- 貫徹落實區(qū)教育工作會議精神情況匯報 推薦度：
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會議落實情況匯報
第一篇
3月19日全市政府信息公開工作會議以后，我鎮(zhèn)迅速組織相關(guān)人員召開了落實工作會議，會上傳達了全市政府信息公開工作的會議精神，并共同學(xué)習(xí)了國務(wù)院令第492號《關(guān)于中華人民共和國政府信息公開條例》以及市政府下發(fā)的《關(guān)于做好政府信息公開工作的通知》和《進一步做好市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》等文件，為了切實做好政府信息公開工作，我們主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識
在落實政府信息公開工作會議上，我鎮(zhèn)確定了多寶鎮(zhèn)政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，并進一步明確了每個成員的工作內(nèi)容和責任，在充分學(xué)習(xí)文件以及會議精神的基礎(chǔ)上，我們通過一些事例說明了政府信息公開工作的重要性和必要性，使參會人員提高了做好這項工作的緊迫感和責任感。
二、規(guī)范制度，嚴明紀律
政府信息公開工作是一項制度非常嚴格的工作，從信息的收集、采編、審核、報送到發(fā)布都有一系列嚴格的程序和制度，我鎮(zhèn)根據(jù)會議精神，制定了政府信息公開工作的相關(guān)制度，明確了信息公開的內(nèi)容和范圍，實行分級管理和嚴格把關(guān)，嚴防涉密信息上網(wǎng)，對于信息的保密和審查堅持按照“誰提供、誰審查、誰負責”的原則確保不發(fā)生泄密問題。
三、年度考評，確保落實
為了使政府信息公開工作得到切實的落實，我鎮(zhèn)明確了年度考評，年終獎勵的機制，并對沒有出現(xiàn)泄密現(xiàn)象的工作人員進行相關(guān)獎勵。
第二篇
建設(shè)公司：
XX有限公司2015年度安全環(huán)保工作會議隆重召開，建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理XX在2015年度安全環(huán)保工作會議上的講話和建設(shè)公司副總經(jīng)理XX在建設(shè)公司2015年度安全環(huán)保工作會議上的工作報告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對此高度重視，立即組織各部門、各項目負責人、安全管理人員等認真學(xué)習(xí)本次會議文件精神，明確會議核心思想、宗旨，認真貫徹落實，現(xiàn)將會議貫徹情況匯報如下：
一、班子重視，嚴抓落實
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)會議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時組織召開相關(guān)會議，傳達了2015年度安全環(huán)保工作會議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設(shè)公司會議精神為指導(dǎo)思想，要求全體員工認真學(xué)習(xí)會議的講話精神，深入貫徹落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了職責，并將會議文件和貫徹落實細則發(fā)送各部門、項目部。
二、明確安全環(huán)保工作的總體思路
深入貫徹黨的十八大、十八屆四中全會精神，要求全體員工務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁任何違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)，落實集團公司安全工作要求，貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會精神，強化各部門的系統(tǒng)管控能力，強調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項目部本質(zhì)化安全水平，完善工程項目安全質(zhì)量標準化，工作方法上嚴格遵循“問題導(dǎo)向、強基固本”的正確方法，全力抓實五項重點工作。管理上提倡創(chuàng)新作風，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴格實施，要求安全工作中相關(guān)部門、項目部要有超前辨識的能力，有計劃、有水準、周密性的管理模式，動態(tài)跟蹤、合理處理安全風險及潛在隱患。系統(tǒng)的進行安全文化的建設(shè)，構(gòu)建安全環(huán)保管理長效機制，為施工安全生產(chǎn)工作提供堅實保障。
三、堅持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，責任落實
向全體員工傳達了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，對任務(wù)目標進行了系統(tǒng)的剖析、研習(xí)，強調(diào)了任務(wù)目標的重要性，闡述實現(xiàn)任務(wù)目標的保障方法和措施，建立健全任務(wù)目標責任制，確立建設(shè)工程施工前項目相關(guān)負責人要簽訂責任狀的管理機制，完善項目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)，以建設(shè)公司安全環(huán)保會議精神為指導(dǎo)思想，大力提高項目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。
四、安全環(huán)保工作重點和主要措施的貫徹實施
1、相關(guān)國家法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)主體責任的落實。
定期或不定期組織公司員工認真學(xué)習(xí)與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強員工的法律及安全意識、提高安全環(huán)保工作的知識素養(yǎng)，認真研讀、學(xué)習(xí)職代會精神和董事長的重要講話，以便于管理工作中的思想、行動的統(tǒng)一。以工程項目為中心，完善安全環(huán)保工作的責任體系，分公司與相關(guān)部門、項目相關(guān)責任人簽訂安全環(huán)保工作責任狀，各級責任層層分解、細化，對于未能認真履行責任狀的相關(guān)人員要給予相應(yīng)程度的處罰。
2、安全制度和流程建設(shè)的落實。
領(lǐng)導(dǎo)班子會同相關(guān)部門，在認真研習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，建立完善符合分公司實際情況的“安全管理體系”，并通過安全管理體系對員工進行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓(xùn)，定期對安全管理人員及相關(guān)人員進行考核及繼續(xù)教育，以使安全管理體系更成熟更專業(yè)化。
3、工程項目安全管理標準化建設(shè)的落實。
責成相關(guān)部門、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標準指南》，用以指導(dǎo)工程項目安全環(huán)保工作的開展和實施，全面推廣《安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)》，要求各項目部將各自項目安全管理等相關(guān)信息填報，以此來間接監(jiān)督項目部安全工作的進展和標準化情況。分公司內(nèi)部不定期
開展安全環(huán)�；顒�，評比模范、爭先鋒等來做橫向?qū)Ρ�，相互找不足、相互學(xué)習(xí)，消除橫向間的動態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。
4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實。
(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi)，各部門對于安全環(huán)保工作的投資、風險、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，并訂立嚴格的考核制度，扎實安全知識基礎(chǔ)，在考核制度的框架內(nèi)進行獎勵機制，安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格、且持證上崗，以使整個分公司安全管理團隊更加專業(yè)化、高效化。
(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標準指南》中明確了對分包單位安全管理的細則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對分包單位安全管理的細則中以適合分公司的標準來定義，并要求其嚴格執(zhí)行，對于分包單位不予執(zhí)行安全標準或違規(guī)操作的，對其進行嚴厲的處罰，堅持立場、決不放松安全監(jiān)督、導(dǎo)引。工程項目部進場員工無論是項目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對全員進行三級教育培訓(xùn)，并對其進行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴懲。施工現(xiàn)場務(wù)必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識。
5、“三基”建設(shè)的落實
工程建設(shè)項目中，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作，根據(jù)工程項目的實際情況進行詳細分析，參照相關(guān)國家規(guī)范、標準統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項投入，以保證項目安全環(huán)保工作的正常順利運行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員不定期對相關(guān)部門、各項目部進行安全工作檢查，深入檢查項目部對安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否嚴格的執(zhí)行了分公司的安全管理標準、有無安全管理力度，施工項目的安全宣傳、交底等工作有無完善，對分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對于安全管理工作優(yōu)秀的項目給予相應(yīng)的獎勵機制，對于安全管理工作不合格或不夠完善的項目給予及時糾錯或懲處，并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應(yīng)管理工作方法的運用。
6、其他各項安全環(huán)保工作的貫徹落實
全員總結(jié)過往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開好安全生產(chǎn)活動月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴格治理揚塵、噪音、垃圾等，禁止對環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理，加強環(huán)境保護及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護勞保用品，建立統(tǒng)計臺賬。分公司對員工每年進行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應(yīng)急演練等各項措施要到位，不能演花架子。項目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項季節(jié)性施工的措施。
建設(shè)生產(chǎn)工作安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，回顧2014年度的各項安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴格遵循建設(shè)公司的管理要求，竭盡全力做好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，達到了建設(shè)公司的任務(wù)目標，在安全環(huán)保工作中取得了斐然的成績，但分公司安全環(huán)保工作中仍有些不足亟待改進，經(jīng)過全面剖析2015年度建設(shè)公司安全環(huán)保工作會議，認真學(xué)習(xí)了建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，廣州分公司以此精神為指導(dǎo)思想，全力以赴、盡心盡責、眾志成城，打造更加規(guī)范、完善的安全管理團隊。
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