建設(shè)管理工作報(bào)告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的建設(shè)管理工作報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建設(shè)管理工作報(bào)告1

　　一、基本情況

　　xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號(hào)文件，下達(dá)我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計(jì)劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設(shè)85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國(guó)家以工代賑資金試點(diǎn)補(bǔ)助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計(jì)劃搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設(shè)供水管網(wǎng)5.3公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

　　自計(jì)劃下達(dá)以來(lái)，在省、市相關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力，我縣xx年計(jì)劃實(shí)施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設(shè)任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶

　　1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設(shè)0.4千伏線路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道4.18公里; 鋪設(shè)道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護(hù)坡582米;新修農(nóng)田32畝。累計(jì)完成投資1960 萬(wàn)元,其中國(guó)家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬(wàn)元,縣級(jí)配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：

　　1、堯生鄉(xiāng)西舍村實(shí)際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設(shè)0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級(jí)配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。

　　2、彭鎮(zhèn)后安村實(shí)際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。

　　3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實(shí)際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。

　　4、太安鎮(zhèn)郎二井村實(shí)際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。

　　5、太安鎮(zhèn)寺坪村實(shí)際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。

　　6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實(shí)際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝；新修護(hù)坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級(jí)配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。

　　7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實(shí)際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。

　　三、主要做法

　　1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉沖縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，劉衛(wèi)平副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員包括財(cái)政、發(fā)改、國(guó)土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(zhǎng)孫潮局長(zhǎng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時(shí)成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副職專管，并抽調(diào)1-2名工作人員專職負(fù)責(zé)工程建設(shè)。

　　2、廣泛宣傳，造就氛圍。

　　在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì)議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國(guó)家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細(xì)致的做好動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國(guó)家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項(xiàng)配套政策，即：做到被遷戶和接收地的'雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶建房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)由搬遷戶自定，補(bǔ)助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地，其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開(kāi)會(huì)議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶做好施工準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。

　　2、制定措施，加強(qiáng)管理。

　　工程實(shí)施前期，我縣根據(jù)國(guó)家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對(duì)在安置地實(shí)施的種、養(yǎng)、加工項(xiàng)目給予資金傾斜扶持，對(duì)搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

　　工程建設(shè)中，我們定期不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗(yàn)，然后提出申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收并作出結(jié)論，隨后申請(qǐng)市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗(yàn)收；3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任；經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建；

　　4、嚴(yán)管資金，專款專用；在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)債項(xiàng)目管理程序，按照；

　　四、存在問(wèn)題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國(guó)家現(xiàn)行林業(yè)政策對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　3、明確分工，夯實(shí)責(zé)任。

　　經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負(fù)責(zé)編制了各安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房、村內(nèi)主巷道、排水等單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；商有關(guān)部門完成了其它單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計(jì)了3套方案，讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行自選。特困戶建房時(shí)，我們采取國(guó)家多補(bǔ)一點(diǎn)，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。

　　4、嚴(yán)管資金，�？顚Ｓ谩�

　　在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財(cái)政局人員通過(guò)實(shí)際核準(zhǔn)，入戶核對(duì)無(wú)誤后，由縣財(cái)政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補(bǔ)一卡通上，確保了建房資金的準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)債項(xiàng)目管理程序，按照以工代賑項(xiàng)目管理辦法實(shí)施管理，堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、資金報(bào)帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

　　四、存在問(wèn)題

　　我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設(shè)在多方共同努力下，取得了一定成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，還存在一些問(wèn)題：

　　一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報(bào)時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)主管部門的同意后，在工程實(shí)施中對(duì)部分單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。

　　二是國(guó)家現(xiàn)行林業(yè)政策對(duì)工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國(guó)家加強(qiáng)了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。

　　三是工程進(jìn)展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設(shè)資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設(shè)總體進(jìn)度相對(duì)緩慢。3、個(gè)別安置點(diǎn)在規(guī)劃過(guò)程中與公路、電力等上級(jí)部門協(xié)調(diào)不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設(shè)進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊(duì)，存在工隊(duì)技術(shù)、施工力量強(qiáng)弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。

　　四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形復(fù)雜，在山區(qū)地找一片地勢(shì)平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農(nóng)林承包地30年不變、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制，農(nóng)民對(duì)較平坦土地十分珍惜，加大了土地調(diào)整難度，已實(shí)施的多數(shù)安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

　　五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項(xiàng)目的社會(huì)效益初步顯現(xiàn)，但群眾脫貧致富項(xiàng)目實(shí)施滯后。在項(xiàng)目實(shí)施后，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項(xiàng)目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。

建設(shè)管理工作報(bào)告2

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室和中心主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政策法規(guī)科。同時(shí)，局長(zhǎng)與分管局長(zhǎng)簽訂法治建設(shè)責(zé)任書(shū)，分管局長(zhǎng)與分管部門簽訂法治建設(shè)責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)法治建設(shè)責(zé)任。出臺(tái)了《XX市公共資源交易監(jiān)督管理局20xx年法治建設(shè)工作計(jì)劃》，明確了法治建設(shè)總體要求和工作任務(wù)，將法治建設(shè)工作與各項(xiàng)工作任務(wù)一起部署、一起落實(shí)、一起考核。

　　（二）完善公共資源交易監(jiān)管機(jī)制。一是出臺(tái)了《XX市公共資源交易開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理暫行辦法》和《評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)》、《招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須知》、《評(píng)標(biāo)專家行為規(guī)范》，加大公共資源交易開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)交易行為，防止評(píng)標(biāo)專家不客觀、不公正評(píng)標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為，防止權(quán)利濫用。二是我局代市政府草擬了《關(guān)于深化招標(biāo)投標(biāo)制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》明確簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)程序，實(shí)行招標(biāo)容缺受理，全面推行公共服務(wù)“網(wǎng)上辦、一次辦”，建立 “市縣一體化”電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)；創(chuàng)新評(píng)標(biāo)方法，實(shí)行“評(píng)定分離”制度；強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，全面加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)信用監(jiān)管，加強(qiáng)標(biāo)后履約監(jiān)管，加強(qiáng)投訴和舉報(bào)管理；開(kāi)展聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，進(jìn)一步加大對(duì)規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為打擊力度，加大對(duì)評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違規(guī)處罰力度。

　　（三）深入推進(jìn)依法行政。一是做好公平競(jìng)爭(zhēng)文件清理工作。根據(jù)XX市人民政府《市人民政府關(guān)于在市場(chǎng)主體建設(shè)中建立公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度的通知》（黃政發(fā)〔20xx〕7號(hào)）和XX市公平競(jìng)爭(zhēng)審查工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于報(bào)送公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度進(jìn)展情況的通知》（黃公審聯(lián)辦〔20xx〕3號(hào)），做好公平競(jìng)爭(zhēng)增量文件審查和公平競(jìng)爭(zhēng)存量文件審查統(tǒng)計(jì)工作，20xx年至20xx年7月，我局公平競(jìng)爭(zhēng)存量文件10件，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，均為繼續(xù)有效，沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)增量文件。二是強(qiáng)化法律顧問(wèn)制度。聘請(qǐng)湖北元初律師事務(wù)所熊虎朋為我局法律顧問(wèn)，并按規(guī)定上報(bào)市政府法制辦備案。今年上半年，法律顧問(wèn)為我局提供法律服務(wù)6次，授課1次，確保了公共資源交易監(jiān)管行政決策的科學(xué)性與合法性。四是強(qiáng)化行政復(fù)議和行政訴訟應(yīng)訴工作保障措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》，做好行政復(fù)議答復(fù)和行政訴訟應(yīng)訴工作，落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴要求，推進(jìn)行政復(fù)議工作能力建設(shè)規(guī)范化，促進(jìn)依法行政。上半年，我局受理聽(tīng)證1起，行政訴訟應(yīng)訴和局負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴為0件。五是強(qiáng)化行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)。今年有5人參加全省行政執(zhí)法資格考試，其中張超群88分、陳少平76分、馮麗琴76分、陳志兵72 分、周林64分，全部合格，取得了行政執(zhí)法證。截止目前，我局取得行政執(zhí)法證的工作人員有9人。六是強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)。公開(kāi)權(quán)力清單、責(zé)任清單、公開(kāi)許可范圍和辦事程序。在局官網(wǎng)網(wǎng)站首頁(yè)專門設(shè)立“信用誠(chéng)信信息公開(kāi)”專欄，公開(kāi)行政處罰相關(guān)信息。公開(kāi)監(jiān)督方式。公開(kāi)監(jiān)督郵箱、信箱、電話等監(jiān)督方式，自覺(jué)接收社會(huì)監(jiān)督。利用局官網(wǎng)網(wǎng)站，受理舉報(bào)投訴和微博建議投訴，向社會(huì)暢通投訴。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管。一是全面推行“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管。出臺(tái)了《20xx年XX市公共資源招標(biāo)投標(biāo)“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管工作實(shí)施方案》，明確按照“一次抽查、全面體檢、綜合會(huì)診、精準(zhǔn)施策”的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易招標(biāo)項(xiàng)目按一定比例實(shí)施隨機(jī)抽查，重點(diǎn)抽查規(guī)避招標(biāo)、弄虛作假、招標(biāo)程序不規(guī)范、圍標(biāo)串標(biāo)等社會(huì)關(guān)注度高，群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和法治化、便利化的營(yíng)商環(huán)境。二是實(shí)行“五制”強(qiáng)化開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。實(shí)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)巡查制。局交易監(jiān)管科、市場(chǎng)監(jiān)管科、政策法規(guī)科輪流對(duì)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)對(duì)交易中心駐室工作人員到崗履職情況、遵守工作紀(jì)律情況、臺(tái)賬記錄情況等進(jìn)行檢查，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件和及時(shí)報(bào)告重大情況。巡查人員統(tǒng)一佩戴巡查工作牌。明確規(guī)定巡查人員不得干預(yù)正常開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)程序，不得非法干預(yù)評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立評(píng)標(biāo)，禁止在評(píng)標(biāo)區(qū)域談?wù)摳��?xiàng)目有關(guān)的情況。實(shí)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制。交易中心開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)部工作人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟標(biāo)見(jiàn)證，從開(kāi)標(biāo)到評(píng)標(biāo)結(jié)束全程負(fù)責(zé)。明確了工作人員見(jiàn)證職責(zé)，規(guī)定跟標(biāo)工作人員嚴(yán)禁擅離職守，嚴(yán)禁非法干預(yù)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)，嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁帶手機(jī)等電子產(chǎn)品進(jìn)入評(píng)標(biāo)室。實(shí)行評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)“一標(biāo)一記”制。明確交易中心工作人員必須按要求對(duì)每個(gè)跟標(biāo)項(xiàng)目如實(shí)進(jìn)行記錄，重點(diǎn)記錄是否做好評(píng)標(biāo)前準(zhǔn)備工作、是否核驗(yàn)評(píng)標(biāo)專家身份信息、是否落實(shí)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)前信用承諾、是否維護(hù)好評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和秩序、是否督促招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行形式核查等“八大事項(xiàng)”，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和秩序管理力度，防止評(píng)標(biāo)專家不客觀、不公正評(píng)標(biāo)。實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)退出制。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成評(píng)標(biāo)前準(zhǔn)備工作后，退出評(píng)標(biāo)室，在指定區(qū)域等候，確需其協(xié)助的，方可進(jìn)入評(píng)標(biāo)室，規(guī)范招標(biāo)行為，防止權(quán)利濫用。實(shí)行評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立評(píng)審制。明確評(píng)標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)獨(dú)立評(píng)審，不得發(fā)表傾向性等不當(dāng)意見(jiàn)，不得相互抄襲，對(duì)主觀評(píng)分完全一致的，應(yīng)作出書(shū)面說(shuō)明。應(yīng)遵守評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、串崗或做與評(píng)審工作無(wú)關(guān)的事宜。應(yīng)認(rèn)真核實(shí)評(píng)審結(jié)果，不得敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，杜絕評(píng)標(biāo)專家不客觀公正評(píng)標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，減少人為因素影響。三是加大對(duì)違法違規(guī)案件查處力度。對(duì)湖北師范大學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程、市第四中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程串通投標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了依法查處，對(duì)11家投標(biāo)人作出了行政處罰，共罰款人民幣35。94萬(wàn)元。對(duì)26 名評(píng)標(biāo)專家違規(guī)行為進(jìn)行量化記分并全市通報(bào)。對(duì)4家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)行為進(jìn)行量化記分并全市通報(bào)。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，通過(guò)“信用中國(guó)”查詢，對(duì)6家嚴(yán)重失信投標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)取消投標(biāo)資格。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化法治學(xué)習(xí)宣傳教育。一是強(qiáng)化集中培訓(xùn)。5月3日，市公共資源交易中心舉辦了公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記流程和開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)房建、市政、交通、水利、政府采購(gòu)和PPP項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)登記和開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月10日，我局邀請(qǐng)市發(fā)改委信用科負(fù)責(zé)人來(lái)我局進(jìn)行了社會(huì)信用體系建設(shè)專題培訓(xùn)，全市公共資源交易系統(tǒng)、各招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)督部門和市場(chǎng)主體近100多人參加此次培訓(xùn)。5月16日，我局開(kāi)展了“以案說(shuō)法”反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)，市本級(jí)和縣（市）、區(qū)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門、部分行業(yè)監(jiān)管部門近50余人參加此次培訓(xùn)。6月28日，邀請(qǐng)湖北省公共資源交易監(jiān)督管理局指導(dǎo)協(xié)調(diào)處副處長(zhǎng)汪琦對(duì)全市招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了信用體系建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。市本級(jí)和縣（市）區(qū)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門、部分市直單位以及相關(guān)市場(chǎng)主體工作人員共120余人參加培訓(xùn)。6月27日，組織全體工作人員共42人進(jìn)行了“招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)”考試，促使干部職工掌握與本職工作有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步提高干部職工法律素質(zhì)，培養(yǎng)和增強(qiáng)干部職工的依法行政和公共服務(wù)水平。二是強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。已舉辦6期培訓(xùn)班，對(duì)53家入黃招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員共120 名學(xué)員進(jìn)行了分期分批全員輪訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞招投標(biāo)政策、代理行為規(guī)范、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)使用操作、電子交易平臺(tái)使用操作、綜合評(píng)標(biāo)專家抽取系統(tǒng)使用操作、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理六個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓從業(yè)人員更精準(zhǔn)的掌握公共資源招投標(biāo)政策法規(guī)，讓從業(yè)人員真正熟練使用電子化交易系統(tǒng)，讓從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處置能力進(jìn)一步提高，規(guī)范招標(biāo)代理從業(yè)行為。對(duì)招標(biāo)代理從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績(jī)進(jìn)行集中公布，考試不合格的重新考試直至合格。三是強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)。從5月21日起，將用2個(gè)月左右時(shí)間，對(duì)全市評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行分期分批、高質(zhì)量全員輪訓(xùn)，全面提高評(píng)標(biāo)專家政策、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家職業(yè)道德。5月24日、6月7日，舉辦了兩期評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)班。以行為規(guī)范培訓(xùn)為著重點(diǎn)，增強(qiáng)履職“正能量”。重點(diǎn)對(duì)評(píng)標(biāo)專家行為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓專家堅(jiān)守法律底線，繃緊職業(yè)操守高壓線，嚴(yán)守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，廉潔自律，堅(jiān)持獨(dú)立評(píng)審，不得發(fā)表傾向性等不當(dāng)意見(jiàn)、不得相互抄襲，不得玩忽職守、收受賄賂和擾亂秩序，做到客觀、公正地履行職責(zé)。以系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)為著力點(diǎn)，打造評(píng)標(biāo) “行家里手”。針對(duì)部分專家對(duì)電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)操作不熟練問(wèn)題，由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化培訓(xùn)，狠補(bǔ)電子評(píng)標(biāo)應(yīng)用水平參差不齊短板，切實(shí)提升專家電子化評(píng)標(biāo)操作能力。以評(píng)標(biāo)基本流程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提升評(píng)標(biāo)水平。從初步評(píng)審、澄清和說(shuō)明、詳細(xì)評(píng)審到推薦中標(biāo)侯選人整個(gè)評(píng)標(biāo)工作流程進(jìn)行詳細(xì)講解，全面提高專家履職能力，確保評(píng)標(biāo)工作全過(guò)程公平、公正。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)督促檢查。印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展上半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作專項(xiàng)檢查的通知》，圍繞各中心、科室是否制定年度學(xué)習(xí)方案（計(jì)劃）、是否建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺(tái)帳、是否開(kāi)展新進(jìn)人員職前培訓(xùn)、是否做個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、是否開(kāi)展評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，并嚴(yán)肅通報(bào)、強(qiáng)化整改。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，督促各中心、科室落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)主體責(zé)任，提升全體工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高公共資源交易管理和服務(wù)水平。

　　二、存在問(wèn)題

　　我局在推進(jìn)建設(shè)法治政府工作雖然取得了一定成效，但與全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的目標(biāo)相比，還存在一些不足：一是行政執(zhí)法監(jiān)督有待進(jìn)一步加強(qiáng)，行政執(zhí)法監(jiān)督的方式比較簡(jiǎn)單，有待形成多渠道多層次的執(zhí)法檢查監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步凈化我市公共資源交易市場(chǎng)；二是普法工作有待完善，研究開(kāi)展有新特色的普法活動(dòng)有待加強(qiáng)，創(chuàng)新工作思路、方法做得不夠，普法的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)用性有待提高。

　　三、下半年工作打算

　�。ㄒ唬┳ヒ�(guī)則，著力健全制度體系。加強(qiáng)管理制度建設(shè)。力爭(zhēng)年內(nèi)出臺(tái)《建設(shè)工程評(píng)定分離定標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則（試行）》、《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)情況后評(píng)估工作規(guī)則（試行）》，等制度。

　　（二）抓規(guī)范，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范性文件制定與管理 。加強(qiáng)規(guī)范性性文件出臺(tái)前的.合法性審查工作，并按規(guī)定上報(bào)備案。做好規(guī)范性文件定期清理工作。抓好依法辦案和案卷評(píng)查工作。

　�。ㄈ�）抓監(jiān)督，著力提升行政執(zhí)法水平。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。結(jié)合簡(jiǎn)政放權(quán)工作情況，進(jìn)一步加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。推行檢查對(duì)象和檢查人員的“雙隨機(jī)”抽查制度，遏制任性檢查、檢查擾民、檢查不公等現(xiàn)象。加強(qiáng)行政復(fù)議和行政訴訟應(yīng)訴工作。落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴要求，確保出庭應(yīng)訴率100%。按照市政府法制辦要求推進(jìn)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出席行政復(fù)議聽(tīng)證工作。進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度。依法處理公共資源交易活動(dòng)的投訴。依法加大對(duì)公共資源交易市場(chǎng)監(jiān)管力度，加大對(duì)規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起。加快推進(jìn)信用體系建設(shè)，綜合運(yùn)用信用成果。

　�。ㄋ模┳セ�礎(chǔ)，著力夯實(shí)依法行政根基。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)規(guī)范運(yùn)行。優(yōu)化辦事流程，完善網(wǎng)上辦事，提高服務(wù)質(zhì)量和效能；繼續(xù)依規(guī)完善局權(quán)力清單、責(zé)任清單，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和公開(kāi)。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，大力推行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，構(gòu)建起政府便民橋梁。做好行政執(zhí)法資格管理工作，確保持證執(zhí)法。推行行政執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，繼續(xù)推行法律顧問(wèn)制度，切實(shí)提高公共資源交易依法管理水平。

　�。ㄎ澹┳テ辗�，著力營(yíng)造法治交易環(huán)境。按照普法要求，深入開(kāi)展普法宣傳教育，落實(shí)好完黨組中心組學(xué)法制度，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考勤、學(xué)法檔案、學(xué)法情況通報(bào)等制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法各項(xiàng)要求落到實(shí)處。完善法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議會(huì)前學(xué)法、法治講座等形式，組織學(xué)習(xí)憲法、通用法律知識(shí)和與履行職責(zé)相關(guān)的專門法律知識(shí)；深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部普法教育，加強(qiáng)執(zhí)法人員法治培訓(xùn)，組織對(duì)機(jī)關(guān)干部、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作人員舉辦集中培訓(xùn)活動(dòng)，各單位也要結(jié)合工作需要，經(jīng)常性地組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)執(zhí)法人員扎實(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，不斷提高行政執(zhí)法水平。結(jié)合實(shí)際，注重方式方法，加大對(duì)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及消費(fèi)者法律法規(guī)的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公眾的宣傳教育，深入開(kāi)展主題法制宣傳活動(dòng)，大力開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，讓社會(huì)各界理解和支持公共資源交易行政管理工作，強(qiáng)化普法宣傳教育的效果。

建設(shè)管理工作報(bào)告3

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開(kāi)發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

　　一、人力資源現(xiàn)狀

　　（一）觀念落后，方法陳舊

　　水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒(méi)有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：

　　1、人事管理認(rèn)為人員的開(kāi)支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。

　　2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

　　3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

　　4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。

　　5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。

　　6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

　　7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

　　很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

　　（二）制度缺乏，手段落后。

　　目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒(méi)有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無(wú)，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

　　（三）人力資源相對(duì)匱乏，人才流失嚴(yán)重。

　　目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的'管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(zhǎng)滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。水電建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考

　　2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。

　　4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。

　　5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。

　　二、人力資源的吸引和穩(wěn)定

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治工作來(lái)達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地。

　　按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō)：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷，他們會(huì)加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。

　　（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。

　　良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�(gè)人的一種生活方式。

建設(shè)管理工作報(bào)告4

　　隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國(guó)宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國(guó)企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

　　一、日常主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國(guó)家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

　�。ǘ�）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作；和工程量清單，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。

　�。ㄈ�）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)狻⒌缆烽_(kāi)口和通訊等市政管線的接入工作。

　　（四）在拆遷工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。

　　二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)落地

　　征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題，我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。

　　三、在招標(biāo)過(guò)程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)

　�。ㄒ唬┣謇碚�合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系

　　針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的'問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國(guó)有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫(kù)。

　�。ǘ�）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍

　　正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

　�。ㄈ�）實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督

　　應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

　　（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件

　　一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績(jī)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

　�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐

　　由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。

　　四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長(zhǎng)的手續(xù)

　　（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。

　�。ǘ�）在納入土地收購(gòu)出讓的項(xiàng)目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書(shū)》或者《拍賣成交確認(rèn)書(shū)》與其他的材料要一起上報(bào)。

　�。ㄈ�）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

建設(shè)管理工作報(bào)告5

　　國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》確立了建設(shè)法治政府的目標(biāo)，對(duì)新時(shí)期的政府管理工作提出了新的更高要求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。就必須走管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之路,形成順應(yīng)時(shí)代潮流、符合發(fā)展要求、具有中國(guó)特色的行政管理體制。為此，政府就必須從管理理念、管理職能、管理體制、管理機(jī)制、管理方式乃至政府工作人員的行為等各個(gè)方面有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。

　　一、進(jìn)一步更新政府管理理念。

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在前進(jìn)，要求政府必須站在時(shí)代的前沿、全局的高度確立了新的政府管理理念，那就是：第一,政府職能是有限的。在政府管理與公民、法人和其他組織自主決定的關(guān)系中,公民、法人和其他組織自主決定應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)先地位。即凡是公民、法人或者其他組織能夠自主決定的事情,政府就不要管理。在政府管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系中,市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是第一位的,政府應(yīng)當(dāng)是第二位的。政府應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)的服務(wù)者、維護(hù)者和指導(dǎo)者,政府不能試圖凌駕于市場(chǎng)之上,甚至去改變市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制和運(yùn)作規(guī)律。在政府管理與社會(huì)自律的關(guān)系中,應(yīng)當(dāng)以社會(huì)自律為主，凡是通過(guò)社會(huì)自律能解決的問(wèn)題,政府一般不要去干預(yù)。因?yàn)樯鐣?huì)自律更具親和力,并且成本低。第二,政府管理方式應(yīng)當(dāng)是規(guī)則導(dǎo)向型的。現(xiàn)行行政應(yīng)當(dāng)從那種以隨意性、盲動(dòng)性、命令性為特征的權(quán)力導(dǎo)向型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蟹�(wěn)定性、規(guī)范性、預(yù)期性和多樣性的規(guī)則導(dǎo)向型管理。壓濾機(jī)濾布在協(xié)調(diào)和統(tǒng)一使用各種調(diào)控手段的前提下,由重直接管理、靜態(tài)管理和事前管理逐步轉(zhuǎn)向重間接管理、動(dòng)態(tài)管理和事后管理。第三,政府行政行為的運(yùn)作應(yīng)當(dāng)是透明的。要求行政權(quán)力行使的依據(jù)、程序公開(kāi),行政權(quán)力行使的過(guò)程更加開(kāi)放，公眾參與度更強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制更加完備。第四,政府應(yīng)當(dāng)是高效、便民的。必須盡可能為管理相對(duì)人提供方便、快捷高效的服務(wù),簡(jiǎn)化管理程序,避免老百姓因政府管理行為而投入大量的不必要的金錢、時(shí)間和精力。第五,政府應(yīng)當(dāng)是講誠(chéng)信的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建設(shè)社會(huì)信用機(jī)制,而其中的政府守信是基石。誠(chéng)信政府要求對(duì)老百姓要給予信賴保護(hù)，行政機(jī)關(guān)發(fā)布信息要真實(shí)可靠,政策要相對(duì)穩(wěn)定,行為變更要有明確預(yù)期，造成損害依法補(bǔ)償。第六,政府應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)任的。對(duì)公民而言應(yīng)當(dāng)是“權(quán)利本位”，而對(duì)政府而言則應(yīng)當(dāng)是“義務(wù)本位”、“責(zé)任本位”，就是說(shuō)有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償。

　　二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理職能。

　　解決政府職能問(wèn)題的基本精神就是一要到位，二要全面，避免政府職能“錯(cuò)位”、“越位”和“缺位”。因此，在政府職能轉(zhuǎn)變中，必須克服舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的政府包辦一切的觀念，把那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府不該管也管不好的事情，真正交給企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)組織和中介機(jī)構(gòu)，交給市場(chǎng)主體，從而真正把政府的職能、政府的著眼點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)。同時(shí)，注意全面履行上述四項(xiàng)主要職能，發(fā)揮其綜合作用。一是要重視經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)監(jiān)管的方式，強(qiáng)化服務(wù)，為市場(chǎng)主體創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。二是加強(qiáng)社會(huì)管理，完善社會(huì)管理體制，健全處理新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾和各種社會(huì)矛盾的長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，提高政府應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的能力。維護(hù)社會(huì)公正、社會(huì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)公共服務(wù)，全面履行職能。公共服務(wù)是當(dāng)前政府工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，就必須把財(cái)力、物力等公共資源更多地向公共服務(wù)傾斜，不斷完善公共政策，加快公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全公共服務(wù)系統(tǒng)，著力解決農(nóng)村發(fā)展，就業(yè)、公共衛(wèi)生和社會(huì)保障等重大民生問(wèn)題。

　　三、進(jìn)一步理順政府管理體制。

　　要形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，就必須克服政企政事、政社不分的弊端。主體不分、權(quán)責(zé)不明，行為就無(wú)法規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)就不能協(xié)調(diào)；政府既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，就無(wú)法做到公正透明和廉潔高效。以往行政審批中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，根源也在于此。因此，抓住了行政許可制度改革，就抓住了行政管理體制改革的突破口。要通過(guò)貫徹實(shí)施行政許可法，進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)的關(guān)系，一是要明確各類主體在市場(chǎng)中的地位。真正把政府的經(jīng)濟(jì)管理職能與其作為國(guó)有資產(chǎn)出資人的職能分開(kāi)，從而確保企業(yè)作為市場(chǎng)主體和法人實(shí)體的各項(xiàng)權(quán)利。濾布解決政企不分的問(wèn)題。二是要規(guī)范政府行為，加快行政審批制度改革，減少審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，發(fā)揮市場(chǎng)的功能和作用。同時(shí)科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)政策，健全信息發(fā)布制度，嚴(yán)格行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，抑制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，解決政市不分的'問(wèn)題。三是進(jìn)一步理順行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的關(guān)系，推進(jìn)事業(yè)單位分類管理和改革，依法規(guī)范行政機(jī)關(guān)對(duì)事業(yè)單位的授權(quán)行為，解決政事不分的問(wèn)題。四是積極發(fā)展和規(guī)范社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照市場(chǎng)化的原則，規(guī)范和發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等自律性組織，引導(dǎo)發(fā)揮社會(huì)各個(gè)方面的積極性，解決政社不分的問(wèn)題，

　　四、進(jìn)一步健全政府管理機(jī)制。

　　健全政府管理機(jī)制必須符合十六屆四中全會(huì)提出科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求。這三項(xiàng)要求相互促進(jìn)并且各有偏重。要做到科學(xué)執(zhí)政，就需要建立政府決策的公眾參與、程序公開(kāi)的機(jī)制，使決策得到充分論證，以具備深厚的民主基礎(chǔ)并使之制度化、法制化；要做到民主執(zhí)政，就需要更廣泛、更深入、更便捷地聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)，而這離不開(kāi)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段，也離不開(kāi)法制的保障；要做到依法執(zhí)政，就要在科學(xué)和民主的基礎(chǔ)上建立權(quán)力與責(zé)任掛鉤、與利益脫鉤的機(jī)制，加強(qiáng)行政監(jiān)督，就要建立和完善對(duì)政府決策和行政行為的信息反饋、監(jiān)督制約、責(zé)任追究的機(jī)制，切實(shí)保證政府決策的科學(xué)民主和依法進(jìn)行。當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化進(jìn)程中的新情況新問(wèn)題層出不窮，依法行政也開(kāi)始進(jìn)入建設(shè)法治政府的新階段，建立和完善科學(xué)民主決策機(jī)制更為迫切。要通過(guò)建立和完善重大問(wèn)題集體決策制度、專家咨詢制度、社會(huì)公示制度和決策責(zé)任制度等，全面體察民情、民意，廣泛集中民智，接受人民群眾的監(jiān)督。只有這樣，才能保證政府管理的科學(xué)性和民主性，才能保證建設(shè)法治政府歷史進(jìn)程的順利進(jìn)行，才能不斷提高政府的執(zhí)政能力和依法行政水平。

　　五、進(jìn)一步創(chuàng)新政府管理方式。

　　創(chuàng)新政府管理方式，就是要按照?qǐng)?zhí)政為民的總體要求，由“管理型”政府轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺��?wù)型”政府，實(shí)現(xiàn)政府管理的公開(kāi)透明和便民高效。這不僅是政府管理方式創(chuàng)新的重要目標(biāo)，也是行政許可法的明確要求。第一，要建設(shè)“陽(yáng)光”政府，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。因?yàn)橹挥泄�開(kāi)透明，才能廉潔高效。要不斷推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化，繼續(xù)搞好市（地）級(jí)行政機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展行政審批、社會(huì)保障、教育衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和防偽打假等政務(wù)信息公開(kāi)服務(wù)。特別是涉及老百姓切身利益的部門和單位，都要逐步實(shí)行辦事公開(kāi)制度。增強(qiáng)辦事透明度，接受群眾監(jiān)督。第二，要建設(shè)高效政府，不斷強(qiáng)化服務(wù)。積極探索強(qiáng)化事后管理、動(dòng)態(tài)管理、間接管理等方式，降低行政管理成本，減少因管理方式不當(dāng)產(chǎn)生的問(wèn)題。特別是要盡快探索和實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中辦公、一個(gè)“窗口”對(duì)外、“一站式”服務(wù)等便民措施。通過(guò)政府管理方式的創(chuàng)新，提高政府的工作效率和服務(wù)水平。第三，要建設(shè)依托科技發(fā)展，推行電子政務(wù)。在創(chuàng)新管理方式的過(guò)程中，要適應(yīng)現(xiàn)代科技特別是信息技術(shù)發(fā)展的潮流，及時(shí)運(yùn)用科技進(jìn)步成果，提高管理和服務(wù)的綜合效能。要改變政府機(jī)關(guān)落后、沉悶的辦公條件和環(huán)境，有計(jì)劃分步驟地推行電子政務(wù)建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)改進(jìn)政府的組織和管理，及時(shí)把政府決策、服務(wù)程序、辦事方法向社會(huì)公布，為人民群眾提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，樹(shù)立現(xiàn)代政府“電子”政府的良好形象。

　　六、進(jìn)一步規(guī)范政府管理行為。

　　新的管理理念、管理職能、管理體制、管理機(jī)制和管理方式，最終還是要落實(shí)到政府工作人員的管理行為上。按照新時(shí)期政府職能轉(zhuǎn)變的需要，政府工作人員的管理行為應(yīng)當(dāng)符合以下要求：一是行為合法。作出的行政行為必須有法律依據(jù)并符合法律的規(guī)定，不僅要求自己的行為要守法，還必須積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起法律賦予的職責(zé)，保障和實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益。二是行為合理。即使沒(méi)有法律規(guī)定或者在法律規(guī)定的幅度內(nèi)，行政行為也必須是合情、合理和適當(dāng)?shù)�，不能顯失公允、隨意而為、朝令夕改、因人而異。三是講求效率。即便是合法、公正的行政行為，也必須是及時(shí)的、低成本的，在作出行政決定、設(shè)定或者實(shí)施行政許可時(shí)，要充分論證其必要性，是否可以采取成本更低、效益更好的其他措施，行政決策或者行政許可實(shí)施后，要定期進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，該變更的變更、該修改的修改、該取消的取消，保證人民群眾的利益及時(shí)、有效地得以實(shí)現(xiàn)。四是講求程序。就是要按照法定的程序辦事，能夠公開(kāi)的要向群眾公開(kāi)、能夠盡量簡(jiǎn)便的要盡量簡(jiǎn)便，并接受人民群眾和專門監(jiān)督主體的監(jiān)督。

建設(shè)管理工作報(bào)告6

　　根據(jù)省局“兩網(wǎng)一規(guī)范”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我局的“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作進(jìn)行了自查和總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　我局將“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作納入藥品放心工程，作為藥品放心工程建設(shè)的重要切入口，健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確各自職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，從20xx年開(kāi)始，每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)加強(qiáng)“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)；其次，縣政府、各鎮(zhèn)（街道）都成立了藥品放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣組織部發(fā)文，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文教衛(wèi)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品監(jiān)督分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作；第三，將全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃成六片，由藥監(jiān)局藥械監(jiān)管科和稽查科兩業(yè)務(wù)科室各自負(fù)責(zé)其中3片，承擔(dān)片區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯(lián)系工作。

　　二、監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)。

　　20xx年開(kāi)展農(nóng)村藥品“二網(wǎng)”建設(shè)工作以來(lái)，農(nóng)村藥品監(jiān)管工作取得了明顯成效，建立了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，共聘任了48名由各鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)及藥房主任、農(nóng)村藥品配送人員組成的鎮(zhèn)級(jí)藥品助理監(jiān)管員，396名主要由村委主任、文書(shū)等組成的村級(jí)藥品信息員，實(shí)現(xiàn)村級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。并制訂了《××縣農(nóng)村藥品監(jiān)督信息員考核辦法》及其考核計(jì)分辦法，明確藥品助理監(jiān)管員和信息員職責(zé)及義務(wù)，實(shí)施年度考核。對(duì)藥品助理監(jiān)管員定期組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)藥品監(jiān)管新政策，了解監(jiān)管新動(dòng)態(tài)，布置近期工作任務(wù)等。近期，還將組織396名村級(jí)信息員有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)。

　　我局結(jié)合我縣實(shí)際，遵循“市場(chǎng)運(yùn)作、政府引導(dǎo)”的原則，大膽探索并勇于實(shí)踐，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，進(jìn)一步凈化農(nóng)村藥品市場(chǎng)。表現(xiàn)在：

　　1．村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品實(shí)施統(tǒng)一配送。我局通過(guò)認(rèn)真周密地調(diào)研考察，對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行積極引導(dǎo)后，××華通醫(yī)藥連鎖有限公司以其較好的銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)管理和地理位置的優(yōu)勢(shì)，取得了村衛(wèi)生室藥品的統(tǒng)一配送權(quán)。全縣391家村衛(wèi)生室及24家醫(yī)務(wù)室與該公司確定了配送關(guān)系。為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常動(dòng)作，我們還采取了一系列措施：一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方（××華通醫(yī)藥連鎖有限公司）在實(shí)施藥品配送前必須與村衛(wèi)生室簽訂明確各自責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的.《藥品配送協(xié)議書(shū)》；二是作出配送誠(chéng)信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的約束力，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進(jìn)貨渠道、藥品質(zhì)量管理、維護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)及自覺(jué)接受藥監(jiān)部門的監(jiān)督等方面”做出承諾，統(tǒng)一簽訂了《藥品配送承諾書(shū)》；三是實(shí)行統(tǒng)一牌匾管理。為了便于監(jiān)督和管理，我局還統(tǒng)一制作了“統(tǒng)一藥品配送醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的銅牌，凡參加農(nóng)村藥品統(tǒng)一配送的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)都將掛上此牌。醫(yī)療機(jī)構(gòu)如有違約失信行為，我局將予以摘牌。

　　2．鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品實(shí)行集中招標(biāo)。各鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)由全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)集中招標(biāo)后進(jìn)行采購(gòu)，為此，我們與該招標(biāo)辦取得聯(lián)系，建立了中標(biāo)單位資質(zhì)審核登記制度，對(duì)中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核登記，并將我局審核意見(jiàn)列為中標(biāo)否決項(xiàng)。因此，對(duì)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量在源頭加以了控制。

　　3．公布監(jiān)督投訴電話。為加強(qiáng)監(jiān)督，我們?cè)诟魉幤方?jīng)營(yíng)企業(yè)、鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)室醒目處懸掛藥監(jiān)、物價(jià)、工商的投訴電話，壓濾機(jī)濾布一方面增強(qiáng)企業(yè)的自律性，同時(shí)方便群眾的監(jiān)督。

　　四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品規(guī)范化建設(shè)。

　　我局自20xx年8月開(kāi)展農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范化管理工作以來(lái)，到20xx年底，全縣3家縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、1家民營(yíng)醫(yī)院、19家鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、126家社區(qū)服務(wù)站、391家村衛(wèi)生室及38家醫(yī)務(wù)室均通過(guò)了用藥規(guī)范化管理的驗(yàn)收。在這次醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范管理建設(shè)中，鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入了大量資金，增添了設(shè)施設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)用房屋建設(shè)投入資金2628萬(wàn)元，村衛(wèi)生室投入資金133萬(wàn)元；新建房屋的鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有64家，其中村衛(wèi)生室18家；新增用房面積達(dá)16973平方米，其中村衛(wèi)生室新增1310平方米；新增用于藥品管理的設(shè)備設(shè)施有空調(diào)54臺(tái)、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺(tái)，總金額達(dá)73.74萬(wàn)元，通過(guò)這些資金的投放，使農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房硬件條件得到了明顯的改善。

　　自去年開(kāi)始，我局將醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理工作重心從“全面實(shí)施”轉(zhuǎn)移到“鞏固成效”上，濾布把醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，制訂相應(yīng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查要求及覆蓋率，并將縣級(jí)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入藥品安全信用體系考核評(píng)定內(nèi)，做到“檢查有記錄，記錄有考核，考核有力度”。

　　五、宣傳指導(dǎo)。

　　我們通過(guò)組織助理監(jiān)管員、信息員培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳，給監(jiān)管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”；借各種宣傳咨詢機(jī)會(huì)，發(fā)放印有“兩網(wǎng)建設(shè)”“安全用藥”等內(nèi)容的小冊(cè)子，擴(kuò)大宣傳范圍，加強(qiáng)用藥安全意識(shí)，營(yíng)造通力協(xié)作的良好氛圍。

　　××縣食品藥品監(jiān)督管理局

　　二○○六年八月十日

建設(shè)管理工作報(bào)告7

　　一、工程概況

　　奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程，位于奉節(jié)縣永安鎮(zhèn)少陵路79號(hào)。結(jié)構(gòu)形式為：鋼筋混凝土抗滑樁＋擋板，高填方及鉆孔灌漿，漿砌片石擋墻，鋼筋混凝土看臺(tái)、排水管網(wǎng)、梯道，磚混結(jié)構(gòu)保管室，混凝土運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，廣場(chǎng)地磚操場(chǎng)�？够瑯稙�29根，擋板長(zhǎng)為142.5米，高為20.56米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積為6800，看臺(tái)為912座�？拐鹪O(shè)防烈度為Ⅶ度，計(jì)劃投資1100萬(wàn)元。建設(shè)單位為奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)，施工單位為重慶西江建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，監(jiān)理單位為重慶市永固建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，設(shè)計(jì)單位為佛山市城協(xié)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、中材地質(zhì)工程勘察研究院，地勘單位為中鐵工程設(shè)計(jì)院有限公司，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)為重慶市奉節(jié)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

　　二、主要項(xiàng)目施工及重大問(wèn)題的處理

　�。ㄒ唬�、主要項(xiàng)目施工

　　1、工程建設(shè)時(shí)間

　　該項(xiàng)目于20xx年5月22日開(kāi)始進(jìn)行施工，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、承包單位及監(jiān)理單理的共同努力下，本工程于20xx年12月15日全面竣工，并于20xx年12月29日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收組一致同意對(duì)本工程進(jìn)行竣工報(bào)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程中使用的材料進(jìn)行了檢查、見(jiàn)證送檢；同時(shí)按規(guī)范對(duì)其相關(guān)功能進(jìn)行了測(cè)試、試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求。

　　主要分部工程項(xiàng)目施工時(shí)間：抗滑樁及擋板工程的施工工期為20xx年05月22日至20xx年12月05日；鉆孔灌漿工程的施工工期為20xx年05月30日至20xx年07月05日；體育場(chǎng)回填區(qū)的施工工期為20xx

　　年12月23日至20xx年09月15日；體育場(chǎng)擋土墻、看臺(tái)、梯道、保管室結(jié)構(gòu)工程的施工工期為20xx年12月29日至20xx年09月05日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程的施工工期為20xx年03月28日至20xx年11月10日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修工程施工工期為20xx年06月15日至20xx年12月08日。

　　2、重大設(shè)計(jì)變更

　　本工程樁基超深，場(chǎng)坪土石方及擋土墻工程量增大，回填區(qū)增設(shè)鉆孔灌漿加固工程，體育場(chǎng)面層改為C25混凝土，操場(chǎng)重新整修，看臺(tái)、梯道、保管室增設(shè)水磨石面層，新增綠化工程。

　　3、重大問(wèn)題處理本工程無(wú)重大問(wèn)題。

　　三、項(xiàng)目管理

　　20xx年3月26日由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重慶中宏工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，于20xx年5月7日開(kāi)標(biāo)，當(dāng)時(shí)中標(biāo)價(jià)為10588800.0元。施工單位收到招標(biāo)通知書(shū)后，于20xx年5月21日與建設(shè)單位正式簽訂施工承包合同。

　　施工期間的財(cái)務(wù)和資金管理情況。根據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》并結(jié)合該工程實(shí)際，分別制定了《出納人員職責(zé)》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)室工作職責(zé)》。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行。實(shí)行一支筆審批，對(duì)工程進(jìn)度款一律不用現(xiàn)金支付，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程量和單價(jià)進(jìn)行核實(shí)簽字后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)才予以轉(zhuǎn)付。對(duì)各種賠付，必須依據(jù)有關(guān)文件，經(jīng)專人清點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)蓋章確定造冊(cè)后，財(cái)務(wù)才能夠根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批手續(xù)付款。一切開(kāi)支做到規(guī)范合理，打緊支出，達(dá)到花最少的錢，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　四、工程質(zhì)量

　　為達(dá)到和保證設(shè)計(jì)要求，本工程質(zhì)量監(jiān)督由重慶市奉節(jié)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理，履行政府對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督職能。

　　工程質(zhì)量監(jiān)理控制由重慶市永固建設(shè)工程監(jiān)理有限公司實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的具體監(jiān)理任務(wù)和質(zhì)量控制。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理公司認(rèn)真履行了監(jiān)理職責(zé)，控制工程質(zhì)量。

　　工程質(zhì)量施工保證：從整個(gè)施工過(guò)程看，承建單位建立了較完善的.規(guī)章制度和施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，施工質(zhì)量控制較好，保證了工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　本工程的質(zhì)量評(píng)定工作，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》規(guī)定，按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程三級(jí)劃分。施工質(zhì)量評(píng)定按照質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工單位自評(píng)合格基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表共同評(píng)定；分部工程質(zhì)量評(píng)定，施工單位自評(píng)合格后，監(jiān)理單位復(fù)核，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站核定。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程施工技術(shù)實(shí)施要求》和《工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，質(zhì)量監(jiān)督員、施工員按照標(biāo)準(zhǔn)檢查各工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　在施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有出廠合格證明及材質(zhì)報(bào)告，并按規(guī)定取樣試驗(yàn)，合格者經(jīng)材料員和質(zhì)檢員簽字使用，不合格者堅(jiān)決不用。各種材料均建有臺(tái)帳，各種材料、成品及半成品合格證、試驗(yàn)報(bào)告如下：

　　鋼材、焊條出廠合格證以及焊接、力學(xué)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告共35份；水泥出廠合格證明書(shū)及復(fù)檢報(bào)告共15份；其它材料及構(gòu)件出廠合格證明書(shū)10份；砂檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告6份；碎石檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告6份；混凝土試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告：

　　抗滑樁及擋板分部工程：C25砼28組，C30砼55組；體育場(chǎng)及操場(chǎng)工程：C15砼11組，C20砼48組，C25砼14組；砂漿試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告：M5砂漿11組，M7.5砂漿25組，鉆孔灌漿15組。

　　土工擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告2組；土工壓實(shí)度試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告46組；通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料進(jìn)行了成果分析，分析結(jié)果為合格。

　　五、歷次驗(yàn)收情況

　　本工程于20xx年5月22日動(dòng)工，20xx年12月23日進(jìn)行抗滑樁及擋板分部驗(yàn)收；20xx年7月8日進(jìn)行高填方鉆孔灌漿分部驗(yàn)收；20xx年9月28日進(jìn)行體育場(chǎng)回填區(qū)分部驗(yàn)收；20xx年10月26日進(jìn)行體育場(chǎng)擋土墻、看臺(tái)、梯道、保管室分部驗(yàn)收；20xx年11月17日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程分部驗(yàn)收；20xx年12月8日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修分部驗(yàn)收，各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論均為合格。20xx年12月29日進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收組一致同意，對(duì)本工程進(jìn)行竣工報(bào)驗(yàn)。

　　六、竣工結(jié)算情況

　　由于本工程至今還沒(méi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算只能待竣工驗(yàn)收后才能進(jìn)行，最終決算數(shù)據(jù)以審計(jì)單位出據(jù)的竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)。

　　七、經(jīng)驗(yàn)與建議

　　奉節(jié)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程經(jīng)過(guò)1年多的組織實(shí)施，按照要求已基本完成，具體有如下體會(huì)和建議：

　　1、理解和掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合工程實(shí)際，為了一個(gè)目的，形成多方互動(dòng)。

　　2、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排，精心組織。

　　3、選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，一定要具有相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，才能確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4、工程交付使用后，要加強(qiáng)對(duì)工程的管理與維護(hù)，搞好周邊排水措施，按監(jiān)測(cè)規(guī)定在監(jiān)測(cè)期內(nèi)做好體育場(chǎng)的沉降監(jiān)測(cè)，確保其正常運(yùn)行。

　　5、盡快提高管理單位技術(shù)人員的素質(zhì)，熟悉和掌握各項(xiàng)管理技能。

建設(shè)管理工作報(bào)告8

　　一、工程概況

　　舞陽(yáng)縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個(gè)行政村，人口60.02萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬(wàn)人，總耕地面積75萬(wàn)畝，是一個(gè)典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過(guò)積極推薦，舞陽(yáng)縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔(dān)新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)275萬(wàn)公斤（20xx-20xx年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復(fù)墾開(kāi)發(fā)等。

　　1、工程位臵

　　舞陽(yáng)縣20xx年實(shí)施全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項(xiàng)目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬(wàn)畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬(wàn)畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個(gè)行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬(wàn)畝，東至馬章路，西至舞陽(yáng)縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個(gè)行政村。農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。

　　2、文件批復(fù)

　　20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會(huì)以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20xx]1981號(hào)文對(duì)我縣項(xiàng)目實(shí)施方案作出了批復(fù)。

　　3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的'要求。

　�。�2）綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。

　�。�3）充分尊重群眾意愿。

　�。�4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

　　4、主要技術(shù)特征指標(biāo)

　�。�1）機(jī)井

　　項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)井設(shè)計(jì)規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時(shí)，采用無(wú)砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。

　�。�2）溝渠

　　項(xiàng)目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長(zhǎng)96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。

　�。�3）橋梁工程

　　生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。

　　（4）田間道路工程

　　田間機(jī)耕路設(shè)計(jì)規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。

　　5、工程投資

　　項(xiàng)目總投資1618萬(wàn)元，其中中央預(yù)算投資1295萬(wàn)元，省、市、縣配套323萬(wàn)元。

　　二、工程建設(shè)情況

　　1、工程施工分標(biāo)情況及參建單位

　　第一標(biāo)段：40米深機(jī)井153眼，中標(biāo)單位為河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司。

　　第二標(biāo)段：35米深機(jī)井145眼，中標(biāo)單位為漯河順發(fā)打井隊(duì)。

　　第三標(biāo)段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南城建建設(shè)集團(tuán)有限公司。

　　第四標(biāo)段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南科興建設(shè)有限公司。

　　第五標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路11千米，中標(biāo)單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。

　　第六標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路8千米，中標(biāo)單位為漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司。

　　第七標(biāo)段：新修排水溝渠56262.05m，中標(biāo)單位為舞陽(yáng)藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。

　　第八標(biāo)段：新修排水溝渠40590.87m，中標(biāo)單位為舞陽(yáng)藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。

　　第九標(biāo)段：監(jiān)理公司，中標(biāo)單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。

　　第十標(biāo)段：農(nóng)機(jī)推廣土建工程，中標(biāo)單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。

　　第十一標(biāo)段：儀器設(shè)備,中標(biāo)單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。

　　第十二標(biāo)段：機(jī)井配套設(shè)備，中標(biāo)單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。

　　本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位為華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。

　　2、主要工程開(kāi)完工日期

　　項(xiàng)目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目于20xx年底完成全部工程。全省《國(guó)家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實(shí)施工作動(dòng)員電視電話會(huì)議》召開(kāi)后，我縣立即召開(kāi)會(huì)議貫徹落實(shí)，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務(wù)，成立了舞陽(yáng)縣實(shí)施全國(guó)新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)，抓農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，發(fā)改工信委、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、農(nóng)林、水利、農(nóng)機(jī)、國(guó)土等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負(fù)責(zé)人任辦公室主任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行合理建設(shè)，要求每個(gè)相應(yīng)部門都要明確一名專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。

建設(shè)管理工作報(bào)告9

　　根據(jù)鄰府辦發(fā)〔20xx〕130號(hào)文件通知精神，結(jié)合我鄉(xiāng)工作開(kāi)展實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作自查報(bào)告如下：

　　1―8月，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《縣基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神要求進(jìn)行總體安排和部署，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針，健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了我鄉(xiāng)的公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制

　　1、成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我鄉(xiāng)在年初成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)同志為指揮長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，以轄區(qū)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室于黨政辦，負(fù)責(zé)信息的報(bào)送和上下的'聯(lián)絡(luò)。各村、各部門也分別設(shè)立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立了專人負(fù)責(zé)此塊工作，逐步在全鄉(xiāng)上下形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

　　2、加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全鄉(xiāng)各部門、各村按照部門管理職能和屬地管理原則，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。應(yīng)急處置內(nèi)容涉及全鄉(xiāng)的防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、綜治維穩(wěn)、社會(huì)治安、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育之中，融入到廣大群眾日常生產(chǎn)、生活之中，為應(yīng)急管理工作營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　二、做好預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警工作

　　1、完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。健全完善全鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案等不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各村、各部門修訂完善了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等方面的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，全鄉(xiāng)8個(gè)村、學(xué)校、衛(wèi)生院等部門結(jié)合本地實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預(yù)案。完善的預(yù)案體系對(duì)預(yù)防、化解、處置突發(fā)事件起到了重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

　　2、加強(qiáng)突發(fā)公共事件的預(yù)報(bào)預(yù)警工作。在各村構(gòu)建了公共安全防控網(wǎng)，推行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件村組“網(wǎng)格化”管理實(shí)行村干部應(yīng)急工作“格長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，由各村村長(zhǎng)任“格長(zhǎng)”，對(duì)本區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的重大事件等實(shí)行摸排報(bào)告制度，實(shí)行五定責(zé)任制度，即定區(qū)域、定人員、定時(shí)間、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。

　　三、深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與監(jiān)管，切實(shí)抓好整改工作

　　1、抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起主要領(lǐng)導(dǎo)包片，駐村領(lǐng)導(dǎo)包村的隱患排查責(zé)任制，負(fù)責(zé)隱患排查、調(diào)處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的苗頭問(wèn)題，在第一時(shí)間做出決策，快速反應(yīng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。

　　2、開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查整治工作。由分管安全的同志牽頭，由鄉(xiāng)安辦、交管辦、派出所等部門工作人員為成員的安全專項(xiàng)檢查組，深入各村、各部門開(kāi)展地毯式安全檢查，特別是對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、敬老院等單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真督促整改安全隱患。1－8月份，全鄉(xiāng)共查出安全隱患56處，整改56處，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，保障物資儲(chǔ)備

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，全鄉(xiāng)應(yīng)急救援隊(duì)總?cè)藬?shù)已達(dá)100人，對(duì)全鄉(xiāng)內(nèi)發(fā)生的抗洪搶險(xiǎn)、森林防火、災(zāi)害事故處置等進(jìn)行綜合應(yīng)急。二是加大了應(yīng)急工作所需資金和物資。鄉(xiāng)政府對(duì)防汛抗旱、衛(wèi)生防疫、公共安全、消防、森林防火等做出專項(xiàng)財(cái)政預(yù)算安排，并購(gòu)置和儲(chǔ)備了砍刀、麻袋、鐵鍬等多種應(yīng)急救援物資。

　　五、認(rèn)真做好應(yīng)急培訓(xùn)和宣教工作，全面普及應(yīng)急知識(shí)

　　1、廣泛開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷開(kāi)展提高應(yīng)急管理工作的能力和水平。我鄉(xiāng)從政府領(lǐng)導(dǎo)到基層單位都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作。年初結(jié)合農(nóng)業(yè)工作開(kāi)展了一次系統(tǒng)的安全技術(shù)和信息報(bào)送培訓(xùn)會(huì)議，這次會(huì)議由全鄉(xiāng)的三級(jí)干部近100人參加。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了信息的概念、特征以及如何報(bào)送信息，怎樣判斷緊急信息，報(bào)送過(guò)程中要注意的要素等知識(shí)，有效提升了信息報(bào)送工作的能力和水平。平時(shí)利用召開(kāi)各種會(huì)議的時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

　　2、宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，不斷提高公眾安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步加大宣傳，普及應(yīng)急知識(shí)，我鄉(xiāng)通過(guò)辦板報(bào)、印發(fā)宣傳資料，利用逢場(chǎng)天現(xiàn)場(chǎng)講解，組建宣講團(tuán)進(jìn)校園，進(jìn)村居的等方式，普及安全應(yīng)急知識(shí)，有效的提高了公眾的知曉率，增強(qiáng)了防范意識(shí)。

　　六、認(rèn)真落實(shí)值班制度，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件信息

　　建立起主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、班子成員和一般干部值班的三級(jí)值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了政務(wù)值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，本鄉(xiāng)范圍內(nèi)發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，各村、各部門做到第一時(shí)間向鄉(xiāng)政府政務(wù)值班報(bào)告，由鄉(xiāng)政府辦公室組織進(jìn)行核實(shí)后，統(tǒng)一上報(bào)縣有關(guān)部門，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

建設(shè)管理工作報(bào)告10

　　一、工程概況

　　1、工程位置及作用

　　交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。

　　2、工程建設(shè)任務(wù)及主要建設(shè)內(nèi)容

　　工程主要建設(shè)任務(wù)為防滲墻建設(shè)，主要建設(shè)內(nèi)容為混泥土澆筑。

　　3、工程布置及工程投資

　　防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長(zhǎng)度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。

　　4、主要工程量及總工期

　　工程主要工程量：土方開(kāi)挖1105.11立方米、石方開(kāi)挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米�？偣て�30天。

　　二、工程建設(shè)簡(jiǎn)況

　　1、施工準(zhǔn)備

　　施工準(zhǔn)備工程包括，辦公室建設(shè)、生活用水用電、通訊工程等項(xiàng)目。指揮部全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，長(zhǎng)期駐留工地辦公，生活，因此工程進(jìn)展較快，各個(gè)工程項(xiàng)目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進(jìn)廠。

　　2、工程施工分標(biāo)情況及參建單位

　　本工程為一個(gè)標(biāo)段，由公司施工。

　　3、工程開(kāi)工報(bào)告及批復(fù)

　　開(kāi)工報(bào)告于送達(dá)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察及研究于批復(fù)。

　　4、主要工程開(kāi)完工日期

　　主體工程防滲墻于開(kāi)始施工至施工完成。

　　5、主要設(shè)計(jì)變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理

　　無(wú)發(fā)生主要設(shè)計(jì)變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理。

　　三、項(xiàng)目管理

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況

　　交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程實(shí)行項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)承包制。公司為防滲墻建設(shè)單位，其職責(zé)是：

　　1）、負(fù)責(zé)資金籌備，主持工程建設(shè)，協(xié)調(diào)工程過(guò)程中需要解決的各類矛盾和問(wèn)題。

　　2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和合同簽訂工作。

　　3）、主持對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查督促，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)核實(shí)，編制年度工程計(jì)劃、投資計(jì)劃。

　　4）、對(duì)工程投資進(jìn)行控制和審核，負(fù)責(zé)工程價(jià)款分月和年終結(jié)算與付款。

　　5）、處理一般性的工程索賠問(wèn)題。

　　6）、主持臨時(shí)工程、主體工程的分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。

　　設(shè)計(jì)院為本工程設(shè)計(jì)單位。為本工程監(jiān)理單位；

　　交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程通過(guò)招投標(biāo)選擇中標(biāo)單位。

　　本工程項(xiàng)目法人單位是公司，質(zhì)量監(jiān)督單位是xx。

　　2、主要項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程

　　交通集散中心配套設(shè)施項(xiàng)目防滲墻工程的招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)程序，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，整套招投標(biāo)工作做到規(guī)范、深入、細(xì)致，“招標(biāo)文件”“評(píng)標(biāo)工作大綱”、“評(píng)標(biāo)方法”、“評(píng)標(biāo)細(xì)則”等各類文件內(nèi)容及條款，是經(jīng)專家和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多次深入研究后所制定，其深入、細(xì)致及規(guī)范程度，在招標(biāo)過(guò)程中得到了各有關(guān)單位的

　　一致公認(rèn)。指揮部邀請(qǐng)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家組成評(píng)標(biāo)小組（技術(shù)組、商務(wù)組），對(duì)投標(biāo)人的.報(bào)價(jià)、施工方案、工程進(jìn)度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，以及投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，整個(gè)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)過(guò)程，既堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，又充分發(fā)揚(yáng)民主，因而得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的好評(píng)。

建設(shè)管理工作報(bào)告11

　　一、20xx年全廠安全生產(chǎn)工作情況

　　一年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成；安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作：

　　2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。

　　5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消除消防安全隱患，在該項(xiàng)目實(shí)施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。

　　7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。

　　8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：

　　2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。

　　3、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。

　　這些問(wèn)題必須引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　20xx年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：

　　一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行

　　二、加大安全監(jiān)管力度，樹(shù)立安全管理的權(quán)威性

　　一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日�？荚u(píng)管理，業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開(kāi)展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開(kāi)展“回頭看”復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。

　　三、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類人員應(yīng)急事件處理技能

　　四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)

　　職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密觀察。科室、車間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立臺(tái)帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保達(dá)到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn)，多層次開(kāi)展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，教育司機(jī)不違章行車，不開(kāi)帶病車。

　　五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)

　　廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹(shù)立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅(jiān)持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。

　　各位代表：

　　面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。

建設(shè)管理工作報(bào)告12

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┕こ涛恢茫簭V州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)。

　�。ǘ�）工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　建設(shè)任務(wù)：對(duì)河涌掛管～106國(guó)道現(xiàn)狀污水井，全長(zhǎng)約365m，進(jìn)行污水管道工程建設(shè)。

　　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)聯(lián)民村污水處理站以西地區(qū)，在現(xiàn)狀河涌與106國(guó)道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設(shè)收集涌邊污水源污水，接入106國(guó)道現(xiàn)狀污水井，轉(zhuǎn)輸進(jìn)入聯(lián)民村污水處理站。

　�。ㄈ�）、梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括鋪設(shè)dn300波紋管污水管道273m、d426*10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實(shí)際工期：6月6日開(kāi)工，8月26日完工，實(shí)際工期為82天。完成合同約定的工作內(nèi)容。

　�。ㄋ模┕こ掏顿Y

　　本施工合同價(jià)為1525608.11元

　　二、工程建設(shè)簡(jiǎn)況

　�。ㄒ唬�、參建單位

　　項(xiàng)目法人：

　　設(shè)計(jì)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：

　　運(yùn)行管理單位：

　　（二）、主要工程開(kāi)工、完工日期

　　梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程單位工程于6月6日開(kāi)工， 8月26日完工，實(shí)際工期為82日歷天

　�。ㄈ�）主要工程施工過(guò)程

　　1.污水管道工程施工過(guò)程

　　2.道路修復(fù)工程施工過(guò)程

　　三、專項(xiàng)工程和工作

　　無(wú)。

　　四、項(xiàng)目管理

　　(一)工作情況

　　1、建設(shè)單位工作情況

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，及時(shí)辦理了開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督等手

　　續(xù)。

　�。�2）簽訂和嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)了合同管理。

　�。�3）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序驗(yàn)收；加強(qiáng)安全管理，著力落實(shí)安全措施。

　�。�4）對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，健全財(cái)務(wù)年度，開(kāi)設(shè)專門資金賬戶，實(shí)行專款專用。

　　2.監(jiān)理單位工作情況

　�。�1）做好了施工圖紙的簽審。

　�。�2）制定了監(jiān)理規(guī)劃各實(shí)施細(xì)則。

　　（3）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。

　　（4）嚴(yán)格審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。

　�。�5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度。

　　3.設(shè)計(jì)單位工作情況

　　設(shè)計(jì)人員依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)勘察并充分論證，提交了設(shè)計(jì)成果。

　　4.施工單位工作情況

　　施工投入了各工作相適應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工設(shè)備、實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質(zhì)量。

　　5.質(zhì)量監(jiān)督單位工作情況

　　質(zhì)量監(jiān)督站為落實(shí)好質(zhì)量監(jiān)督工作的.每一個(gè)細(xì)節(jié)，配置了有足夠工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督人員，來(lái)把工程質(zhì)量關(guān)。核定了工程的項(xiàng)目劃分，檢查了規(guī)程規(guī)范在工程中的執(zhí)行情況，核查質(zhì)量等級(jí)，檢查了施工的質(zhì)量保證體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提高了參建單位的質(zhì)量管理水平，有效地保證了工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）主要項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程

　　本工程項(xiàng)目在廣州建設(shè)工程交易中心花都交易部進(jìn)行了公司招標(biāo)，于2月4日核發(fā)了施工單位中標(biāo)通知書(shū)，工程中標(biāo)價(jià)為1525608.11元

　�。ㄈ�）工程概算各投資計(jì)劃

　　工程預(yù)算價(jià)為1525608.11元

　　（四）合同管理

　　我單位分別與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂了合同。在工程實(shí)施工程中，加強(qiáng)合同管理，內(nèi)容涉及到合同中明確規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、合同價(jià)款支付。一是嚴(yán)格了工程變更程序，變更必須經(jīng)監(jiān)理同意、設(shè)計(jì)復(fù)核、并由建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)單位審批同意后方可進(jìn)行變更。二是合同中明確了不得非法轉(zhuǎn)包各分包。三是簽訂合同時(shí)條款都經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲，減少了合同爭(zhēng)議事件的發(fā)生。

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，參建各單位按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，取得了良好的效果，無(wú)出合同糾紛現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹┖贤�款價(jià)結(jié)算

　　施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報(bào)表和計(jì)量支付證書(shū)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后，根據(jù)確定的工程量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人按照《廣州市本級(jí)基本建

建設(shè)管理工作報(bào)告13

　　墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為監(jiān)理部，二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。

　　根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開(kāi)各項(xiàng)工作，通過(guò)自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

　　從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠(chéng)信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

　　一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

　　設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

　　按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長(zhǎng)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書(shū)。

　　根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

　　二、質(zhì)量管理制度的建立

　　根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

　　1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

　　2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

　　3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作要求及檢測(cè)頻率表》；

　　4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

　　5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

　　此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

　　三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

　　1、人員培訓(xùn)

　　監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過(guò)各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

　　2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的檢查

　　監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

　　3、技術(shù)管理和交底

　　監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

　　4、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作

　　監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過(guò)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開(kāi)各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過(guò)測(cè)量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè)）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。

　　5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

　　監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)分析）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與討論（現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問(wèn)題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)的結(jié)果。

　　中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過(guò)獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程及實(shí)體存在的問(wèn)題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過(guò)定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測(cè)結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。

　　6、不合格處理

　　監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問(wèn)題的再發(fā)生。

　　7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不規(guī)范。

　　材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

　　2）、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠

　　往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過(guò)程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

　　3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工自查能力弱。

　　4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

　　特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的`具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，減少不合格工作。

　　四、質(zhì)量管理工作的思考

　　1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

　　2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

　　將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過(guò)程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

　　隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

　　隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

　　隧道滲漏水處理；

　　橋梁砼質(zhì)量控制；

　　進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè)；

　　隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。

　　4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過(guò)程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

　　無(wú)論出現(xiàn)什么質(zhì)量問(wèn)題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問(wèn)題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等各主要過(guò)程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問(wèn)題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

　　質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來(lái)，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。

　　監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。

建設(shè)管理工作報(bào)告14

　　今年以來(lái)，按照縣委、縣政府工作要求，我們從服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和省、市關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)和軟環(huán)境治理方面的政策、規(guī)定，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　一、城鎮(zhèn)建設(shè)工作

　　城鎮(zhèn)建設(shè)工作可概括為實(shí)施“13579”工程、加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管、加強(qiáng)新區(qū)城市管理、抓穩(wěn)定促和諧、抓安全確保各項(xiàng)建設(shè)健康發(fā)展五句話。

　　(一)實(shí)施“13579”工程，加強(qiáng)新區(qū)建設(shè)

　　“1”是建設(shè)1處綠地。投資360萬(wàn)元，啟動(dòng)建設(shè)杏壇路公園綠化工程，面積1。17萬(wàn)平方米�，F(xiàn)已完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，近期即可動(dòng)工建設(shè)。

　　“3”是在3條路上安裝路燈。投資50萬(wàn)元，于4月份完成了德政街、中原路東延段、金堤路西段三條道路53盞路燈安裝。

　　“5”是硬化5條人行道。投資394萬(wàn)元，完成金堤路、黃河路、德政街、板橋路、中原路東段五條道路人行道硬化，總面積4。16萬(wàn)平方米，已于8月上旬鋪設(shè)完畢。

　　“7”是新建7條道路。投資xx萬(wàn)元，新建中原路西延至迎賓大道、杏壇路北延至金堤路、黃河路東延至龍泉路、板橋路東延至李莊、龍泉路南段、德政街東延至龍泉路、祥和路一期板橋路至德政街等七條道路及排水工程，使新區(qū)6平方公里詳細(xì)規(guī)劃區(qū)形成七縱五橫道路網(wǎng)絡(luò)。七條新建道路總長(zhǎng)4。188公里、排水溝涵8。4公里，排水工程于8月份建設(shè)竣工，10月中旬路面鋪設(shè)完畢，正進(jìn)行路沿石砌鋪，11月中旬全面竣工。

　　“9”是完成9項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是污水處理廠通過(guò)驗(yàn)收并進(jìn)入了試運(yùn)行；二是垃圾處理場(chǎng)建成并投入了使用；三是委托山東省規(guī)劃院完成了新區(qū)板橋路、怡苑路、黃河路、中原路、德政街等街道的街景設(shè)計(jì)；四是對(duì)電力調(diào)度樓、一中新校區(qū)教學(xué)語(yǔ)音樓、多功能文體活動(dòng)中心等重點(diǎn)建設(shè)工程各派一名副局長(zhǎng)和一名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度；五是對(duì)醫(yī)院新區(qū)病房樓、婦幼保健院、德馨園住宅小區(qū)、崇明源小區(qū)做好規(guī)劃設(shè)計(jì)審查，確保了建筑風(fēng)格和建設(shè)品位符合新區(qū)控制性規(guī)劃；六是嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理辦法，確保了招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展，今年我縣投資總額6467萬(wàn)元的35個(gè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)入了有形建筑市場(chǎng)；七是完成了板橋路、人民大道、黃河路、金堤路等四條道路燈箱安裝和新區(qū)現(xiàn)有道路標(biāo)牌設(shè)立，進(jìn)一步美化了新區(qū)環(huán)境；八是加強(qiáng)自來(lái)水公司安全生產(chǎn)和安全防范，安裝了攝像頭，購(gòu)置了辦公設(shè)施，近期遷入了新區(qū)辦公；九是強(qiáng)立推進(jìn)新型墻體材料改革，積極扶持灘區(qū)磚瓦窯廠利用黃河淤泥生產(chǎn)多孔磚，對(duì)新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)從設(shè)計(jì)上要求使用新型墻體材料，使新型墻材從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、使用和推廣上形成良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)我縣墻改工作取得了初步實(shí)效。

　　(二)加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管

　　制定出臺(tái)了《加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程建設(shè)管理工作意見(jiàn)》（20xx）61號(hào)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程管理辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、建筑安全等方面進(jìn)行有效管理，并做好宣傳與技術(shù)服務(wù)工作，以防止村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的`盲目性。

　　今年以來(lái)，將村鎮(zhèn)規(guī)劃工作作為發(fā)展社會(huì)主義的主要內(nèi)容和促進(jìn)城鄉(xiāng)三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)，列入重要議事日程。城建局抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，制定，犧牲節(jié)假日和星期天，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行村莊規(guī)劃現(xiàn)狀測(cè)繪。止目前全縣25個(gè)村莊已完成現(xiàn)狀測(cè)繪和總體規(guī)劃，濮城鎮(zhèn)、顏村鋪、城關(guān)鎮(zhèn)、陸集、高碼頭、白衣閣、張莊等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地完成了規(guī)劃，占全縣小城鎮(zhèn)規(guī)劃的60%以上。

　　(三)加強(qiáng)新區(qū)城市管理

　　1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理。

　　增設(shè)垃圾收集人力三輪車6輛，配備2輛機(jī)動(dòng)三馬車。更新沿街果皮箱。增加環(huán)衛(wèi)工人，每天兩次上門收集生活垃圾。環(huán)衛(wèi)隊(duì)組織環(huán)衛(wèi)工人每天進(jìn)行清掃，拓展環(huán)衛(wèi)清掃保潔，多次開(kāi)展集中整治活動(dòng)，治理衛(wèi)生死角，掩埋處理圍城垃圾，行管人員每天進(jìn)行檢查，確保了主次街道垃圾日產(chǎn)日清，保持干凈整潔。

　　2、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)招牌和廣告設(shè)施的管理，嚴(yán)格管理道路、排水和其它市政設(shè)施。

　　制止在路燈桿上亂拉亂掛、破壞路燈設(shè)施；制止亂建亂占、亂潑亂倒、損壞市政設(shè)施等破壞行為。

　　3、加大新區(qū)規(guī)劃、建筑市場(chǎng)及建設(shè)工程質(zhì)量等方面的監(jiān)察力度。

　　心得體會(huì)結(jié)合城建、土地等有關(guān)職能部門對(duì)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲查處違犯規(guī)劃及建筑市場(chǎng)、建設(shè)工程質(zhì)量方面的違法行為，嚴(yán)厲查處擅自改變立面設(shè)計(jì)和平面布置的違法行為，提高各建設(shè)單位貫徹執(zhí)行城市規(guī)劃方面的法律、法規(guī)意識(shí)。

　　(四)抓好安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)建設(shè)健康發(fā)展

　　今年以來(lái)，我們采取有效措施，對(duì)全縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)管。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)專題會(huì)議，周密安排部署安全生產(chǎn)工作。二是與建筑施工單位簽訂建筑安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三是組織有關(guān)股室人員深入建筑工地進(jìn)行認(rèn)真檢查督導(dǎo)，今年在3、5、9、10月份對(duì)全縣施工工地進(jìn)行了四次安全生產(chǎn)全面大檢查，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改。選派了8名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干對(duì)一中教學(xué)樓、多功能活動(dòng)中心、電業(yè)局生產(chǎn)樓、希望中學(xué)商住樓、商貿(mào)城商住樓、朱固堆商住樓、嘉賀園住宅樓、王樓一中宿舍樓等8個(gè)建筑工地進(jìn)行具體指導(dǎo)。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，防患于未然。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施和細(xì)致工作，今年全縣建設(shè)領(lǐng)域未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

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