第一季度工作總結與第二季度工作計劃

時間：2022-07-28 09:24:02 工作總結格式我要投稿

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2017第一季度工作總結與第二季度工作計劃

　　2017年的前三個月已經離我們漸漸遠去。下面是yjbys小編為大家整理的第一季度工作總結與第二季度工作計劃，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注yjbys工作總結欄目。

2017第一季度工作總結與第二季度工作計劃

　　第一季度工作總結與第二季度工作計劃【一】

　　2017年的前三個月已經離我們漸漸遠去。在第一季度公司各個系統(tǒng)也逐漸的完善，當然我們的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展。

　　在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務目標。

　　一、指標完成情況

　　銷售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長8.5%，預計3月份完成產值52萬元。

　　二、主要工作措施

　　年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。

　　1.抓考核，調動工作積極性。年初，公司結合總公司目標任務、考核方案等文件，根據(jù)公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標任務分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動了廣大干部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強烈氛圍。

　　2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產品，提高客戶對電器公司產品的認知度、滿意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井，深入走訪調查。把公司的業(yè)務范圍、資質證書詳細介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。

　　3.抓轉型，提高產品質量，夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設備維修的企業(yè)，自2016年11月實施經濟承包責任制以來，嚴格按照轉型要求員工，經過接近半年的運行，每次產品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉型，優(yōu)化了公司內部管理效率，指標化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產品質量。主要表現(xiàn)在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實施轉型工作以來，產品修理工期明顯縮短，平均每臺產品的維修的時間較轉型前減少1到2天。二是產品質量嚴格抓，質量是企業(yè)生存的保障，近些時期以來，我公司把質量目標放在首位來抓，保證維修合格率達到100%。

　　三、存在的問題和不足

　　公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，加強學習，專研新技術。公司普遍存在不學習新技能，不了解新產品，不了解新形勢等現(xiàn)象。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上。

　　第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的'安排。

　　我公司將根據(jù)上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下，努力專研新技術，提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發(fā)展。

　　四、二季度的工作計劃：

　　鑒于公司剛剛進入經濟承包責任制的調整，在人員的工作態(tài)度方面，將會成為我們工作的重點，結合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

　　確保安全文明生產

　　做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

　　3、做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產品出廠的合格率;

　　4.爭取多發(fā)展新客戶，新渠道。

　　5、確保完成二季度生產目標任務

　　6、確保完成二季度安全質量目標任務。。

　　第一季度工作總結與第二季度工作計劃【二】

　　工作總結和計劃

　　本人負責臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作。下面從三個方面。我簡要對20xx年第一季度工作進行一次客觀如實的總結，并對第二季度工作作出具體安排：

　　一、第一季度工作回顧：

　　20xx年第一季度，我經常深入基層，深入井下，在調查研究的基礎上，高標準，嚴要求，扎實有效地全面推進了安全監(jiān)控現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)步開展，具體工作完成情況如下：第一，進一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化標準，強化了現(xiàn)場管理工作，公司所屬礦井通風安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預警作用，保證了礦井安全生產。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質量標準化標準，省集團公司下發(fā)的一通三防管理“十個嚴禁”的規(guī)定，制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化標準，各礦井按照通風部監(jiān)控科要求，完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作，暴露了重點和難點問題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的基礎上，通風部監(jiān)控科從三月x日至三月二十二日對公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次專項檢查，梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個性問題，重點和難點問題，

　　并對存在問題進行了現(xiàn)場指導，同時按照“三定原則”進行了處理，這一舉措進一步推進了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的'穩(wěn)步開展。

　　第二、在做好本職工作的同時，服從領導安排，及時完成了領導交辦的其它工作任務：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應急救援綜合預案。2、元月份參加了由通風部組織的春節(jié)前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學術交流視頻工作會議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測防治水及技術工作列會，并負責整理了二月二十七日列會紀要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測防治水工作座談會。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設計會審和四通二礦初步設計(變更)評審會議，并提出了修改意見。

　　二、第二季度工作計劃

　　1、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化標準，制定切實可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標實施方案和考核辦法。具體要求是生產礦井結合本礦實際逐步達標，基建礦井一步到位、一步達標。具體措施是加強安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設，以點帶面，全面推進公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質量標準化建設。

　　2、根據(jù)臨煤銷通字[20xx]67號文件要求，進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機構、管理制度、各種技術資料、設備機房管理，

　　強化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標，要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動態(tài)達標率100℅，組織機構、管理制度、各種技術資料和設備機房管理動態(tài)達標率80℅以上。

　　3、積極與公司信息部和調度室聯(lián)系溝通，全面推進除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時建立健全管理機構、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責任制，確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運行。

　　4、全面推進金塬達、昊錦源、金裕達、同晟達和巨開元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。

　　5、以求真務實的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的工作思路，全面推進礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學習培訓，不斷提升其技術業(yè)務素質，進一步增強其解決實際問題的能力。

　　6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強內部協(xié)調的方式，做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓工作。

　　7、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收、年檢工作。

　　8、各礦井針對三月份公司通風部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查存在的隱患，制定隱患整改實施細則，按照“三定原則”及時整改，通風部監(jiān)控科將派專人進行現(xiàn)場督查和指導。

　　9、及時完成領導安排的其它工作或任務。

　　三.對以后本職工作的建議和要求：

　　1、做人和做事，思想是關鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續(xù)強化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和“三個代表重要思想”的學習與探索，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，不斷提高自身政治思想素質。

　　2、繼續(xù)強化學習通防理論知識和工作標準，尤其要學好集團公司關于安全生產“六大階段性目標”的有關規(guī)定和一通三防“十個嚴禁”管理規(guī)定，不斷提升自身業(yè)務水平。

　　2、堅持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門的組織協(xié)調與配合工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的順利開展。

　　6、工作要積極主動，要有所創(chuàng)新，在監(jiān)控科引進較為先進的管理模式，不斷提升監(jiān)控科工作質量和工作效率。

　　7、要經常深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實際問題，把標準帶下去，把技術帶下去，不但要做好檢查和督導工作，更重要的是要做好服務工作。