業(yè)余時間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時代，任何時候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒，刀來劍往一段時間后，往往能從其中悟出一點(diǎn)道理。
象棋：
象棋是兩人對弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個人戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，對弈棋者的思維能力、技能、應(yīng)變能力及心理承受能力是一個重大的考驗(yàn)。象棋開局時，各類人員（車馬炮等）位置已經(jīng)配備，像是企業(yè)制度已經(jīng)穩(wěn)定，需要HR進(jìn)行整合變革的時期。這個時期，如何合理地進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，使企業(yè)獲得比對手更強(qiáng)的核心力，是象棋一開局就必須想到的。無論是“仙人指路”，“丹鳳朝陽”，還是“順炮橫車”，作為弈棋者，都必須絞盡腦汁使各類人員的步伐一致，產(chǎn)生較強(qiáng)的攻擊力。
因此，下好象棋的第一步就是你必須十分熟悉手下員工的長處和短處，對其量才使用。比如“帥”是雙方竭力爭奪的目標(biāo)，是企業(yè)的領(lǐng)袖，一般情況下，都是發(fā)揮著幕后的作用，既是全局的關(guān)鍵，也是最危險(xiǎn)的人物，它的一舉一動關(guān)乎著一盤棋的輸贏，它的每一個決策關(guān)乎著一個企業(yè)的命運(yùn)。
“車”是象棋中最勇猛者，縱橫開闔，銳不可擋，卻時常因功高震主引起企業(yè)決策者的不滿，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題需要裁員時，這類員工時常成為被裁的對象，有人稱之為“棄車保帥”。但無疑“車”是企業(yè)里必不可少的核心人員，有的企業(yè)甚至愿意用“炮”、“馬”兩類核心人員換它一個。
“馬”這個員工則具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和攻擊能力，業(yè)務(wù)范圍極廣，常稱“馬有八面威風(fēng)”，與日俱進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作不暢通時，它經(jīng)常引起周圍人的妒嫉，被暗中算計(jì)，稱之為“蹩腿馬”，對它的使用應(yīng)該要注意給他做好一個完善，提供給他一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
有人稱“炮”是中國象棋里面的靈魂人物，它不僅擁有“車”的輕功，而且還擁有致命的絕招，江湖人稱“隔山打牛”，招式變化非常豐富，又有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，幾乎可以與所有的棋子作配合，如與“馬”作配合，制造絕殺“馬后炮”，但卻常常被人誤解。這類員工通常有點(diǎn)理想主義化，非常重視公司的氛圍和良好的人際關(guān)系。作為管理者，就應(yīng)該對這類員工多加關(guān)心和肯定，減輕他在工作中的壓力，讓他清楚公司對他的重視程度，為他創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
企業(yè)里還有一類員工——“相”和“士”，這類員工在企業(yè)里通常是以“顧問”或“參謀”的方式存在。在做決策時，需要向相關(guān)專家請教和咨詢，這時，“相士”們則紛紛出謀劃策，由于“相”“士”們各自的專業(yè)領(lǐng)域盡不相同，所以對于他們提出的意見應(yīng)該綜合考慮。有時，咨詢者們的建議也會由于某些原因并不適用于本企業(yè)，俗稱“塞象眼”。當(dāng)你向咨詢公司征求意見時，千萬要理清頭緒，要有自己的思想，不能顧問師說什么都對，這樣才能夠海納百川，做出科學(xué)客觀的決策。
也不能忽視企業(yè)最基本的力量——“卒”，“卒”是企業(yè)基層操作人員，是企業(yè)產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者。他們懷著信念一步步地向前走，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一個生產(chǎn)流程，任勞任怨。企業(yè)的每一步都有著他們無數(shù)的心血。他們雖然普通平凡，但是在他們當(dāng)中也不乏有著許許多多有志氣、有理想、能干的青年。“卒子過河當(dāng)小車”，作為企業(yè)管理者，千萬不要忽視他們，合理地用好他們，你獲得的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還有員工的心。
對人的了解可能讓你在管理中得心應(yīng)手，然而僅有這個還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須了解競爭對手所采取的人才策略，制定富有競爭力的政策，來提高自身的免疫力，防止核心員工的流失。因此，你必須在這方面具備豐富的知識與人生閱歷，對競爭對手所下的每一步棋都有比較清晰的判斷和對策。有的企業(yè)管理者不惜投入大量的資本進(jìn)行人力資源的，希望能夠通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，使企業(yè)心中有個“棋譜”。正是此故。
在棋逢對手時，競爭趨于激烈化時，下到興奮處，輸贏一念間。這時候比的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上，而且還有企業(yè)管理者的心理素質(zhì)。以少勝多的“淝水之戰(zhàn)”充分證明了心理素質(zhì)對管理決策的重要性。傳統(tǒng)上，大多數(shù)管理人員都傾向于認(rèn)為自己是理性的決策者。但在實(shí)際中，管理人員往往都會受自己的主觀傾向和外在環(huán)境的影響。人是感性與理性結(jié)合的動物，而從某種角度而言，管理是行走在理性與非理性之間的。因此，擁有一個良好的心理素質(zhì)，可以使你在棋盤上贏得一個又一個的勝利。