精選工作合同三篇

　　隨著法律知識的普及，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編收集整理的工作合同3篇，希望對大家有所幫助。

工作合同 篇1

　　**年對于中國來說，既悲又喜。南方遭遇雪災(zāi)、5.12四川大地震、北京奧運會的勝利召開、災(zāi)后重建工作取得階段性勝利……中國在歷經(jīng)悲喜交加之后，以更倔強的姿態(tài)屹立東方。作為我，同樣在跌宕起伏的心境中，度過了零八年。

　　時光彈指間把人類推到二零零九這個年輪，讓我們領(lǐng)略并感受新的生活。我們需要有全新的心態(tài)、全面的思緒，對過去有深刻的感悟。在零九起跑之際，認真總結(jié)零八年留給我們的經(jīng)驗與教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為行動力，在新的一年創(chuàng)造新的輝煌。

　　我于**年10月底正式在合同備案科開始學(xué)習(xí)，主要負責(zé)舊網(wǎng)查詢工作。舊網(wǎng)系統(tǒng)是一個不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，但涉及房產(chǎn)1萬多戶，項目100多個。起初，我對工作有點生疏，但在領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助下，很快熟悉了工作，但舊網(wǎng)查詢工作責(zé)任重大、事關(guān)全局，必須細致，謹慎，我認真整理了舊網(wǎng)的些許項目，核對了房產(chǎn)數(shù)據(jù)，整理了原有合同，并錄入捆綁成冊；新建商品房在過戶時，在舊網(wǎng)的數(shù)據(jù)，需要核對房產(chǎn)信息的真實性，在細心的同時，我更懂得了科室工作人員之間溝通的重要性；他項會簽，涉及到抵押，這需要細中再細，整座樓盤抵押，在舊網(wǎng)查是否有備案記錄，如有該樓盤的一戶房產(chǎn)備案，不能抵押，如無，可以抵押。因系統(tǒng)自身客觀因素，我往往得認真細致的查詢四五遍，深刻領(lǐng)悟到了工作帶來的使命感。

　　隨著工作的深入開展，我又承擔(dān)肩負起注銷合同備案這項工作。注銷合同備案在細心的同時，需要有清晰的辨別能力、扎實的業(yè)務(wù)專業(yè)知識。例如，老百姓買了一套五年的房產(chǎn)現(xiàn)在要注銷，你要耐心細致地給其解釋不能注銷的理由，如何解釋到老百姓理解國家政策并懂得此房產(chǎn)如已達到能交易的狀態(tài)下是不能注銷合同備案的，需要辦理房產(chǎn)證后再進行交易。有些老百姓胡攪蠻纏，你得需要耐心解釋。工作中，我深感業(yè)務(wù)知識欠缺，除有責(zé)任心、使命感、細心還不夠，還需要有更大的耐心。

　　《房屋登記辦法》實施之初，我的工作期間也接近多半個年頭。因工作需要，我做了新網(wǎng)備案的最后一個環(huán)節(jié)的工作——記錄并核對后，移交辦公室蓋章。雖工作簡單且枯燥，但我深深明白了，這個工作對統(tǒng)計全市房產(chǎn)數(shù)據(jù)有著深遠影響。

　　《房屋登記辦法》的實施促使建立新房產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。由于推出了預(yù)告登記，合同備案科需轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)，錄入捆綁成冊，移交信息中心，建立全新的網(wǎng)絡(luò)。我和科室的同事在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加班加點，把所有備案的`開發(fā)公司、開發(fā)項目記錄在案，為《房屋登記辦法》的開展貢獻自己的綿薄之力。

　　合同備案科的工作讓我體會了很多，簡單用“三心”總結(jié)——“虛心、耐心、細心”。工作閑暇之余，我認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和《房屋登記辦法》、《物權(quán)法》和《合同法》等法律法規(guī)，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢，新任務(wù)特別是單位每周組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，準時參加，更讓自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大提高。廉潔教育上，我認真學(xué)習(xí)868制度，做好868工作日記，加強效能建設(shè)，強化了自律觀念，增強了遵紀守法、勤政廉潔意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

　　因工作崗位調(diào)整，我于08年10月份赴市場管理科工作，主要負責(zé)監(jiān)督維護交易大廳的的紀律、衛(wèi)生等一系列工作，目的是為老百姓營造和諧、舒適的ban zheng環(huán)境，創(chuàng)建星級大廳。工作開展以來，我和科室同事攜手奮進、共同努力，為大廳配備了完善的硬件設(shè)施，如桌子、椅子、飲水機等，讓老百姓來了有椅子座，渴了有水喝。同時，我們嚴格履行新的紀律監(jiān)察制度，使大廳工作人員的精神面貌煥然一新，各個方面都取得了可喜的改進。

　　工作中，我深知進入新的科室自己的不足：在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，今后要及時請教多交流；工作方式方法有時不夠得當(dāng)，工作中缺乏管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗；理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合不夠；工作中不夠細心，大廳內(nèi)有些地方還是注意不到改進。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，參加了單位組織的演講比賽、文藝匯演、拓展訓(xùn)練等各項活動，通過這些活動，我和大家有了更多的交流，豐富了自己各方面的知識，使自己更加融入到這個大集體中。

　　在無限的激勵下，我將繼續(xù)前行，奉獻我個人的一份力量，哪怕僅僅是為老百姓倒一杯水，給老百姓排一個號，我都會一如既往，兢兢業(yè)業(yè)。

　　歲月流逝留下的不僅是感嘆，更是對以后工作的一種鞭策。新的起點，我會更加努力，積極學(xué)習(xí)，以更新的責(zé)任感和使命感，為房地產(chǎn)管理事業(yè)做出更大的貢獻。

工作合同 篇2

　　公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

　　二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的`學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性。

　　三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

　　公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

　　四、加強合同管理,認真履行合同

　　公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

　　在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

　　通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù)， 20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。

　　公司的管理者深知：以客戶滿意為目標,以信息反饋為突破口, 遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。

工作合同 篇3

　　上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟任務(wù)目標為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。

　　一、健全和完善職代會制度

　　1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會制度落到實處。

　　二、全面推行廠務(wù)公開

　　上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開工作條例》，完善了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開工作的實效性，把廠務(wù)公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進一步增加職工的責(zé)任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進行監(jiān)督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動用工

　　公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進營銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過鄒城市勞務(wù)開發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機關(guān)機構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。

　　2、勞動報酬

　　在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機關(guān)部室負責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)管理目標掛鉤，實行績效工資制；公司機關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟寧化機廠職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時間和休息休假

　　公司實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當(dāng)延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護。

　　4、勞動安全衛(wèi)生

　　根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強化職工安全教育培訓(xùn)，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進行職業(yè)健康安全管理體系認證工作，經(jīng)公司全體人員團結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書。

　　各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活�！叭�八”婦女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻，崗位建功展風(fēng)采”主題活動，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進行健康查體。

　　6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作

　　20xx年是公司務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，公司深入實施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進行了QEO三體系體系認證培訓(xùn)，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　5月份，結(jié)合公司發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預(yù)計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元。

　　在上半年的.民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：

　　1、個別單位廠務(wù)公開工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開目標規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

　　2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

　　下半年，我們將著重強化以下幾項工作的開展：1、進一步建立健廠務(wù)公開工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，建立嚴格的責(zé)任制。

　　2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發(fā)揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實解決涉及職工利益的實質(zhì)性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

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