2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)春訓工作總結
總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。下面是小編搜集整理的2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)春訓工作總結，歡迎閱讀。
2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)春訓工作總結
這次春訓我們xx鎮(zhèn)政府全體機關干部集中學習了縣委縣政府xxx年干部春訓實施方案，明確了指導思想和方法步驟。同時也認真總結了xxx年工作中好的做法、好的經驗，查找工作中的不足和差距，研究和解決存在的問題，制定整改措施。我通過學習，進一步擴展了知識面，開闊了視野，更新了學習理念，可謂受益匪淺。
葉書記講到：今年是“十二五”的開局之年，開啟了新的征程，承載著新的希望。新的五年的使命，我們要跨越提升，奮力趕超，實現(xiàn)“雙萬雙百”富民強縣新目標，建設創(chuàng)新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必須要拼搏XX年，實現(xiàn)“十二五”的良好開局。
縣委提出到2015年力爭全縣蘋果畝產值過萬元，農民人均純收入過萬元，工業(yè)總產值過百億元，全社會總產值過百億的“雙萬雙百”目標。與農民有著直接關系的“雙萬”是我們鎮(zhèn)村干部的心頭大事。
按照“優(yōu)果、壯牧、穩(wěn)糧、擴特色、強勞務、抓基礎”的發(fā)展思路，西固鎮(zhèn)堅持以農民增收為核心，不斷做優(yōu)蘋果產業(yè)，做大畜牧業(yè)，做強一村一品，加快推進社會主義新農村建設。我是東固村的大學生村官，“雙萬”目標在我們村能實現(xiàn)，這就要找準我們村農民增收的產業(yè)，下面我就我們村的基本情況簡單說明。
我們村是僅次于西固的第二大村，下設九個村民小組，耕地面積5055畝，是西固鎮(zhèn)蘋果發(fā)展較早的村之一，但近年來，由于人們經濟意識的提升，生活水平的提高，原有的蘋果產業(yè)已不能滿足東固經濟的發(fā)展，經過大量的實踐，大棚產業(yè)隨之逐漸興起，并成為群眾增收的新產業(yè)。其中大棚西紅柿110余個。近兩年，村民大膽引進大棚葡萄，并具一定規(guī)模。除此之外，我們村有養(yǎng)豬專業(yè)戶5個，每戶每年有300余頭豬出欄。由于特色產業(yè)的發(fā)展，運輸業(yè)也較為發(fā)達。
“雙萬”目標要實現(xiàn)，我們村應走設施大棚之路，目前，我們村大棚種植存在的問題：
1品牌意識不強。大棚生產品牌的意識不強，批發(fā)商根據不同市場的需求，應用不同的包裝和品牌，有的`直接用塑料筐、木箱等簡單包裝進行運輸銷售，沒有自己的品牌。
2 組織化程度不高。東固村的大棚生產形式有兩種:農戶和合作社。農戶規(guī)模較小，品種結構整齊度差，各品種生產性能差異明顯，難以形成產業(yè)化所要求的批量供給能力。合作社作為農業(yè)合作組織的新形式，尚處于初級階段，合作社成員仍然要自主經營自主銷售，標準化程度較低。
我們村的種植有了規(guī)模，但是如何把規(guī)模轉化為最大的效益?這成為東固村關注的問題，經過市場調研和走訪種植戶，我們初步作出以下決定：
1. 為了拓寬銷售渠道，占領農產品市場，我們東固村村民應順應市場需求，把一家一戶的群眾組織起來，組成聯(lián)合體，大規(guī)模發(fā)展大棚集中化連片規(guī)模種植，共同規(guī)避風險，增強市場競爭力。
2. 分別成立西紅柿、葡萄專業(yè)合作社，并注冊特色品牌，從技術管理到產品銷售，都應建立一套系統(tǒng)、科學的做法，并采取幫、扶、促等措施，把規(guī)模調大、品種調優(yōu)、效益調高。
3. 政府引導,是推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的有力支撐。鎮(zhèn)政府領導應給予我們相應的技術支持，比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產業(yè)化、專業(yè)化，帶動經濟發(fā)展。
4. 充分發(fā)揮農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工程的作用，組織群眾收看一些種植業(yè)，尤其是大棚種植的新信息，新技術，推進農業(yè)發(fā)展，促進農民增收。
總之，在未來的五年里，我們東固村將“雙萬”作為重中之重，干群齊心協(xié)力，力爭提高農民收入，努力實現(xiàn)“雙萬”目標。
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