環(huán)衛(wèi)所工作計劃
結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃的文件精神及上周蔣市長調(diào)研的核心內(nèi)容，我處將集中力量搞好四大項目建設(shè)、更新方法狠抓四大工作措施，在未來三年更好地為我市城市環(huán)境衛(wèi)生工作做出應(yīng)有的努力。
一、項目建設(shè)
結(jié)合當(dāng)前我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等。
(一)城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目
1、深入落實“取消垃圾箱”工作。目前，我處已根據(jù)我市城區(qū)現(xiàn)狀，積極組織人員在城區(qū)5個辦事處選址34處，新建各類垃圾站、公廁，建設(shè)及有關(guān)設(shè)備購置的經(jīng)費預(yù)算2111.76萬元。該項擬兩年內(nèi)(2012年至2013年)全面實施并完成。
2、逐步實施垃圾站垃圾的科學(xué)收集與管理。垃圾站逐步建設(shè)后，主要街道的垃圾由我處采取定時定點收集和上門收集相結(jié)合的方式收集;背街小巷的垃圾由社區(qū)居委會組織人員收集。我處擬新增人員76名，負(fù)責(zé)垃圾站的管理、及垃圾的收集工作，經(jīng)費預(yù)算109.4萬元。該項擬在垃圾站建設(shè)完成前全面完成。
3、繼續(xù)實施灶市垃圾中轉(zhuǎn)站、停車場建設(shè)。目前該項目已列入2012年重點建設(shè)項目，各項工作正有條不紊的.進行中。
4、繼續(xù)完善城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)工作。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，我市目前的垃圾轉(zhuǎn)運站及公廁建設(shè)有待進一步完善，雖前面所述的“取消垃圾箱”工作及灶市垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)能有效緩解這一問題，但在今后我們?nèi)孕杓訌娫擁椆ぷ鳎詫崿F(xiàn)城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足我市居民需要。
(二)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目
1、科學(xué)增配果皮箱、密閉衛(wèi)生箱等垃圾暫存設(shè)備。查漏補缺，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及我市實際需要，自今年起，在我市大街小巷逐步增配果皮箱、社區(qū)及單位院落增設(shè)密閉衛(wèi)生箱;至2015年，垃圾箱設(shè)置完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及我市實際需求。
2、合理增設(shè)工具房。長期以來，我市環(huán)衛(wèi)工人的環(huán)衛(wèi)工具或隱于灌木，或掛于樹下，既容易丟失，又影響市容。我處擬自今年起，逐步增設(shè)工具房;于2013年底，工具房設(shè)置完全符合我處工作需要。
3、更新增補環(huán)衛(wèi)設(shè)備。結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作的時代發(fā)展需要及我處環(huán)衛(wèi)設(shè)備的損耗情況，定期實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備的更新和增補，以切實滿足我市環(huán)衛(wèi)工作的需要。
(三)南京垃圾場的建設(shè)項目
結(jié)合實際需要，我處將把今年建設(shè)重點放在深入實施南京垃圾場二期工程建設(shè)上，并在未來三年逐步形成耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
1、深入實施垃圾場二期工程建設(shè)。根據(jù)6月28日省檢團的檢查評定，垃圾場今年需完善一期工程建設(shè)，快速實施二期工程建設(shè)，即：完善庫底雨污分流系統(tǒng)、修繕進場道路、建設(shè)清洗平臺及地磅、增設(shè)和修繕滲濾液處理站儲水池、增設(shè)滲濾液處理設(shè)備、配備灑水車、建設(shè)辦公場地及職工宿舍，經(jīng)費預(yù)算1758萬元。
2、穩(wěn)步落實未來三年建設(shè)。2013年至2014年，南京垃圾處置場及周邊綠化建設(shè);2014年至2015年，沼氣發(fā)電站建設(shè);2011年至2015，逐步改善垃圾收運設(shè)施、設(shè)備，使城區(qū)90%以上區(qū)域生活垃圾收運系統(tǒng)更加完善;到“十二五”末期完成城鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，形成一個完善的耒陽市城區(qū)垃圾收運網(wǎng)。
二、工作措施
1、改革管理模式，繼續(xù)推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)的市場化運行
三年內(nèi)，管理模式逐步由現(xiàn)在的清運、清洗、清掃半公司化管理，渣土、垃圾場的目標(biāo)責(zé)任管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)的公司化管理;各股、所管理干部繼續(xù)實施競聘上崗，自由組合，雙向選擇。
2、狠抓制度落實，提升環(huán)衛(wèi)工作的精細(xì)化作業(yè)水平
根據(jù)已經(jīng)制訂并完善的《耒陽市環(huán)境衛(wèi)生管理處考核實施暫行辦法》及相關(guān)制度規(guī)范，狠抓制度落實，執(zhí)行量化指標(biāo)考核，各部門根據(jù)各自的指標(biāo)落實內(nèi)部分工，細(xì)化責(zé)任，具體到人，真正起到量化指標(biāo)考核應(yīng)有的作用，切實提升環(huán)衛(wèi)工作的精細(xì)化作業(yè)水平。
3、抓好隊伍建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)工作的高效開展
隊伍建設(shè)主要是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部管理、員工福利等工作來實現(xiàn)。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是加大技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)力度。二是強化內(nèi)部管理，尤其是抓好安全教育工作，提高工作人員的工作執(zhí)行力。三是增加員工福利，千方百計為職工排憂解難。
4、注重工程建設(shè)，確保環(huán)衛(wèi)目標(biāo)的順利實現(xiàn)
集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建設(shè)項目、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及南京垃圾場的建設(shè)項目等，建設(shè)水上打撈所，做好設(shè)施維護工作，從而確保我市環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
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