小企業(yè)在自身的中，存在著很多的問題。
這里面就不僅僅涉及到問題，還有營銷問題，產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的品質(zhì)、資金運轉(zhuǎn)問題和人力資源問題等等。可以說，對很多小企業(yè)來說，一切都是艱難的，因為它們什么都沒有，一切都需要從零開始。
所以，正因為小企業(yè)自身沒有市場，他們一般都需要借助渠道的力量去幫助自己打開經(jīng)營的缺口。可是，在面對渠道的時候，小企業(yè)也面臨著自身發(fā)展的諸多困惑。
其實，中小企業(yè)的諸多困惑都是建立在市場完全成熟的基礎(chǔ)上的。在成熟的市場上，小企業(yè)的問題才存在;如果市場還處在高速成長階段，也就是說市場還有很大的需求空間的話，那么小企業(yè)就不存在這些問題了，因為任何一個縫隙小企業(yè)都可能鉆進去，以獲得利潤。比如說一個小的生產(chǎn)型企業(yè)，單單用低價格的方式就能迅速地切入和占領(lǐng)一部分市場。
但是，目前還處在高速成長階段的行業(yè)已經(jīng)不存在了，幾乎所有的行業(yè)都已經(jīng)進入了成熟期，市場份額幾乎被一些大型企業(yè)瓜分完畢，市場相對飽和，飽和之后的市場空間就比較小了�？墒牵驮谶@種縫隙已經(jīng)比較小的情況下，還有一些大企業(yè)想進入這個縫隙來搶占市場份額，虎視眈眈地希望能夠分一杯羹。這個時候，對于小企業(yè)來說，能夠介入行業(yè)的機會就變小了，成本就提高了，風險反而加大了。
因此，很多小企業(yè)在利用銷售行為的時候，往往會采取迂回、找縫隙等手段。有的小企業(yè)的產(chǎn)品概念點與眾不同，這樣的話，在一個共性需求條件下別人做需求選擇的時候，而它的技術(shù)創(chuàng)新各方面比較有優(yōu)勢，那么它還可能有機會。但是在大多數(shù)的情況下，因為市場條件不具備，有些小企業(yè)雖然有好的產(chǎn)品也進入不了市場，這就是形成了小企業(yè)在市場成熟階段的種種困惑。
實際上，小企業(yè)的營銷運作在拉動需求和渠道滿足的方式上，還存在著第二條通路、第三條通路。我可以舉一個例子，一些迅速發(fā)展型的小企業(yè)就會采用網(wǎng)絡通路和送貨上門等靈活的方式，利用口碑慢慢地積累成長。
當然，這里面還有一個最為關(guān)鍵的問題就是：小企業(yè)很難堅守住自己的核心技術(shù)。因為，小企業(yè)的技術(shù)門檻很容易被大企業(yè)突破。比如說一個新技術(shù)，一般來講，對國內(nèi)的大企業(yè)來說，頂多需要六個月的時間就能破解和進一步創(chuàng)新。這就意味著對于小企業(yè)來說，在六個月內(nèi)必須搶占到一定的市場規(guī)模，才能生存下來。
另外，小企業(yè)還面臨著能不能迅速搶占渠道的問題。當然，這里面是有很多方式和方法的。目前有很多小企業(yè)都是拿著新產(chǎn)品做一種全新的概念去導入市場的，這就有點兒危險了。
導入市場也就意味著要先培育消費者，而新產(chǎn)品導入市場的工作將會非常艱難。不過，很多小企業(yè)又不愿意放棄自己全新的產(chǎn)品概念。這就產(chǎn)生了一個矛盾。小企業(yè)面對這個矛盾的時候，一般不知道怎么解決。其實，做不做新產(chǎn)品，是不是全新的概念，都是無所謂的。如果我們放棄自己的全新產(chǎn)品概念，找個機會去成熟市場里面切一塊份額，將會容易得多，并且市場的潛能也并不一定就會小。
我們看到，現(xiàn)在有很多小企業(yè)不去切成熟的市場，而是一心去開創(chuàng)全新的市場。全新的市場開拓就需要很多的資源儲備，