2017年社區(qū)上半年工作總結(jié)和下半年計劃
工作計劃是事先為你的工作做好提前準(zhǔn)備，預(yù)防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進(jìn)展順利。提前進(jìn)行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。以下是YJBYS小編搜羅的2017年上半年工作總結(jié)下半年計劃，希望對你有幫助。
2017年上半年工作總結(jié)下半年計劃【一】
今年上半年，社區(qū)開展了許多實質(zhì)性的工作，也取得了一定的成效，但距離上級的要求還有很大的差距，今年下半年我們將在上半年的工作成果上，再接再厲，從實現(xiàn)人民群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，社區(qū)工作加強各項工作的順利開展和進(jìn)行。
一、以發(fā)展經(jīng)濟為中心，增強社區(qū)經(jīng)濟實力
經(jīng)濟工作是中心，是社區(qū)發(fā)展的后盾和保障。隨著社會的發(fā)展，社區(qū)服務(wù)項目越來越多，社區(qū)工作范圍越來越廣，群眾要求更是越來越高，因此社區(qū)的經(jīng)濟壓力隨之增加，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟成為當(dāng)前的重要工作。
(一)謀求單位支持。一是通過定期與單位聯(lián)系，加強溝通謀求“情面支持”;二是及時了解并積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支持”;三是鼓勵社區(qū)各線工作人員與單位專干建立“工作支持”。
(二)盤活社區(qū)資源。一是嚴(yán)格管理，確保房屋租金應(yīng)收盡收;二是規(guī)范市場，引導(dǎo)早、夜市健康有序發(fā)展;三是凝聚力量，發(fā)動樓棟組長、居民代表等幫助社區(qū)收集衛(wèi)生費等應(yīng)收費用。
(三)積極協(xié)稅攬稅。一是要求社區(qū)工作人員努力完成稅收任務(wù)，并將完成情況與年底考核掛鉤;二是積極配合街道開展房產(chǎn)稅征收工作。
二、以社區(qū)黨建為龍頭，推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作
發(fā)揮黨建的龍頭作用，抓好社區(qū)綜治、城管、計生、民政、最低生活保障、勞動保障等各項基礎(chǔ)工作，促進(jìn)社區(qū)工作邁上新臺階。
(一) 黨建工作。深挖社區(qū)資源，依托黨建聯(lián)席分會、黨員服務(wù)聯(lián)盟等載體，進(jìn)一步探索大黨建格局，加強黨組織基層建設(shè)。一是繼續(xù)完善黨員服務(wù)中心工作，夯實黨建工 作基礎(chǔ);二是加強社區(qū)與非公企業(yè)黨支部聯(lián)系力度，積極開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，吸引、凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建設(shè);七月，將針對建黨九十周年這一大型節(jié)日，開展黨 員活動。三是發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，充實基層黨組織力量;四是發(fā)揮黨、團員的積極作用，走訪轄區(qū)單位及居民住戶，努力完成黨報黨刊征訂工作。
(二) 綜治工作。一方面加強群防群治工作力量，確保穩(wěn)定;另一方面加大普法宣傳力度，深入開展“平安家庭”、“平安樓棟”創(chuàng)建活動，營造濃厚學(xué)法、懂法、知法、 守法氛圍。三是加強與派出所的聯(lián)系，繼續(xù)做好夜間巡邏防護工作，為居民群眾提供一個安全和諧的生活環(huán)境。除此基礎(chǔ)工作之外，綜治工作維持上一年的工作重 點，積極做好維護社會穩(wěn)定工作，時時掌握社區(qū)重點上訪戶的情況，特別在重要節(jié)日及會議期間嚴(yán)防死守，嚴(yán)格執(zhí)行“四對一”制度，最大力度的控制社區(qū)上訪人員 的“上訪率”。
(三)城管、愛衛(wèi)工作。抓好社區(qū)清掃保潔、“滅四害”等基礎(chǔ)性工作，配合督促門店做到門前三包及店內(nèi)經(jīng)營，進(jìn)一步開展沿江風(fēng)光帶夜宵攤位不規(guī)范經(jīng)營整治活動，最重要的是積極引導(dǎo)廣大群眾繼續(xù)鞏固“全國文明城市”成果，加入到“創(chuàng)建人民最滿意城市”的行動中來。
(四)計生、婦女工作。按照全省計生工作“一盤棋”工作的整體要求，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作，并借此次活動對社區(qū)的人口進(jìn)行進(jìn)行全面摸底，將社區(qū)的計生工作推到一個新臺階。
(五)民政、低保工作。認(rèn)真開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，形成老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂局面;實行低保動態(tài)科學(xué)規(guī)范管理，確保居民應(yīng)保盡保;努力做好大病醫(yī)療救助工作，為社區(qū)弱勢群體提供醫(yī)療保障。努力搞好社區(qū)殯改工作，擴大宣傳力度，及時反饋社區(qū)殯改工作信息;
(六)社會保障工作。一是充分發(fā)揮轄區(qū)單位資源優(yōu)勢為失業(yè)人員提供就業(yè)培訓(xùn)、推介崗位;二是按照政策開展好大學(xué)生就業(yè)幫扶;三是加大社會保險宣傳力度，完成保險指標(biāo)數(shù);四是加大全民醫(yī)保宣傳力度，繼續(xù)做好全民醫(yī)保工作。
(七)關(guān)工委工作。積極發(fā)揮“五老”隊伍作用，繼續(xù)深入開展青少年教育活動，為青少年提供一個健康和諧的成長環(huán)境。
2017年上半年工作總結(jié)下半年計劃【二】
一、拓展黨建工作領(lǐng)域
1、推進(jìn)基層民主建設(shè)。堅持在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好基層黨組織政治民主化建設(shè)，不斷提高社區(qū)基層內(nèi)民主監(jiān)督的組織化程度，更好地發(fā)揮在黨建工作中的促進(jìn)作用。
2、加強基層組織建設(shè)。為進(jìn)一步充實社區(qū)黨組織工作力量，增強社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力，根據(jù)街道黨工委有關(guān)要求，下半年培養(yǎng)1名入黨積極分子和3名預(yù)備黨員的教育學(xué)習(xí)。
3、加強干部教育培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。通過日常的思想教育、嚴(yán)格要求和實踐鍛煉，切實加強對班子成員和其他社區(qū)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)培養(yǎng)，幫助、鼓勵他們保持全心全意為居民服務(wù)的敬業(yè)精神，發(fā)揚腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷提高自身的整體素質(zhì)和工作水平。
4、完善機制，做好服務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的作用。通過不斷完善工作機制，完善黨員議事會、評議會等民主制度，完善黨員教育制度。
二、創(chuàng)新黨建的活動載體
xx年，社區(qū)采取共建、建立黨員志愿者隊伍方式、互動式黨課創(chuàng)新社區(qū)黨建的活動載體，使駐轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)活動率達(dá)80%以上;社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)活動率達(dá)80%以上。整合社區(qū)資源，形成社區(qū)建設(shè)和管理的合力，一是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、特別是在職黨員的先鋒模范作用，力爭100%的在職黨員參與社區(qū)治安、環(huán)境衛(wèi)生、幫困結(jié)對等公益活動。二是充分發(fā)揮社區(qū)志愿者的作用，完善志愿者業(yè)務(wù)培訓(xùn)基地和志愿者活動的服務(wù)基地。繼續(xù)開展志愿者活動，每月活動不少于3次。三是進(jìn)一步發(fā)揮居民代表在社區(qū)管理中的“宣傳、參與、智囊、監(jiān)督”作用。
三、創(chuàng)建全國文明城市
xx社區(qū)圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實扁平化管理八項制度，全面打造好GS三維平臺。全面開展分片包戶，走訪登記工作，積極穩(wěn)妥的處理好社區(qū)內(nèi)的熱點難點問題，維護社區(qū)穩(wěn)定。
實現(xiàn)“治安案件少、秩序好、群眾滿意”和維護社區(qū)穩(wěn)定的工作目標(biāo)，增強社會管理面的控制力、增強社會治安齊抓共管的合力。降低案件發(fā)生率、做到不發(fā)生有重大影響的群訪事件和民轉(zhuǎn)刑案件，為社區(qū)居民創(chuàng)造安全、安寧的生活環(huán)境，爭國家級安全社區(qū)。強化外來人口管理。堅持“加強領(lǐng)導(dǎo)、長效管理”的方針，以暫租房屋綜合管理為突破口，嚴(yán)格證件化和動態(tài)化管理，堅持教育、服務(wù)相結(jié)合，提高外來人口素質(zhì)。
社區(qū)將落實扁平化、網(wǎng)格化管理制度，在環(huán)境衛(wèi)生百日專項治理工作中，狠抓落實，徹底清除轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生死角，創(chuàng)造潔凈家園。為全國文明城市創(chuàng)建做好工作。
四、強化社會管理工作
一是事務(wù)平臺搬遷，為民服務(wù)做實。
二是調(diào)解各類矛盾，保障居民權(quán)益。
三是創(chuàng)建平安社區(qū)，加強綜合治理。
四是深化志愿特色，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
五是夯實就業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)居民就業(yè)。
六是完善計劃自治，強化人口管理。
七是加強民政服務(wù)，構(gòu)建和諧社區(qū)。
八是整治社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)美社區(qū)。
九是加強綜合減災(zāi)，創(chuàng)建示范社區(qū)。
2017年上半年工作總結(jié)下半年計劃【三】
一、主要業(yè)績：
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務(wù)員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備。
保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利展開。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“***”職能。
保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)負(fù)了一個“***”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例。
6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。
(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長時間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的.4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安職員活動率穩(wěn)步降落。XX年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年上半年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和題目
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。
3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。
4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。
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