣傳咨詢機(jī)會,發(fā)放印有“兩網(wǎng)建設(shè)”“安全用藥”等內(nèi)容的小冊子,擴(kuò)大宣傳范圍,加強(qiáng)用藥安全意識,營造通力協(xié)作的良好氛圍。
【建設(shè)單位管理工作報告】相關(guān)文章:
建設(shè)單位管理總結(jié)11-10
建設(shè)單位安全管理制度08-13
建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度(精選8篇)06-27
化工建設(shè)單位工程造價管理分析03-26
印章管理自查工作報告11-21
建設(shè)單位工程施工合同管理思考12-11
建設(shè)管理工作報告10-25
施工管理工作報告02-13
教育管理工作報告08-23