修理廠上半年工作總結(jié)
修理廠應(yīng)該要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理管理出效率，這是每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到的概念。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于修理廠上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
修理廠上半年工作總結(jié)【1】
20XX年上半年對(duì)“升盈汽修”來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因?yàn)樵谶@半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個(gè)規(guī)模宏、設(shè)施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細(xì)想來(lái)半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成：
一.集團(tuán)公司不以過(guò)去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒(méi)有集團(tuán)公司的決策和投入，就沒(méi)有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。
二.為配合集團(tuán)公司整體搬遷及地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，修理廠聞風(fēng)而動(dòng) ，從去年11月份就開(kāi)始著手搬遷規(guī)劃。“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，身在其位，必謀其責(zé)”。全廠上下自始至終發(fā)揮主人翁意識(shí)，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機(jī)遇，爭(zhēng)空間爭(zhēng)發(fā)展，努力做大做強(qiáng)。同時(shí)能省就省，能用的就用，能做的就自己動(dòng)手。粗略算來(lái)，整個(gè)修理廠搬遷工程共計(jì)節(jié)省費(fèi)用不低于十萬(wàn)元。
三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開(kāi)業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)不停業(yè)，一至六月共累計(jì)完成產(chǎn)值 元，把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產(chǎn)值表
四.在新廠房初具規(guī)模的同時(shí)，完成了新員工的招聘、培訓(xùn)及新的規(guī)章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運(yùn)行管理已基本達(dá)到新廠設(shè)定的初步要求。
當(dāng)然，瑕不掩瑜。我們同時(shí)存在著許多困難和亟待解決的問(wèn)題：
一.“瑞麗翼龍”將在兩年內(nèi)入住芒市，其成熟的'管理運(yùn)作及多年的品牌影響，日后勢(shì)必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時(shí)玉龍、潤(rùn)豐、新宏達(dá)已開(kāi)始新遷和改擴(kuò)建，競(jìng)爭(zhēng)將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立于不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強(qiáng)大，迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng)，別無(wú)它法。這種強(qiáng)大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面來(lái)源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務(wù)、保險(xiǎn)銷售必須形成的高度契合。特別是保險(xiǎn)銷售必須形成量，以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險(xiǎn)返點(diǎn)不是終極利潤(rùn)，保險(xiǎn)是換取利潤(rùn)更大化的資源和砝碼。
再則必須打開(kāi)政府定點(diǎn)維修這扇門，上業(yè)務(wù)抓利潤(rùn)。否則，單憑客戶自動(dòng)上門以及零星的單位和保險(xiǎn)送修，難以成量，難以形成高產(chǎn)值和規(guī)模利潤(rùn)。正如一句行話“沒(méi)有五十萬(wàn)的產(chǎn)值，修理廠想過(guò)好日子，難!”。
修理廠像一只巨獸，大量的資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們
自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導(dǎo)致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費(fèi)。
如何制定我們的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢(shì)?如何制定合理的機(jī)制促使保險(xiǎn)上量?如何爭(zhēng)取政府采購(gòu)和定點(diǎn)維修?如何保證強(qiáng)有力的執(zhí)行和實(shí)施?這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。
二.在現(xiàn)有保險(xiǎn)送修、單位定點(diǎn)、政府采購(gòu)沒(méi)有突破性進(jìn)展的情況下，短期內(nèi)產(chǎn)值和利潤(rùn)不可能有快速增長(zhǎng)。相形而下，各項(xiàng)成本與費(fèi)用分?jǐn)偧眲∩仙龑?dǎo)致負(fù)擔(dān)沉重：
1.近半年來(lái)勞動(dòng)工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務(wù)能力增設(shè)的人員崗位導(dǎo)致工資成本增高，現(xiàn)工資比例已突破老廠時(shí)期占產(chǎn)值的17%，而達(dá)到了20%。
2.配件輔料大幅度漲價(jià)，新廠才開(kāi)張尚不能提高收費(fèi)來(lái)沖抵。
3.以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車場(chǎng)補(bǔ)貼和虧損近20萬(wàn)元。
4.新廠基建面積增大、設(shè)施增多導(dǎo)致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計(jì)列支(含應(yīng)付)不低于45萬(wàn)元。經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)回?fù)芸?7萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元支持汽車城周轉(zhuǎn)，余17萬(wàn)回?fù)苄蘩韽S，尚留28萬(wàn)缺口待分?jǐn)傁�。再加上下列款�?xiàng)待分?jǐn)傁�，�?dǎo)致利潤(rùn)稀薄：
a.地坪漆、及沖洗管路設(shè)施近四萬(wàn)元;
b.門牌廣告費(fèi)用(尚有1萬(wàn)多欠款);
c.地下施工間及加班照明不足，增設(shè)線路及照明(近5千元);
d.車間及宿舍水壓不足增購(gòu)增壓泵及控制器(近3千元);
e.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和待改造(8800元，尚不能正常使用);
f.監(jiān)控費(fèi)用分?jǐn)?1萬(wàn)多元);
g.汽車裝飾美容超市現(xiàn)投入近5萬(wàn)元(含應(yīng)付款，還尚待完善投入);
h.為確保一級(jí)維修企業(yè)要求增加綜合檢測(cè)儀(預(yù)計(jì)9萬(wàn)元，已預(yù)付1.5萬(wàn)元); f.訂購(gòu)新工作服及自制廢機(jī)油車;(近2萬(wàn)元);
上述費(fèi)用合計(jì)近23.68萬(wàn)元(含近兩個(gè)月內(nèi)已付和未付)
三.經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和不足
1.服務(wù)細(xì)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)待加強(qiáng);
2.人員組織待調(diào)整，優(yōu)化;
3.財(cái)務(wù)管理特別是流程管理待加強(qiáng);
4.管理人員素質(zhì)和能力待提升;
5.員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。
綜上所述，“升盈汽修”困難和問(wèn)題還很多，有困難才會(huì)有挑戰(zhàn)，才會(huì)鍛煉和提升團(tuán)隊(duì)。畢竟我們最艱難的時(shí)候過(guò)去了，設(shè)施和硬件具備了，現(xiàn)在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統(tǒng)一、群策群力，“升盈汽修”一定會(huì)更好。
修理廠上半年工作總結(jié)【2】
修理廠二xxx年上半年工作情況匯報(bào)半年來(lái)，修理廠根據(jù)集團(tuán)公司黨委制定的工作方針，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作內(nèi)容，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著提高修車質(zhì)量，為主營(yíng)公司做好服務(wù)的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將二0一0年上半年的工作情況向公司匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)三至六月份完成情況
車輛大修其它車輛維修二、收支情況三至六月份車輛維修收入：164.31萬(wàn)元其中：車輛大修93.78萬(wàn)元發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修29.08萬(wàn)元其它車輛維修26.73萬(wàn)元整容車1.22萬(wàn)元事故車修復(fù)13.5萬(wàn)元30臺(tái)467臺(tái)整容車事故車修復(fù)1臺(tái)56臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)大、中修83臺(tái)三至六月份各項(xiàng)支出合計(jì)：194.41萬(wàn)元其中：工資(含效益、退養(yǎng))：55.32萬(wàn)元自支費(fèi)用：計(jì)劃3.1萬(wàn)元，實(shí)際支出3.1萬(wàn)元，基本持平1-6月生產(chǎn)費(fèi)用總支出135.92萬(wàn)元三、明確工作主題，健全規(guī)章制度明確工作主題，進(jìn)入二0一0年，集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)行的“公車公營(yíng)”機(jī)制，在原永通修理廠承包到期時(shí)，果斷地將永通修理廠收回，并重組為“公交汽車修理廠”，與主營(yíng)公司同步，實(shí)行“公營(yíng)”機(jī)制。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮修理廠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使修理廠很快地投入正常生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作
首先，“管理效益年”明確的工作主題，修理廠班子成員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠是重新組建，人員來(lái)自各個(gè)單位，在公營(yíng)機(jī)制下，有正式員工，還有臨時(shí)聘用人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這一情況，支部一班人認(rèn)為沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度不行，必須制定各項(xiàng)管理制度，來(lái)保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程四十多個(gè)，使管理工作有章可循，做到對(duì)事不對(duì)人，在制度面前人人平等。
其次，健全基層機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，在修理廠組建之初，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了三個(gè)班組，車身班、機(jī)械班、發(fā)動(dòng)機(jī)班，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨干委任班子，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧献畲笙薅鹊陌l(fā)揮作用。
再是，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每月組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)文件，了解管理效益年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)企業(yè)手冊(cè)，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達(dá)到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對(duì)臨時(shí)工思想不穩(wěn)定，年輕見(jiàn)識(shí)少，只向錢看，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，多從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不要鼠目寸光，通過(guò)做工作講道理，讓他們認(rèn)識(shí)到服務(wù)城市公交機(jī)會(huì)難得，使大部分臨時(shí)工同意長(zhǎng)期留在公交，保證了修理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長(zhǎng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒(méi)有人愿意干這一行。自修理廠重組以來(lái)，把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過(guò)多次申請(qǐng)，在集團(tuán)黨委的關(guān)心下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓臨時(shí)工看到了希望。適應(yīng)公交發(fā)展，四、適應(yīng)公交發(fā)展，確保修車質(zhì)量誠(chéng)信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。重組后的修理廠主要工作是車輛大修、發(fā)動(dòng)機(jī)大修、其它零星維修。由于維修場(chǎng)地有限，一度造成生產(chǎn)進(jìn)度緩慢。
修理廠一班人為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在保證維修質(zhì)量的前提下，精心組織，利用有限的場(chǎng)地合理安排，從修一臺(tái)出一臺(tái)到修一臺(tái)進(jìn)二臺(tái)出二臺(tái)，使人人有事做，不因場(chǎng)地限制而影響工作進(jìn)度。
視修理廠情況，調(diào)整工作時(shí)間及人員休息時(shí)間，實(shí)行輪休制，利用雙休日不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度。
在維修質(zhì)量方面，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程操作，廠領(lǐng)導(dǎo)，做到經(jīng)常深入一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。半年來(lái)所有大修的車輛和發(fā)動(dòng)機(jī)出廠合格率達(dá)到100%，符合貫標(biāo)要求。
在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查電源、氧氣、乙炔、氣管、支架、槽溝等情況，教育員工把安全放在首位，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全出效率的思想，從組建至今，沒(méi)有發(fā)生任何生產(chǎn)事故。保證了生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。五、不足之處修理廠組建時(shí)間不長(zhǎng)，半年來(lái)雖做了一些工作，但離上級(jí)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，一是因管理經(jīng)驗(yàn)不足而造成管理不嚴(yán)，無(wú)論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是維修成本上不夠節(jié)約，出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，有待在今后的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，大膽管理。二是關(guān)心職工生活不夠，因受費(fèi)用的限制，修理工工作餐至今沒(méi)有落實(shí)。三是職工的思想教育抓得不夠，對(duì)公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴(yán)重等，有待在今后的工作中改進(jìn)。六、下半年的工作打算今年已過(guò)去一半，其下半年的工作任務(wù)還很艱巨，我們有信心在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全廠員工積極努力地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體做法是
(一)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理管理出效率，這是每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到的概念。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。
從制度入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不服從管理的要給予處罰。同時(shí)要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和修車質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，關(guān)心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。
(二)完善內(nèi)部機(jī)制，提高工作效率把服務(wù)一線放在首位，做好車輛維修工作，想為一線著想，急為一線著急，要做到來(lái)者不拒，解決問(wèn)題為原則。充分發(fā)揮骨干作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在下半年使各項(xiàng)工作都有新的提高，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(三)引進(jìn)專業(yè)人員，壯大修理隊(duì)伍修理廠經(jīng)過(guò)十多年的承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其修理人員流失，設(shè)備老化，就目前修理廠狀況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，是不能適應(yīng)公交事業(yè)發(fā)展需要，所以從現(xiàn)在起多渠道的引進(jìn)修理人員，同時(shí)還要招收和培訓(xùn)一批，以解決修理人員青黃不接的現(xiàn)象，把現(xiàn)有的設(shè)備維修好，增加必備的生產(chǎn)設(shè)備投入，使修理廠朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)健康發(fā)展。
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